項目風險管理論文

1、 工程建設項目管理結課論文 學院：土木工程學院專業(yè)：建設工程技術班級：1202學號：123800220 姓名：劉冉冉建設工程項目的風險分析和管理摘 要： 主要對建設工程項目的風險分析和管理進行了綜述，著重探討了建設工程項目風險的特點和風險類型， 論述了建設工程項目全面風險管理的各個方面，并介紹了我國的風險管理模式。關鍵詞： 建設工程項目；風險分析；風險管理建設工程項目是一種綜合性社會活動，具有投資大、工期長、人員流動大、涉及范圍廣、社會影響 大、產(chǎn)品壽命周期長等特點，建設過程中不可預見的 因素大量存在，并不斷變化，這就決定了建設工程項 目具有一定的高風險。這些風險因素通常來自項目 的技術復雜性

2、、規(guī)模大型化、投資與管理的多元化、 項目實施環(huán)境的多變性、合同條件的嚴格性等諸多 方面。如果對這些風險不加防范，不僅會影響工程 建設的順利進行，甚至有可能帶來災難性的損失。 因此，在現(xiàn)代的建設工程項目管理中，進行風險 分析是十分必要的。對建設工程項目的風險分析就 是通過對可能影響項目實施的各種風險因素進行識 別，在采用定性和定量分析方法估計各風險因素發(fā) 生的可能性及其對項目的影響程度，提出相應的應 對解決方案，從而降低風險程度，保證項目的順利實 施，提高項目的盈利空間。1 建設工程項目風險及其特點建設工程項目風險是指建設工程項目在設計、施工與竣工驗收等各個階段可能遭受到的風險，是 所有影響工程

3、項目實現(xiàn)的不確定因素的集合。建設 工程項目風險具有如下一些特點：1)風險的客觀性和普遍性：作為損失發(fā)生的不 確定性，風險是不以人的意志為轉移并超越人們主 觀意識的客觀存在，而且在項目的整個壽命周期內， 風險是無處不在、無時不有的。風險不能從根本上 完全消除，只能降低風險發(fā)生的頻率，減少風險造成 的損失。2)風險的偶然性和必然性。任何一種具體風險 的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結 果，其發(fā)生和相應的后果都具有不確定性，是一種隨 機現(xiàn)象。但對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分 析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，因此可以利用現(xiàn) 代風險分析方法，對風險進行預測和評估，提前發(fā)現(xiàn) 風險，并制定相應的

4、對策，減小風險造成的損失。3)風險的相對性。風險的相對性主要表現(xiàn)在兩 方面：一方面是風險的主體是相對的：同樣的風險對 不同的主體具有不同的影響，同樣的風險事件，有些主體有可能遭受很大的損失，而有些主體卻有可能 獲得相當?shù)挠麢C會；另一方面則是風險的大小是 相對的：由于受到收益、投人、擁有的資源等因素的 影響，不同主體對項目風險的承受能力是不同的。4)風險的可變性。當引起風險的因素發(fā)生變化 時，必然會導致風險的變化，可變性發(fā)生在項目實施 的整個過程中。隨著項目的進行，有些風險將得到 控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一個階段都有可能產(chǎn)生新的風險。5)風險的復雜性和多層次性。建設工程項

5、目周 期長、規(guī)模大、風險因素數(shù)量多且相互間關系非常復 雜，各風險因素之間的相互影響并與外界交叉影響， 使風險具有多層次性。 6)風險的全局性。項目風險的影響通常不是局 部的、暫時的，而是全局性的。即使是局部的相對獨 立的風險，隨著時間的推移和項目進程的發(fā)展，影響也會積少成多，成擴大的趨勢。2建設工程項目風險的分類為了全面充分認識項目風險，并有針對性的對其進行管理，有必要將風險進行分類。根據(jù)建設工 程項目自身的特點，并從其風險管理需要出發(fā)，建設 工程項目風險可分為項目外風險和項目內風險。項目外風險是指有工程項目建設環(huán)境的不確定 性而引起的風險，主要包括：1)自然風險：是指建設工程項目所在地區(qū)客觀

