工程成本控制方案

1、單位代碼 10642 密 級 公 開 學 號201012069023 學士學位設(shè)計工程成本控制方案論文作者：指導(dǎo)教師：學科專業(yè)：工程管理提交論文日期： 201 年 月 日論文答辯日期： 201 年 月 日學位授予單位：重慶文理學院中 國 重 慶201 年 月目錄摘要 . I Abstract . . 錯誤！未定義書簽。1. 引言 . I2. 建設(shè)工程成本控制概述. I3. 建設(shè)工程成本控制的思路. 24. 項目成本控制組織設(shè)置. 35. 施工階段成本控制方法. 66. 竣工階段的成本控制方法. XIII7. 成本控制的相關(guān)制度規(guī)劃. XIV8. 成本控制工程案例 . X XXV9. 總結(jié) .

2、XXXVII附件1：參考文獻： . 36致謝語： . 37工程成本控制方案摘要：(簡要說明）建設(shè)工程成本控制是工程項目在施工過程中，對于整個項目成本進行有效預(yù)測、計劃、實施、核算、控制、分析與考核等的管理活動。對此，針對于本次建設(shè)項目重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住宅樓在實際施工過程中應(yīng)該如何進行成本控制進行探究，然而在實際施工過程中項目部的管理體制是成本控制方案的一個重要環(huán)節(jié)，如何建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和相關(guān)人員職責的劃分等問題進行了明確的說明和闡述，以及部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等問題進行了相應(yīng)的說明。面對目前建筑材料市場的多元化以及建筑材料市場價格的不確定性等諸多因素進行相應(yīng)的成本控制體系。這樣對于

3、該項目的成本控制起到了相應(yīng)的主導(dǎo)作用和參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：成本控制 ；管理體制 ；材料設(shè)備費 ； 優(yōu)化資源配置（工程案例模板）1. 引言建設(shè)工程成本控制是工程項目管理的重要對象之一，建設(shè)工程成本計劃和控制直接關(guān)系到項目管理的成敗。對于工程項目的建設(shè)方而言，在項目功能目標一定的情況下，建設(shè)工程項目的成本計劃與控制是影響項目投資效益的重要因素，對于工程項目的承建方而言，在如今建筑市場競爭激勵的環(huán)境下，建設(shè)工程成本計劃與控制是降低企業(yè)開支、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素。針對于本次工程建設(shè)的重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住宅，對于該工程位于重慶市永川區(qū)重慶文理學院紅河校區(qū)內(nèi)西北角，結(jié)構(gòu)類型采用的是鋼筋混凝土剪

4、力墻結(jié)構(gòu)，總的建筑面積為14344.45m 2，建筑基底面積為975.00 m2，建筑層數(shù)為地面十八層，地下一層。為了提高建設(shè)工程成本計劃與控制的能力可以節(jié)約建設(shè)資金、提高經(jīng)濟效益，進而對于該項目的成本控制也得到相應(yīng)的管理，這不僅是對建設(shè)項目成本的控制，更是進而節(jié)約國家資源。 2. 建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程項目的成本控制, 就是在建筑施工項目實施過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用, 進行科學管理, 有效監(jiān)督, 時時調(diào)節(jié)和有效控制, 并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差, 把各項建筑項目施工費用控制在預(yù)算時的計劃成本范圍之內(nèi), 以保證建筑施工項目成本目標的有效實現(xiàn)。建筑施工項目的成本控制應(yīng)該從工程投標報

5、價階段開始到中標簽約、項目施工準備階段、原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工工序或工種、部分轉(zhuǎn)包、各項管理費用、竣工驗收直至竣工結(jié)算完成為止的全過程管理, 使建筑施工項目成本管理貫穿于項目實施的全過程和各個方面。2.1建設(shè)工程成本的構(gòu)成在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和, 包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用, 周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用, 施工機械的使用費或租賃費, 支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等, 以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費及稅金構(gòu)成。對于建設(shè)工程成本控制而言，在進行成本管理的時候，應(yīng)該識別

