【熱門】年度工作方案

1、【熱門】年度工作方案年度工作方案1 20xx年我鎮(zhèn)方案生育工作要仔細(xì)落實(shí)上級計(jì)生部門人口計(jì)生會議和旗委十四屆二次全委會議精神，堅(jiān)持方案生育基本國策，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，以穩(wěn)定低生育水平為根本，以提高誕生人口素養(yǎng)和綜合治理誕生人口性別比偏高問題為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理的工作方法，全面提升人口和方案生育整體工作水平，為薛家灣鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展制造良好的人口環(huán)境。 一 、始終堅(jiān)持把人口和方案生育工作作為“一把手工程”，堅(jiān)持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)不動搖。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要主動參加，齊抓共管，抓好落實(shí) 嚴(yán)格根據(jù)薛家灣鎮(zhèn)人口與方案生育目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)

2、行領(lǐng)導(dǎo)包片、一般干部包村責(zé)任制，仔細(xì)落實(shí)方案生育各項(xiàng)工作，促進(jìn)相關(guān)部門從根本上重視人口和方案生育工作，不斷增加統(tǒng)籌解決人口和方案生育工作的自覺性，形成齊抓共管，綜合治理的有效工作機(jī)制。 二、全面落實(shí)國家、自治區(qū)、市、旗制定的各項(xiàng)惠民政策。主動探究建立新的優(yōu)生優(yōu)待政策。深化開展“美好家庭創(chuàng)建活動” (一)完善和落實(shí)好現(xiàn)有的嘉獎優(yōu)待政策，做到宣揚(yáng)到位，確定到位，發(fā)放到位，管理到位，切實(shí)解決好方案生育家庭養(yǎng)老的后顧之憂。要按政策和程序足額落實(shí)兌現(xiàn)當(dāng)年獨(dú)生子女父母嘉獎費(fèi)和“養(yǎng)老保險(xiǎn)金”補(bǔ)貼，方案生育手術(shù)嘉獎費(fèi)，放棄生育指標(biāo)嘉獎費(fèi)，國家方案生育“三項(xiàng)制度”嘉獎費(fèi)。 (二)深化開展“美好家庭創(chuàng)建活動”，提

3、高家庭進(jìn)展力量，促進(jìn)家庭和諧美好。 (三)根據(jù)上級人口和方案生育會議精神，努力推動人口計(jì)生利益導(dǎo)向政策與各項(xiàng)惠民政策相互兼容、相互連接、相互促進(jìn)，主動探究建立新的優(yōu)生優(yōu)待政策。進(jìn)一步深化服務(wù)計(jì)生家庭的民生意識，不斷轉(zhuǎn)變育齡群眾的婚育觀念。 三、堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高誕生人口素養(yǎng)，推動優(yōu)生促進(jìn)工程，全面實(shí)施“三大工程”，搞好“五個(gè)服務(wù)” (一)對婚育人群進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育科普學(xué)問和誕生缺陷預(yù)防學(xué)問宣揚(yáng),做好優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)和監(jiān)控工作,加大誕生缺陷干預(yù)力度。 (二)通過計(jì)衛(wèi)聯(lián)手,在免費(fèi)婚檢、免費(fèi)孕檢的基礎(chǔ)上，免費(fèi)進(jìn)行孕前優(yōu)質(zhì)健康檢查、孕中監(jiān)測;為符合政策生育的夫婦免費(fèi)發(fā)放葉酸、福斯福;連續(xù)推動“一杯奶”生育

4、關(guān)懷行動，建立誕生缺陷檔案,實(shí)現(xiàn)跟蹤服務(wù)。 (三)協(xié)調(diào)有關(guān)部門和.力氣落實(shí)好住院分娩補(bǔ)貼制度,深化和完善0-3歲嬰幼兒早教工作，做好青春期健康訓(xùn)練等工作。 (四)要搞好政策服務(wù),生殖健康服務(wù),藥具宣揚(yáng)服務(wù),隨訪親情服務(wù),一條熱線釋疑解惑服務(wù),推廣“三大工程”(避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、誕生缺陷干預(yù)工程、生殖道感染干預(yù)工程)。 四、強(qiáng)化流淌人口方案生育服務(wù)管理，建立健全“統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作、雙向考核”的流淌人口服務(wù)管理新機(jī)制 (一)各村、相關(guān)部門要仔細(xì)履行所簽訂的人口與方案生育目標(biāo)管理責(zé)任書,定期召開方案生育工作協(xié)調(diào)會,充分發(fā)揮各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作作用,加強(qiáng)行政指導(dǎo)與監(jiān)督,更好的

