制造企業(yè)資源管理概述

1、 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 了解物料需求計(jì)劃了解物料需求計(jì)劃(MRP)、閉環(huán)、閉環(huán)MRP、制造資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃及企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃及企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生與發(fā)展、邏輯流程及資源規(guī)劃方法。了解方法。了解(MRP的輸入與輸出，掌握物料需求的計(jì)算的輸入與輸出，掌握物料需求的計(jì)算方法。了解方法。了解ERP的相關(guān)技術(shù)。的相關(guān)技術(shù)。第第5章章 制造企業(yè)資源管理制造企業(yè)資源管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 第第5章章 制造企業(yè)資源管理制造企業(yè)資源管理5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 5.1.1 MRP的基本思想

2、的基本思想 5.1.2 MRP的邏輯流程的邏輯流程 5.1.3 MRP輸入與輸出輸入與輸出 5.1.4 物料需求計(jì)算物料需求計(jì)算 5.1.5 MRP存在的問題存在的問題 5.1.6 閉環(huán)閉環(huán)MRP5.2 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃5.3 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃5.4 ERP主流程體驗(yàn)主流程體驗(yàn) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式采購(gòu)采購(gòu)銷售銷售供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶采購(gòu)采購(gòu)商業(yè)、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式銷售銷售供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶庫(kù)存庫(kù)存采購(gòu)采購(gòu)制造、軟件、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式銷售銷售供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)倉(cāng)庫(kù) A

3、ll Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃5.1.1 MRP的基本思想的基本思想(1) 訂貨點(diǎn)法的局限性訂貨點(diǎn)法的局限性訂貨點(diǎn)法又安全庫(kù)存法，始于訂貨點(diǎn)法又安全庫(kù)存法，始于2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代。由于生年代。由于生產(chǎn)的原因，某種物料逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一產(chǎn)的原因，某種物料逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單來補(bǔ)充庫(kù)存，直預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單來補(bǔ)充庫(kù)存，直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，訂貨的數(shù)值點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn)。從訂貨料剛好到

4、達(dá)倉(cāng)庫(kù)，訂貨的數(shù)值點(diǎn)稱為訂貨點(diǎn)。從訂貨單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時(shí)間稱為訂貨提前期。單發(fā)出到所訂貨物收到這一段時(shí)間稱為訂貨提前期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 安全庫(kù)存安全庫(kù)存訂貨批量訂貨批量訂貨提前期訂貨提前期訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)庫(kù)存庫(kù)存時(shí)間時(shí)間5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 局限性局限性 主觀盲目主觀盲目 高庫(kù)存占用周轉(zhuǎn)資金高庫(kù)存占用周轉(zhuǎn)資金 庫(kù)存不足影響生產(chǎn)庫(kù)存不足影響生產(chǎn)5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃

5、(2) MRP 的提出的提出物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃( (Material Requirement Planning，MRP)最早由最早由IBM的的J. Orlicky博士于博士于20世紀(jì)世紀(jì)60年年代提出的代提出的一種制造業(yè)物資計(jì)劃管理模式。一種制造業(yè)物資計(jì)劃管理模式。MRPMRP根根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需構(gòu)表和庫(kù)存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂求量和需求時(shí)間

6、，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程貨日程。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (3) MRP的基本思想的基本思想5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃按照物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)按照物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃倒推出物料需求根據(jù)產(chǎn)品的計(jì)劃倒推出物料需求體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程看成是從成品到原材料的一將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程看成是從成品到原材料的一系列訂貨過程系列訂貨過程 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (4) MRP解決解決的問題的問題MRP解決了物料轉(zhuǎn)

7、化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：生產(chǎn)什么？解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題：生產(chǎn)什么？需要什么？何時(shí)需要？需要多少？它在時(shí)間和數(shù)量上解需要什么？何時(shí)需要？需要多少？它在時(shí)間和數(shù)量上解決了物料問題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)三個(gè)核決了物料問題，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)三個(gè)核心業(yè)務(wù)的信息集成和協(xié)同運(yùn)作。心業(yè)務(wù)的信息集成和協(xié)同運(yùn)作。5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃處理的問題處理的問題所需信息所需信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）要用到什么？要用到什么？物料清單（物