6、與項目有關(guān)人的項目壽命周期，進而對于項目確定各個階段的資源耗費和項目成本構(gòu)成起著重要的作用。（圖1） 圖1：建設(shè)項目的壽命周期簡圖2.2建設(shè)工程成本的構(gòu)成內(nèi)容1、人工費：直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用。包括工資、工資性補貼、輔助工資、福利費及勞動保護費。2、材料費：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費用。3、機械使用費：使用機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費，涉及租賃機械設(shè)備的還包括設(shè)備租賃費。4、其他直接費用：設(shè)計

7、和技術(shù)援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培訓費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、特殊地區(qū)施工增加費、場地清理費、臨時設(shè)施攤銷費用、水電費。5、間接費用：企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、排污費等。從投資方角度的角度來看，建設(shè)工程成本的構(gòu)成是指工程項目從籌建期間開始到項目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部投資費

8、用。（如圖2） 圖2：項目投資構(gòu)成根據(jù)以上圖示我們不難發(fā)現(xiàn)在整個項目投資過程中，建設(shè)投資在整個項目建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，它包括工程費、其他費、預(yù)備費。對于建設(shè)項目而言，項目的投資期越大對于整個建設(shè)項目而言風險就越大，這樣就使得對于項目的控制更加嚴格，從而成本的控制要求就越高。 3. 建設(shè)工程成本控制的思路在項目施工建設(shè)過程中，為了有效的控制工程成本，這樣就能更好的對實際施工過程中成本的控制方案加以更好的利用，如何來進行施工階段的成本進行合理的控制，這不僅是在工程施工過程中應(yīng)當考慮的問題，同時也是在實際操作過程中應(yīng)該如何施工成本的增加起著至關(guān)重要的作用。對于建設(shè)項目在施工過程中對于成本的

9、控制很復(fù)雜，有的可能在事前控制已經(jīng)做好了相應(yīng)的成本控制方案，比如材料的事前控制以及人工費的事前控制，然而有的施工工序在工作人員進行成本控制方面可能沒有考慮到這一點，這就使得工程項目成本的控制難度加以增大。事中控制的要求是嚴格檢查、及時反饋、及時整改。然而事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體，對于整個項目而言，事中控制是一個任務(wù)艱巨的環(huán)節(jié)。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓，把今后的事情做得更好。3.1使用新技術(shù)使用新技術(shù)，節(jié)約項目投資成本新材料、新工藝、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)

10、域?qū)τ陧椖客顿Y進行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項目投資實施。據(jù)統(tǒng)計，材料費占直接工程費的比例為70%左右。故而新工藝、新材料的選用，對于勞動生產(chǎn)率的提高與工期的縮短，有重要作用。3.2減少不必要的工程索賠首先索賠要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場各層管理機構(gòu)以及相關(guān)人員須對合同條款進行一定程度的了解，進而增強全員合同意識。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進行施工生產(chǎn)，維護合同所賦予的權(quán)益。防止施工單位采取以低價中標，索賠贏利的目的承攬工程。因此，作為承建單位方的造價管理人員，必須要嚴格審核工程項目各項的變更對總投資的影響，減少非必要的工程費用支出，避免投資失誤。對于建設(shè)

11、單位或者材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時作出及時的反索賠，使成本控制起到有效地作用。4. 項目成本控制組織設(shè)置重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住宅樓在施工過程中，其主要目的是以降低項目成本和提高項目效益為目標, 從項目整體出發(fā)針對不同的分工, 進行責任劃分, 確立其責、權(quán)、利, 建立一套全面的目標體系, 形成一個完整的目標體系管理控制系統(tǒng)。施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了產(chǎn)生相應(yīng)的組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)施、因事而設(shè)定機構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精

12、干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)來達到施工過程中的要求。為了使該項目在建設(shè)過程中能夠讓各個部門都能相互之間協(xié)調(diào)，故針對這一系列問題進行相應(yīng)的機構(gòu)設(shè)置和人員配置，整個項目配置一名項目經(jīng)理，主要負責與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)，還有與自己的上級部門和下級部門起到協(xié)調(diào)控制作用，項目經(jīng)理下設(shè)置一名項目技術(shù)負責人，主要負責現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調(diào)和管理工作，主要配合項目經(jīng)理與相關(guān)技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作和各項命令指示，項目技術(shù)負責人在該項目建設(shè)過程周期中起著至關(guān)重要的作用，不僅要協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)人員之

