創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)研究

1、創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)研究范德成，于新宇，史竹青，樓瑜（哈爾濱工程大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱150001）摘要：系統(tǒng)、全面的評(píng)價(jià)創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)的狀況，對(duì)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康成長(zhǎng)提供理論指導(dǎo)，并為政府部門提供決策借鑒和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有十分重要的實(shí)際意義。本文從影響創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素出發(fā)，構(gòu)建了基于木桶原理的創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法來(lái)確定各指標(biāo)的權(quán)重。建立了模糊綜合評(píng)價(jià)模型，來(lái)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以三精制藥股份有限公司為例進(jìn)行了實(shí)證研究。通過(guò)實(shí)證研究可知，三精制藥公司成長(zhǎng)健康度的綜合測(cè)評(píng)結(jié)果為“健康”。這與該企業(yè)的實(shí)際狀況還是比較相符的，證明了

2、本文所建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型的可行性。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè) 成長(zhǎng) 健康度 層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià) Research on the Innovative Enterprises Growing Health Degree EvaluationAbstract：It has the extremely vital practical significance to provide the theory instruction for realizing enterprisess sustainable health growth, provide the policy-making mode

3、l for the government and promote economy growth by evaluating the growth of innovative enterprises systematically and comprehensively. This article constructed the evaluation index system of innovative enterprises growing health degree from the primary factors that influence innovative enterprises g

4、rowth based on the barrel principle, and determined the weights using the analytic hierarchy process. It established the fuzzy comprehensive evaluation model to appraise the innovative enterprises growth health degree, and conducted the empirical study on Sanjing Medical as an example.We know that t

5、he evaluation result of Sanjing Medical is “health” through the research, this matches the enterprise's actual case, so it proved the feasibility of evaluation index system and model.Key words: innovative enterprises; growth; health degree; AHP; fuzzy comprehensive evaluation.基金項(xiàng)目：黑龍江省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目（G

6、C07D205）1 引言建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，呼喚著大批創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量更多，機(jī)制更靈活，成長(zhǎng)更健康，必將迅速帶動(dòng)周邊企業(yè)積極進(jìn)行各方面的創(chuàng)新、在不斷提高產(chǎn)品附加值和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)效應(yīng)和協(xié)同機(jī)制增強(qiáng)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力，并利于技術(shù)的迅速擴(kuò)散和促使其他企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。在新形勢(shì)下，大力發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)科技跨越式發(fā)展的必然措施，是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。因此，使更多的創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有效的成長(zhǎng)，對(duì)于提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)家和企業(yè)的自主創(chuàng)新能力具有重要的戰(zhàn)略意義。而促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)健康成長(zhǎng)必

7、須建立在對(duì)企業(yè)綜合能力的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，這就需要有一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系以及合適的評(píng)價(jià)模型用于評(píng)價(jià)企業(yè)，使企業(yè)能夠全面正確的認(rèn)識(shí)自己，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。2 創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度的界定創(chuàng)新型企業(yè)是指那些在一定的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展主要通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，并能夠不斷以技術(shù)、管理、營(yíng)銷、執(zhí)行等一系列創(chuàng)新行為，成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的企業(yè)。健康這一概念的基本內(nèi)涵應(yīng)包括生理健康、心理健康和社會(huì)適應(yīng)良好三個(gè)方面，表現(xiàn)為個(gè)體生理和心理上的一種良好的機(jī)能狀態(tài) 1。本文將創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行人格化處理，并借用“健康”的原義詮釋創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度的內(nèi)涵：“創(chuàng)新型企