8、料清單（BOM）已具備什么？已具備什么？物料庫(kù)存數(shù)據(jù)物料庫(kù)存數(shù)據(jù)還缺什么？何時(shí)需要？還缺什么？何時(shí)需要？MRP計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式 （生產(chǎn)什么，用到什么）（生產(chǎn)什么，用到什么） 已有什么已有什么 還缺什么還缺什么5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃5.1.2 MRP的邏輯流程的邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（

9、物料可用量）潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃種類、數(shù)量、訂貨期，到貨期種類、數(shù)量、訂貨期，到貨期生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、開工與完工日期數(shù)量、開工與完工日期賣什么？賣什么？做什么？何時(shí)做？做什么？何時(shí)做？買什么？何時(shí)買？買什么？何時(shí)買？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？需要什么？需要什么？有什么？有什么？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)資源條件企業(yè)資源條件訂單訂單主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)物料清單物料清單(BOM)庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)

10、計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單供貨單位信息反饋供貨單位信息反饋 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 【問題思考問題思考】5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃如何用如何用MRP的思想解釋第的思想解釋第2章幻燈片章幻燈片92例例2.13的武鋼的武鋼核心業(yè)務(wù)流程？核心業(yè)務(wù)流程？ All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃5.1.3 MRP輸入與輸出輸入與輸出(1) MRP的輸入的輸入 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) 產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃 物料清單

11、物料清單(BOM) 庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, MPS)(Master Production Schedule, MPS)是是MRPMRP的主要輸入，包括最終產(chǎn)品項(xiàng)、的主要輸入，包括最終產(chǎn)品項(xiàng)、獨(dú)立需求獨(dú)立需求的備品的備品( (件件) )和出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)數(shù)量( (一般為凈需要量，即需要生產(chǎn)的數(shù)一般為凈需要量，即需要生產(chǎn)的數(shù)量量) )。主生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是對(duì)獨(dú)立需求獨(dú)立

12、需求進(jìn)行計(jì)劃和控制。進(jìn)行計(jì)劃和控制。是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃J. Orlicky博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相博士把產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型，并按優(yōu)先級(jí)和提前期，確定各個(gè)物關(guān)需求兩種類型，并按優(yōu)先級(jí)和提前期，確定各個(gè)物料在不同時(shí)段的需求量。料在不同時(shí)段的需求量。 獨(dú)立需求（獨(dú)立需求（independent demandindependent demand）企業(yè)所承接的市場(chǎng)訂單，需求量和需求時(shí)間由市場(chǎng)企業(yè)所承接的市場(chǎng)訂單，需求量和需求時(shí)間由市場(chǎng)

13、決定，而不能由企業(yè)決定的外部需求。例如：客戶決定，而不能由企業(yè)決定的外部需求。例如：客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品。訂購(gòu)的產(chǎn)品。 相關(guān)需求（相關(guān)需求（dependent demanddependent demand）根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所計(jì)算出來的需求（而不是預(yù)測(cè)的）。例如：零部件、計(jì)算出來的需求（而不是預(yù)測(cè)的）。例如：零部件、原材料等的需求。原材料等的需求。獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃

14、轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03

15、/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(20)(10)主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 安全庫(kù)存安全庫(kù)存(Safety Stock) ：為了應(yīng)付出現(xiàn)不合格品、為了應(yīng)付出現(xiàn)不合格品、外購(gòu)件交貨延誤、設(shè)備故障、停電、缺勤等不確定性外購(gòu)件交貨延誤、設(shè)備故障、停電、缺勤等不確定性因素而準(zhǔn)備的庫(kù)存。因素而準(zhǔn)備的庫(kù)存。表頭名詞解釋表頭名詞解釋5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 批量批量(Batch Size)：無(wú)論是采購(gòu)或生產(chǎn)，為了節(jié)省無(wú)論是采購(gòu)或生產(chǎn)，為了節(jié)省

