項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則

1、連云港港疏港航道整治工程施工、監(jiān)理單位履約考核評(píng)分細(xì)則第一條 為加強(qiáng)對(duì)連云港港疏港航道整治工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程）的實(shí)施管理，維護(hù)合同履行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化履約意識(shí)，規(guī)范施工、監(jiān)理單位和參建人員的履約行為，確保本工程項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省交通廳江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法和航道局江蘇省內(nèi)河航道基本建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位合同履約情況考核辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并結(jié)合本工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于本工程中的所有工程項(xiàng)目。履約考核系對(duì)施工、監(jiān)理及本工程項(xiàng)目各參建單位全面履行合同情況進(jìn)行考核?？己藢?duì)象為各合同段施工項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目監(jiān)理部。第三條 考核依

2、據(jù)1、交通部航道整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ 314-2004）; 2、交通部船閘工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTJ 28893); 3、交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1、22004）；4、江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5、江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法；6、江蘇省內(nèi)河航道基本建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位合同履約情況考核辦法；7、各施工、監(jiān)理合同段的合同文件；8、現(xiàn)行國(guó)家和部、省頒其它強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)程、規(guī)章等。第四條 考核組織本工程項(xiàng)目的履約考核工作由連云港港疏港航道工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目辦）組織進(jìn)行?？己嗣考径冗M(jìn)行一次，一般在下一季

3、度的前7天內(nèi)進(jìn)行。第五條 考核內(nèi)容考核分工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明管理和廉政建設(shè)等方面進(jìn)行。第六條 考核程序1、聽(tīng)取施工、監(jiān)理單位工作情況匯報(bào)；2、聽(tīng)取三大控制體系測(cè)控情況的通報(bào)；3、查閱施工、監(jiān)理單位有關(guān)文件、臺(tái)帳資料；4、查看工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)體檢查抽測(cè)，并結(jié)合項(xiàng)目辦平時(shí)的抽查、巡查資料及以前查出問(wèn)題的整改情況；5、與施工、監(jiān)理單位交換意見(jiàn)；6、考核評(píng)分。第七條 考核評(píng)分考核結(jié)果采用等級(jí)制，根據(jù)綜合得分和工程實(shí)體施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分的得分確定履約考核等級(jí)，共分“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。對(duì)施工和監(jiān)理單位的評(píng)分分別依據(jù)連云港港疏港航道整治工程施工單位履約考核評(píng)分表和連云港港

4、疏港航道整治工程監(jiān)理單位履約考核評(píng)分表（詳見(jiàn)附件）進(jìn)行。一、對(duì)施工單位的季度履約考核得分滿(mǎn)分100分。其中工程組織10分，工程質(zhì)量30分，工程進(jìn)度25分，安全文明管理25分，廉政建設(shè)10分。單項(xiàng)扣分累積值不超過(guò)該單項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。在與本工程建設(shè)和管理相關(guān)的部省級(jí)評(píng)比和檢查中獲得表彰的考核得分增加10分，在市級(jí)或省有關(guān)廳局檢查中獲表彰或排名前三的考核得分增加5分。1、考核得分90分及以上、且工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在90分及以上并符合下列條件者為“優(yōu)”： (1) 項(xiàng)目合同總進(jìn)度和分項(xiàng)、分階段進(jìn)度達(dá)到或者超過(guò)投標(biāo)文件承諾的計(jì)劃；(2) 分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)90%以上；(3) 履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料完

5、全滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求；(4) 履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況達(dá)到業(yè)主下發(fā)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則和文明施工管理實(shí)施細(xì)則的要求，并滿(mǎn)足國(guó)家和所在地交通行政主管部門(mén)的要求；(5) 考核期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同”和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為；(6) 考核期間未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題或安全責(zé)任問(wèn)題。(7) 考核期間未發(fā)生有更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師的現(xiàn)象。2、考核得分80分及以上，且工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在80分及以上并符合下列條件者為“良”：(1) 項(xiàng)目合同總進(jìn)度和分項(xiàng)、分階段進(jìn)度基本達(dá)到投標(biāo)文件承諾的計(jì)劃進(jìn)度；(2) 分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)85%以上；(3) 履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料滿(mǎn)足

