各部門KPI匯總財(cái)務(wù)中心高級費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊表_第1頁
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文檔簡介

*集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊崗位編號:*JT-05-018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況崗位職責(zé)2、3、4、5、6、7、8、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本每月與倉庫、銷售等部門核對產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支測算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施主管庫存商品、庫存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30%成本報(bào)表軸出銷售扎帳后10天內(nèi)10%各種核算計(jì)算的止確率>95%30%成本分析報(bào)告每月一份30%岡位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備f的統(tǒng)計(jì)知識4、

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