16、訂貨費(fèi)用或生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用，都要形成一定的批訂貨費(fèi)用或生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用，都要形成一定的批量。一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。上層元量。一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。上層元件批量變化引起下層元件批量的急劇變化。批量和件批量變化引起下層元件批量的急劇變化。批量和提前期相互作用。提前期相互作用。5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 批量增量批量增量(Batch Increment) ：按批量規(guī)則確定的按批量規(guī)則確定的訂貨量只是一個(gè)基準(zhǔn)值，還要考慮當(dāng)定貨量大于基訂貨量只是一個(gè)基準(zhǔn)值，還要考慮當(dāng)定貨量大于基準(zhǔn)值時(shí)，超出基準(zhǔn)值的部分如何增加數(shù)量的方法。準(zhǔn)值時(shí)，超出基準(zhǔn)值的部分如何增加數(shù)量的方法。 All

17、 Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 累計(jì)累計(jì)提前期提前期(Cumulative Lead Time )：物料清單中物料清單中各條路徑上所有低層次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為各條路徑上所有低層次項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為關(guān)鍵路徑提前期該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱為關(guān)鍵路徑提前期。 MRP的時(shí)間概念的時(shí)間概念 提前期提前期(Lead Time, LT)：從訂單下達(dá)開始，從訂單下達(dá)開始，經(jīng)過經(jīng)過準(zhǔn)備物料、排隊(duì)等待、準(zhǔn)備加工、生產(chǎn)制準(zhǔn)備物料、排隊(duì)等待、準(zhǔn)備加工、生產(chǎn)制造直到檢驗(yàn)運(yùn)輸入庫(kù)所需要的時(shí)間。造直到檢驗(yàn)運(yùn)輸入庫(kù)所需要的

18、時(shí)間。MRPMRP采用固定提前期，不考慮批量，假設(shè)生產(chǎn)能采用固定提前期，不考慮批量，假設(shè)生產(chǎn)能力無(wú)限，是一個(gè)根本缺陷。本例提前期按周計(jì)，力無(wú)限，是一個(gè)根本缺陷。本例提前期按周計(jì)，比較粗糙比較粗糙排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車間控制交貨期接收訂單產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)測(cè)試總 提 前 期完工日期開始日期累 計(jì) 提 前 期提前期和提前期和5 5種時(shí)間構(gòu)成種時(shí)間構(gòu)成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 時(shí)段時(shí)段(Time Buc

19、ket)：說明計(jì)劃期分段有多細(xì)，可說明計(jì)劃期分段有多細(xì)，可由用戶設(shè)定。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、由用戶設(shè)定。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季，分段越細(xì)，執(zhí)行起來要求就越高。天、月、季，分段越細(xì)，執(zhí)行起來要求就越高。5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)(Time Zone)：MRPMRP在處理主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把在處理主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，把計(jì)劃期計(jì)劃期(Planning horizon)(Planning horizon)分為三個(gè)時(shí)區(qū)：分為三個(gè)時(shí)區(qū)： 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1是計(jì)劃期內(nèi)最近的計(jì)劃時(shí)段，其長(zhǎng)度大于等是計(jì)劃期內(nèi)最近的計(jì)劃時(shí)段，其長(zhǎng)度大于等于最終成品的總裝配提前期。于最終成品的總

20、裝配提前期。 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2 2是緊隨時(shí)區(qū)是緊隨時(shí)區(qū)1 1之后的時(shí)區(qū)，二者長(zhǎng)度之和大于之后的時(shí)區(qū)，二者長(zhǎng)度之和大于等于最終成品的累計(jì)提前期。等于最終成品的累計(jì)提前期。 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3是時(shí)區(qū)是時(shí)區(qū)2 2之后的計(jì)劃期。之后的計(jì)劃期。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 需求時(shí)界需求時(shí)界(Demand Time Fence)：第一時(shí)區(qū)和第第一時(shí)區(qū)和第二時(shí)區(qū)的分界線。在接近二時(shí)區(qū)的分界線。在接近DTFDTF范圍內(nèi)，產(chǎn)品裝配正在范圍內(nèi)，產(chǎn)品裝配正在進(jìn)行，計(jì)劃變動(dòng)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，變動(dòng)代價(jià)大，所進(jìn)行，計(jì)劃變動(dòng)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，變動(dòng)代價(jià)大，所以需要公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能更改計(jì)劃。以需要公司級(jí)