6、合同規(guī)定的要求；(4) 履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況達(dá)到業(yè)主下發(fā)的的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則和文明施工管理實(shí)施細(xì)則的要求，并滿(mǎn)足國(guó)家和所在地交通行政主管部門(mén)的要求；(5) 履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反“廉政合同”和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為；(6) 考核期間未發(fā)生質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題或安全責(zé)任問(wèn)題。(7) 考核期間未發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師的現(xiàn)象。3、考核得分70分及以上，且工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在70分及以上，并未發(fā)生第4款所列情況者為“中”：4、考核得分在70分以下，或工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分在70分以下，或符合下列情況之一者為“差”：(1) 由于施工單位原因造成項(xiàng)目分項(xiàng)

7、、分階段進(jìn)度未達(dá)到投標(biāo)文件承諾的計(jì)劃進(jìn)度，將對(duì)合同總進(jìn)度產(chǎn)生不可挽回的影響;(2) 分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率在70%以下；(3) 履約項(xiàng)目的臺(tái)帳資料不滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求，將對(duì)交、竣工文件的編制產(chǎn)生較大影響；(4) 履約現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況未達(dá)到業(yè)主下發(fā)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則和文明施工管理實(shí)施細(xì)則的要求。發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故、工傷死亡事故或安全責(zé)任事故(質(zhì)量責(zé)任事故或安全責(zé)任事故以省交通工程質(zhì)量和交通工程安全監(jiān)督部門(mén)認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn))；(5) 履約期間有違反“廉政合同”的行為；(6) 有違反“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為并造成一定不良后果；(7) 發(fā)生工程轉(zhuǎn)包或未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分包情況；(8) 發(fā)生未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)

8、，擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師的情況。(9) 有其它嚴(yán)重違紀(jì)行為，對(duì)在建項(xiàng)目造成重大損失或重大影響。二、對(duì)監(jiān)理單位的季度履約考核得分滿(mǎn)分100分。施工單位在工程組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明管理方面的得分直接體現(xiàn)了監(jiān)理單位控制管理工作的成效，其得分的60%（如一個(gè)監(jiān)理合同標(biāo)下有多個(gè)施工單位，則按各中標(biāo)價(jià)的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均）作為監(jiān)理單位的相應(yīng)得分。另外，監(jiān)理單位自身得分占40%（人員設(shè)備5分、質(zhì)量保障9分、試驗(yàn)檢測(cè)6分、變更管理6分、計(jì)量管理6分、臺(tái)帳資料4分、廉政建設(shè)4分），單項(xiàng)扣分累積值不超過(guò)該單項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。在與本工程建設(shè)和管理相關(guān)的部省級(jí)評(píng)比和檢查中獲得表彰

9、的考核得分增加10分，在市級(jí)或省有關(guān)廳局檢查中獲表彰或排名前三的考核得分增加5分。根據(jù)綜合得分確定履約考核等級(jí)，共分“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)：1、符合下列條件，且考核得分90分及以上者為“優(yōu)”：(1) 履約期間未發(fā)生總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師的更換；(2) 履約項(xiàng)目的檔案資料滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求；(3) 履約期間未發(fā)現(xiàn)有違反廉政合同和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為。2、符合下列條件，考核得分80分及以上者為“良”：(1) 履約期間未發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師的更換；(2) 履約項(xiàng)目的檔案資料滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求；(3) 履約期