6、 存在的不利自然條件引起的風險，通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場條件、不利的地理位置等因素引起。2)政治風險：是指政治方面的各種事件和原因 引起的風險，通常包括政府主管部門的行政干預、工 程建設政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會風 險等。3)經(jīng)濟風險：是指經(jīng)濟領域中各種導致企業(yè)經(jīng) 營遭受厄運的風險，主要由宏觀經(jīng)濟形式不利、投資 環(huán)境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。 項目內風險是指建設工程項目本身的不確定性 引起的工程項目質量、進度、成本和安全目標不能實 現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術因素可分為：1)技術風險：是指技術條件的不確定性而引起 的損失。主要表現(xiàn)在：工程方案的選擇和設計過程 中，在技

7、術標準的選擇、計算分析模型的選用、安全 系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差；工程方案的施工過 程中，施工工藝落后、施工技術和方案不合理、應用 新技術新方法失敗等。此外，還包括工藝流程不合理、工程質量檢驗和工程驗收未達到規(guī)定要求等。2)非技術風險：是指在計劃、組織、管理、協(xié)調等 非技術條件的不確定性而引起的損失。主要包括： 項目組織管理方面，缺乏項目管理能力、項目目標不 適當、項目規(guī)劃不恰當?shù)龋贿M度計劃方面，進度調整 規(guī)則不適當、材料設備供應不暢通、設計圖紙供應滯 后等；成本控制方面，工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?預算偏低、不恰當?shù)牟少彶呗缘取?建設工程項目的全面風險管理由于建設工程項目的各個參與方需要

8、協(xié)同參與 項目風險的防范與管理，而且現(xiàn)代大型工程項目往 往投資很高，施工環(huán)境復雜，進行過程中不確定因素 很多。同時，傳統(tǒng)風險管理的一些手段，如保險等， 在應用到這些大型工程項目時是有局限性的，這些 都促使大型項目需要更多的風險管理。因此在建設 工程項目管理中需采用全面風險管理模式。全面風 險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減 少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的 項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未 然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控 制，形成一個前后連貫的管理過程。建設工程項目全面風險管理是項目管理班子通 過對建設工程項目活動中涉及到的風險進行識別、 估

9、計、評價并制定相應的對策，對工程項目中涉及的 風險進行有效控制，采取主動行為，創(chuàng)造條件，盡量 擴大風險事件的有力結果，妥善處理風險事故造成 的不利后果，以最小的代價在最大程度上實現(xiàn)項目 成本、精度、質量和安全目標的工作過程。建設工程 項目全面風險管理以項目管理班子為主體，以優(yōu)化 組合各種建設工程項目風險管理技術為核心，以最 低的成本獲得最大利益為目標。此外，全面風險管 理方案在具體的實施過程中，并非一成不變，必須根 據(jù)風險狀態(tài)的變化及時調整，以獲得最佳效果。建設工程項目全面風險管理主要包括以下內容：1)風險識別：它是風險管理的第一步，是對建設 工程項目所面臨的和潛在的風險加以分析、判斷、歸 類

10、的過程。風險識別的效果在很大程度上取決于項 目決策者和風險分析者的經(jīng)驗與知識。風險識別的 主要方法包括專家調查法和技術工具法，前者有頭 腦風暴法、德爾菲法等，后者有核查表法、故障樹分 析法和流程圖法等。2)風險估計：它是在風險識別的基礎上，通過對 所收集大量資料進行分析，利用概率統(tǒng)計理論，預測風險發(fā)生的可能性和相應損失的大小。定量化的風 險分析可為風險管理者進行決策、管理技術選擇提 供可靠的科學數(shù)據(jù)。3)風險評價：它是在風險識別和風險估計的基 礎上，根據(jù)規(guī)定的或公認的安全指標，綜合考慮建設 工程項目風險發(fā)生頻率的高低和損失程度的大小， 通過定量和定性分析，以確定是否要采取控制措施， 以及采取風

