跨國公司全球戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢向—全球公司

1、跨國公司全球戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢向全球公司焦點透視JIAODIANTOUSH球戰(zhàn)路的發(fā)展趨向.王樹文陳江波一,跨國公司逐漸在向GC轉(zhuǎn)變進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,以及科技的飛速發(fā)展,尤其是全球信息網(wǎng)絡(luò)的形成,出現(xiàn)了一種不同于以往跨國公司的新的公司形態(tài)全球公司(Globalcorporation,簡稱GC).這是一種較跨國公司層次更高的,已經(jīng)脫離了母國身份并超越了國與國的界線,在全球范圍內(nèi)實行資源的最優(yōu)化配置的組織形態(tài).隨著跨國公司的經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移,國外資產(chǎn)和員工比重的增大,以及在國際經(jīng)濟(jì)體系中所處的重要地位,它們的”國家屬性”開始發(fā)生根本性的變化,越來越多的跨國公司(MNC,TN

2、C等)正在變成”國籍不明”的全球公司.全球公司是在跨國公司的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的,隨著跨地區(qū)的一體化因素被逐步引入到跨國公司中,跨國公司在海外的各生產(chǎn)制造部門的傳統(tǒng)組織方式經(jīng)歷了巨大的變革,由互相獨立向互相協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變,整個公司集中進(jìn)行研究開發(fā)以及進(jìn)行財務(wù)和金融安排等,形成了全球一體化的生產(chǎn)體系.比如豐田公司在美國進(jìn)行新產(chǎn)品的研究與開發(fā),在美國設(shè)計全球銷售的汽車模型;福特公司則由歐洲福特牽頭,把分散在歐洲和北美多個點的研究,開發(fā)與設(shè)計聯(lián)網(wǎng)集中.跨國公司體系內(nèi)的職能分工從最初的國內(nèi)與國外之分,轉(zhuǎn)變?yōu)榈貐^(qū)范圍內(nèi)增值鏈上下或水平之分,并向全球范圍內(nèi)增值鏈上下或水平間的分工過渡.跨國公司將其在不同國家的經(jīng)濟(jì)

3、活動進(jìn)行分工并有機(jī)結(jié)合,使不同國別和區(qū)域的子公司之間建立起高度依存的關(guān)系.其戰(zhàn)略也從局部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略,其母國身份漸漸淡化,從而形成了一種層次更高的組織形態(tài)GC.目前,不僅GC的國別屬性難以確定,其產(chǎn)品的生產(chǎn)國屬性也難以辨別.二,跨國公司與GC組織形態(tài)與特征的比較GC是不同于以往跨國公司(MNC,TNC)的另一種高級形態(tài),美國的學(xué)者史蒂芬?羅賓認(rèn)為,MNC(即多國公司)是指在多國家同時擁有許多重要的分支機(jī)構(gòu),但對他們的管理是基于一個母公司所在的國家.MNC在世界許多國家都擁有分支機(jī)構(gòu)或制造工作,特奧多爾?萊維特對二者是這樣認(rèn)為的,MNC在許多國家開展活動,以高度相關(guān)的成本調(diào)節(jié)其產(chǎn)品和活動.全

4、球公司以絕對的堅定以較低相關(guān)成本開展活動,就如同整個世界或其主要地區(qū)是一個單獨的實體;它在各地以相同方式出售相同的產(chǎn)品.下面,本文就以MNC(Muhinationalcorporation)為跨國公司的代表形式與GC進(jìn)行比較.1,MNC的特征與組織形態(tài)多國公司傳統(tǒng)上在國外開展的活動是依賴多國國內(nèi)戰(zhàn)略(multidomesticstrategies),它使各個分支機(jī)構(gòu)在不同的國內(nèi)市場上獨立競爭.多國公司總部協(xié)調(diào)財務(wù)控制和某些營銷政策,包括品牌命名,而且可能集中某些研究開發(fā)項目和零部件生產(chǎn).每個分公司能貢獻(xiàn)收益并與市場機(jī)會成比例增長.分散化經(jīng)營符合東道國對多國公司打本國旗號的要求,而且滿足了分支機(jī)