8、業(yè)成長(zhǎng)健康是一種在企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)能力等方面的完好狀態(tài)”，即這一概念的基本內(nèi)涵應(yīng)包括運(yùn)行現(xiàn)狀健康、創(chuàng)新能力良好和成長(zhǎng)能力良好三個(gè)方面。它是指創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的一種良好的機(jī)能狀態(tài)企業(yè)能以不斷的技術(shù)、管理、營(yíng)銷、執(zhí)行等一系列創(chuàng)新行為，保持與環(huán)境相適應(yīng)的、良好的效能狀態(tài)和動(dòng)態(tài)的相對(duì)平衡狀態(tài)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化2，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)成長(zhǎng)能力的企業(yè)。3 基于木桶理論的創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系“傳統(tǒng)的木桶理論”認(rèn)為，木桶的水容量正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長(zhǎng)度，最短的木板決定盛

9、水量；第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密；第三是有一個(gè)很好的桶底。本論文認(rèn)為木桶的水容量取決于以下三方面的因素：一是原有木桶的容積與水容量；二是能否得到相對(duì)更多的長(zhǎng)木板，用以擴(kuò)大木桶的容積；三是木板與木板、木板與桶底之間的結(jié)合是否緊密。木桶理論講的是均衡發(fā)展，它包括三個(gè)層次的問(wèn)題，最基本的問(wèn)題是現(xiàn)有的木桶的水容量；進(jìn)一步的問(wèn)題是增高木板的長(zhǎng)度；更深一層的問(wèn)題在于如何能將整個(gè)木桶緊密銜接，也就是說(shuō)木桶能否發(fā)揮整體效能。一種“健康”的“企業(yè)健康度”是指企業(yè)在現(xiàn)在的時(shí)間點(diǎn)上能保證企業(yè)自身日常運(yùn)轉(zhuǎn)，并為企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新提供充分能力的一種狀態(tài)?！敖】怠钡摹捌髽I(yè)成長(zhǎng)能力”是指創(chuàng)新型企業(yè)具備使“企業(yè)規(guī)模由小變

10、大或素質(zhì)由低變高”的“成長(zhǎng)能力”3。“健康”的“企業(yè)創(chuàng)新能力”，必須能使企業(yè)通過(guò)這種創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度是對(duì)“企業(yè)現(xiàn)實(shí)健康狀況、企業(yè)成長(zhǎng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力”三方面評(píng)價(jià)結(jié)果的一種綜合表述，體現(xiàn)為一個(gè)綜合評(píng)價(jià)值。遵循目的性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)用性和可操作性的原則，我們將創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)為十三類二級(jí)共計(jì)44項(xiàng)指標(biāo)，并運(yùn)用層次分析法求得各指標(biāo)的權(quán)重。見表1。表1 創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及權(quán)重系數(shù)表目標(biāo)層二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重U創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)健康度A054生產(chǎn)能力

11、A1（0.12）設(shè)備先進(jìn)程度、魯棒性A11（0.196）0.012638人員的匹配性A12（0.311）0.020062生產(chǎn)的敏捷性A13（0.493）0.031846財(cái)務(wù)健康狀況A2（0.073）總資產(chǎn)報(bào)酬率A21（0.086）0.003385資本保值增值率A22（0.205）0.008076資產(chǎn)負(fù)債率A23（0.09）0.003543速動(dòng)比率A24（0.619）0.024401組織結(jié)構(gòu)A3（0.455）部門專業(yè)分工程度A31（0.33）0.097083組織內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)程度A32（0.67）0.194166企業(yè)文化A4（0.352）價(jià)值理念、行為規(guī)范、企業(yè)形象的顯性化程度A41（0.75）

12、0.1424628員工對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、企業(yè)形象的認(rèn)同程度A42（0.25）0.0474876企業(yè)成長(zhǎng)能力B0.153企業(yè)戰(zhàn)略B1（0.14）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)明晰程度B11（0.08）0.001782戰(zhàn)略的成文程度、戰(zhàn)略實(shí)施措施的明晰程度B12（0.08）0.001782員工對(duì)于戰(zhàn)略的了解程度B13（0.149）0.003331戰(zhàn)略實(shí)施措施配套程度B14（0.149）0.003331戰(zhàn)略措施的修改B15（0.392）0.008729決策過(guò)程中戰(zhàn)略的重要性B16（0.149）0.003331企業(yè)家能力B2（0.08）價(jià)值主導(dǎo)性B21（0.167）0.002295人際交往能力B22（0.33