10、間未發(fā)現(xiàn)有違反廉政合同和“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為。3、考核得分70分及以上，且未有第4款情況者為“中”：4、存在下列情況之一，或考核得分70分以下者為“差”。(1) 由于監(jiān)理單位原因，項(xiàng)目分項(xiàng)、分階段進(jìn)度未達(dá)到投標(biāo)文件承諾的計(jì)劃，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目合同總進(jìn)度;(2) 履約項(xiàng)目的檔案資料不滿(mǎn)足合同規(guī)定的要求，將對(duì)交、竣工文件的編制產(chǎn)生較大影響；(3) 履約期間有違反廉政合同等的違法行為并構(gòu)成犯罪，對(duì)在建項(xiàng)目造成影響；(4) 在檢測(cè)、計(jì)量和質(zhì)量評(píng)定工作中，弄虛作假或玩忽職守；(5) 有違反“資金監(jiān)管協(xié)議”的行為并造成一定的不良后果。三、項(xiàng)目辦將在考核結(jié)束后次日，把季度履約考核結(jié)果告知被考核人。被考核人對(duì)

11、考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果之日起2日內(nèi)向指揮部提出書(shū)面申訴。指揮部在收到被考核人的書(shū)面申訴材料后，應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并按實(shí)際情況作出是否變更考核等級(jí)的決定。第八條 考核組織單位在每季度第一個(gè)月（1月，4月，7月，10月）的7日前對(duì)上季度的履約情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)相關(guān)考核表格，形成季度考核意見(jiàn)。并于15號(hào)前將上季度的考核情況（并電子文件）及時(shí)上報(bào)省交通行政主管部門(mén)。項(xiàng)目通過(guò)交工驗(yàn)收后，將形成綜合考核意見(jiàn)并于下季度同時(shí)上報(bào)。為配合上級(jí)對(duì)工程施工的檢查，還可能不定期地組織對(duì)施工和監(jiān)理單位進(jìn)行“特定考核”，按評(píng)分細(xì)則進(jìn)行特定的考核。特定考核結(jié)果將作為當(dāng)期季度考核的重要依據(jù)。第九條 履約

12、考核的結(jié)果將按照江蘇省交通廳江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定處理，并錄入中標(biāo)人信用檔案中，作為中標(biāo)人在后續(xù)的江蘇省交通工程基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)中的重要參考依據(jù)之一。同時(shí)也將記入本工程施工、監(jiān)理單位的管理檔案，作為各類(lèi)年度評(píng)比、表彰活動(dòng)的主要依據(jù)。項(xiàng)目辦將結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第十條 凡出現(xiàn)以下情況之一的施工、監(jiān)理單位，不得參加當(dāng)年度各類(lèi)評(píng)比表彰活動(dòng)。1、季度考核結(jié)果為“差”級(jí)；2、工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生重大質(zhì)量事故；3、發(fā)生工傷死亡事故或安全責(zé)任事故；4、有嚴(yán)重違反廉政合同行為;5、未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，擅自更換施工

13、單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人），監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師。第十一條 本辦法由江蘇省連云港港疏港航道工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、連云港港疏港航道整治工程施工單位履約考核評(píng)分表；2、連云港港疏港航道整治工程監(jiān)理單位履約考核評(píng)分表；。3、連云港港疏港航道整治工程實(shí)體履約考核抽測(cè)評(píng)分表4、連云港港疏港航道整治工程中標(biāo)單位歷次履約考核情況匯總表5、連云港港疏港航道整治工程各中標(biāo)單位季度履約考核情況匯總表連云港港疏港航道整治工程施工單位履約考核評(píng)分表施工單位名稱(chēng)： 考核時(shí)段： 年第 季度工程合同標(biāo)段： 考核日期： 年 月 日編號(hào)考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)分考 核