21、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能更改計(jì)劃。5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界(Planned Time Fence)：第二時(shí)區(qū)和第第二時(shí)區(qū)和第三時(shí)區(qū)的分界線。在接近三時(shí)區(qū)的分界線。在接近PTFPTF范圍內(nèi)，計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，范圍內(nèi)，計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，資源已經(jīng)分配，變動(dòng)代價(jià)大，不允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自資源已經(jīng)分配，變動(dòng)代價(jià)大，不允許計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃，必須人工干預(yù)。在遠(yuǎn)離動(dòng)更改計(jì)劃，必須人工干預(yù)。在遠(yuǎn)離PTFPTF范圍內(nèi)，由范圍內(nèi)，由于還沒有進(jìn)入累計(jì)提前期范圍，需求發(fā)生變化時(shí)，于還沒有進(jìn)入累計(jì)提前期范圍，需求發(fā)生變化時(shí)，可由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃?？捎捎?jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃。 時(shí)界時(shí)界(Time Fence

22、)：時(shí)區(qū)之間的分界線，分為需時(shí)區(qū)之間的分界線，分為需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2 2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1 1裝配提前期裝配提前期時(shí)段時(shí)段成品的累計(jì)提前期成品的累計(jì)提前期總提前期總提前期需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃時(shí)區(qū)、時(shí)段與時(shí)界的劃分時(shí)區(qū)、時(shí)段與時(shí)界的劃分 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728

23、293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時(shí)段長(zhǎng)代碼：A 開 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 設(shè)置 顯示時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7

24、 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時(shí)段長(zhǎng)代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時(shí)段長(zhǎng)代碼：C 開 始日 期： 200

25、0/01/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長(zhǎng)度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 訂單狀態(tài)訂單狀態(tài)：訂單按時(shí)區(qū)的不同分為三種類型：訂單按時(shí)區(qū)的不同分為三種類型：計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單MRPMRP展開時(shí)產(chǎn)生展開時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃發(fā)出訂貨的計(jì)劃發(fā)出訂貨量由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)量由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成的物料自動(dòng)生成的物料訂單，時(shí)區(qū)訂單，時(shí)區(qū)3 3的

26、的訂單即為計(jì)劃訂訂單即為計(jì)劃訂單。單。確認(rèn)訂單確認(rèn)訂單計(jì)劃訂單經(jīng)主生計(jì)劃訂單經(jīng)主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)和產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)和做必要的修訂，做必要的修訂，認(rèn)為在物料、能認(rèn)為在物料、能力、數(shù)量和時(shí)間力、數(shù)量和時(shí)間上都沒有問題后，上都沒有問題后，加以確認(rèn)，形成加以確認(rèn)，形成確認(rèn)訂單確認(rèn)訂單。時(shí)區(qū)。時(shí)區(qū)2 2的訂單即為確的訂單即為確認(rèn)訂單。認(rèn)訂單。下達(dá)訂單下達(dá)訂單經(jīng)確認(rèn)并下達(dá)執(zhí)經(jīng)確認(rèn)并下達(dá)執(zhí)行的訂單，時(shí)區(qū)行的訂單，時(shí)區(qū)1 1的訂單即為下的訂單即為下達(dá)訂單。達(dá)訂單。物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)

27、界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)界時(shí)界 控制計(jì)劃穩(wěn)定性控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期

28、計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)嚴(yán)格控制計(jì)劃變動(dòng) 確認(rèn)后變動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)編制計(jì)劃采購(gòu)及加工提前期總裝提前期下達(dá)訂單確認(rèn)訂單計(jì)劃定單時(shí)區(qū)時(shí)區(qū) 3時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)時(shí) 段段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨跨 度度總裝提前期總裝提前期累計(jì)提前期累計(jì)提前期 (加工加工/采購(gòu)采購(gòu))累計(jì)提前期以外累計(jì)提前期以外合合 同同 合同與預(yù)測(cè)取舍合同與預(yù)測(cè)取舍 二者之大值二者之大值 二者之和二者之和預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)訂單狀況訂單狀況下下 達(dá)達(dá)下下 達(dá)達(dá) 及及 確確 認(rèn)認(rèn)