13、3）0.004589知識(shí)與能力B23（0.333）0.004589實(shí)際業(yè)績(jī)B24（0.167）0.002295企業(yè)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)B3（0.04）企業(yè)資信度B31（0.098）0.000622三年銷售收入平均增長(zhǎng)率B32（0.185）0.001175三年資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率B33（0.349）0.002219技術(shù)投入比率B34（0.185）0.001175市場(chǎng)占有率B35（0.185）0.001175人力資源B4（0.27）人力資源專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)B41（0.54）0.02355企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、運(yùn)作情況B42（0.163）0.007132內(nèi)部員工知識(shí)交流情況B43（0.297）0.01296成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境B

14、5（0.47）行業(yè)發(fā)展前景B51（0.14）0.011051企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的相關(guān)度B52（0.14）0.011051企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)B53（0.72）0.055257企業(yè)創(chuàng)新能力C0.297創(chuàng)新投入產(chǎn)出能力C1（0.065）R&D資金投入強(qiáng)度C11（0.095）0.00183651R&D成果轉(zhuǎn)化水平C12（0.278）0.00534968企業(yè)計(jì)量、測(cè)試和標(biāo)準(zhǔn)化水平C13（0.16）0.00308864發(fā)明專利擁有數(shù)C14（0.467）0.00899705管理創(chuàng)新能力C2（0.205）無(wú)形資產(chǎn)管理能力C21（0.2）0.012189企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略完善度C22（0.2）0.012

15、189企業(yè)管理軟件的有效應(yīng)用C23（0.6）0.036566制度創(chuàng)新能力C3（0.365）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度C31（0.143）0.015482企業(yè)激勵(lì)制度C32（0.143）0.015482管理模式選擇C33（0.714）0.077409創(chuàng)新意識(shí)C4（0.365）企業(yè)家創(chuàng)新精神C41（0.33）0.036124員工創(chuàng)新意識(shí)C42（0.67）0.0722494 創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度由若干復(fù)雜的、無(wú)法確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的能力要素綜合而成，為了減少主觀因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果所引起的誤差，本文采用近年來(lái)發(fā)展較快、應(yīng)用較為廣泛的層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法，建立起一個(gè)多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)創(chuàng)

16、新型企業(yè)的成長(zhǎng)健康度進(jìn)行評(píng)判。4.1 層次分析方法（AHP）層次分析法（AHP）是把決策問(wèn)題按總目標(biāo)、各層子目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則直至具體的選擇方案的順序分解為不同的層次結(jié)構(gòu)，然后利用求判斷矩陣特征向量的方法，求得每一層次的各元素對(duì)上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，最后遞階歸并出各選擇方案對(duì)總目標(biāo)的最終權(quán)重來(lái)4。該方法將專家經(jīng)驗(yàn)與數(shù)學(xué)模型結(jié)合了起來(lái)。具體步驟如下： 構(gòu)造判斷矩陣每位問(wèn)卷評(píng)分者依據(jù)個(gè)人對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的主觀評(píng)價(jià)，進(jìn)行綜合分析，對(duì)各指標(biāo)之間進(jìn)行兩兩對(duì)比之后，然后按9分位比率排定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)優(yōu)劣順序，依次構(gòu)造出評(píng)價(jià)指標(biāo)的判斷矩陣，它一般用A來(lái)表示如下，易見aij>0，aii=1，且aij=1/a

