施工進度計劃和工期保證措施

1、4.2.1 施工總工期安排根據招標文件， 本工程工期目標為 285 日歷天，計劃于監(jiān)理下達 開工令日開工，用 285個日歷天完工 ,即2006年 6月 30日竣工。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法， 利用電 腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產 率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循先基礎再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設土工膜、漿砌 石網格、砂礫石墊層再封頂的順序，確定關鍵線路，并采取有效措施 確保關鍵工序按計劃施工， 同時采用提前插入、 交叉作業(yè)等綜合措施， 充分利用時間和空間。 對非關鍵工序則應根據工地實際情況優(yōu)化穿插 安排，相互銜接。4.2.2 施

2、工總進度計劃說明（ 一） 、施工準備工作：包括機械和人員進場、施工場地平整、 施工道路修筑、水電系統、施工輔助生產企業(yè)和其他臨建設施建設， 5 日內陸續(xù)完成。（二）、主體工程于開工令下達后立即開始，用 285 天完成全部 工作。具體分項工程起止時間請參見第十三章：工程總進度計劃表施工進度總計劃施工進度總計劃請參見附表 1：工程總進度計劃表。工期保證措施 本工程施工工期緊，工程施工戰(zhàn)線長，為保證工期目標的實現，施工中應 采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。4.4.1 組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構， 制定進度管理工作制度， 并 建立工期目標體系。 進度實施和保證機

3、構設置 建立以項目經理為首的施工進度協調小組，對工程項目施工 進度進行監(jiān)督和協調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。 設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼 職調度員，在專職調度員領導下做好調度工作。 主要崗位和部門的工期保證職責 項目經理：為工期保證的最終負責人，領導和協調項目部人 員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解 決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。 專職調度員：在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫 徹執(zhí)行生產計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工 進展情況，督促作業(yè)計劃的完

4、成。 工程技術科：在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和 確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證 提供技術上的支持。 同時負責按施工進度計劃組織施工生產， 保證進 度計劃的實現。 物資科：保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的 維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。 財務科：在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資 金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。 建立進度管理制度 施工現場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則） ； 施工計劃編制和實施辦法； 技術經濟承包制實施辦法； 施工進度檢查； 關于施工進度協調

5、會的規(guī)定等。 建立工期控制目標體系根據本工程的施工特點， 將總進度控制計劃層層分解， 分別確定 各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為 計劃編制和施工調度工作提供依據。 施工進度計劃的組織管理施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 4-4-1 。施工總進度計劃 分部施工總進度計1 編制月進度計劃月計劃審勞動力安排確定月進度計劃提 出 存 憐在問 題編制周計劃周計劃審確定周計劃聯系現場解決工長提出的問編制專業(yè)工種日計施工經理領導下， 周計劃落實到天，由工 長安排完成。實施項目經理、項目總 工、技術科、合同管理 科監(jiān)督、調整。周計劃完成F總纟士完善提口、完善提周計劃未完成r查原1

6、因作分析下周計劃安排建議圖4-4-1飛工總進度計劃組織程序圖具體要求如下： 按進度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作:A 提高計劃的準確性和嚴密性；B 推行技術經濟承包制， 與各施工隊和班組簽訂定包合同， 明確 多方責任， 并開展勞動競賽， 把施工過程中的工期保證責任同物質利 益結合起來，促進工程進展；C 通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；D 通過培訓、 教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力 和工長的組織能力。 定包合同的履行和施工任務單的貫徹A 將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月 計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達；B 各職能科室對計劃執(zhí)行情況經

7、常檢查和監(jiān)督；C按計劃T實施T檢查T處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。 加強施工調度工作。A 如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。B 專職調度員將計劃落實到天， 每天班前現場召集兼職調度員和 工長布置當日施工內容；C 專職調度員經常深入現場， 檢查作業(yè)計劃完成情況， 掌握動態(tài)， 找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D 專職調度員應及時檢查材料、 勞動力、施工機具等供應及后續(xù) 工序準備情況；E 專職調度員應及時平衡施工力量， 傳達上級決定， 發(fā)布調度命令，并督促和檢查調度命令的執(zhí)行。 專職調度員應努力做好施工干擾的協調工作。4.4.2 先進的技術措施 施工過程中利用電子計算機配備項目管

8、理軟件，運用先進的計劃技術措施 采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采 取趕工措施，確保工期目標的實現。 計算機技術 我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目 管理軟件對項目進行動態(tài)控制， 結合利用該軟件的進度控制功能 （智 能計劃系統）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調整計劃，保證工期 目標的實現。 網絡技術 如我單位中標，在施工過程中應用網絡計劃技術編制施工網絡圖 和時標框圖， 提供工程項目的邏輯關系， 籍以找出關鍵線路和關鍵工 序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時 間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并

9、及 時進行調整，保證目標的實現。同時根據現場資源、 資金等情況進行網絡優(yōu)化， 主要是通過調整 自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優(yōu)化， 從而減少資源投入， 以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點、兼顧一般：根據網絡計劃，分清關鍵工序和非關 鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網絡優(yōu)化，充分利用自由時 差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留 出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。 滿足生產工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據各施工點的 位置和

10、結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 全面考慮各種條件的限制應根據施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調整網絡計 劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保 證工期不變。 采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯 關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供了一個可行的 方案，在計劃的時間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織 設計。 傳達施工組織設

11、計的內容召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施 統籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件， 進行各專業(yè)、工種的綜合平衡， 進一步完善施工組織設計。 切實做好施工準備工作開工前要做好人力、 物力和財力的準備， 而且在施工的不同階段 也要做好相應的施工準備工作。A 編制施工準備工作計劃， 應用網絡計劃技術編制準備工作網絡 計劃。B 嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度， 只有具備開工條件后方可提出 開工報告。C 建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。 進行施工組織設計的檢查和調整 施工過程中采用比較法檢查主要指標情況， 并根據現場情況調整 施

12、工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完 工。4.4.3 資源配備措施 勞動力組織 根據工程施工進度計劃和工程項目情況 （包括工作內容、 工程量 等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場， 特殊工種人員須持證上崗， 人員進場前先進行培訓教育， 采取趕工措 施須增加人員投入時可部分利用當地勞力。同時建立考核獎罰制度， 加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高 勞動生產率。 機械設備的配置按照工程施工進度計劃進行機械設備需用量計算 （詳見各章節(jié)內 容中），然后根據各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送單位 總部核準， 按時按量組織機械設備

13、進場。 應注意機械設備的選擇與配 套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā) 揮較高的使用效率， 同時備足備用品和備件， 另外要加強機械設備的 維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。 材料的采購與供應先編制材料使用計劃， 由物資科據此進行采購， 必須保證按質按 量供應。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進行比較， 最后確定采購方案， 并確定一個候選方案以防萬一， 確定后與所選供 應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量） ，簽訂供應合同，由物 資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁 發(fā)生停工待料的現象。同時施工現場應及早做好各

14、類材料堆場和倉 庫，以便前期儲備部分材料。4.4.4 資金保證措施 項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利 工期目標實現。 在項目部資金供應不足時， 應保證材料價款和員工工 資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用） 暫緩提取，以保證工程施工順利進行。4.4.5 信息管理措施 進度控制文件 進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的 過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理 存在問題，協調各方的關系，保證工程順利進行。 主要包括以下文件： 合同文件； 進度計劃及其他工作計劃； 現場進度管理性文件：包括信函、現場指令、現場通知書、 現場批準書、會議記錄等。 信息系統建立 項目部應依據項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調整、反