29、計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃變動(dòng)計(jì)劃變動(dòng) 難易難易難、代價(jià)極大難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù)人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)審批權(quán)廠廠 長(zhǎng)長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于臨時(shí)需求小于 可供銷售量可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計(jì)劃員通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制無(wú)限制需求依據(jù)需求依據(jù)計(jì)劃期計(jì)劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅合同僅預(yù)測(cè)僅預(yù)測(cè)不同時(shí)區(qū)的計(jì)劃特征不同時(shí)區(qū)的計(jì)劃特征 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃 是是MRPMRP系統(tǒng)的主要輸

30、入，它是系統(tǒng)的主要輸入，它是MRPMRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。時(shí) 段12345678910甲產(chǎn)品1015乙產(chǎn)品2025丙配件151515151515151515155.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料清單（物料清單（BOM）物料清單物料清單(Bill Of Materials, BOM)(Bill Of Materials, BOM)又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。通常用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和物料清單表來表示通常用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和物料清單表來表示BOMBOM，BOMBOM不僅僅不僅僅只是所有元件的結(jié)構(gòu)信息，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目

31、的結(jié)構(gòu)層只是所有元件的結(jié)構(gòu)信息，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成品的各個(gè)階段的先后順序。次以及制成品的各個(gè)階段的先后順序。關(guān)于關(guān)于BOMBOM的種類參考資料的種類參考資料”物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃”. .5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料號(hào)物料名稱計(jì)量單位數(shù)量BOMBOM的結(jié)點(diǎn)信息的結(jié)點(diǎn)信息5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃例例5.1 箱子的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下，分析獨(dú)立需求和相關(guān)需箱子的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下，分析獨(dú)立需求和

32、相關(guān)需求有哪些？求有哪些？箱子箱子箱體箱體(1)提手提手(1)鉸鏈鉸鏈(2)箱座箱座(1)箱蓋箱蓋(1)板材板材J(0.8m2)板材板材J(2m2)13000套 1.0E11000件 1.0A11100件 2.0C11110m2 2.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 1.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木210000件 1.0X例例5.2 方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息供應(yīng)銷售生產(chǎn)X 510152025時(shí)時(shí)間間ABE(2)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念期量標(biāo)準(zhǔn)

33、的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 優(yōu)優(yōu) 先先 級(jí)級(jí) 計(jì)計(jì) 劃劃 關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線工工藝藝路路線線工工序序工工序序時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物 料 號(hào)：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量

34、單位 件 件 m2件m3 件 m3 套數(shù)量1.02.02.01.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)

35、構(gòu)其余信息來自物料主文件其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P m3 0.2 B 20010101 99999999 1.00 15.0 C23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 物料清單表：物料清單表：方桌的方桌的BOM表表 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合與工序組合工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90在制品在制品貨位貨位 10在制品在制品貨位貨位 20在制品在制品貨位貨位 30在制品在制品貨位貨

36、位60在制品在制品貨位貨位 90XXABCFP倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反反 沖沖 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 生產(chǎn)中的投料方式分為三種生產(chǎn)中的投料方式分為三種: :第一種是對(duì)生產(chǎn)訂單直接投料，根據(jù)生產(chǎn)完工確認(rèn)的數(shù)第一種是對(duì)生產(chǎn)訂單直接投料，根據(jù)生產(chǎn)完工確認(rèn)的數(shù)量核算成本。第二種是對(duì)成本中心投料，在月末計(jì)算不量核算成本。第二種是對(duì)成本中心投料，在月末計(jì)算不同成本中心的成本費(fèi)用。第三種就是反沖投料，很多物同成本中心的成本費(fèi)用。第三種就是反沖投料，很多物料無(wú)法嚴(yán)格的按照料無(wú)法嚴(yán)格的按照BOMBOM中規(guī)定的數(shù)量投料，比如油漆，生中規(guī)定的數(shù)量投料，比如油漆，生產(chǎn)產(chǎn)10

