五商中交參考模板

1、五商中交的內(nèi)涵問：打造“五商中交”的內(nèi)容是什么？答：打造“五商中交”是立足公司既有業(yè)務(wù)、市場、資源的優(yōu)化再造。（1）要打造成全球知名的工程承包商：成為全球知名的工程承包商，需要具備五個核心能力，即以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力，強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力，與潛在利益相關(guān)者形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟能力，大型復(fù)雜性工程的集成化管理能力，現(xiàn)在看來，我們在這五個方面還有很大的空間可以提升。首先，我們需要在提高企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的同時(shí)，更加重視培養(yǎng)以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，通過對工程承包項(xiàng)目中不同專業(yè)的整合，不斷開拓新的市場，配置新的資源，從而獲得新的競爭優(yōu)勢；其次，要從經(jīng)

2、營戰(zhàn)略的高度，以核心業(yè)務(wù)為主，對產(chǎn)業(yè)鏈中有前景的上游或下游產(chǎn)業(yè)，如項(xiàng)目投資、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)等，進(jìn)行有效整合，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)整合能力；第三，要進(jìn)一步形成穩(wěn)定的融資能力，工程承包不僅僅是為業(yè)主提供達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)工程的履約過程，而且是全方位、全過程為客戶創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶滿意的服務(wù)過程，僅僅依靠技術(shù)和專業(yè)，已經(jīng)難以達(dá)到上述要求，融資能力越來越成為獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵因素；第四，要與大型設(shè)備制造商、特許經(jīng)營投資商、資源或能源開發(fā)商、具有強(qiáng)大資本實(shí)力的財(cái)團(tuán)等潛在利益相關(guān)者，通過兼并重組或相互持股等方式結(jié)成長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得戰(zhàn)略聯(lián)盟方核心技術(shù)帶來的競爭優(yōu)勢和更多的市場合作機(jī)會。2 / 5（2）要打造

3、城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商：抓住城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步將公司打造成集“規(guī)劃設(shè)計(jì)、融投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程、資產(chǎn)運(yùn)營”等“五位一體”的城市綜合體開發(fā)運(yùn)營商；要積極探索城市綜合體開發(fā)運(yùn)營的新路徑，發(fā)揮資金、品牌、技術(shù)、管理優(yōu)勢，為地方政府提供在土地開發(fā)、市政管網(wǎng)建設(shè)、交通連接線建設(shè)等方面的最優(yōu)建設(shè)方案，不斷擴(kuò)大在城市綜合體開發(fā)運(yùn)營中的規(guī)模和優(yōu)勢；要超前規(guī)劃在相關(guān)城市的業(yè)務(wù)布局，加大城市綜合體開發(fā)運(yùn)營與交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資之間的協(xié)同力度，全面形成帶動力和影響力。（3）要打造成特色房地產(chǎn)商：要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，毫不動搖，堅(jiān)定不移地進(jìn)軍房地產(chǎn)；結(jié)合自身特色，推動房地產(chǎn)開發(fā)與集團(tuán)“大

4、土木”、“大海外”，吹填造地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及城市綜合體開發(fā)運(yùn)營等業(yè)務(wù)的協(xié)同，在做好住宅項(xiàng)目投資的同時(shí)，適當(dāng)考慮增加優(yōu)良物業(yè)的持有比例；要敢打硬仗，不能一味的迂回游擊，在主流市場以主流模式力爭重大突破。我們最大的優(yōu)勢就是大土木和大海外，我們的房地產(chǎn)開發(fā)要走一條特色的道路，房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)要對公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行不斷的分析，拿出方案。同時(shí)，依托大海外發(fā)展，海外房地產(chǎn)項(xiàng)目也可擇機(jī)進(jìn)入。（4）要打造成基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商：要進(jìn)一步加快形成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)長、中、短期投資業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，以中短期項(xiàng)目創(chuàng)造的效益為長期項(xiàng)目提供資金支持，盡快形成投資業(yè)務(wù)的自我造血功能；

5、要持續(xù)改善公司交通基礎(chǔ)設(shè)施投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化盈利模式，注重在沿海地區(qū)和中西部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)展中地區(qū)投資業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，針對不同的地區(qū)特點(diǎn)發(fā)展不同類型的投資業(yè)務(wù)；要積極探索和實(shí)踐更新、更好的投資模式和融資模式，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新和優(yōu)化。（5）要打造海洋重型裝備與港口機(jī)械制造及系統(tǒng)集成總承包商：港口機(jī)械要緊緊抓住全球節(jié)能環(huán)保趨勢，抓住港口自動化和船舶大型化趨勢，持續(xù)科技創(chuàng)新，打造安全、高效、綠色的集裝箱機(jī)械，推動港機(jī)產(chǎn)品的升級換代，確保港口機(jī)械在世界行業(yè)中的絕對領(lǐng)先地位；海工裝備要立足長遠(yuǎn)，打造優(yōu)質(zhì)可靠的國產(chǎn)海工配套件，打破國外技術(shù)壟斷，形成品牌優(yōu)勢；采取多元化營銷模式，探索設(shè)備入股、股權(quán)投資等營銷方式，打造集團(tuán)層面的融資租賃平臺，在安全高效的前提下，為集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。振華重工要積極參與國際合作，充分利用全球創(chuàng)新資源，和世界一流公司建立合作，要進(jìn)一步融入中國交建，尤其注重與集團(tuán)“大海外”戰(zhàn)略協(xié)同，共同發(fā)展；要加強(qiáng)資源整