13、間的工作問題，還要負責日常的施工現(xiàn)場管理秩序和施工過程中相應(yīng)工程質(zhì)量的控制和相關(guān)隱蔽工程的例行檢查。還要協(xié)調(diào)各工序之間的施工工藝，避免項目在施工過程中存在窩工現(xiàn)象。為加強項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置管理工作的組織與管理正常進行，該工程項目成立了項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置、管理職責及人員配置管理工作組等一系列開工前的準備工作。對此，首先要建立項目經(jīng)理的成本控制責任制。在工程項目部成立之初, 項目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定“項目目標管理責任書”, 把重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住宅樓項目的工期、質(zhì)量、安全、上繳費用、經(jīng)費開支等指標以合同的形式寫進責任書內(nèi), 項目經(jīng)理按上繳費用的一定比例, 交納風險抵押金。對于工程項

14、目在施工過程中，難免會遇到工程的索賠問題，針對于工程中的索賠不是項目經(jīng)理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)，相互配合、認真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過程的一項工作。索賠準備會議由項目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行性意見，以彌補相應(yīng)的損

15、失。與此同時, 企業(yè)要相應(yīng)制定“項目管理考核辦法”, 對重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住宅樓項目的工程進度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核, 認真落實責任書條款, 兌現(xiàn)獎罰等措施。其次, 項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體包括有:技術(shù)主管和施工員的成本控制責任; 預(yù)算員的成本控制責任; 財務(wù)人員的成本控制責任; 材料、機械員的成本控制責任; 行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化, 使各個部位、每一個環(huán)節(jié)都達到有序、協(xié)調(diào)、高效的工作狀態(tài)。（圖3） 圖3：工程項目部組織機構(gòu)圖4.1項目機構(gòu)人員的配置及相應(yīng)職責為了使重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住

16、宅樓項目在施工過程中順利的進行各項工序，按照施工的相關(guān)工藝程序?qū)υ擁椖窟M行了項目機構(gòu)的人員配置和相應(yīng)職責的劃分。對于該項目需成立項目經(jīng)理部、管理職責及人員配置管理工作組。對于一個項目經(jīng)理擔任，是本項目機構(gòu)、職責及人員管理的第一責任人。在整個項目建設(shè)期內(nèi)項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用，對于現(xiàn)場的管理是全面協(xié)調(diào)控制。項目經(jīng)理應(yīng)當遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全

17、生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問等一系列工作。項目技術(shù)負責人又可以稱之為項目副經(jīng)理，項目副經(jīng)理實質(zhì)就是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的管理，受項目經(jīng)理委托，組織實施相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系以及相應(yīng)施工班組之間的關(guān)系。負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程的檢查和評定。深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安

18、全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人員保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。技術(shù)員主要應(yīng)該熟悉、掌握設(shè)計圖紙、設(shè)計變更的內(nèi)容，負責對設(shè)計圖紙和設(shè)計變的內(nèi)容向班組進行技術(shù)交底。負責對所轄班組的工程測量、定位、放線及標高控制工作進行技術(shù)交底，并提出準確的測量結(jié)果。施工過程中對班組完成結(jié)構(gòu)的準確性進行控制。負責對班組所完成的工作進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報驗，申請進行一下道工序施工，對于不合格的工作，要求班組進行改正，對于拒不改正的班組，報告工區(qū)長，要求工區(qū)長協(xié)調(diào)

19、處理。在施工過程存在的異常情況向工區(qū)長匯報，工區(qū)長制定緊急預(yù)案，協(xié)助工區(qū)長處理異常情況。對于關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序必須進行旁站。負責砼開盤通知單實驗臺賬規(guī)范準確的填寫，砼施工前向試驗室申報。協(xié)助現(xiàn)場主管工程師處理迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員的積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的主導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采 取有效的防護措施，并上報技術(shù)主管。技術(shù)員直屬工程部，必須完成工程部下達的各種施工任務(wù)，服從工程部的臨時調(diào)動。加強技術(shù)責任心，減少和