17、ji，即矩陣A為正互反矩陣。其中：aij為i元素比j元素的重要性等級(jí)。表2 9分位比率i指標(biāo)與j指標(biāo)相比極重要很重要重要略重要同樣重要略不重要不重要很不重要極不重要aij賦值975311/31/51/71/9備注：aij=8，6，4，2，1/2，1/4，1/6，1/8表示上述評(píng)價(jià)值的中間值。 判斷矩陣的權(quán)重計(jì)算構(gòu)造好判斷矩陣后，需要根據(jù)判斷矩陣計(jì)算針對(duì)某一準(zhǔn)則層各元素的相對(duì)權(quán)重。本文選用幾何平均法（根法）計(jì)算判斷矩陣的權(quán)重，計(jì)算步驟如下：（1）計(jì)算判斷矩陣A各行各個(gè)元素的乘積 i=1， 2， n（2）計(jì)算mi的的n次方根（3）對(duì)向量進(jìn)行歸一化處理向量即為所求權(quán)重向量。（4）計(jì)算矩陣A的最大特征

18、值max對(duì)于任意的i=1，2，.，n，式中（AW）i為向量AW的第i個(gè)元素。 判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)雖然在構(gòu)造判斷矩陣A時(shí)并不要求判斷具有一致性，但判斷偏離一致性過(guò)大也是不允許的。因此需要對(duì)判斷矩陣A進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。步驟如下：（1）計(jì)算一致性指標(biāo)式中，n為判斷矩陣的階數(shù)。（2）計(jì)算相對(duì)一致性指標(biāo)式中，RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，是足夠多個(gè)根據(jù)隨機(jī)發(fā)生的判斷矩陣計(jì)算的一致性指標(biāo)的平均值。一般而言CR愈小，判斷矩陣的一致性愈好，通常認(rèn)為CR<0.10時(shí)，判斷矩陣具有滿意的一致性。采用AHP方法求得各指標(biāo)的權(quán)重見表1。4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)方法模糊綜合評(píng)價(jià)方法的步驟如下：（1）建立評(píng)價(jià)因素集，對(duì)第i

19、個(gè)方面可進(jìn)一步劃分為。其中，N為第i個(gè)評(píng)價(jià)方面評(píng)價(jià)因素的個(gè)數(shù)5。（2）建立評(píng)價(jià)等級(jí)集，式中：n為評(píng)價(jià)等級(jí)的個(gè)數(shù)。（3）建立模糊矩陣其中RIJ的每行（Ri）IJ=（ri1，ri2，rij，rin）IJ是對(duì)第i個(gè)因素的評(píng)價(jià)結(jié)果，而rij是表示第i個(gè)評(píng)價(jià)因素對(duì)第j個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)的隸屬度，它反映了各評(píng)價(jià)因素與評(píng)價(jià)等級(jí)之間用隸屬度表示的模糊關(guān)系6。（4）建立權(quán)重系數(shù)矩陣評(píng)價(jià)方面的權(quán)重系數(shù)矩陣為式中：ai為第i個(gè)評(píng)價(jià)方面的權(quán)重值，且滿足評(píng)價(jià)因素的權(quán)重系數(shù)矩陣為：式中：ajI為第I個(gè)評(píng)價(jià)方面中第j個(gè)評(píng)價(jià)因素的權(quán)重值，且滿足。（5）單因素綜合評(píng)價(jià)矩陣第I個(gè)方面第J個(gè)因素的綜合評(píng)價(jià)為：，J=1，2，n，式中：（6）

20、綜合各方面的模糊評(píng)價(jià)將RI與權(quán)重系數(shù)矩陣AI結(jié)合，求出第I個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果BI（I=1，2，M），構(gòu)成更高一級(jí)的矩陣R，最后求得綜合評(píng)價(jià)矩陣B。評(píng)價(jià)結(jié)果B不僅考慮了所有因素的影響，而且保留了各級(jí)評(píng)價(jià)的全部信息。還可以用一總分?jǐn)?shù)來(lái)表示綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，一般地取評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隸屬度集為，可計(jì)算出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的具體得分7。根據(jù)以上的分析，可以得出創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度的評(píng)價(jià)模型：，其中：W：創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度綜合評(píng)價(jià)值；Rij：創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度第i層目標(biāo)層第j項(xiàng)具體指標(biāo)的評(píng)價(jià)值；Uij：創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度第i層目標(biāo)層第j項(xiàng)具體指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重。W的值在0100之間，我們把創(chuàng)新型企業(yè)健康度相對(duì)得分?jǐn)?shù)