14、 內(nèi) 容扣分范圍實(shí)際扣分扣分小計(jì)一工 程 組 織 （10）1人員及設(shè)備（2）人員或設(shè)備的配備不滿(mǎn)足合同要求，或不適用于本工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，影響工程進(jìn)程1-2施工人員不熟悉擬開(kāi)工的分部、分項(xiàng)工程施工方案 1-2未經(jīng)批準(zhǔn)更換試驗(yàn)室主任、測(cè)量工程師和主要技術(shù)人員，每人次0.5項(xiàng)目經(jīng)理或總工每月駐地天數(shù)不滿(mǎn)足合同要求，每人天0.5主要人員離開(kāi)工地不履約請(qǐng)假制度，每人天0.5施工、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備不能滿(mǎn)足工程需要1-22施工組織（2.5）施工管理制度不健全0.2-1未編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)方案0.2-2.5總體施工組織計(jì)劃及關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的施工方案未組織

15、專(zhuān)家審查論證0.2-1.5未嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃0.2-1.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂0.2-1.5未根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整和報(bào)批計(jì)劃0.2-1.53試驗(yàn)檢測(cè)（1.5）試驗(yàn)室管理制度不健全，管理不規(guī)范0.2-1試驗(yàn)檢測(cè)操作未按規(guī)定程序進(jìn)行，每次扣0.2-1.5檢測(cè)頻度不夠，項(xiàng)目不全，報(bào)檢不及時(shí)0.2-1.5試驗(yàn)儀器、器具逾期未標(biāo)定，每件扣0.2試驗(yàn)資料不齊全、填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，簽字不全，涂改每次0.3測(cè)試資料不真實(shí)1.5無(wú)設(shè)備、試驗(yàn)室管理臺(tái)帳14設(shè)備、材料管理（1）設(shè)備、材料抽測(cè)不合格，每次0.2因設(shè)備、材料的采購(gòu)不及時(shí)影響工程建設(shè)進(jìn)度0.5進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料驗(yàn)收程序不符合規(guī)范要求0.5材料管理混

16、亂，未按要求分類(lèi)存放、標(biāo)志和防護(hù)0.2-1拖欠設(shè)備、材料款影響工程建設(shè)0.55合同管理（1.5）未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)擅自分包1.5對(duì)批準(zhǔn)的分包施工單位管理不到位，以包代管，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度1.5分包量超出規(guī)定1-1.5報(bào)驗(yàn)工程量與實(shí)際明顯不符，每次扣0.2不接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)1-1.5未執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程和事項(xiàng)報(bào)告流程1-1.56資料管理（1.5）檔案管理制度不健全，無(wú)專(zhuān)職檔案管理員0.2-1資料檔案管理不完整、不及時(shí)、不規(guī)范，每項(xiàng)扣0.2施工資料欠真實(shí)，簽字手續(xù)欠完備，缺少相應(yīng)臺(tái)帳資料0.2-1.5偽造施工記錄、測(cè)量成果，每項(xiàng)扣1.5施工月報(bào)內(nèi)容不齊全或不及時(shí)0.2-1施工日志、相應(yīng)臺(tái)

17、帳不齊全或未按規(guī)定每月集中報(bào)送總監(jiān)辦公室查驗(yàn)0.2-1未匯編分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)方案0.2-1二工 程 質(zhì) 量 （30）1質(zhì)量保證體系（5）創(chuàng)優(yōu)無(wú)目標(biāo)、計(jì)劃或計(jì)劃未落實(shí)，措施不力0.5-3未建立質(zhì)保體系或質(zhì)保體系不健全0.5-3質(zhì)量責(zé)任未落實(shí)到人0.5-3未按要求細(xì)化、分解質(zhì)量控制目標(biāo)和方案0.5-3未按工程進(jìn)度和實(shí)際地質(zhì)情況修訂完善施工技術(shù)方案0.2-2分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)安全方案未向施工班組交底或未有簽認(rèn)意見(jiàn)0.2-2對(duì)監(jiān)理指令未及時(shí)反饋意見(jiàn)，每次扣0.2對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、解決處理不及時(shí)，不報(bào)或處理不力0.2-5對(duì)分包單位質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不明確0.2-22

