精選車間年度工作總結(jié)匯編七篇

1、精選車間年度工作總結(jié)匯編七篇車間年度工作總結(jié) 篇1 我電儀車間依據(jù)年初制定的20xx年工作方案：以“增加平安意識，加強平安訓(xùn)練，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。車間結(jié)合方案仔細進行了實施，通過切實實行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各車間工段長、班長及廣闊員工的主動協(xié)作、努力，確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下： 一月份： 1.車間針對公司元旦前進行的檢查及每周檢查中發(fā)覺的問題車間要求工段進行

2、了整改，例如：檢查了現(xiàn)場儀表的標(biāo)識，重點檢查了現(xiàn)場儀表及電氣設(shè)備存在的平安隱患。 2.對車間的“安康杯”競賽活動進行總結(jié)。 3.車間針對1月x日16日集團公司安委會組織的平安檢查當(dāng)中提出的問題（電氣6項 儀表5項）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現(xiàn)有問題，并要求員工提高熟悉。 4. 進行了勞動紀(jì)律和勞保穿戴的專項抽查，對查出的問題進行了嚴(yán)格的考核，車間打算將不斷加強勞動紀(jì)律的管理，通過加強勞動紀(jì)律的管理加強基礎(chǔ)建設(shè)，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 二月份： 1.車間儀表專業(yè)對標(biāo)簽進行重新核查，并完善臺帳。 2、依據(jù)集團公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車間平安責(zé)任書的簽訂，責(zé)任書的內(nèi)容包括

3、平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)，內(nèi)容具體，范圍全面，從各方面提出了平安工作的要求。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。 3. 車間進一步完善了平安標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。 4. 針對13日上午，DCS程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關(guān)跳停導(dǎo)致的停車大事，車間深化分析了大事緣由，規(guī)范了掌握系統(tǒng)及現(xiàn)場儀表的操作規(guī)程，并依據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)學(xué)問方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個必需。 三月份： 1. 3月初完成了車間與工段的平安責(zé)任書的簽訂，同時工段也與員工完成平安書的簽訂。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。 2、順當(dāng)完成我車間植樹任務(wù)。 3、加強巡檢監(jiān)察力度，從而達到規(guī)范巡檢。并對巡檢責(zé)

4、任區(qū)細化。 4、加大了平安員到現(xiàn)場監(jiān)察的力度。 5、進一步完善標(biāo)識臺帳。 四月份： 1. 加強巡檢，準(zhǔn)時進行現(xiàn)場的修理工作。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問題準(zhǔn)時解決，工段里解決不了的車間想方法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定，給工藝操作及產(chǎn)品銷售帶來了較大的影響。知道這一狀況后我們組織人員準(zhǔn)時進行了一次校稱，但校稱后仍連續(xù)出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況，我們又聯(lián)系了廠家，并在員工的努力下，最終確定稱重傳感器出了問題。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。于是，我們與化工公司主動聯(lián)系協(xié)商，問題得到了準(zhǔn)時的解決?？傊?，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表緣由導(dǎo)致生產(chǎn)的不穩(wěn)定。 2. 車間檢查了現(xiàn)場儀

5、表的標(biāo)識，重點檢查了現(xiàn)場儀表存在的平安隱患，發(fā)覺的問題已準(zhǔn)時進行了整改。 3. 針對近期員工簡單出現(xiàn)勞動紀(jì)律懶散、工作主動性不強的問題準(zhǔn)時召開了一次班長以上級會議，重點強調(diào)了勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的狀況，要求各工段馬上召開工段會議，提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過調(diào)整，員工的工作主動性得到了提高。 4. 要求各工段準(zhǔn)時開展夏季“四防”工作，結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點開展相關(guān)平安檢查，主要加強對現(xiàn)場管理的檢查。加強車間規(guī)范化、細致化管理。 儀表專業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識，是否有脫落、字跡不清等狀況。 針對夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的平安運行。 五月份： 1.定期進行安生檢