20、杜絕任何事故的發(fā)生。施工員主要負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的順利實現(xiàn)，認真履行施工合同的相關(guān)規(guī)定要求。參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。并且要讀懂相應(yīng)的圖紙以及效果圖，建筑工程的技術(shù)設(shè)計圖紙詳細，有時僅有方案和效果圖，附加簡單說明等在這些情況下，必須清楚地知

21、道。主要負責施工現(xiàn)場的材料采購，還應(yīng)當根據(jù)材料采購的要求，對材料進行相應(yīng)規(guī)范要求的采購，材料進入現(xiàn)場后，對進場材料按標準化管理要求存放、保管，標準安放原材料和半成品狀態(tài)標識。負責建立材料、設(shè)備臺班消耗臺帳，并對節(jié)超情況向項目經(jīng)理部負責人做書面匯報。對不合格或損壞的材料及時替換，并做好記錄，按照項目經(jīng)理部下達的材料計劃采購自購材料。監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備運行的統(tǒng)計工作等一些列與之有關(guān)的問題。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責和義務(wù)。協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。熟悉該建設(shè)項目的施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。熟悉施工程序，相

22、應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準和操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場能進行有效的質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題事故，做好自己的質(zhì)量檢查工作。配合質(zhì)檢部長做好質(zhì)量報表工作。配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報檢工作。嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好工程類業(yè)務(wù)資料的整理和上報工作。加強相關(guān)業(yè)務(wù)的學習，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程的相關(guān)規(guī)定質(zhì)量。主要是配合項目部經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；熟悉公司各項目部相關(guān)施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，

23、了解工程合同和協(xié)議書，配合項目部人員編制施工情況、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個月生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行的情況；參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；參與各類合同的洽談，掌握市場最新材料及各種耗材價格信息，對工程造價作出評價分析；協(xié)助財務(wù)部對工程項目進行成本核算；參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收的工作；做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標分析；建好公司預(yù)結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。資料

24、員必須及時的做好施工現(xiàn)場的各項資料跟進進度，今天做了哪些工作，材料的相關(guān)檢驗報告以及不合格的材料如何進行處理，材料進場后的相關(guān)出廠資料是否寫入資料并存檔等一些列問題都應(yīng)當及時形成文件。貫徹執(zhí)行相關(guān)的國家法律、法規(guī)、標準及相關(guān)安全管理制度，組織編制項目安全管理制度及安全管理規(guī)章制度的落實，安全管理工作的監(jiān)督和考核評比工作的實施。對項目存在的安全隱患進行檢查，對存在的問題，提出整改建議意見，一經(jīng)決定，督促立即整改，確保不留安全隱患。負責組織危險源及環(huán)境因素的識別與評價，并組織制定管理方案。參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作，按規(guī)定上報安全工作情況。全方位的對項目安全生產(chǎn)、安全管理進行管控和監(jiān)督。專業(yè)

25、工長可以分為鋼筋工工長和模板工工長等一系列崗位，對于專業(yè)工長的要求是會讀懂和熟悉相應(yīng)的圖紙，處理好相應(yīng)工人之間的關(guān)系，配合技術(shù)員協(xié)調(diào)好工作上的勞務(wù)問題。這樣就會使得工作的順利開展得到保證。5. 施工階段成本控制方法本次成本控制的目標是重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住宅樓，該工程位于重慶市永川區(qū)重慶文理學院紅河校區(qū)校內(nèi)西北角，該建筑物地面十八層，地下一層，建筑高度為57.9米，屬于高層建筑，建筑防火分類為二類，耐火等級為一級，每層作為一個防火區(qū)，每個防火分區(qū)面積不大于1000平方米，該建筑結(jié)構(gòu)采用的類型是鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為14344.45m 2，建筑基底面積為975.00 m2。對