18、實(shí)體質(zhì)量（15）據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表，得分90-95分1-9據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表，得分80-90分9-12據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表，得分70-80分12-15據(jù)工程施工質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表，得分70分153質(zhì)量問(wèn)題（5）發(fā)現(xiàn)工程事故隱患0.2-2.5發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題1-5隱瞞質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有記錄1-5質(zhì)量問(wèn)題整改不力、不及時(shí)0.5-5受到省及以上部門(mén)通報(bào)批評(píng)1-5存在明顯事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和整改，每次0.2臨時(shí)工程發(fā)生安全問(wèn)題1-54施工工藝及質(zhì)量（5）違反規(guī)定的施工工藝、施工規(guī)范及流程施工0.2-2使用不合格材料或偷工減料，每次扣1各工序未按修訂完善的分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)安

19、全方案進(jìn)行2-5三工 程 進(jìn) 度 （25）1工程計(jì)劃（10）工程總體進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)較大，操作性不強(qiáng)1-10年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃未層層分解、落實(shí)1-102工程進(jìn)度（15）未完成階段性目標(biāo)，每少1扣2重要節(jié)點(diǎn)工程未按期完成1-15月度計(jì)劃未按期完成1-5月報(bào)反映的工程進(jìn)度不真實(shí)0.5-5資金使用情況與工程進(jìn)度不符0.5-5四安 全 文 明 （25）1安全管理（15）未成立專(zhuān)門(mén)的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，未制定安全管理目標(biāo)，責(zé)任分解和考核落實(shí)不到位3未建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特殊作業(yè)無(wú)安全生產(chǎn)操作規(guī)程或不完整，安全教育培訓(xùn)和安全交底工作不到位0.5-8未設(shè)立明顯的安全防范標(biāo)志。防火、防

20、電擊、防爆、防墜、防坍塌、防汛、防滲、防管涌、防臺(tái)風(fēng)、防盜等安全防護(hù)措施不得力、安全預(yù)案不切實(shí)可行0.5-8未為從業(yè)職工辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。3項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、專(zhuān)職安全員、特種作業(yè)人員、測(cè)量試驗(yàn)人員未持證上崗，專(zhuān)職安全員配備不足，每人次扣1現(xiàn)場(chǎng)管理人員未統(tǒng)一著裝、掛牌，施工人員未按規(guī)定配戴安全帽、安全帶。0.2-8未建立專(zhuān)職巡查、安全日志、定期檢查制度。無(wú)安全日志、記錄臺(tái)帳或記錄不全0.2-5對(duì)分部工程或危險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程未編制安全技術(shù)方案或落實(shí)不到位，未對(duì)危險(xiǎn)部位、崗位進(jìn)行進(jìn)行分析、鑒別并建檔。0.2-5未結(jié)合分部工程施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，或交底未簽認(rèn)，無(wú)記錄0.2-5危

21、險(xiǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明顯警示標(biāo)志，未設(shè)置安全防護(hù)措施，每處扣0.2施工用電未按規(guī)定設(shè)立安全防護(hù)，配電、開(kāi)關(guān)、線路配置、接地、接零等不符合安全用電規(guī)范，每處0.2大型施工腳手、支架、模板的安裝、拆除未編制施工方案并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，涉及危險(xiǎn)性較大的特種定型設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具非專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，或未取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志即投入使用，每臺(tái)次0.5-8出現(xiàn)一般安全責(zé)任問(wèn)題，每次扣2專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)不足，或被扣罰后未及時(shí)補(bǔ)齊0.5-82文明管理（10）項(xiàng)目部未設(shè)置項(xiàng)目概況牌、安全質(zhì)量進(jìn)度廉政目標(biāo)牌、責(zé)任人牌、舉報(bào)電話(huà)牌等1-3未明顯劃分和標(biāo)記各施工臨時(shí)設(shè)施區(qū)域0.5