37、001000單位的產(chǎn)品按照單位的產(chǎn)品按照BOMBOM用量假設(shè)需要消耗用量假設(shè)需要消耗0.35KG0.35KG的油的油漆，而油漆的包裝一罐是漆，而油漆的包裝一罐是2KG2KG。反沖投料就是在系統(tǒng)中設(shè)。反沖投料就是在系統(tǒng)中設(shè)置一個(gè)邏輯上的反沖倉(cāng)庫(kù)，將物料投料一定數(shù)量到這個(gè)置一個(gè)邏輯上的反沖倉(cāng)庫(kù)，將物料投料一定數(shù)量到這個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，在生產(chǎn)完工確認(rèn)的時(shí)候根據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，在生產(chǎn)完工確認(rèn)的時(shí)候根據(jù)BOMBOM標(biāo)準(zhǔn)用量來反沖標(biāo)準(zhǔn)用量來反沖消耗，差異在月末進(jìn)行處理。消耗，差異在月末進(jìn)行處理。反沖適合于：反沖適合于： 不方便發(fā)料（膠水，油漆等）不方便發(fā)料（膠水，油漆等） 價(jià)值十分低，不需要特別管理。（如釘子等）價(jià)值十分

38、低，不需要特別管理。（如釘子等）5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 庫(kù)存狀態(tài)文件（庫(kù)存狀態(tài)文件（ISF）保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRPMRP系統(tǒng)關(guān)于訂系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時(shí)訂貨等重要信息，都存儲(chǔ)什么、訂多少、何時(shí)訂貨等重要信息，都存儲(chǔ)在庫(kù)存狀態(tài)文件中在庫(kù)存狀態(tài)文件中（Inventory Status FileInventory Status File）。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件處于不斷變動(dòng)之中，處于不斷變動(dòng)之

39、中，MRPMRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生每運(yùn)行一次，它就發(fā)生變化一次。變化一次。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃周周12345678910庫(kù)存量庫(kù)存量30301010-2500000已定貨量已定貨量00002500000需求量需求量0200350000010可供貨量可供貨量301010-2500000-10維護(hù)、更新維護(hù)、更新按時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)記錄按時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)記錄所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)所要進(jìn)行的數(shù)據(jù)處理工作量是相當(dāng)大的。這樣大量的信息處理只有計(jì)算處理工作量是相當(dāng)大的。這樣大量的信息處理只有計(jì)算機(jī)才能勝任機(jī)才能勝任。庫(kù)存量庫(kù)存量+ +

40、已訂貨量已訂貨量- -需求量需求量= =可供貨量可供貨量 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (2) MRP的輸出的輸出 外購(gòu)件需求計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 庫(kù)存狀態(tài)計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)計(jì)劃5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售：銷售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化? ?庫(kù)存：庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損? ? ?計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃物

41、料需求計(jì)劃 MRP系統(tǒng)：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng)系統(tǒng)：處理動(dòng)態(tài)信息的系統(tǒng) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP是是MPS需求的進(jìn)一步展開，按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)需求的進(jìn)一步展開，按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，計(jì)算全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間和需求先順序，計(jì)算全部加工件和采購(gòu)件的需求時(shí)間和需求數(shù)量，是實(shí)現(xiàn)數(shù)量，是實(shí)現(xiàn)MPS的保證和支持。的保證和支持。MRP是一個(gè)信息集成的運(yùn)算過程是一個(gè)信息集成的運(yùn)算過程編制編制MRP的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃、的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存狀態(tài)信息和工

42、藝路線。物料清單、庫(kù)存狀態(tài)信息和工藝路線。5.1.4 物料需求計(jì)算物料需求計(jì)算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 依據(jù)什么原理？依據(jù)什么原理？利用提前期和進(jìn)度日期之間存在的相互關(guān)系，依據(jù)利用提前期和進(jìn)度日期之間存在的相互關(guān)系，依據(jù)BOMBOM排出各層的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度排出各層的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度 MRP排計(jì)劃的方法排計(jì)劃的方法 倒排法倒排法已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計(jì)算已知物料的交貨日期和制造的路線提前期，然后計(jì)算物料的開始日期。物料的開始日期。開始日期開始日期 = = 交貨日期交貨日期 路線提前期路線提前期(

43、1) MRP自動(dòng)計(jì)劃原理自動(dòng)計(jì)劃原理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) LT = 2天天B交貨日期交貨日期 7月月29日日A開始日期開始日期 7月月29日日A交貨日期交貨日期 7月月31日日LT = 3天天C交貨日期交貨日期 7月月26日日B開始日期開始日期 7月月26日日LT = 5天天D交貨日期交貨日期 7月月21日日C開始日期開始日期 7月月21日日LT = 6天采購(gòu)天采購(gòu)D開始采購(gòu)日期開始采購(gòu)日期 7月月15日日5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)算 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)