6、查，查找平安隱患（例如：將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房內(nèi)壓力變送器儀表線進行捆扎）并訂正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消退平安隱患。 2.完善了防雷、防靜電接地臺帳，修正了相關(guān)錯誤；針對壓力變送器故障常見的現(xiàn)象，儀表專業(yè)進行了多次故障查找及故障修理。 3. 針對化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車間對員工進行了平安訓(xùn)練。 4. 對車間內(nèi)滅火器進行定時清潔；加強各配電室的衛(wèi)生清理。 六月份： 本月我電儀車間結(jié)合平安月綻開多項平安活動，例如：出黑板報；平安比武；十個一活動；學(xué)習(xí)平安文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn)；車間內(nèi)部加強了平安檢查并完善記錄。 七月份： 本月我車間應(yīng)對xx年度

7、平安工作方案連續(xù)綻開平安活動，例如：十個一活動；學(xué)習(xí)平安文件；加強了車間內(nèi)部和現(xiàn)場的平安檢查并完善相關(guān)記錄，同時對新進員工進行了平安訓(xùn)練。 八月份： 以人為本，為搞好員工隊伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?1、完善工段的各項平安規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為 2、加強內(nèi)部各項平安工作的檢查、監(jiān)督和考核。 3、獎懲分明、加大力度，進一步調(diào)動全體員工的工作主動性。 4、加強員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進學(xué)問制造條件。5、搞好干群關(guān)系，在工段制造員工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。 九月份： 各工段堅持定期組織班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職

8、工平安意識漸漸增加，在電氣設(shè)備運行和維護過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，特殊是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)覺任何違規(guī)違章行為。九月份沒有由于電氣設(shè)備緣由影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。 十月份： 依據(jù)公司要求，工段組織全體員工仔細學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法，并嚴(yán)格進行了對平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問的考試。在本月的平安標(biāo)準(zhǔn)化活動中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理力量，以及操作過程的謹(jǐn)慎，增加自我愛護意識，使工作中各項程序更及規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對各員工進行了專業(yè)學(xué)問的現(xiàn)場摸底考試。 十一月份： 本車間為了平安生產(chǎn)，進行了以下學(xué)習(xí)工作：督促隱患治理以確保平安生產(chǎn)，從基礎(chǔ)工作入

9、手，強化平安意識，落實平安措施，查找平安生產(chǎn)隱患。把車間平安會議精神準(zhǔn)時傳達到工段每一位員工，職工平安意識顯著增加；平常加大巡檢力度，提高了巡檢質(zhì)量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。 十二月份： 車間針對電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項培訓(xùn)并進行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項方面更進一步的提高平安意識。 車間年度工作總結(jié) 篇2 時間似水，完陰如梭，在繁忙改善的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理力量得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結(jié)如下： 一、工作方案細，

10、部門協(xié)作強。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由

11、于文化背景、.閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的關(guān)心和教導(dǎo)，關(guān)心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公

12、正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念！ 三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，

13、時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想訓(xùn)練常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實行更科學(xué)的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)省開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的'問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆主動的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司進展?fàn)畲笞髫暙I。 車間年度工作總結(jié) 篇3 在這一年的時間里自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事團結(jié)合

14、作 下學(xué)到了許多的學(xué)問工作上取得圓滿勝利。 為了更好地完成工作總結(jié)閱歷揚長避短提高自己的業(yè) 務(wù)技能現(xiàn)將 20xx 年工作狀況總結(jié)如下 一、工作方面 在這一年里我還從事壓片工序的工作。我們 三個品種四個規(guī)格交替生產(chǎn)。 順當(dāng)完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)一次性合格率 100 保證了市 場的需求。 現(xiàn)場管理工藝衛(wèi)生平安質(zhì)量紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。 這一年里我換了 不少的搭檔每來一位新人我都仔細教給他機器的平安操作和現(xiàn)場工藝操作以便他們很快適應(yīng)壓 片工作。 在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能排解故障進行全面地維護保養(yǎng)保證了以后 的順當(dāng)生產(chǎn)。 在實際工作中也存在一些不足的地方。主要是近

15、期壓片中發(fā)覺片面有裂片和裂紋 的現(xiàn)象影響了片子的美觀也存在肯定的質(zhì)量隱患。 我和同事們仔細排查找緣由原料是主要的緣由。 在不能更改原料的狀況下我們調(diào)整機器參數(shù)換機器換模具片面略微有點改善但還不能根本解決。 其次班組建設(shè)現(xiàn)場管理搞得不是很好沒有抓到細處。 二、思想方面 車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾 次講話和把信帶給加西亞的文章還組織爭論了“熱忱責(zé)任忠誠”和“增加工作責(zé)任心推行責(zé)任 追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作 怎樣工作。首先擺正看法“看法打算一切”。有了正確的看法才能運用正確的方法找到正確的方向 進而取得正確的結(jié)果。 我始終認(rèn)為工作不該是一個