21、值分布在區(qū)間100，80、（80，70、（70，60、（60，40、（40，0中的具體位置，將創(chuàng)新型企業(yè)健康度分為強(qiáng)、較強(qiáng)、一般、較弱、弱五個(gè)檔次。如果綜合得分在80分以上，可認(rèn)定該創(chuàng)新型企業(yè)處于超健康狀態(tài)，表明企業(yè)發(fā)展很健全。綜合得分在7080分，可認(rèn)定該創(chuàng)新型企業(yè)處于健康狀態(tài)。綜合得分在6070分，可認(rèn)定創(chuàng)新型企業(yè)處于亞健康狀態(tài)。綜合得分在60分以下，可認(rèn)定企業(yè)不健康。另外，模型還設(shè)置了“死亡指標(biāo)”，若三個(gè)目標(biāo)層有任意一指標(biāo)得分低于30分，或任意一項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)得分低于20分（滿分100分），則判定該創(chuàng)新型企業(yè)瀕臨死亡。5 三精制藥股份有限公司成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)5.1 計(jì)算成長(zhǎng)健康度各方面綜合評(píng)價(jià)

22、矩陣我們選取哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司為例，來(lái)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)狀況進(jìn)行實(shí)證研究。三精制藥股份有限公司是三部門確定的103家國(guó)家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一，也是此批試點(diǎn)中黑龍江省僅有的兩家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之一，并在經(jīng)過(guò)兩年的試點(diǎn)后，于2008年7月末，經(jīng)評(píng)價(jià)被命名為首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。我們按照上述所建立的指標(biāo)體系和模糊綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)三精制藥的成長(zhǎng)健康度進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)因素集。企業(yè)不同崗位的職工（30個(gè)）對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的最低層指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)判表。在一級(jí)指標(biāo)體系（目標(biāo)層）中的“企業(yè)健康度”，在評(píng)判表中，30個(gè)被調(diào)查者針對(duì)“企業(yè)健康度”的4個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，可得三精制藥的“企業(yè)健康度”評(píng)價(jià)矩陣為：

23、在一級(jí)指標(biāo)體系（目標(biāo)層）中的“企業(yè)成長(zhǎng)能力”，在評(píng)判表中，30個(gè)被調(diào)查者針對(duì)“企業(yè)成長(zhǎng)能力”的5個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，可得三精制藥的“企業(yè)成長(zhǎng)能力”評(píng)價(jià)矩陣為：在一級(jí)指標(biāo)體系（目標(biāo)層）中的“企業(yè)創(chuàng)新能力”，在評(píng)判表中，30個(gè)被調(diào)查者針對(duì)“企業(yè)創(chuàng)新能力”的4個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，可得三精制藥的“企業(yè)創(chuàng)新能力”評(píng)價(jià)矩陣為：已求得各因素的權(quán)重：Aa=（0.1196 0.0730 0.4554 0.3520）Ab=（0.1364 0.0842 0.0390 0.2670 0.4734）Ac=（0.0649 0.2052 0.3649 0.3649）則， Ba=Aa·Ra=（0.0346 0.35

24、24 0.5355 0.0614 0.0160）Bb=Ab·Rb=（0.1693 0.4363 0.3584 0.0359 0）Bc=Ac·Rc=（0.0081 0.3405 0.5227 0.1151 0.0136）可得三精制藥的“企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”評(píng)價(jià)矩陣為：將上述三個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果Ba、Bb、Bc構(gòu)成高一級(jí)模糊矩陣R，結(jié)合其對(duì)應(yīng)的權(quán)重系數(shù)矩陣A，可得到最終評(píng)價(jià)結(jié)果：B=A·RB=（0.05 0.36 0.5 0.07 0.01）5.2 各評(píng)價(jià)方面的模糊評(píng)價(jià)綜合值表3評(píng)判結(jié)果匯總表創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)健康度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)評(píng)優(yōu)良中較差差企業(yè)健康度

