企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定全廠各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織各級(jí)責(zé) 任制落實(shí)情況的考核；二、安全科負(fù)責(zé)匯總、分析各部門安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)、 指標(biāo)的落實(shí)情況，對(duì)全廠安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為廠長(zhǎng)組織的考核提供依據(jù)；三、安全生產(chǎn)責(zé)任制須包括對(duì)企業(yè)最高管理者、中層管理者、 各崗位、員工代表的要求；四、安全生產(chǎn)責(zé)任制須對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)做出如下要求:1組織制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源；3、 在日常會(huì)議討論企業(yè)的安全生產(chǎn)問題；4、與員工一起討論安全生產(chǎn) 問題；5、至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡視；6、參加季度安全會(huì)議；7、組織年度安全

2、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審；8、參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；9、參與標(biāo)準(zhǔn) 化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；10、參與安全培訓(xùn)；11、認(rèn)可安全表現(xiàn)；12、參與安全 檢查；13、參與事故、事件調(diào)查；14、參與糾正與預(yù)防措施的討論。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制須對(duì)企業(yè)中層管理者做出如下要求：1組織討論安全生產(chǎn)問題；2、至少每個(gè)月實(shí)施一次安全生產(chǎn)巡 視；3、參加安全生產(chǎn)會(huì)議；4、參加年度安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審；5、 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；6、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；7、參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)；8、參與安全生產(chǎn)檢查；9、參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；六、定期與相關(guān)方溝通，妥善保管溝通記錄。七、各部門責(zé)任制的培訓(xùn)由各部門的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施， 各崗位職工的培訓(xùn)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)

3、施。八、責(zé)任制的培訓(xùn)原則要本著 “實(shí)用、易于理解 ”的原則，培 訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性和實(shí)效性。九、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)檔案，實(shí)行登記存檔制度。 要建立培訓(xùn)臺(tái)帳，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)名單、課程表等有 關(guān)資料存入培訓(xùn)檔案。十、依據(jù)法律法規(guī)與其他要求、 企業(yè)具體情況、 內(nèi)外部溝通意見， 對(duì)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否明確；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否 具體；3、安全生產(chǎn)責(zé)任制可操作性；4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的依從程度。十一、安全生產(chǎn)責(zé)任的績(jī)效測(cè)量由企業(yè)各級(jí)管理部門逐級(jí)考核。 十二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；2、 管理

4、者參與安全生產(chǎn)活動(dòng)的效果；3、責(zé)任制培訓(xùn)效果；4、安全生產(chǎn) 責(zé)任制的發(fā)行效果。十八、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的績(jī)效測(cè)量效果對(duì)之進(jìn)行更新。2、安全目標(biāo)管理制度1、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定本廠的安全目標(biāo)；2、安全科負(fù)責(zé)分解安全目標(biāo)到各有關(guān)部門和班組，并制定相應(yīng)的實(shí) 施計(jì)劃和管理方案；3、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批安全目標(biāo)及管理方案；4、安全科對(duì)本廠設(shè)立的安全生產(chǎn)目標(biāo)與全體員工進(jìn)行溝通，通過對(duì) 合理的建議予以采納，監(jiān)督檢查各部門、班組安全目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)情 況，并定期回顧和監(jiān)測(cè)本廠的安全目標(biāo)；5、安全目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)本廠風(fēng)險(xiǎn)特性，并反映持續(xù)改進(jìn)的承諾； 每年應(yīng)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和內(nèi)外部條件的變化，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行修訂；6、安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)

5、懸掛于廠區(qū)醒目的位置，便于本廠全體員工清楚 了解本廠的安全目標(biāo)；7、廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、改進(jìn)安全 績(jī)效做出安全承諾， 并保證提供所需的人員、 資金、物資和技術(shù)支持， 使本廠真正實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。8、廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改3、安全例會(huì)制度一、主要負(fù)責(zé)人每季度組織召開一次全員參加的安全會(huì)議， 分析安全 生產(chǎn)形勢(shì)，研究本單位安全生產(chǎn)工作，討論解決重大安全生產(chǎn)問題， 對(duì)安全隱患制定有效的防范、 整改措施， 布置下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工 作，提出全廠下一步安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全會(huì)議要有詳細(xì)記錄。二、企業(yè)每周組織

6、進(jìn)行一次安全活動(dòng)，一般定在每周一進(jìn)行。由安全 科組織。三、安全活動(dòng)的時(shí)間不少于1小時(shí)。四、安全活動(dòng)內(nèi)容1、由班組負(fù)責(zé)人總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，布置本周安全工作重點(diǎn)。2、針對(duì)本企業(yè)本周或季節(jié)性安全工作重點(diǎn)或特點(diǎn)，由專、專兼職安 全員組織班組成員開展討論，并做好記錄。3、組織各類事故和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和教育。4、組織規(guī)章制度或安全技術(shù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。5、組織衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)、知識(shí)的學(xué)習(xí)6、本廠安全科安排的專項(xiàng)內(nèi)容4、安全檢查制度 一、為推進(jìn)日常安全檢查工作的規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化，建立 和完善安全生產(chǎn)檢查長(zhǎng)效機(jī)制， 及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán) 節(jié)，預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際制定本制度。二、定期組織全面檢查 安全檢查必須要有計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行，明確檢查內(nèi)容和方法， 促進(jìn)各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。全面檢查應(yīng)包括： 安全生產(chǎn)方針、管理組織機(jī)構(gòu)、 管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、 安全設(shè)施、工作環(huán)境、防護(hù)用品、衛(wèi)生條件、爆炸等危險(xiǎn)品管理、運(yùn) 輸管理、火災(zāi)預(yù)防安全教育和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況等， 對(duì) 全面檢查的結(jié)果必須進(jìn)行匯總分析， 詳細(xì)探討所出現(xiàn)的問題， 制定整 改措施，每次檢查都要由安全生產(chǎn)科寫成書面材料并存檔待查。主要負(fù)責(zé)人每月對(duì)全廠進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查； 安全副職每 周對(duì)全廠進(jìn)行一次