16、任務(wù)或者負(fù)擔(dān)應(yīng)當(dāng)是一種樂趣是一種享受而只 有你對它產(chǎn)生愛好徹底的愛上它你才能充分的體會到其中的歡樂。 可以說懂得享受工作你才懂得 如何勝利期間來不得半點牽強。 其次是力量問題又可以分成專業(yè)力量和基本力量。 詳細到人專業(yè) 力量打算了你適合于某種工作基本力量包括自信力協(xié)作力量擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量冒險精神以及進展 潛力等將挺直打算工作的生命力。 一個在事業(yè)上勝利的人必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進展和運 作的人。 三、工作目標(biāo) 在今后的工作中我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問把握更多的業(yè)務(wù)技能為將來 的工作打好堅實的基礎(chǔ)。 在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進始終保持嚴(yán)謹(jǐn) 仔細的工作看法和一絲不茍的工作作

17、風(fēng)勤勤懇懇任勞任怨。 始終做到老老實實做人勤勤懇懇做事 勤勞簡樸的生活時刻.自己的責(zé)任和義務(wù)嚴(yán)格要求自己在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的 任務(wù)。 搞好班組建設(shè)把每一項工作抓得細處做到細化管理。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到 工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)提高工作效率嫻熟業(yè)務(wù)力量。 主動響應(yīng)公司加強管理的措施遵守公司的規(guī)章制 度做好本職工作。 車間年度工作總結(jié) 篇4 在勞碌的年終過后，我也好好的回望了這一年的工作的工作狀況。盡管在同事們的關(guān)心下自己已經(jīng)成長為了一名合格的選購，但是在許多的問題上，自己還是稱不上一名優(yōu)秀的員工。在下一年的工作中，我還是要連續(xù)努力！以下是我對這一年的總結(jié)： 一、工作狀況 在工作方

18、面，我仔細負(fù)責(zé)的對待自己的工作，嚴(yán)格的遵守車間的所需，對選購的材料嚴(yán)格的把關(guān)。同時，我們也會依據(jù)市場的狀況和車間的需求，對選購進行些許的調(diào)整，以此為選購節(jié)約下更多的資金。 在剛開頭工作的時候，我還是個沒什么閱歷的新手，跟著xx一起邊工作邊學(xué)習(xí)。努力的做好自己負(fù)責(zé)的工作，遇上不懂的就問，遇上不會的就學(xué)。漸漸的，我也嫻熟了基本的工作，之后的工作也變得順當(dāng)起來。但是，也正是通過這段成長，自己也看到了許多在工作中需要把握的東西，這讓我在之后不得不勞碌起來，去彌補那些自己不足的地方。 二、個人的成長 在一年的時間里，自己嫻熟的把握了基本的選購規(guī)劃力量，還增加了自己對辦公軟件的把握，能嫻熟的方案好選購的方

19、案以及選購信息的收集和整理。 通過接觸，自己和車間中不少的同事也有了相互的熟識。在工作的時候也變得更加便利。尤其是在對對材料需求的了解上。 一年的時間，自己在工作和人際上都有了不少的提升，由于跟著xx一起跑，自己對于市場的狀況也有了一部分的了解。但是想要更多的提升，我還是要努力的去學(xué)習(xí)和提升自己。 三、不足的地方 在工作中，目前最不足的地方，可能就是我對市場的了解。雖然有了也許的熟悉，但是它在我的熟悉中還不夠清楚，不夠完善。這導(dǎo)致我在選擇方面還是有不少的局限性。我要抽出時間去更加具體的了解市場。在下一年，我要在這方面更加主動的學(xué)習(xí)！ 四、總結(jié) 年末了，自己有了不少的提升，也有了不少的問題。要不

20、斷的改進自己，才能不斷的前進作為一名xxx車間的員工，我會不斷的前進努力，盼望在下一年里，自己能比過去這一年的自己更加的努力！ 車間年度工作總結(jié) 篇5 20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的任務(wù) 1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需

