【熱門】平安工作方案三篇

1、【熱門】平安工作方案三篇平安工作方案 篇1 20xx年工礦企業(yè)平安工作方案支配 一、工作目標(biāo) 為連續(xù)強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高平安執(zhí)行力。依據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在20xx年我廠的平安管理工作中，要連續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康平安管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平。確保千人負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消退火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的平安生產(chǎn)局面。 二、總體思路 以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以6s精益管理和平安確認(rèn)制為抓手，以推動(dòng)職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落

2、實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制造一個(gè)平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。 三、重點(diǎn)工作與主要措施 1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制； 首先，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓平安的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長(zhǎng)、工會(huì).；車間、科室一把手要和廠部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并根據(jù)廠部要求，將平安生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署平安生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實(shí)施平安責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，準(zhǔn)時(shí)

3、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應(yīng)仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處理，吸取教訓(xùn)、搞好平安生產(chǎn)。 2、扎實(shí)做好平安基礎(chǔ)工作 班組是平安生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的平安基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必需嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查表制度。使平安檢查表真正起到發(fā)覺(jué)和查明各種危急和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施，提示職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練，提高職工特殊是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的平安意識(shí)及平安技能。加

4、強(qiáng)對(duì)職工平安操作規(guī)程、崗位危急預(yù)知、平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、平安生產(chǎn)禁令、平安生產(chǎn)確認(rèn)制等規(guī)章制度有方案做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組平安管理基礎(chǔ)。 三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)狀況，消退班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，根據(jù)公司平安績(jī)效考核管理方法對(duì)班組進(jìn)行 考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)賜予表彰嘉獎(jiǎng)，每季度組織一次班組長(zhǎng)閱歷溝通活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 3、連續(xù)抓好平安工作四個(gè)關(guān)鍵 一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善v極限的時(shí)間）的平安。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參與班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和了解平安生產(chǎn)

5、存在問(wèn)題，把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)措施，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。 二是抓好關(guān)鍵部位（重大危急源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位）的平安。對(duì)重大危急源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危急源管理制度，制定演練方案，做到每季度組織演練一次，并依據(jù)每次演練狀況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。 三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特別環(huán)境作業(yè)）的平安。加強(qiáng)平安措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善平安確認(rèn)制度。 四是抓好關(guān)鍵人員（平安意識(shí)差、平安技能差、平安素養(yǎng)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的

6、平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)訓(xùn)練。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的平安防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。 4、結(jié)合6s精益管理，實(shí)行有效措施推行平安確認(rèn)執(zhí)行方法，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核 平安確認(rèn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每一項(xiàng)工作加以確認(rèn)，掌握和消退職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，削減或降低平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，從歷來(lái)平安事故可以看出，人的擔(dān)心全行為占事故比例88%，物的擔(dān)心全狀態(tài)占10%；環(huán)境的影響占2%。為此嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)確認(rèn)制是20xx年平安工作的重中之重。平安確認(rèn)，即確認(rèn)平安，就是對(duì)自己目前或者將要發(fā)生的動(dòng)作行為，以及所處環(huán)境是否存在平安隱患進(jìn)行考察、排察。為將這項(xiàng)工作落到實(shí)

7、處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作： 1、加強(qiáng)對(duì)全員職工的平安確認(rèn)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作。根據(jù)“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行訓(xùn)練，提高職工的平安操作意識(shí)和操作技能。 工礦企業(yè)平安工作方案支配第2頁(yè) 2、做好班前、班中、班后的平安確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格根據(jù)平安檢查表的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。 3、將平安確認(rèn)工作納入到6s精益管理工作中，嚴(yán)格根據(jù)6s精益管理的要求抓好過(guò)程掌握。 5、實(shí)行各項(xiàng)措施，加強(qiáng)平安檢查和治理隱患的力度 （1）突出專業(yè)平安檢查。以7個(gè)平安專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的'形式準(zhǔn)

8、時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改狀況。 （2）強(qiáng)化日常平安檢查。進(jìn)行常常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常平安檢查。平安檢查要深化現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決實(shí)行“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的違章行為，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施予以訂正，解決事故隱患，預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)平安工作的影響，開(kāi)展各種平安檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保平安生產(chǎn)。 （3）抓好檢修、改造期間的平安工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的平安措施，報(bào)平安部門審核后，嚴(yán)格根據(jù)平安措施貫徹

