2022年指揮中心工作總結

1、高品質文檔2022年指揮中心工作總結 XX年,指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路,根據(jù)朝陽區(qū)城市管理監(jiān)督中心不斷拓寬城市網(wǎng)格化管理職能的要求,抓住 "創(chuàng)建全國文明城區(qū)", 為百姓供應良好的生活環(huán)境這條主線, 在人員少,任務急, 責任重,壓力大的狀況下,仔細履行職責,樂觀作為,全面完成科室年初制定的工作方案.現(xiàn)將工作狀況匯報如下: 一,仔細學習,完善制度. 結合街道工委圍繞朝陽區(qū)"新四區(qū)"進展戰(zhàn)略所制定的整體工作方案,全科人員仔細學習科學進展觀理論,連續(xù)落實網(wǎng)格案件派發(fā)單制度,強化責任追究管理,制定指揮中心監(jiān)控設備檢修制度,視頻監(jiān)控查詢制度,網(wǎng)格案件通

2、報制度,應急小分隊日常工作考核制度.加強坐席員對區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)平臺及新型案件立,結案標準的學習,嫻熟把握案件操作流程,確保街道網(wǎng)格案件準時,精確的處理. 二,樂觀作為,仔細完成工作. 截止XX年12月31日,科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網(wǎng)格案件 24271 件,準時處理 23645 件,準時結案率99.99 %,加權結案率 99.98 %;向城管隊,城建科,安監(jiān)科,流管辦,綜治辦通報重點案件 500余 件,幫助公安機關調(diào)閱涉案監(jiān)控錄相 50余 起,應急小分隊全年清除粘貼廣告40余萬張,清除噴涂廣告5000余處,查獲xx非法圖書2本,違法宣揚品30件;清除地區(qū)內(nèi)無責任主體各類垃圾雜物約200余車

3、.始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標,同時幫助區(qū)監(jiān)督中心做好華威里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試點,城管分隊門前三包案件標準化流程試點,社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫更新,社會單位登記資料更新,朝陽仿真城市平臺運行,朝陽區(qū)全模式社會服務管理流程社會保障模塊制作等一系列調(diào)研工作.成果的取得離不開街道相關科室和社區(qū)的支持關心. 在此基礎上,指揮中心全年著重對地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前,三環(huán)路公交車站大面積小廣告,地區(qū)內(nèi)公共設施噴涂廣告嚴峻,大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進行治理. 通過調(diào)整應急小分隊工作時間,走訪企業(yè)負責人強調(diào)門前三包責任管理,與市政設施管理單位建立聯(lián)系告知制度,就管理權屬上

4、報區(qū)監(jiān)督中心等方法,上述3項長期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕,有效降低街道發(fā)案率,提高街道城市環(huán)境管理自處理水平. 三,存在的問題和明年工作準備 由于我們工作標準不高,解決問題的力量有限,轄區(qū)臟,亂,差問題仍未得到很好解決,全年累計消失紅燈案件 7 件.明年我們將連續(xù)以"創(chuàng)建全國文明城區(qū)"為抓手,在抓落實上下功夫,為打造一個潔凈,有序的轄區(qū)環(huán)境,努力做好每件詳細事.主要工作目標如下: 1,深化社區(qū),社會單位,實行多種形式,樂觀宣揚城市網(wǎng)格化管理的重大意義,使居民群眾充分熟悉到營造潔凈干凈的轄區(qū)環(huán)境人人有責. 2,充分發(fā)揮社區(qū),社會單位,物業(yè),保潔公司及應急小分隊的作用,提升

5、城市環(huán)境網(wǎng)格化管理水平,努力實現(xiàn)網(wǎng)格管理從接收問題向自我發(fā)覺問題,解決問題轉變. 3,以文明城區(qū)建設為抓手,樂觀協(xié)作城管及相關單位,實行"嚴盯路段,嚴盯責任,嚴盯時間,嚴盯人員和嚴盯質量""五盯式"管理方法,推動"門前三包"工作上臺階. 4,發(fā)揮96105數(shù)字化為民服務系統(tǒng)的作用,通過服務找差距,通過服務促管理,為領導決策供應精確數(shù)字信息. 5,準時把握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題,當好社區(qū),社會單位的"娘家人",變"堵"為"輸", 把網(wǎng)格管理的窗口前移. 6,加大各類人員的培訓力