21、求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期 2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

22、3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 二、工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后

23、的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 2.平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開

24、類似的大事再次的發(fā)生。 3.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細細致，狠抓落實。 三、今后努力方向

25、新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問； 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍； 4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。 車間年度工作總結(jié) 篇6 20xx年我高雅公司汽車修理廠的平安生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工

26、作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠的平安防控體系，加強監(jiān)督，落實各項平安管理措施，主要做好平安生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。 一、平安生產(chǎn)方面，完善平安管理機構(gòu)人員和制度，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制?！捌桨彩沁M展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起平安生產(chǎn)事故，在日常中切實做以下工作： 1、通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，依據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，特別工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。 2、加強平安生產(chǎn)工作，落實“以人為本、

27、平安第一”為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行相互監(jiān)督機制。 3、每個工作日都例會強調(diào)平安生產(chǎn)。每周五組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時整改，消防設(shè)施保證有效投入用法，并要求人人懂得用法消防器材。 4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人用法和定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、整理工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消退隱患工作。 二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面， 為了提高汽車修理質(zhì)量和服務(wù)水平，切實為公司各部門

28、和廣闊汽車用戶供應(yīng)便利準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)牢靠、價格合理的修理服務(wù)，維護消費者的合法權(quán)益，樹立汽車修理行業(yè)良好的.形象，打造好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務(wù)進展。 根據(jù)規(guī)定建立健全各項管理制度，仔細實行“全國汽車修理行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實修理服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)記牌，依法經(jīng)營；公開修理質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開修理工時定額和收費標(biāo)準(zhǔn)，合理收費；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和修理技術(shù)人員基本狀況，廣泛接受車主和.的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求修理操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時也使消費者了解技

29、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增加維權(quán)意識和自我愛護力量。 為進一步提高機動車修理質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車平安，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下： 1、嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路運輸條例、上海市機動車修理管理條例、交通部機動車修理管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，老實信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升修理技術(shù)水平。 2、建立健全修理質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展常常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求進展”的經(jīng)營理念。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，仔細落實“三檢”制度、派工單

30、制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術(shù)檔案。 4、加強配件管理，健全配件選購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。 5、堅持合同修理，用修理合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確修理質(zhì)量的重要性和妥當(dāng)解決一些糾紛與沖突。 6、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因修理質(zhì)量緣由造成機動車故障，按上海市機動車修理管理條例規(guī)定，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時實行“無償返修”等補救措施，返修率掌握在3以下。 7、嚴(yán)格根據(jù)上海市有關(guān)機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次

31、合格率在85以上。 8、向公司作出公開承諾：熱忱接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、杜絕假冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的修理市場環(huán)境。 我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)看法這兩個方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在20xx年，我修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評，但仍有很多方面不能滿意大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)看法缺乏熱忱的問題，修理質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，鍥而不舍

32、地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的良好形象，制造更好的工作業(yè)績。 在今后的工作中我們制定了“三個確?！惫ぷ髂繕?biāo)： （一）搶時間、爭主動，確保工作進度。各個環(huán)節(jié)都肯定要堅固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設(shè)計、早行動。要制定周密詳細、切實可行的修理保養(yǎng)方案，科學(xué)支配，每項修理保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進度準(zhǔn)備，在實施中嚴(yán)格按進度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴(yán)格修理標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標(biāo)，假如質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交

33、待，也無法和我們自己交待。對此，我們的看法是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)厲追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個修理項目建成精品項目、招牌項目。 （三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營肯定會造成嚴(yán)峻的影響，更為嚴(yán)峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身

34、心損害和財力鋪張。這一點作為我們每一個修理行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)當(dāng)有切身的體會。 在新的一年里修理廠的任務(wù)特別明確，我們要腳踏實地，從進展的高度動身，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上動身，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，建立一套責(zé)任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個人的工作力量、工作看法、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。 車間年度工作總結(jié) 篇7 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工

35、作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作 一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。 1、節(jié)省挖潛狀況： 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率 3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）： 4、生產(chǎn)方案完成狀況： 5、質(zhì)量達標(biāo)狀況：各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。 6、其他 職工違紀(jì)率：零 職工出勤率： 婚育掌握率：100% 新聞報道上稿率： 黨員合格率：100% 二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌面貌一新。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據(jù)車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。 班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想