5、服務(wù)群眾。 (二)建立完善流淌人口協(xié)管工作制度,每300-500名流淌已婚育齡婦女配備一名流淌人口協(xié)管員。建立流淌人口服務(wù)窗口,為流淌人口供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。主動開展流淌人口公共服務(wù)均等化試點(diǎn)工作，鞏固和完善流淌人口“一盤棋”工作格局。 (三)以全國流淌人口信息平臺和人口文化活動為工作載體,以查驗(yàn)流淌人口婚育證明為主線, 利用人口學(xué)校和人口文化活動陣地進(jìn)行方案生育各項(xiàng)政策、優(yōu)生優(yōu)育及健康學(xué)問宣揚(yáng)，對流淌人口開展人性化真情服務(wù)。 五、加強(qiáng)人口統(tǒng)計(jì)工作,全面完成全員人口信息建設(shè)工作 做好全員人口信息的收集、更新，補(bǔ)錄、復(fù)查、規(guī)律審核及訂正錄入錯(cuò)誤(如居住性質(zhì)、結(jié)婚日期)等相關(guān)工作，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，提

6、高統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。 同時(shí)，上報(bào)的全員人口信息資源庫數(shù)據(jù)要與20xx年底上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，重點(diǎn)分析總?cè)丝跀?shù)和誕生人口狀況，對有出入的數(shù)據(jù)要填寫內(nèi)蒙古自治區(qū)全員人口數(shù)據(jù)采集規(guī)范附件一的清理復(fù)查人員狀況表和清理戶籍狀況表進(jìn)行匯總，并將匯總狀況進(jìn)行具體說明。 六、綜合治理誕生人口性別比偏高,深化開展整治“兩非” 專項(xiàng)行動 (一)充分發(fā)揮宣揚(yáng)訓(xùn)練的先導(dǎo)作用，營造深厚的.輿論氛圍。加強(qiáng)孕產(chǎn)期全程服務(wù)管理，從源頭防范選擇性別生育。 (二)完善利益導(dǎo)向政策體系，連續(xù)實(shí)施關(guān)愛女孩行動，提高方案生育女孩家庭的.地位。 年度工作方案2 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是人力資源

7、部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 人員流淌掌握年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取掌握在10%以內(nèi)，保證不超過15%; 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 二、詳細(xì)實(shí)施方案： 1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起

8、草、完善工作。 2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、為有效掌握人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個(gè)人工作力量進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。 三、實(shí)施目標(biāo)需留意事項(xiàng)： 1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也

9、關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2、人員流淌率的掌握要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新奇血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作閱歷、.熟悉程度不同的人才，簡單形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和進(jìn)展;但流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導(dǎo)致工

10、作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當(dāng)持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避開員工不正常流淌。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員) 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與協(xié)作和事項(xiàng)和部門： 1、完善合同體系需請公司法律顧問予以幫助; 2、掌握人員流淌率工作，需要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員聘請過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。 年度工作方案3 一、指導(dǎo)思想： 為了更好、更全面地實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練，提高我校試驗(yàn)的管理水平和同學(xué)的試驗(yàn)力量。依據(jù)我校教研室工作