22、-3施工區(qū)和項(xiàng)目部圍擋和臨時(shí)房屋搭建不規(guī)范0.5-5施工項(xiàng)目部辦公、生活、堆場(chǎng)等場(chǎng)地硬化、照明和施工道路路面處理達(dá)不到文明施工要求0.5-5建筑材料堆放混亂，標(biāo)識(shí)不明顯，分類(lèi)不合理、防雨防風(fēng)等措施不力0.5-3項(xiàng)目部環(huán)境不整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)做到工完料清0.5-5施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未按要求配戴胸牌，每人次0.2施工管理網(wǎng)絡(luò)未上墻公布2施工中未注意做好環(huán)境保護(hù)，發(fā)生建筑垃圾亂堆、污水流淌、阻斷交通等嚴(yán)重影響周?chē)罕娚畹默F(xiàn)象0.5-5五廉 政 建 設(shè) （10）廉政建設(shè)（10）未建立廉政責(zé)任制等配套制度2-5未開(kāi)展廉政教育、未設(shè)立廉政公示牌和舉報(bào)箱2-10未履行廉政合同有關(guān)條款2-10扣分總計(jì) =

23、 分加分因素部省級(jí)表彰（10分）市級(jí)、省廳局級(jí)表彰或排名前三（5分）實(shí)得分總計(jì) = 100扣分總計(jì)+加分因素= 分連云港港疏港航道整治工程監(jiān)理單位履約考核評(píng)分表監(jiān)理單位名稱(chēng)： 考核時(shí)段：監(jiān)理合同標(biāo)段： 考核日期：編號(hào)考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)分考 核 內(nèi) 容扣分范圍實(shí)際扣分扣分小計(jì)一關(guān)聯(lián)施工單位得分（60） 工程組織得分權(quán)重計(jì)算值（見(jiàn)注1）工程質(zhì)量得分權(quán)重計(jì)算值（見(jiàn)注1）工程進(jìn)度得分權(quán)重計(jì)算值（見(jiàn)注1）安全文明管理得分權(quán)重計(jì)算值（見(jiàn)注1）二人 員 設(shè) 備 （5）1人員配備（2）擅自抽換合同約定的項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人2擅自抽換合同約定的項(xiàng)目總工或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人1擅自抽換監(jiān)理員，每人0.2監(jiān)理人員未按照合同承

24、諾到位，每人0.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要監(jiān)理人員每月駐地天數(shù)不滿(mǎn)足合同要求的21天，每人天0.1主要人員離開(kāi)工地不履約請(qǐng)假制度，每人天0.12機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理（1.5）無(wú)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、無(wú)監(jiān)理質(zhì)量保證體系0.1-1監(jiān)理人員職責(zé)及分工不明確0.1-1監(jiān)理規(guī)章制度不健全，內(nèi)部管理混亂0.1-1監(jiān)理規(guī)章、職責(zé)等未上墻公布。施工進(jìn)度表等未上墻，隨實(shí)際過(guò)程及時(shí)填畫(huà)更新不及時(shí)0.1-1未開(kāi)展監(jiān)理內(nèi)部每周交流會(huì)并作記錄，每周0.2未履行監(jiān)理規(guī)劃中關(guān)于培訓(xùn)的計(jì)劃的承諾0.1-13監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及管理（1.5）儀器設(shè)備配備達(dá)不到合同的要求0.1-1儀器設(shè)備未定期進(jìn)行標(biāo)定，每件0.2無(wú)設(shè)備管理臺(tái)帳，每天0.2辦公設(shè)備不能