5、構(gòu)管理者自主經(jīng)營的愿望.MNC源于歐洲,一般采用多國化的架構(gòu),其重點是在國外設(shè)立高度獨立,自行運作的子公司,以分權(quán)為主.其基本模式是由一個本土總部,加上幾個運作非常獨立,總部幾乎沒有任何控制的非本土機(jī)構(gòu)組合而成,這些子公司必須直,接向最高主管報告.其組織架構(gòu)如圖1,圖2所示:圖1MNC的多國化架構(gòu)圖2TNC的國際化架構(gòu)在市場所在地生產(chǎn)產(chǎn)品;子公司總經(jīng)理通常直接向最高主管負(fù)責(zé);本土自主權(quán)很高;各子公司間的協(xié)調(diào)不夠,缺乏整體一致的全球戰(zhàn)略遠(yuǎn)景;各子公司互相爭奪資源,沒有分享任何信息;國內(nèi),國際部門之間容易進(jìn)行權(quán)力角逐;研發(fā)易于國內(nèi)導(dǎo)向.2,GC的特征與組織形態(tài)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在一份研究報告中曾對

6、GC提出了三個標(biāo)準(zhǔn):第一,其產(chǎn)品必須是全球的,具體表現(xiàn)為其產(chǎn)品為世界范圍的消費者所認(rèn)同,或者其基本生產(chǎn)技術(shù)在全球各地都是同樣的.第二,企業(yè)的競爭力依賴它的全球經(jīng)營實績,即地方性競爭優(yōu)勢來自它在世界范圍內(nèi)的經(jīng)營實績.第三,平等對待所有經(jīng)營資源,而不存在任何原產(chǎn)國偏好.總之,衡量一家公司是不是全球公司的依據(jù)是看這家公司在經(jīng)營和決策時的心態(tài),思維方式和戰(zhàn)略取向是不是全球化的.企業(yè)ENTERPRISE經(jīng)濟(jì)ECONOMY2003?2JIAODIANTOUSHI焦點透視而不是依據(jù)其在全球擁有多少個自己的子公司,或擁有多大的營業(yè)額.GC一般采用全球戰(zhàn)略(globalstrategy),它通過國家之問高度互相

7、依賴的戰(zhàn)略行動來尋求競爭優(yōu)勢.GC從全球范圍優(yōu)化資源配置,而不是斤斤計較一個國家的市場和資源,而是以更廣泛的視野看待公司的生產(chǎn),貿(mào)易投資的組織以及技術(shù)的開發(fā)和轉(zhuǎn)移.它不僅將生產(chǎn)或供應(yīng)轉(zhuǎn)移到任何一個更能獲利的地方,還將公司的各種職能行為,不僅僅是生產(chǎn),還包括研究與開發(fā),以及金融,財務(wù)會計,法律,采購,培訓(xùn)等,安排到各自能最好地實現(xiàn)公司全球戰(zhàn)略的地方.美國惠而浦公司總裁DavidWhitman認(rèn)為,全球戰(zhàn)略是世界范圍內(nèi)綜合平衡公司的能力,從而使公司作為整體的總合效用大于分散個體效用的總合;只是實現(xiàn)銷售全球化,或擁有全球知名品牌,或在不同的國家經(jīng)營都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.GC一般采用全球化架構(gòu),所謂全球化架

8、構(gòu),就是一個具有高度集權(quán)世界總部的組織形態(tài).以企業(yè)總體利益為決定性因素,至于國外及國內(nèi)子公司的利益,則不在考慮之列.大部分的決策都是由總部決定,通常不會征詢國內(nèi)與國際部門的意見.所有區(qū)域的市場和國內(nèi)市場都一律平等看待.企業(yè)有了追求最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益及最快的決策速度,從而成為一個“無國籍”的企業(yè).其組織形態(tài)如下圖3:圖3GC的全球化架構(gòu)GC的基本特征是:(1)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心產(chǎn)品;(2)在全球市場上進(jìn)行大量銷售,并不斷調(diào)整產(chǎn)品以適應(yīng)各市場共同的口味和技術(shù)趨勢;(3)集中進(jìn)行研究開發(fā),加工等價值創(chuàng)造活動,以使規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化;研發(fā)及制造的焦點集中在全球顧客的需要上,但研發(fā)活動協(xié)調(diào)不易,且難以掌握焦點