11、方案，結(jié)合我校試驗(yàn)教學(xué)的工作，特制定本工作方案。 二、主要任務(wù)、目標(biāo)： 1、加強(qiáng)硬件建設(shè)，主動向上級領(lǐng)導(dǎo)爭取試驗(yàn)教學(xué)儀器，不斷加強(qiáng)學(xué)校試驗(yàn)教學(xué)儀器的配備，爭取達(dá)到新配備標(biāo)準(zhǔn)。 2、健全管理制度，加強(qiáng)管理措施，加大獎懲力度，各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，有效促進(jìn)試驗(yàn)老師的工作主動性。 3、中心學(xué)校試驗(yàn)教學(xué)實(shí)行網(wǎng)上試驗(yàn)平臺管理，對中心學(xué)校試驗(yàn)老師進(jìn)行網(wǎng)上試驗(yàn)平臺管理培訓(xùn)，使每位試驗(yàn)老師都能嫻熟正確操作。 4、通過各項(xiàng)試驗(yàn)教學(xué)活動的開展，進(jìn)展一批優(yōu)秀的試驗(yàn)老師，對他們進(jìn)行再培訓(xùn)，使之成為此項(xiàng)工作的帶頭人，優(yōu)化試驗(yàn)老師隊(duì)伍建設(shè)。 5、創(chuàng)新開展本塊工作，力爭工作中不存在盲點(diǎn)，不斷強(qiáng)加老師隊(duì)伍建設(shè)，提高我鎮(zhèn)試驗(yàn)教

12、學(xué)質(zhì)量。 三、詳細(xì)工作措施： 1、試驗(yàn)室工作由校長及教育主任挺直管理，試驗(yàn)室設(shè)特地管理員，即試驗(yàn)員，詳細(xì)管理試驗(yàn)室工作。 2、試驗(yàn)室管理員任務(wù)和目標(biāo)： 3、試驗(yàn)員必需擬定自然（科學(xué)）教學(xué)方案，各班級自然教學(xué)工作須按方案進(jìn)行試驗(yàn)教學(xué)，試驗(yàn)教學(xué)需填寫試驗(yàn)通知單、演示試驗(yàn)登記表、分組試驗(yàn)登記表、分組試驗(yàn)報(bào)告單等表格。 4、在進(jìn)行試驗(yàn)教學(xué)前，必需預(yù)備好試驗(yàn)所需要的儀器和材料，老師對每組試驗(yàn)有充分預(yù)備，細(xì)心設(shè)計(jì)試驗(yàn)步驟和試驗(yàn)過程、方法，寫出相應(yīng)試驗(yàn)方案，以保證明驗(yàn)的科學(xué)性，平安性。 5、在引導(dǎo)同學(xué)進(jìn)行分組試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)要求同學(xué)預(yù)備好相關(guān)的試驗(yàn)材料，以確保同學(xué)在試驗(yàn)中有物可做，并指導(dǎo)同學(xué)觀看、爭論，得出相應(yīng)的

13、結(jié)論，完成試驗(yàn)教學(xué)。 6、指導(dǎo)同學(xué)進(jìn)行分組試驗(yàn)后，應(yīng)指導(dǎo)同學(xué)完成試驗(yàn)報(bào)告單（試驗(yàn)記錄），并仔細(xì)批閱，引導(dǎo)同學(xué)在試驗(yàn)、觀看中養(yǎng)成科學(xué)的自然觀和相應(yīng)的試驗(yàn)力量。 7 、開學(xué)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各班級教學(xué)工作方案、演示試驗(yàn)方案表、分組試驗(yàn)方案表；期末按時(shí)收取教學(xué)工作總結(jié)、演示試驗(yàn)記錄表、分組試驗(yàn)報(bào)告單，在試驗(yàn)教學(xué)、教研方面，以全體科學(xué)任課老師為組，進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)教學(xué)與試驗(yàn)教學(xué)討論，以不斷提高科學(xué)學(xué)科老師的教學(xué)與試驗(yàn)力量。 8、每學(xué)期（學(xué)年）按時(shí)將各類材料分類裝訂后歸檔，并按時(shí)填寫相應(yīng)試驗(yàn)開出數(shù)、開出率，完成試驗(yàn)室材料的歸檔管理，做到科學(xué)、規(guī)范，便于查閱。 9、儀器室的器材管理： 試驗(yàn)室管理人員除應(yīng)管理好材料收發(fā)

