項(xiàng)目管理策劃(共20頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三篇 項(xiàng)目管理策劃第一章 一般規(guī)定1 客觀地制定項(xiàng)目管理目標(biāo)；確定完成合同所需各類資源及其來源；使承建工程產(chǎn)品的實(shí)施過程與本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求相一致，并滿足業(yè)主和相關(guān)方要求；確保項(xiàng)目施工階段無重大漏項(xiàng)、無重大失誤。2 本策劃規(guī)定適用于中建二局自營承建的國內(nèi)各類工程的項(xiàng)目。3 因項(xiàng)目策劃由企業(yè)層次負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，本管理手冊中僅對項(xiàng)目人員的參與做出具體規(guī)定，企業(yè)層面的要求另見企業(yè)各部門職責(zé)。第二章 項(xiàng)目管理策劃方法與途徑1 項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目所在單位(公司或分公司)主管生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，相關(guān)職能部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理參加，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，策劃實(shí)施措施，明

2、確策劃分工及職責(zé)。2 收集項(xiàng)目管理策劃所涉及到的各方信息。3 由項(xiàng)目經(jīng)理部將所策劃的責(zé)任目標(biāo)等進(jìn)一步分解，并形成相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。4 在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新實(shí)施計(jì)劃。第三章 管理職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目管理班子人員的能力和水平，進(jìn)行工作職責(zé)分配；提供工程的情況和特點(diǎn)。組織完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖，制訂實(shí)施計(jì)劃。2 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容。參與制定實(shí)施計(jì)劃。3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容。參與制定實(shí)施計(jì)劃。4 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：提供專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容。參與制定實(shí)施計(jì)劃。第四章 項(xiàng)目管理策劃具體工作內(nèi)容1 項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目所在

3、單位(公司或分公司)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、合約、工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門及項(xiàng)目管理班子成員，根據(jù)合同要求和企業(yè)利益，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，及對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行策劃。2 策劃人員收集以下項(xiàng)目管理策劃信息：2.1 招標(biāo)文件及其澄清、補(bǔ)充文件；2.2 合同文件及業(yè)主的其它要求；2.3 項(xiàng)目其它相關(guān)方的要求；2.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；2.5 工程情況與特點(diǎn)；2.6 適用的法律、法規(guī)；2.7 資源狀況和條件；2.8 有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)資料；2.9 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員的能力和水平；2.10 企業(yè)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益方面的需求；3 進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解3.1 將全部信息進(jìn)行分類整理構(gòu)成項(xiàng)目的全部管理工

4、作內(nèi)容，一般應(yīng)劃分有：項(xiàng)目管理范圍、進(jìn)度控制、成本管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理、科技創(chuàng)新及技術(shù)管理、環(huán)境管理、采購管理、人力資源管理、工程價(jià)款結(jié)算管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、行政后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、分包管理等；3.2 將各類已明確的任務(wù)按其相關(guān)關(guān)系逐層進(jìn)行分解，直到工作內(nèi)容單一，便于組織管理的單項(xiàng)工作為止。4 根據(jù)策劃結(jié)果制訂項(xiàng)目管理策劃書并報(bào)企業(yè)最高管理者審批。4.1 明確項(xiàng)目管理范圍，管理目標(biāo)和指標(biāo)。4.2 根據(jù)項(xiàng)目管理范圍并以可交付成果為對象，將分解的工作形成工作結(jié)構(gòu)分解圖。4.3 制訂出項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度安排及所需的各種資源。4.4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。4.5

5、成本測算數(shù)據(jù)。4.5.1 測算項(xiàng)目成本時(shí)，應(yīng)采用標(biāo)價(jià)分離的方法，并按照工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗分別進(jìn)行測算。4.6 項(xiàng)目管理策劃書可以是各個(gè)管理過程策劃結(jié)果的集成，也可以是其分散的組合。當(dāng)這些文件分散時(shí)，均應(yīng)作為項(xiàng)目管理策劃書的組成部分進(jìn)行管理。5 制訂實(shí)施計(jì)劃書并報(bào)上級(jí)審批。5.1 以批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理策劃書、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)進(jìn)行編制。5.2 針對所分解的各項(xiàng)任務(wù)，制定實(shí)現(xiàn)任務(wù)的保障措施（或施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工序作業(yè)施工交底、各種資料形成或手續(xù)簽發(fā)確認(rèn)的流程規(guī)定等）。5.3 制訂項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。5.4 小項(xiàng)目亦可用項(xiàng)目管理策劃書代替實(shí)施計(jì)劃。6 實(shí)施計(jì)劃書在執(zhí)行過程中