26、于該建筑而言，成本控制目標起著至關(guān)重要作用，該建筑物建筑總面積較大，屬于高層建筑，當建筑修建到十樓及以上樓層的時候，施工的進度以及相應(yīng)的工序會減慢，這樣就會使得建筑的施工時間相對增加，工期也會得到相應(yīng)的延長，材料的進場等問題進行研究。這樣就使得工程的成本無法得到相應(yīng)的控制，針對以上這些問題，我們應(yīng)該如何控制成本，這對于我們而言就必須要組織好相關(guān)的成本控制計劃。對于材料費是構(gòu)成建設(shè)工程項目成本的主要內(nèi)容項目之一，在工程成本中占有很大的比例，一般大約為50%60%。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點是所需材料的品種規(guī)格多樣化，然而當今建材市場供應(yīng)渠道的多元化。一般除了主體材料（水泥、鋼筋、砂石料）按承包合

27、同由建設(shè)單位按照預(yù)算價格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購，而水電工程施工的地點遠離城市，加上目前招標、投標市場的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項目材料費用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種建筑材料，控制材料費用的方式，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的重要意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制體系，而不是一味機械地實行管、卡、壓等，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低工程成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心的重要地位，而材料費用的控制又是重點之重。5.1材料供應(yīng)計劃的編制施工單位在實際施工過程中，為了

28、使材料供應(yīng)與需求情況相適應(yīng)，需要提前編制材料相應(yīng)供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：1. 技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，對提供的年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及需要的主要材料明細表，同時提出三大建材節(jié)約指標及措施；2. 工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各個承包單位按工程任務(wù)書的要求提出相應(yīng)計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各作業(yè)隊提出的需用材料計劃進行補充，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃、材料計劃供應(yīng)量的計算公式為：材料計劃供應(yīng)量材料需要量期末庫存量期初庫存量由于期初庫存量是已知的，關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫

29、存量。由于目前的水電建筑市場發(fā)育還不完善，而實際工程的中標價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的工程定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反映出社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施相應(yīng)的計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按照不同工程量水平制定出彈性的成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量計劃工作量×計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。由于材料的供應(yīng)與需求之間存在著相對的差異，所以在客觀上形

30、成了材料的儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個相對的限度，即要制定材料儲備額，常用的方法是是經(jīng)濟訂購批量法。 經(jīng)濟訂購批量的概念是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。5.2材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費等，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。針對目前的建材市場行情總體來說看漲，除按合同規(guī)定應(yīng)向建設(shè)

31、單位收取的那一部分材料價差外，其余的都是要施工單位自行承擔。所以，應(yīng)該著重加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：1、嚴格執(zhí)行材料采購計劃材料采購計劃的制定應(yīng)該具有科學性，它的執(zhí)行要具有嚴肅性，而不能隨心所欲的制定相應(yīng)的一個采購計劃，必須要滿足實際施工項目的一個具體施工要求及質(zhì)量要求。2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。3、選擇合理的運輸方式在材料的供需過程中，常有這類問題出現(xiàn)：材料由若干供應(yīng)點向

32、幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也是一定，要在這一系列限制的條件下，求得合理的調(diào)配，使總運費達到最低。只有通過運籌學方法來求解其結(jié)果，提供相應(yīng)的最優(yōu)決策。4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣在以前信息不暢通的情況下，材料采購過程中一般是要靠道德約束，而有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息化時代，市場體制比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。5、采用ABC 分類法對庫存材料進行控制ABC 分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC 三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本

33、控制的主要矛盾。ABC 分類法是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。5.3施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是直接影響材料成本的決定性因素，前面已敘述材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部的承包方案時，材料單價也需要重新進行修正，制定相應(yīng)的計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力去控制材料的費用，具體措施如下：1、施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)該一式三份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達到作業(yè)隊，一份交發(fā)料的具體倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。2、由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須