6、度,進一步完善網(wǎng)格化管理責任追究制度,確保責任到人,在降低發(fā)案率上下功夫,努力營造潔凈干凈的轄區(qū)環(huán)境. （一）商務地塊開發(fā)。 20棟大樓已完成前期設計條件，已全部落實項目單位進行施工有關工作。其中：海運地塊3棟完成初步設計正進入施工圖設計；海警地塊2棟正在做初步設計；總部基地9棟大樓由甌江口指揮部負責建設，正在方案設計；航運技校地塊1棟由港航局負責建設，正在做初步設計；1401a地塊1棟落實給工商銀行；1404地塊2棟落實給鹿城合作銀行及太平洋保險公司；a01-29地塊1棟落實給浦發(fā)銀行；1705地塊1棟落實給月兔集團。 （二）市政道路及基礎設施建設。 完成株浦橫路、東明路建設，基本完成商務三

7、路一期，在建高田路。桃花島規(guī)劃二、三、四、五路、商務四路等5條道路已完成施工圖設計，正進入招投標階段。惠民路（江濱路望江路段）、江濱路（會展中心蒲州水閘段）、商務六路二期、學院東路（府東路沿江路）、黎明東路二期等5條道路正在設計招標工作。沿甌江道路安瀾亭至會展中心3公里段，已完成安瀾亭至東方船廠1.2公里，東方船廠至三十六浦1.8公里正在施工；景觀工程及防洪堤正在施工階段。 （三）住宅及配套建設。 安瀾片區(qū)：東方船廠12萬平方米安置房已于11月份交付使用。 洪殿片區(qū)：天盛地塊4.4萬平方米安置房已進場施工；惠民路1#地塊安置房4.7萬平方米已完成招標，正在進場階段，但因政策受阻。 會展商務片區(qū)

8、：會展商務片安置房一期一批6萬平方米結頂，二批15萬平方米基本完成施工圖設計工作。 桃花島片區(qū)：桃花島d地塊安置房20萬平方米開展前期方案設計工作。 楊府山住宅區(qū)：4#地塊4.4萬平方米已基本完成。6#地塊10.6萬平方米一標進行室外配套施工，二標進行內(nèi)裝修。核心區(qū)學校已進場施工。核心區(qū)幼兒園、核心區(qū)配套工程、核心區(qū)文化中心、8#地塊學校開展前期工作。 （四）規(guī)劃設計工作。 完成濱江商務區(qū)交通系統(tǒng)規(guī)劃、地下空間規(guī)劃、桃花島def地塊修規(guī)設計、灰橋浦-安瀾亭段沿江段風貌整合城市設計會審。綠色生態(tài)規(guī)劃已形成初稿。會展中心蒲州水閘防洪堤景觀工程設計完成概念性方案及審查。 （五）征地拆遷工作。 涂田工業(yè)區(qū)拆遷結合楊府山臭源治理，鹿城區(qū)組織工作組與我部合署辦公，已完成對81家企業(yè)、占地456畝的調(diào)查摸底工作，已制訂拆遷安置政策細則，方案將化工電鍍企業(yè)支配至仰義及扶貧開發(fā)區(qū)，并調(diào)劑濱海園區(qū)80畝土地做企業(yè)外遷用地，方案在春節(jié)后召開動遷大會。鹿城區(qū)、黎明街道、洪殿街道已著手對黎明東路、洪殿街道1、10地塊等有關拆遷征地開展工作。龍灣區(qū)蒲州街道征地進入實質性談判工作。 （六）其他工作 完成安置房新開工12.3萬平方米，竣工24.61萬平方米。對拆遷五年以上組織三次認購定位，共完成認