6、，當(dāng)策劃書更新時(shí)，及時(shí)更新實(shí)施計(jì)劃。第五章 管理標(biāo)準(zhǔn)1 項(xiàng)目管理目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工、企業(yè)CI、成本、資金回收率、科技創(chuàng)新等主要方面的目標(biāo)。2 管理策劃書結(jié)合人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、資金、環(huán)境等生產(chǎn)要素及合同條件、業(yè)主要求等情況編制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的措施（人員管理措施、施工組織管理措施、質(zhì)量安全環(huán)境管理措施、成本管理措施等）應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際。3 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖無重要遺漏內(nèi)容；詳略程度應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況和管理需要相適宜；至少應(yīng)量化分解到分部工程。4 管理實(shí)施計(jì)劃及資源（包括項(xiàng)目班子配備、管理人員安排、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、物資采購與調(diào)配、施工機(jī)械配備、生產(chǎn)生活

7、臨建）配置切合項(xiàng)目實(shí)際情況，責(zé)任目標(biāo)已進(jìn)一步分解，執(zhí)行中項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有保證。5 當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理策劃書、管理實(shí)施計(jì)劃及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。中國建筑第二工程局 項(xiàng) 目 管 理 策 劃 書 項(xiàng) 目 名 稱： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 生效日期： 年 月 日 中國建筑第二工程局項(xiàng)目名稱： 工程概況 項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：投資性質(zhì)：國撥 企業(yè)自籌 私人 外資 貸款 其他：工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點(diǎn)： 建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模） 層高（地上/地下）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：建筑設(shè)備安裝設(shè)計(jì)概況：裝飾裝修設(shè)計(jì)概況：工程特點(diǎn)：暫估工程總價(jià)：承包方式： 總承包； &#

8、160;     聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述： 中國建筑第二工程局 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目管理目標(biāo)表號(hào)：項(xiàng)目實(shí)施策劃1 共 頁 第 頁項(xiàng) 目 概 況項(xiàng)目名稱： 業(yè)主名稱： 設(shè)計(jì)人名稱：投資性質(zhì)：國撥 企業(yè)自籌 私人 外資 貸款 其他：工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點(diǎn)： 建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）：合同（或暫估）工程總價(jià)：承包方式： 總承包； 聯(lián)合總承包，合作伙伴是： 分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)， _ 杯，市優(yōu)， 部優(yōu)， 其它：工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期 ，計(jì)劃竣工日

9、 ?？偣て?日歷天，區(qū)段工期（如果有） 。安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過 。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗 ； 創(chuàng) 安全文明工地。成本目標(biāo)： 。其它目標(biāo)：創(chuàng) 科技進(jìn)步獎(jiǎng)， 創(chuàng)CI 工地，其它：專心-專注-專業(yè)項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1.組織機(jī)構(gòu)圖2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)簡要說明 中國建筑第二工程局 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目管理策劃物資采購策劃 共 頁 第 頁序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)估算數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間采購?fù)瓿蓵r(shí)間物資采購單位(打)采購地點(diǎn)業(yè)主局總部項(xiàng)目分包商 中國建筑第二工程局項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目管理策劃機(jī)械設(shè)備配置策劃 共 頁 第 頁序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間預(yù)計(jì)退場時(shí)

10、間使用時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源(打)局調(diào)配局采購項(xiàng)目租賃分包提供 中國建筑第二工程局項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目管理策劃辦公設(shè)備配置策劃 共 頁 第 頁序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源(打)固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配局購買項(xiàng)目購買分包提供A固定資產(chǎn)類1汽車(轎車)汽車(面包車)汽車(小貨車)2空調(diào)(窗式)空調(diào)(立式)3計(jì)算機(jī)4打印機(jī)5復(fù)印機(jī)6傳真機(jī)7電視機(jī)8電冰箱 其他：B低值易耗品類1電話機(jī)2辦公桌3辦公椅4文件柜5會(huì)議桌6飲水機(jī)其他： 項(xiàng)目管理策劃現(xiàn)場臨建策劃共 頁 第 頁序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法數(shù)量單位使用時(shí)間備注1辦公室（業(yè)主/監(jiān)理）2辦公室（總包自用）3辦公室（分包）4會(huì)議室5試驗(yàn)用房6鍋爐及備用發(fā)電機(jī)房7廚房及食堂8衛(wèi)生間及沐浴9倉庫10混凝土攪拌站/機(jī)用棚11木工加工車間12鋼筋加工棚13工具房14急救室15保安及門衛(wèi)用房16臨時(shí)道路17圍墻含出口及大門18公司標(biāo)語/CI標(biāo)志19臨時(shí)化糞池20工人宿舍21場地租賃22其他； 項(xiàng)目管理策劃臨時(shí)水、電策劃 共 頁 第 頁序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)配置數(shù)量單位使用時(shí)間備注1主配電箱2分配電箱3電纜4電線5現(xiàn)場照明用廣場燈6電纜電線保護(hù)用管7臨時(shí)消防用水管8室外消火栓9室內(nèi)消火栓10消防用水箱11施工用水管12生活用水管13排水管14手提式電箱