9、執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安協(xié)議，交納平安抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的平安監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的平安管理落到實(shí)處。 （5）嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我廠將根據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理方法，對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并準(zhǔn)時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。 （6）根據(jù)公司“五查”要求，連續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)

10、隱患排查工作，將平安隱患消退在事故萌芽狀態(tài)。一要連續(xù)抓好日常及檢修平安檢查； 二要進(jìn)一步推行平安隱患排查周報(bào)表制度，對(duì)查出的平安隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和分廠不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，依據(jù)狀況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)pdca閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。 （7）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境擔(dān)心全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的擔(dān)心全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及平安防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、

11、粉 塵與易燃易爆物等。 為此，必需加強(qiáng)對(duì)環(huán)境擔(dān)心全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。 6、深化過(guò)程掌握，有效推動(dòng)職業(yè)健康平安管理體系。 （1）制定具體的階段性推動(dòng)方案，以月為單位，把平安體系需要推動(dòng)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推動(dòng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推動(dòng)方案有序進(jìn)行。 （2）每季度總結(jié)一次體系推動(dòng)方案的完成狀況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。 （3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相

12、應(yīng)預(yù)案的級(jí)別，結(jié)合危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和公司應(yīng)急處置力量，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有有用性、可操作性。各二級(jí)單位要根據(jù)預(yù)案分級(jí)狀況，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位重大危急源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練方案，做到每季度組織演練一次，依據(jù)演練狀況對(duì)預(yù)案進(jìn)行不斷修訂、完善。 同時(shí)，注意發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使平安工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的平安職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使平安管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大平安格局。 平安工作方

13、案 篇2 中班幼兒是小班幼兒和大班幼兒的過(guò)渡時(shí)期，自我愛(ài)護(hù)力量漸漸形成，平安意識(shí)漸漸建立，但還需要老師的引導(dǎo)和提示，雖然經(jīng)過(guò)一年的集體生活，但還需進(jìn)行培育訓(xùn)練。因此，依據(jù)我班幼兒的實(shí)際狀況和現(xiàn)有水平，將以獨(dú)立自理力量的培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練為措施，漸漸提高幼兒自我愛(ài)護(hù)力量和平安防范意識(shí)，并開(kāi)展一些相應(yīng)的平安訓(xùn)練活動(dòng)。 為實(shí)行幼兒園綱要精神，將幼兒的人身平安放在首位的指導(dǎo)思想，現(xiàn)將本學(xué)期的幼兒園中班平安工作方案制定如下： （一）老師應(yīng)做到： 1、堅(jiān)持每天晨檢。保證幼兒不帶危急物品入園，如有要收回，嚴(yán)格幼兒的平安制度。 2、保證教室的通風(fēng)、潔凈，保證區(qū)域角材料的平安、衛(wèi)生，定期消毒玩具。準(zhǔn)時(shí)預(yù)

14、防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。 3、嚴(yán)格書寫交接班記錄，準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)人數(shù)和物品與接班老師交代清晰。 4、幼兒午睡時(shí)檢查是否有危急物品，巡察幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣如：蒙頭、俯臥等，并準(zhǔn)時(shí)訂正。 5、戶外活動(dòng)時(shí)，老師仔細(xì)檢查活動(dòng)場(chǎng)地的平安性，準(zhǔn)時(shí)排解擔(dān)心全因素，確保幼兒平安，活動(dòng)后不遺忘幼兒物品。 （二）訓(xùn)練幼兒方面： 1、訓(xùn)練幼兒在家或在其他地方不能爬陽(yáng)臺(tái)。 2、確保上下樓的平安。幼兒能做到不推拉、不跳臺(tái)階、上下樓梯靠右行。 3、幼兒知道不跟生疏人走，不吃生疏人的東西。懂得不能任憑離開(kāi)大人或集體。 4、幼兒知道不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。 5、戶外活動(dòng)玩玩具或玩嬉戲的時(shí)候，能相