44、劃 計(jì)算毛需求量計(jì)算毛需求量（Gross Requirements）毛需求量獨(dú)立需求相關(guān)需求毛需求量獨(dú)立需求相關(guān)需求獨(dú)立需求父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量獨(dú)立需求父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量BOM表中的單位數(shù)量表中的單位數(shù)量相關(guān)需求父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量相關(guān)需求父項(xiàng)計(jì)劃產(chǎn)出量項(xiàng)目用量因子項(xiàng)目用量因子(2) 計(jì)算公式計(jì)算公式在主生產(chǎn)計(jì)劃中，當(dāng)預(yù)測(cè)量大于合同量時(shí)，毛需求在主生產(chǎn)計(jì)劃中，當(dāng)預(yù)測(cè)量大于合同量時(shí)，毛需求=預(yù)測(cè)量，否則，毛需求預(yù)測(cè)量，否則，毛需求=合同量合同量 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(Projected Available B

45、alance, PAB)是從現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可以是從現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（上期末可用庫(kù)存量當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（上期末可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 毛需求）毛需求） 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量 根據(jù)提前期確定計(jì)劃投入量及時(shí)間根據(jù)提前期確定計(jì)劃投入量及時(shí)間 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求量（Net Requirements）安全庫(kù)存安全庫(kù)存0凈需求凈需求 = 毛需求上期末的可

46、用庫(kù)存量計(jì)劃接收量毛需求上期末的可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量若若NR0，則無(wú)凈需求，則無(wú)凈需求安全庫(kù)存安全庫(kù)存0若若“本時(shí)段的庫(kù)存結(jié)余安全庫(kù)存，即：上期末的可本時(shí)段的庫(kù)存結(jié)余安全庫(kù)存，即：上期末的可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量毛需求安全庫(kù)存，則用庫(kù)存量計(jì)劃接收量毛需求安全庫(kù)存，則凈需求凈需求 = 毛需求上期末的可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量毛需求上期末的可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量安全庫(kù)存安全庫(kù)存否則，無(wú)凈需求否則，無(wú)凈需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量（Planned Order Receipts）是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得

47、出的，是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的，生成訂單計(jì)劃，即計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時(shí)間。生成訂單計(jì)劃，即計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時(shí)間。當(dāng)凈需求當(dāng)凈需求0時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)出量N批量批量（N為整數(shù)倍）為整數(shù)倍）若“批量批量1”，因需定量，就是準(zhǔn)時(shí)制（準(zhǔn)時(shí)制（JIT） All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量（Scheduled Receipts）指在報(bào)表的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單，前期在制，指在報(bào)表的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單，前期在制，也可理解為正在途中即將到達(dá)的物料。計(jì)劃產(chǎn)出量若也可理解為正在途中即將到達(dá)的物

48、料。計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，也可顯示為計(jì)劃接收量，完全根據(jù)計(jì)劃員的經(jīng)確認(rèn)，也可顯示為計(jì)劃接收量，完全根據(jù)計(jì)劃員的需要，在系統(tǒng)設(shè)置中事先設(shè)定。需要，在系統(tǒng)設(shè)置中事先設(shè)定。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量（Planned Order Releases）生成訂單和下達(dá)訂單計(jì)劃，考慮損耗系數(shù)生成訂單和下達(dá)訂單計(jì)劃，考慮損耗系數(shù)(Scrap)和提和提前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入的時(shí)間。前期，下達(dá)訂單計(jì)劃，即計(jì)劃投入量和投入的時(shí)間。計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量/損耗系數(shù)損耗系數(shù)計(jì)劃投入時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間提

49、前期計(jì)劃投入時(shí)間計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間提前期 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 可供銷售量可供銷售量（Available to Promise，ATP）在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是一出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，是一種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向客戶出售。種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向客戶出售。ATP計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接收量）下一次計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接收量）下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和(3)

50、 需求計(jì)算需求計(jì)算 物 料 號(hào)： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫(kù)存量： 8安全庫(kù)存量： 5批 量：10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫(kù)存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7(4) 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1

51、 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 826142888502/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X

52、安全庫(kù)存量: 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)