25、滿(mǎn)足要求，辦公生活環(huán)境不衛(wèi)生0.1-1交通工具滿(mǎn)足不了監(jiān)理工作要求0.1-1通訊工具不能滿(mǎn)足監(jiān)理要求0.1-1三質(zhì) 量 保 障（9）1質(zhì)量保證體系(2)無(wú)總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃0.1-2監(jiān)理工作大綱不具體或控制性工程進(jìn)度計(jì)劃未組織專(zhuān)家會(huì)論證0.1-2無(wú)旁站計(jì)劃0.1-2無(wú)監(jiān)理人員培訓(xùn)計(jì)劃0.1-2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不具體或質(zhì)量控制要點(diǎn)未組織專(zhuān)家會(huì)論證0.1-2監(jiān)理工作程序不完善或執(zhí)行不力0.1-22質(zhì)量控制（7）未定期召開(kāi)工地會(huì)議或雖已召開(kāi)會(huì)議但未形成會(huì)議紀(jì)要，每次0.2未定期形成質(zhì)量控制分析評(píng)價(jià)意見(jiàn)0.1-3未認(rèn)真審核施工單位進(jìn)場(chǎng)人員及設(shè)備情況并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)0.1-3未認(rèn)真審查、復(fù)核施工組織設(shè)

26、計(jì)、施工技術(shù)安全方案并提出合理意見(jiàn)0.1-3未參加施工單位組織分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)及安全交底并簽認(rèn)，每次0.2未認(rèn)真檢查督促施工單位按圖施工，按規(guī)范施工，無(wú)書(shū)面指令或有指令但無(wú)反饋意見(jiàn)，每次0.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視不夠，缺少記錄。監(jiān)理人員旁站不到位，或缺少完整的旁站記錄。0.2-5未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)處理，每次0.1-3工序檢查認(rèn)可不及時(shí)、不認(rèn)真，每次0.2分項(xiàng)工程完成后未及時(shí)督促施工單位自評(píng)，并組織監(jiān)理復(fù)評(píng)0.1-3分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定不真實(shí)、不準(zhǔn)確0.2-5因監(jiān)理工作不力，致工程產(chǎn)生質(zhì)量事故并造成經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或隱患5四試 驗(yàn) 檢 測(cè)（6）未對(duì)承包人的試驗(yàn)工作（

27、工藝試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣及原材料試驗(yàn)）進(jìn)行旁站并定期提交評(píng)價(jià)意見(jiàn)0.2-3對(duì)原材料和工程實(shí)體的抽檢頻率和平行試驗(yàn)數(shù)量不足，抽檢報(bào)驗(yàn)不及時(shí)0.2-5未認(rèn)真檢查各種設(shè)備、材料的儲(chǔ)存及防護(hù)0.1-2施工過(guò)程中未對(duì)用于工程的設(shè)備和材料進(jìn)行符合性抽樣試驗(yàn)檢查并提交評(píng)價(jià)意見(jiàn)0.1-2未按合同、規(guī)范要求的頻率，獨(dú)立完成工程控制點(diǎn)，工程基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核，每次0.2未對(duì)施工單位的放樣點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，每次0.2五變 更 管 理（6）項(xiàng)目變更不準(zhǔn)確或不真實(shí)，每次1-6項(xiàng)目變更審核不及時(shí)，簽字不齊全，每次0.2未執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程和事項(xiàng)報(bào)告流程，每次0.2六計(jì) 量 管 理（6）工程量復(fù)核不準(zhǔn)確，每次0.5計(jì)量不及時(shí)，簽字不齊全，每次0.2未執(zhí)行計(jì)量流程0.1-3九臺(tái) 賬 資 料（4）監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不齊全或上報(bào)不及時(shí)，每次0.2監(jiān)理日志、監(jiān)理巡查記錄、監(jiān)理旁站記錄不連續(xù)或不完整 0.1-2監(jiān)理資料不齊全、欠規(guī)范或整理不及時(shí)、簽字手續(xù)欠完備，資料歸檔不及時(shí)0.1-2對(duì)承包人的施工資料檢查督促不力，造成施工資料不完整、不真實(shí)的0.1-2缺少試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)賬，每天0.2已有規(guī)定未采用工程項(xiàng)目規(guī)定的統(tǒng)一表式0.1-4十廉 政 建 設(shè)（4）未建立廉政責(zé)任制等配套制度1未開(kāi)展廉政教育、