11、險控制措施的力度。常用的風險評價方 法有敏感性分析法、層次分析法、專家調查法和模糊 綜合評價法等。4)風險應對：它是風險管理人員根據(jù)項目風險 的性質及潛在影響，以工程總體目標為依據(jù)，規(guī)劃并 選擇合理的風險處置對策，從而盡可能減小項目風 險的潛在損失，提供對整體目標風險的控制水平。 風險應對措施包括兩類：一類為控制型風險對策，即 針對風險因素采取控制措施，以避免、消除或減少風 險發(fā)生頻率及控制風險損失擴大的方法。其具體的 措施包括：避免、預防、抑制和轉移等。另一類為財 務型風險對策，即通過提留風險準備金，事先做好吸 納風險成本的財務安排來降低風險成本的方法，包 括自留和轉移兩種措施。5)風險監(jiān)控

12、：主要任務是隨著建設工程項目的 進展，跟蹤己識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，分析工程項目目標的實現(xiàn)程度，以及風險因素 的變化和風險應對措施產(chǎn)生的效果，進一步尋找機 會，細化風險應對措施，實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。常用的方法包括審核檢查法、控制圖法和掙值分析法等。6)風險決策：它是項目管理人員在風險識別和風險分析的基礎上，根據(jù)決策準則、目標，對方案抉擇的一種行為。根據(jù)決策者對待風險的態(tài)度，決策 準則可分為最大益損準則、最大可能準則和期望值 準則3種，其中期望值準則應用較多。為了達到理想的決策效果，常借助效用函數(shù)、決策樹等數(shù)學工具。4我國建設工程項目風險管理模式風險管理是項目管理的核心內容

13、之一，我國建設業(yè)通過借鑒發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，經(jīng)過消化 吸收，風險管理基本形成了一定的模式。但這種模式還不夠成熟，還有待于在實踐中不斷檢驗和完善。我國建設工程項目風險管理模式主要包括以下幾個方面：1)確定風險管理的目標。管理目標的確定有兩個方面，分別是風險事件發(fā)生前和發(fā)生后的風險管 理目標，前者的目的是要消除引起風險事件的潛在 的風險因素和減少風險事件發(fā)生的概率，后者則是 讓風險損失量最小并能保證工程正常進行。 2)進行風險識別。其基本原則包括：識別從宏 觀到微觀，再從微觀到宏觀；嚴格界定風險內涵，并 考慮風險因素的相關性；先一般懷疑后重點排除；排 除和確定并重，理論與實踐并舉；必要時做實驗

14、論證。3)對項目風險進行分解。根據(jù)項目風險的相互 關系，從目標維、時間維和因素維3個方面將其分解 成若干個子系統(tǒng)，從而使風險識別具有較高的準確 性、完整性和系統(tǒng)性。4)進行風險評價。通過定性和定量分析，對風險量進行計算，并對風險概率進行衡量。5)風險決策。一般分為控制法和財務法兩大 類，前者的目的是降低損失頻率和減少損失程度，重點在于改變引起風險事故和擴大損失的各類條件； 后者則是事先做好吸納風險成本的財務安排。5 結 語主要對建設工程項目的風險分析和全面風險管 理進行了介紹，并論述了我國的風險管理模式。隨著建設工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，對建設工程項目管理也提出了更高的要 求，面臨的風險也越來越大。對建設工程項目進行 風險分析和控制管理，能更有效的控制工程項目投資、工期和質量，確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對降低工程成本、提高工程效益具有十分重 要的理論意義和現(xiàn)實意義。參考文獻1朱佐全我國建設工程項目風險的分析與防范對策 J企業(yè)導報，2009(7)：170171 2戴雯杰，沈輝，袁大祥大型建設