9、;(4)在全球范圍內(nèi)采取一致的競爭戰(zhàn)略,它綜合企業(yè)世界范圍的能力以對抗競爭.其目標(biāo)是保護(hù)強(qiáng)有力的地位,同時使競爭者的反擊更加昂貴,更加困難;(5)有一個整合的全球戰(zhàn)略遠(yuǎn)景;(6)對所有地理區(qū)域一律平等看待;加大對各個子公司之間的協(xié)調(diào).三,跨國公司的全球化發(fā)展趨勢在當(dāng)今這樣競爭全球化的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,為了獲取長期,穩(wěn)定的全球競爭優(yōu)勢,跨國公司必然從全球觀點出發(fā),利用不同國家和地區(qū)的地位比較優(yōu)勢,把價值鏈上的各個環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置,使他們有機(jī)地結(jié)合起來,實行綜合一體化經(jīng)營,努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,以期實現(xiàn)最大化的全球效率.這必然促使他們向全球公司的方向發(fā)展.另外,一些潛在的力量和趨勢的涌現(xiàn)也促

10、使跨國公司向全球公司演變:1,顧客需要及行為的趨同化隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,世界各國的交流與溝通越來越頻繁,使得顧客的需要及行為向趨同化的方面發(fā)展.這一點在偏好高檔消費品的人群中尤為明顯,他們一般都受過良好的教育,有較高的收入和更多的閑暇時問,并經(jīng)常進(jìn)行國際旅游.他們對全球的信息掌握的比較多,當(dāng)顧客對全球的資訊掌握的愈多,所面對的市場越來越多樣化時,他們對同質(zhì)化,規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)之需求也會隨之增加.而且,在每個國家都有基本相同需要的普通細(xì)分市場.2,來自全球競爭者的壓力當(dāng)其他的一些跨國公司采用全球戰(zhàn)略成為全球競爭者時,其可以利用世界一部分地區(qū)的財力資源來集中資助另

11、一個地區(qū)的競爭戰(zhàn)略.這就迫使采用多國國內(nèi)戰(zhàn)略的競爭者采用全球戰(zhàn)略.全球競爭者具有總體的成本優(yōu)勢.全球公司通過分配其在全球的資源投資于產(chǎn)品開發(fā),全球品牌發(fā)展和全球分銷,獲取競爭優(yōu)勢,一個純粹的國內(nèi)廠商將最終失去其資源和成本優(yōu)勢.為了生存和發(fā)展,采用多國國內(nèi)戰(zhàn)略的跨國公司也不得不轉(zhuǎn)變其競爭戰(zhàn)略,向全球公司轉(zhuǎn)變.3,獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,把成本分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品上,從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本優(yōu)勢.而國內(nèi)市場對于這種大規(guī)模生產(chǎn)來說,就顯得過于狹小,這就使得跨國公司不得不將產(chǎn)品開發(fā)定位于全球市場的消費群體.而且如果規(guī)模經(jīng)濟(jì)能在勞動力和原材料等要素成本低的地區(qū)實現(xiàn),則可能獲得進(jìn)一步的成

12、本優(yōu)勢.另外,全球化成本的降低既可能來自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能來自于更多知識.通過了解全世界的最新發(fā)展和最優(yōu)實踐方面的知識,通過建立全球思維,獲取競爭優(yōu)勢.4,為尋求更好的供應(yīng)商的需要為增加競爭優(yōu)勢,獲取成本優(yōu)勢,跨國公司越來越傾向于對原物料及零組件進(jìn)行全球搜尋,通過對全球供應(yīng)商的比較,可以獲取更好品質(zhì)的產(chǎn)品,降低采購的成本,得到更好的技術(shù)和優(yōu)秀的服務(wù),并可以提高運輸?shù)乃俣?增加供貨渠道.四,全球化的障礙1,各國的法律和政策對跨國公司的態(tài)度不一樣,當(dāng)一個國家感覺到跨國公司威脅到本國產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展時,就有可能對定價,商標(biāo)保護(hù),性能標(biāo)準(zhǔn),以及促銷進(jìn)行限制,實行非關(guān)稅貿(mào)易壁壘.2,由于各國的收入水平,教育程度等的差異,導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不同.一種產(chǎn)品在一國是大路貨,在另外一國可能成為奢侈品.3,語言和文化差異.由于語言和文化差異很大,對于商品的商標(biāo),文字說明以及公司的雇員等就有可能進(jìn)行限制.4,不