EDGDA120508質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)v11

1、一、 總則1、 目標(biāo)：為完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化和規(guī)范化，促成體系與管控的有機(jī)結(jié)合，規(guī)范品質(zhì)管理工作，明確公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防范與控制產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司品牌和經(jīng)濟(jì)效益，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人價(jià)值。特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2、 目的：形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)集成化的品質(zhì)管控體系并有效執(zhí)行、監(jiān)督、反饋 ，制定易執(zhí)行、易維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)程序，使標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、通用化、系列化、組合化，實(shí)現(xiàn)流程式作業(yè)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，快捷有效執(zhí)行，形成良性閉環(huán)式運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及市場(chǎng)的最大化效益。3、 適用范圍：適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量體系管控運(yùn)作管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作

2、標(biāo)準(zhǔn)。二、 職責(zé)：1、 營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)指導(dǎo)明確產(chǎn)品品質(zhì)要求，協(xié)助監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)。2、 技術(shù)、工程部門：技術(shù)部控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理和生產(chǎn)工藝源頭要求，指導(dǎo)培訓(xùn)和完善工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工程部主責(zé)將設(shè)計(jì)工藝和設(shè)計(jì)原理轉(zhuǎn)化、并于生產(chǎn)對(duì)接，監(jiān)控到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，跟蹤、反饋、完善。3、 生計(jì)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任，規(guī)范、準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)工藝以及技術(shù)、客戶要求。4、 品保部門：保障公司產(chǎn)品品質(zhì)，指導(dǎo)與協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管控，負(fù)責(zé)物料IQC管控，負(fù)責(zé)產(chǎn)品OQC管控、成品抽檢控制。5、 物控采購(gòu)：負(fù)責(zé)廠商供料質(zhì)量考評(píng)，協(xié)助物料品質(zhì)IQC管控，確保交期，異常反饋和控制及時(shí)準(zhǔn)確。三、 品質(zhì)管控管理制度規(guī)定描述：根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)總則目標(biāo)

3、，結(jié)合具體業(yè)務(wù)職責(zé)，建立健全公司品質(zhì)管理體系，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品品質(zhì)在事前、事中、事后進(jìn)行有效控制，特制定本管理規(guī)范制度。本制度規(guī)定遵循“誰(shuí)主責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督和落實(shí)”，“誰(shuí)協(xié)作、誰(shuí)提供和辦理”的原則。如出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)主責(zé)，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任；誰(shuí)協(xié)作誰(shuí)負(fù)關(guān)聯(lián)責(zé)任，相關(guān)規(guī)定如下：1、 產(chǎn)線品質(zhì)要求規(guī)定1.1 班組線中所有物料、機(jī)器不能落地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明確標(biāo)注合格與不合格區(qū)，物料及產(chǎn)品必須按標(biāo)注放置，除特殊情況特批以外。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行工作，行政部6S主管監(jiān)督和協(xié)助落實(shí)。1.2 生產(chǎn)線最后一道工序完畢后必須實(shí)行全檢，巡檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，車間副主任監(jiān)督和協(xié)助落實(shí)。標(biāo)注：制板車間：插件焊板完成后全檢；測(cè)板刷漆完成后全檢

4、。由巡檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，組長(zhǎng)協(xié)助，副主任監(jiān)督指導(dǎo)。安裝車間：老化后全檢。檢測(cè)員執(zhí)行，組長(zhǎng)協(xié)助，副主任監(jiān)督指導(dǎo)。附件車間：生產(chǎn)完成后全檢，檢測(cè)員執(zhí)行，組長(zhǎng)協(xié)助，副主任監(jiān)督指導(dǎo)。成品總裝：整機(jī)全檢后方可打外殼；貼銘牌、備配件后再次全檢方可打包。檢測(cè)員執(zhí)行，組長(zhǎng)協(xié)助，副主任監(jiān)督指導(dǎo)。1.3 老化，焊機(jī)在老化8分鐘無(wú)異常后，進(jìn)行堵風(fēng)機(jī)測(cè)試，直至焊機(jī)出現(xiàn)保護(hù)，保護(hù)判斷過(guò)熱還是過(guò)流，過(guò)流填寫異常報(bào)表，過(guò)熱則等恢復(fù)后在下線。(根據(jù)老化測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行)1.4試焊機(jī)器時(shí)每臺(tái)以半根焊條使用為標(biāo)準(zhǔn)，再判斷焊機(jī)是否合格。由試焊崗位員工執(zhí)行，班組長(zhǎng)全程跟蹤，車間副主任監(jiān)督抽查。 2、品質(zhì)檢驗(yàn)要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 2.1、嚴(yán)格依據(jù)公司

5、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行品質(zhì)檢驗(yàn)管控工作，由品保部崗位人員主責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)副主任協(xié)助、監(jiān)督。 2.2、品質(zhì)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)，由品保部主責(zé)主持工作，技術(shù)部、工程部及其他部門協(xié)助，建立完善的質(zhì)量體系管控標(biāo)準(zhǔn)文件資料庫(kù)。 2.3、生技部完整、嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系。生產(chǎn)品質(zhì)及檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則參照相關(guān)文件。四、生產(chǎn)及品質(zhì)管控業(yè)務(wù)流程：五、 獎(jiǎng)罰條例規(guī)定1、生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程控制環(huán)節(jié)中，檢驗(yàn)檢測(cè)人員(巡檢員)發(fā)現(xiàn)并檢測(cè)出生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品品質(zhì)缺陷問(wèn)題，并得到及時(shí)、有效控制的，則經(jīng)過(guò)責(zé)任認(rèn)定后(包含責(zé)任范圍部門和責(zé)任人),開據(jù)處罰單，將此項(xiàng)處罰金獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)異常和控制異常的巡檢員或其他人員。2、

6、獎(jiǎng)勵(lì)金額是根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品價(jià)值和影響程度評(píng)估，最終確定金額。3、處罰金額，則是根據(jù)具體部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。六、附則1、 以上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定未盡之處，可提出建議上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門和公司總經(jīng)辦。本規(guī)定解釋權(quán)歸公司，各部門、廠區(qū)必須嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)、處理。2、 在上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行中，主責(zé)方在協(xié)作方未按要求或未按時(shí)提供協(xié)助的，主責(zé)方有權(quán)告知和解決，若未及時(shí)進(jìn)行告知通報(bào)，結(jié)果將由主責(zé)方承擔(dān)。在接收主責(zé)方告知和協(xié)助時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須及時(shí)協(xié)助處理、解決，否則處更嚴(yán)厲的處罰，示影響結(jié)果由人事行政部門評(píng)估公布執(zhí)行。 3、產(chǎn)品品質(zhì)是公司集體、團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，而并非某個(gè)部門、某個(gè)人員的績(jī)效結(jié)果，因此本規(guī)定強(qiáng)調(diào)主要以部門為主體實(shí)行獎(jiǎng)罰，跨部門協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管控。各部門主管對(duì)評(píng)定結(jié)