34、進行補辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)相應(yīng)材料；發(fā)生材料代用的，也必須按規(guī)定程序報請批準。3、對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷；對于零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)該回收入帳。4、加強工程質(zhì)量的監(jiān)督，嚴格控制成本考核，在實踐過程中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本控制計劃，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。5.4材料費用的考核與分析1、材料費用管理應(yīng)注意的問題健全內(nèi)部控制體系制度，樹立管物就是管錢的觀念和意識；嚴格按照會計核算制度規(guī)定，進行材料費用的核算，有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字，這可能是材料單據(jù)未到，而月末又未估價入帳所致，這樣

35、的操作是不正確的；嚴肅財經(jīng)的紀律，謹防利用材料費用帳做文章，如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等問題的產(chǎn)生。2、材料費用的分析分析材料費用，一般是先將材料費的實際數(shù)與計劃數(shù)作對比，檢查材料費的變動情況；其次，分析影響材料費變動的因素和原因。各承包單位每月須按時向物資部門、財務(wù)部門提供以下報表：1、項目材料用量及單價表；2、項目機械設(shè)備用量及單價表；3、主要材料控制計劃表；4、月成本核算材料分解表等。對于相關(guān)表格應(yīng)當根據(jù)實際施工項目進行確定，以下表格為本次施工采用的表格。 項目材料用量及單價表工程名稱：填表人： 部門負責人：說明：1項目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實填寫（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等

36、）。 2項目所用材料的單價應(yīng)填寫入庫價（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料）。 3累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 4周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫本項目中的周轉(zhuǎn)費用。 5本表可擴充。 項目機械設(shè)備用量及單價表工程名稱：填表人： 部門負責人：說明：1項目所用機械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實填寫。 2新購置的機械設(shè)備應(yīng)填寫購買費用及安裝費用，并填寫該機械設(shè)備在本項目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫折舊費用）。 3累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 4租賃設(shè)備需在備注中注明內(nèi)、外部設(shè)備及服務(wù)情況。 5本表可擴充。 XII 班組： 月 日至 月 日 制表人： 審

37、核人： 審批人：XIIIXIII說明：若無其他臨時加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴格按此表控制發(fā)料。5.5材料成本的控制方法材料的使用項目部對目標成本中的材料費要素進行分析，包括消耗材料、周轉(zhuǎn)材料，必須按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。與此同時，必須嚴格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制或定額領(lǐng)料制。針對于每一道工序在施工前，材料員先計算出所使用材料的數(shù)量，報項目部主任工程師審核后，以“限額領(lǐng)料單”或“定額領(lǐng)料單”的形式將計劃使用量下達給施工員。在實際施工過程中，施工員應(yīng)隨時跟蹤檢查具體操作人員是否按照規(guī)定使用材料，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；保管員則根據(jù)限額領(lǐng)料單或定額領(lǐng)料單要求發(fā)出材料，不得擅自超額發(fā)出材料。該工序結(jié)束后，材料員應(yīng)

38、及時組織施工員、保管員和施工單位有關(guān)責任人盤點所使用的材料，并與限額量料單或定額領(lǐng)料單進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時查明原因，懲罰浪費、改進不足，獎勵節(jié)約，尤其是鋼材的節(jié)約。嚴格把握好材料的“計劃、采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤點”六道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料員應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，提前做好材料總計劃、月度計劃、零星計劃和工序計劃，報項目部主管工程師審核后，報工程管理部審批。項目部不得擅自執(zhí)行未被批準的總計劃、月度計劃和零星計劃。在采購過程中，屬于公司采購的材料，項目部要積極參與決策；屬于項目部自行采購的材料，要做到“貨比三家，競價采購，簽訂合同”，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉。材料的進場驗收，要認真核對是否符合采購合同或

39、施工要求，尤其是在質(zhì)量和數(shù)量方面。對不符合要求的材料，必須當場退回。嚴格按照施工平面布置圖的要求，堆放或碼放各種材料物資，做到整個現(xiàn)場的材料整齊、有序、規(guī)范，并注意材料的防潮、防火、防霉變等。材料的領(lǐng)用，必須嚴格按照限額領(lǐng)料單或定額領(lǐng)料單的要求發(fā)出材料，使用過程中注意對殘料、廢料的回收，能再利用的，必須及時安排使用；未發(fā)出的材料發(fā)生丟失、損壞，應(yīng)追究保管員的責任，并作出處罰，對已經(jīng)發(fā)出的材料發(fā)生丟失、損壞或其他原因造成不能使用的，應(yīng)追究領(lǐng)料人員的責任，并按規(guī)定進行賠償；對造成材料浪費的，必須及時進行處罰。施工現(xiàn)場條件允許的，必須每日盤點現(xiàn)場所有材料，但至少應(yīng)不少于三日盤點一次，并作好盤點記錄和

