管理人員安全承包管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-675編號(hào)：_管理人員安全承包管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_管理人員安全承包管理辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。第一章 總則第一條 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)包片管理人員的監(jiān)督檢查服務(wù)職能，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，結(jié)合洗選中心（以下簡(jiǎn)稱中心）實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條 包片檢查管

2、理對(duì)象：中心下屬的各單位。第三條 包片檢查管理人員：中心助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠（站）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng): 中心主任副組長(zhǎng)：各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：中心助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠（站）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組管理辦公室設(shè)在安全管理部。第六條 管理辦公室要建立責(zé)任區(qū)承包管理臺(tái)賬并適時(shí)更新。第七條 各單位必須成立安全承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，明確責(zé)任區(qū)、職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)專門的管理辦公室，設(shè)在廠安全辦。第三章 責(zé)任區(qū)劃分原則第八條 中心領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)中心所有下屬單位進(jìn)行責(zé)任區(qū)承包，責(zé)任區(qū)劃分后確保不留盲區(qū)死角。第九條 各單位要根據(jù)實(shí)際情況，將責(zé)任區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任

3、區(qū)，指定單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該區(qū)域的安全管理工作，責(zé)任區(qū)劃分后確保不留盲區(qū)死角。第四章 責(zé)任區(qū)包片人職責(zé)及任務(wù)第十條 中心領(lǐng)導(dǎo)除對(duì)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)外，并重點(diǎn)對(duì)所承包區(qū)域范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。第十一條 各單位承包責(zé)任人除按業(yè)務(wù)分工全面抓好管理范圍內(nèi)的工作外，重點(diǎn)對(duì)所承包區(qū)域范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。第五章 責(zé)任區(qū)包片人的主要工作任務(wù)第十二條 監(jiān)督檢查包片單位對(duì)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系及企業(yè)各項(xiàng)有關(guān)安全管理規(guī)章制度等的貫徹執(zhí)行情況。第十三條 監(jiān)督檢查包片單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全技術(shù)措施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)業(yè)務(wù)保安

4、責(zé)任制等的制定和執(zhí)行情況。第十四條 對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件的行為，提出糾正意見。第十五條 掌握和了解包片單位的安全生產(chǎn)規(guī)劃、圖紙資料、管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等，并熟悉勞動(dòng)組織和實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況。第十六條 隨時(shí)對(duì)各單位作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十七條 當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)可能危及員工生命安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即停止作業(yè)、撤出人員，同時(shí)督促采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，并及時(shí)向安監(jiān)局報(bào)告。第十八條 對(duì)包片單位安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患（問題）時(shí)，及時(shí)提出整改要求、建議或措施，對(duì)安全隱患整治情況，實(shí)施跟蹤督辦。

5、第十九條 各包片人重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查承包區(qū)域內(nèi)消防、特種設(shè)備，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行，有害氣體管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各類標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)、作業(yè)人員規(guī)范操作和專業(yè)化服務(wù)單位等安全狀況。第二十條 中心級(jí)各包片人每季度對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查，幫助基層單位協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的困難和問題。第二十一條 廠級(jí)包片人每周對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查，同時(shí)做好檢查記錄，并將檢查存在的隱患上報(bào)管理辦公室督辦落實(shí)，確保隱患及時(shí)消除。第二十二條 中心級(jí)各包片人每季度、廠級(jí)包片人每月組織召開承包工作例會(huì)，研討工作中存在的問題，提出改善促進(jìn)包片管理工作的方法和措施。第六章 考核辦法第二十三條 各單位要依據(jù)中心制定的洗選中心管理人員

6、安全承包管理措施，制定本單位的管理人員安全承包管理措施，并制定考核辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。第二十四條 責(zé)任區(qū)包片人根據(jù)分管職責(zé)范圍，中心級(jí)各包片人每旬、廠級(jí)包片人每周至少對(duì)安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證人人參與安全承包責(zé)任區(qū)活動(dòng)。第二十五條 中心各包片人每旬至少對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全面檢查，每月下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不低于4次，同時(shí)做好檢查記錄，將檢查存在的隱患上報(bào)管理辦公室督辦落實(shí)，確保隱患及時(shí)消除。第二十六條 存在下列行為之一的，責(zé)令包片人限期整改，對(duì)包片人給予通報(bào)批評(píng)并罰款500元。（一） 各單位沒有按照洗選中心管理人員安全承包管理措施進(jìn)行承包或責(zé)任區(qū)劃分后還存在盲區(qū)死角的。（二） 各包片人沒有按要求對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查；沒有將檢查存在隱患上報(bào)管理辦公室督辦的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。（三） 各包片人對(duì)查出的問題或隱患整改未進(jìn)行跟蹤督辦的。第二十七條 上級(jí)部門查出承包責(zé)任人所承包區(qū)域存在重大安全隱患的處罰認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法（神東2013293號(hào)）。對(duì)承包區(qū)的責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任包片人進(jìn)行連帶追究處罰。連帶處罰標(biāo)準(zhǔn)按比例執(zhí)行：責(zé)任單位承擔(dān)70，責(zé)任包片人承擔(dān)30，第二十八條 責(zé)任區(qū)安全事故處罰認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任區(qū)存在安全隱患，由于包片人未