14、、入檔工作外，還應(yīng)管理好試驗(yàn)室的器材及日常工作。 A、材料（試驗(yàn)器材）的每日發(fā)放和收回工作，并作好相應(yīng)發(fā)放，收回記錄及損壞、修理等相應(yīng)記錄； B 、作好相關(guān)試驗(yàn)器材的申報(bào)，選購，申購等工作； C、每周組織同學(xué)打掃試驗(yàn)室，并處理好試驗(yàn)室，儀器室的用電，設(shè)備，器具的保管、管理、平安工作，以防意外事故發(fā)生。 年度工作方案4 一、清潔綠化日常管理工作 1、一年來本著對員工同等公正、公正、公開的原則，加強(qiáng)員工溝通、溝通，培育員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體凝聚力，使員工以仆人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為主動主動，并大大的削減了人員流淌。 2、員工培訓(xùn)工作 員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工

15、，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：清潔基本技能、崗位職責(zé)、操作平安、清潔劑的性能和用法、機(jī)器設(shè)備的用法等，并依據(jù)實(shí)際狀況制定了各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓(xùn)規(guī)程、語言行為規(guī)范及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，員工實(shí)操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理力量培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。 3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。

16、 4、日常保潔工作 加強(qiáng)一期的'日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成對各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動工作，同時(shí)加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。 5、工具物料管理 為掌握成本，杜絕物料鋪張，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按方案用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量狀況下，能省的肯定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同選購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單

17、價(jià)的市場調(diào)查，采納質(zhì)量牢靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降許多，真正做到開源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的用法、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的用法壽命。 二、清潔開荒工作 在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，依據(jù)實(shí)際狀況，科學(xué)合理調(diào)動員工，進(jìn)行合理支配清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并支配員來年方案同樣可以依據(jù)部門職責(zé)來說，詳細(xì)到這些職責(zé)采納何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及掌握方案，并對今年的不足實(shí)行改善方案及預(yù)防措施，同時(shí)結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及

18、重點(diǎn)，做到事前方案，事中掌握，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的進(jìn)展大計(jì)中。 保潔公司年度工作方案三 物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如： 每日清潔工作 (1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，成天保潔; (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次; (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次; (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次; (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。 每周清潔工作 (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍); (2)業(yè)戶信

19、箱清拭一次; (3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次; (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次); (3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。 定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細(xì)內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。 保潔公司年度工作方案四 XX年， 我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是 我們永久的追求”的物

20、業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進(jìn)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為XX年的工作打好基礎(chǔ)。 1.人員管理 保潔實(shí)行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運(yùn)行要求。 現(xiàn)有人員14人，

21、本年度共有9人離職和調(diào)職() 其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。 2.培 訓(xùn) 對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進(jìn)行保潔工作手冊培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和用法，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。 加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等詳情方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。 經(jīng)過不斷的培訓(xùn)

22、與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 3.保潔工作模式方面 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。 在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f常常存在1小時(shí)保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。 在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，復(fù)原原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建

23、施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。 4.保潔工作完成方面 (1)完成了保潔人員編制及工作模式的準(zhǔn)時(shí)修訂 (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。 (3)完成對新入駐樓層的開荒工作。 (4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 (5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。 (6)完成大廈外墻的2次清洗。 (7)完成外圍地面沖刷工作。 (8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作) (9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理

24、和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。 年度工作方案5 20xx年新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年個(gè)人工作方案，如下： （一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)用法文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行忽視詳情問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格留意， （二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“

25、我要服務(wù)”。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，主動主動”的看法，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退） （三）增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識，團(tuán)隊(duì)意識。主動主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，來更好的完

26、成本職工作，同時(shí)也增加團(tuán)隊(duì)合作力量，來更好的服務(wù)于客戶。 （四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（WI-XG-S006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。 年度工作方案6 為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下： (一)充分深化地了解公司狀況。 了解公司的信息主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主

27、營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下： 1、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 2、把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念等。 (二)深化熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 1、依據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通

28、。 2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。 3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 在了解了公司的遠(yuǎn)景和進(jìn)展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，根據(jù)人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定方案和備選方案。 (四)詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展。 1、開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。 2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等，