15、互謙讓，不擁擠，幼兒相互監(jiān)督。拿器械時(shí)相互關(guān)心，保證幼兒平安。 6、知道不能碰電插座等電器，對(duì)于擔(dān)心全的電器不玩。玩剪刀時(shí)留意平安，知道正確的用法剪刀。 7、通過(guò)認(rèn)知活動(dòng)，知道不把紙團(tuán)、扣子等塞到耳、鼻里，也不能把異物放到嘴里，午睡時(shí)不玩衣物等危急物品。 8、熟悉常見(jiàn)的交通標(biāo)記，目的是當(dāng)幼兒外出時(shí)，學(xué)會(huì)看清交通標(biāo)記，學(xué)習(xí)按標(biāo)記來(lái)調(diào)整自己的.行為。 9、訓(xùn)練幼兒危急的的事情不做，同時(shí)加深幼兒對(duì)危急物品的熟悉。 10、辨別對(duì)與錯(cuò)。讓幼兒通過(guò)辨別平安學(xué)問(wèn)的對(duì)與錯(cuò)，提高自身的平安意識(shí) 11、熟記家庭地址、電話號(hào)碼、父母姓名等，熟悉特別的電話號(hào)碼110、119、120。 詳細(xì)的各種活動(dòng)將在幼兒園一日生活

16、、訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)、嬉戲的各個(gè)環(huán)節(jié)中自然地進(jìn)行，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)關(guān)心幼兒懂得自我愛(ài)護(hù)的簡(jiǎn)潔學(xué)問(wèn)和方法，才能真正保證幼兒的平安。 平安工作方案 篇3 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“學(xué)習(xí)食品平安訓(xùn)練法規(guī)學(xué)問(wèn)，提高管理水平，培育同學(xué)的自護(hù)力量，避開(kāi)群體性食物中毒事故”的食品平安工作方針，深化校內(nèi)平安工作責(zé)任制，落實(shí)“制度保證，重在預(yù)防”的工作措施，創(chuàng)建“平安和諧校內(nèi)”，辦人民滿足訓(xùn)練。 二、工作目標(biāo) 1、參加并力爭(zhēng)通過(guò)食品衛(wèi)生分級(jí)量化考核，爭(zhēng)取食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。 2、全面落實(shí)同學(xué)食品配送工程和校內(nèi)放心店建設(shè)工作。 3、推行“五常法”食品管理模式，完成飲食放心工程示范學(xué)校創(chuàng)建任務(wù)。 4、加大經(jīng)費(fèi)投入，改善學(xué)校食品平安

17、環(huán)境。 5、健全機(jī)制，力保學(xué)校不發(fā)生群體性食物中毒事故。 三、工作重點(diǎn) 1、仔細(xì)貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)學(xué)校食品衛(wèi)生工作的法規(guī)、政策和工作要求，確保學(xué)校食品平安工作有布置、有落實(shí)，并準(zhǔn)時(shí)反饋狀況。 2、建立和健全食品衛(wèi)生平安工作責(zé)任制、責(zé)任追究制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，配備相應(yīng)的食品衛(wèi)生平安管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校管理人員、從業(yè)人員和全體師生的食品平安培訓(xùn)與平安訓(xùn)練，在校內(nèi)內(nèi)形成全員重視、人人講衛(wèi)生的良好氛圍。 3、協(xié)作衛(wèi)生監(jiān)督部門開(kāi)展學(xué)校食品衛(wèi)生量化分級(jí)考核。 4、實(shí)施“食品配送制度”。 5、加大食品平安設(shè)施投入，改善食品環(huán)境，降低食品平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 6、開(kāi)展學(xué)校食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，主動(dòng)協(xié)作衛(wèi)生、工商

18、等部門做好專項(xiàng)整治工作，對(duì)發(fā)覺(jué)的平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，防止學(xué)校飲食飲水中毒大事發(fā)生。 四、工作措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé) 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校成立食品衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，層層抓落實(shí)，形成部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，有效預(yù)防、掌握和消退食品衛(wèi)生平安事故的危害。要建立預(yù)防應(yīng)急機(jī)制，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，一旦發(fā)生食物中毒事故，能快速處理，把險(xiǎn)情掌握在最小范圍，并降到最低程度。 2、加大宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍，突出訓(xùn)練的長(zhǎng)效性。 實(shí)行學(xué)校衛(wèi)生工作條例，大力宣揚(yáng)中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法、同學(xué)集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督方法、街頭食品管理方法。充分利用健康訓(xùn)練課、班會(huì)、隊(duì)會(huì)、講座、板報(bào)、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)