25、A0.0346670.350.540.060.0273.28272企業(yè)成長(zhǎng)能力B0.1693220.440.360.04077.3854企業(yè)創(chuàng)新能力C0.0081150.340.520.120.0172.14441總評(píng)0.050.36230.50.070.0173.5977評(píng)判集=優(yōu)秀，良好，中等，較差，差。滿分為100分，各個(gè)評(píng)語(yǔ)的評(píng)價(jià)值與F=90，80，70，60，50相對(duì)應(yīng)。根據(jù)表3可知，認(rèn)為企業(yè)健康度“很健康”的占3.467%；認(rèn)為“健康”的占35.0%；認(rèn)為“一般”的占54.0%；認(rèn)為“較差”的占6.0%；認(rèn)為“差”的占2.0%。Ba·VT=73.281，則三精制藥的“企業(yè)

26、健康度”綜合評(píng)價(jià)分值為73.281。認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)能力“很強(qiáng)”的占16.932%；認(rèn)為“強(qiáng)”的占44.0%；認(rèn)為“一般”的占36.0%；認(rèn)為“較差”的占4.0%；認(rèn)為“差”的占0.0%。Bb·VT=77.385，則三精制藥的“企業(yè)成長(zhǎng)能力”綜合評(píng)價(jià)分值為77.385。認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力“很強(qiáng)”的占0.812%；認(rèn)為“強(qiáng)”的占34.0%；認(rèn)為“一般”的占52.0%；認(rèn)為“較差”的占12.0%；認(rèn)為“差”的占1.0%。Bc·VT=72.144，則三精制藥的“企業(yè)創(chuàng)新能力”綜合評(píng)價(jià)分值為72.144。由三精制藥的成長(zhǎng)健康度模糊評(píng)價(jià)最終結(jié)果B：認(rèn)為該企業(yè)成長(zhǎng)健康度“很健康”的占5.0%

27、；認(rèn)為“健康”的占36.23%；認(rèn)為“一般”的占22.73%；認(rèn)為“較差”的占7.43%；認(rèn)為“差”的占7.43%。則三精制藥的企業(yè)成長(zhǎng)健康度綜合評(píng)價(jià)得分F為：B·VT=73.598。由該計(jì)算結(jié)果可認(rèn)定該創(chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)處于健康狀態(tài)。因此，三精制藥的企業(yè)健康度、企業(yè)成長(zhǎng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力以及三者的綜合測(cè)評(píng)結(jié)果均為“健康”。5.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)策分析根據(jù)該測(cè)評(píng)結(jié)果，三精制藥的創(chuàng)新能力接近中上水平，與其企業(yè)成長(zhǎng)能力相當(dāng)。其突出特點(diǎn)是公司的組織力和戰(zhàn)略管理能力很強(qiáng)，文化環(huán)境較佳，為其創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和拓展奠定了很好的基礎(chǔ)。企業(yè)成長(zhǎng)能力綜合得分達(dá)77.385，這與三精制藥的下列舉措是分不開的：（1）成功的資本運(yùn)作。截止2006年5月，三精制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場(chǎng)功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)。（2）成熟的管理體系。五十六年的發(fā)展歷程，形成了適用的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、富有個(gè)性特征的三精制藥管理體系。公司逐步設(shè)立了與管理內(nèi)容相適應(yīng)的職能部門，建立了系統(tǒng)的管理制度。（3）成功的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。三精在不到10年的時(shí)間里，形成了富有深刻內(nèi)涵、具有品質(zhì)信譽(yù)的品牌形象。（4）源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的三精文化。50余年的企業(yè)文化，一代又一代人的敬業(yè)精神形成了三精人的品格。另一方面，該公司對(duì)資源及其配置的有效運(yùn)用相對(duì)較差，對(duì)公司技術(shù)環(huán)境信息的掌