53、(10)(10)(20)銷銷 售售銷銷 售售計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù) 存存毛需求毛需求凈需求凈需求確定毛需求確定毛需求無(wú)明確銷路的庫(kù)存無(wú)明確銷路的庫(kù)存投產(chǎn)數(shù)量及日期投產(chǎn)數(shù)量及日期可用量及預(yù)計(jì)庫(kù)存可用量及預(yù)計(jì)庫(kù)存用主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表說明信息集成用主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表說明信息集成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 例例5.3 方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見例方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見例5.25.2所示。假定已經(jīng)過主所示。假定已經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃推算出計(jì)劃投入量和計(jì)劃產(chǎn)出量如下表，計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃推算出計(jì)劃投入量和計(jì)劃產(chǎn)出量如下表，計(jì)算算A A、C C、O O的物料需求計(jì)劃。的物料需求計(jì)劃。5.1 物

54、料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃1010時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789 10 11 121010101010101010 5提前期提前期=1批量批量=1現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0(逐級(jí)展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1提前期=1批量批量=1時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12

55、345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃例例5.4 產(chǎn)品產(chǎn)品A A的結(jié)構(gòu)樹如下，已知的結(jié)構(gòu)樹如下，已知A A的訂貨量、的訂貨量、C C的獨(dú)立的獨(dú)立需求量、需求量、B B和和C C的計(jì)劃接收量及庫(kù)存量，計(jì)算的計(jì)劃接收量及

56、庫(kù)存量，計(jì)算B B和和C C的物料的物料需求計(jì)劃。需求計(jì)劃。AC (1)B(2) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 獨(dú)獨(dú) 立立 需需 求求期別期別12345678910物料物料C5555555555庫(kù)庫(kù) 存存 資資 料料期別期別12345678910B計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量40C計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量30庫(kù)存現(xiàn)有量庫(kù)存現(xiàn)有量已分配已分配提前期提前期批量批量安全庫(kù)存安全庫(kù)存B6502期期4010C5003期期305產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃期別期別12345678910A訂貨量訂貨量101010101010101010105.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃期別期別12

57、345678910A計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)10101010101010101010MRP件：件：B10 2 = 2毛需求毛需求20202020202020202020計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 6545254565452545254525凈需求凈需求555計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量404040計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量404040MRP件：件：C10 1 5 = 1 另加獨(dú)立需求另加獨(dú)立需求毛需求毛需求15151515151515151515計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量30預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 5035203520520520520凈需求凈需求151515計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量303030計(jì)

58、劃投入量計(jì)劃投入量3030301010101010101010101010 2202020202020202020204010 1 5另加獨(dú)立需求另加獨(dú)立需求15151515151515151515304525456545254525452555540404040404035203520520520520151515303030303030 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 5.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃例例5.5 產(chǎn)品產(chǎn)品X和產(chǎn)品和產(chǎn)品Y的結(jié)構(gòu)樹如下，已知的結(jié)構(gòu)樹如下，已知X、Y的訂貨的訂貨量、物料量、物料A、B、C和和D的計(jì)劃接收量及庫(kù)存量，計(jì)算的計(jì)劃接收量及

59、庫(kù)存量，計(jì)算A、B、C和和D的物料需求計(jì)劃。的物料需求計(jì)劃。YB (1)D (1)C (2)XA (1)C (1) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 產(chǎn)品產(chǎn)品X、Y的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃期別期別12345678X訂貨量訂貨量571356543Y訂貨量訂貨量121522169151012庫(kù)庫(kù) 存存 資資 料料期別期別12345678計(jì)劃計(jì)劃接收接收A5713B20C2D3庫(kù)存現(xiàn)有量庫(kù)存現(xiàn)有量已分配已分配提前期提前期批量規(guī)劃批量規(guī)劃批量批量安全庫(kù)存安全庫(kù)存A002按需求訂貨按需求訂貨0B4303按需求訂貨按需求訂貨0C5002固定訂貨固定訂貨200D501固定訂貨固定

60、訂貨1005.1 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 期別期別12345678MRP件：件：A10 2 = 2毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 0凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量MRP件：件：B毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 43凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量57135654357130000506055504033366554412152216915101220311614020901522010012121299151510105.1 物料需求計(jì)劃物料需求