40、交接班記錄，相關(guān)人員履行簽字手續(xù)。對不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時組織專人負責辦理歸還手續(xù)；不再使用的消耗材料，合同中允許退貨的，由采購員及時與供貨方辦理退貨手續(xù)，不能退貨的，應(yīng)組織專人負責退還到物資設(shè)備分公司。6. 項目竣工階段的成本控制方法項目竣工階段的成本控制是工程造價控制的最后階段，整個工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段工程決算的編制完整、正確與否都息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張與之相關(guān)聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算

41、前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次完整的成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。6.1考核工程造價人員在考核工程造價人員的水平與素質(zhì)的時候，就是要對其相關(guān)方面的能力進行測評。首先，工程造價人員需要對定額的概念進行理解，并且掌握相關(guān)計價信息、規(guī)則以及重慶市的補充定額與規(guī)定XIV調(diào)整的計價文件等，能準確的相應(yīng)套用。其次，造價

42、人員還需要深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場工程管理人員進行溝通，從而了解實際情況，并且對于各分部工程的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進行必要的簽證與費用計算。此外，造價人員應(yīng)了解與之相關(guān)必要的法律知識，主動把握索賠事實，并根據(jù)索賠的相關(guān)程序程序，利用索賠技巧進行索賠。與此同時，造價人員對于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計價規(guī)則進行自行組價。工程造價人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到建設(shè)單位的工程利益。6.2竣工階段的重視程度對于施工單位而言，為了保證工程的經(jīng)濟效益以及其他方面的效益，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理好對外各方面之間的關(guān)系和對內(nèi)各方面之間的關(guān)系，并且應(yīng)對內(nèi)建立公司、項目部與造價人員相結(jié)合的完整造價成本

43、管理體系制度，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進行。建設(shè)單位通過參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各方面表現(xiàn)，能夠從側(cè)面進行評估施工單位的工作成果和質(zhì)量情況方面的信息，從而也可以作為建設(shè)單位在竣工結(jié)算時的重要依據(jù)之一。6.3工程資料的管理工程資料作為審核結(jié)算核對審計的依據(jù)，不僅是對工程實體的書面反映，也是工程結(jié)算編制的依據(jù)。因此，建設(shè)單位一定要嚴格審核施工單位工程資料的齊全程度情況。工程資料必須具備完整性、真實性與可靠性的特點；工程聯(lián)系單則必須保證語句組織的合理與嚴謹。對于項目的資料由開工、簽訂合同開始直至竣工為止，項目部應(yīng)該做到確保資料的完整性，并及時對結(jié)算編制人員進行資料的相應(yīng)提供。6.4運營維護階段的

44、成本控制在運營和維護階段期間，要注意制定合理的運營和維護方案，一般情況分為長期方案和短期方案。應(yīng)該把生命周期的最低成本作為運營維護方案制定的基準和目標。運營維護階段的工程造價管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標和安全目標的前提下，通過并制定合理的運營方案及維護方案，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)，按照合同對己投入使用的各類設(shè)施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟價值和實用價值，從而降低運營和維護成本。7. 項目成本控制制度規(guī)劃對于重慶文理學院教工生活區(qū)5號教師住宅樓項目，首先要明確負責建設(shè)工程項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項目負責機構(gòu)。施工隊之

45、間職權(quán)關(guān)系劃分。項目負責機構(gòu)是代表管理某項目的工作班子，應(yīng)對項目整體利益負責，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等與之有關(guān)的問題。應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負責人還應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質(zhì)量及成本負責?？傊?，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對技術(shù)措施、工料節(jié)約、機械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進行全面控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項成本的支出，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充