29、對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。 3、依據(jù)上述提案制定多項(xiàng)方案，包括方案目標(biāo)、方案對象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案進(jìn)度表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 4、和下屬溝通這些方案，對這些方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法，修改完善這些方案，獵取下屬的支持。 5、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)方案進(jìn)行爭論，并征求其看法，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)。 6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)方案中所扮演的重要角色、工作的進(jìn)度表等，共同推動工作方案的實(shí)施。 7、對該方案

30、的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。 8、對該方案的實(shí)施成果根據(jù)事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)批閱。 9、對該方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，批準(zhǔn)通過。 10、進(jìn)行下一個(gè)工作方案。 11、在實(shí)施上述工作方案的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 (五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 1、對以上的各項(xiàng)工作方案根據(jù)先后挨次進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，充分聽您其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)看法。 2、按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作方案，批閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報(bào)告

31、的指導(dǎo)看法。 (六)注意與上級、其他部門以及員工的溝通。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人事規(guī)劃、聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 1、注意和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。 2、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的看法，有則改之，無則加勉。 3、注意和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提看法、多提建議，集思廣益，同

32、心同德，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。 年度工作方案7 社區(qū)生活是城市居民最為關(guān)懷的，在社區(qū)的工作生活中，社區(qū)的寧靜，團(tuán)結(jié)，有序都是影響居民生產(chǎn)生活的大事，所以社區(qū)工作必需要時(shí)刻做好，這才是關(guān)系到.安定和諧的大事。居民的生活空間得到保障，居民的不斷的進(jìn)展中得到的更大的發(fā)揮，這才是社區(qū)生活的最重要的地方。 一、活躍社區(qū)文化 廣泛宣揚(yáng)社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區(qū)資源，開展科普宣揚(yáng)、法制宣揚(yáng)，青少年校外思想道德訓(xùn)練，辦好家長學(xué)校等各類宣揚(yáng)和培訓(xùn)活動。管理好文化活動室和圖書閱鑒室。 二、搞好社區(qū)綜合治理 仔細(xì)做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，形成群防群

33、治，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)做好民事糾紛的調(diào)解，做到公正公正，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，讓社區(qū)內(nèi)的居民國泰民安、秩序良好。 三、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作 讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門、社區(qū)的關(guān)懷下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)、建全就業(yè)救濟(jì)等，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實(shí)實(shí)做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作。 四、加強(qiáng)組織建設(shè) 完善全體黨員生活和管理制度，堅(jiān)持“三會一課”制度，增加黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。 五、發(fā)揮社區(qū)自治功能 仔細(xì)執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度，辦事公正公正、監(jiān)督措施落實(shí)，群眾滿足。 六、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生 堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每月自查2次

34、，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環(huán)境干凈潔凈。 七、堅(jiān)持以人為本，推動和諧社區(qū)建設(shè) 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本事，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。 八、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量 發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干作用。服務(wù)項(xiàng)目多樣化，主動開展.養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動，開展健康詢問量血壓等服務(wù)活動，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，主動為下崗失業(yè)人員服務(wù)。開展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難。大力宣揚(yáng)方案生育，熱心為育齡婦女服務(wù)，方案生育率達(dá)100%。 社區(qū)的工

35、作是如此的重要，所以我們在不斷的前進(jìn)中，在不斷的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中，社區(qū)工作肯定不要落下，社區(qū)工作室保障人民生活生產(chǎn)的最頑強(qiáng)的后盾。當(dāng)然在社區(qū)工作中，會遇到各種各樣的困難，不過這些都是需要更大的努力，才會克服，信任明年我們的社區(qū)工作始終會持續(xù)下去！ 年度工作方案8 近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信念。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康訓(xùn)練的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動貢獻(xiàn)，因此也受到了.的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”.在這20xx年

36、即將開頭的一年,作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作方案: 一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。 二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理，如主動發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題主動處理和改進(jìn)，帶動病陪人參與公休座談會，鼓舞他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У年P(guān)心。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來 來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。 三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，

37、不早退。主動參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)活動。 四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。 五、解放思想，為科室的進(jìn)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益 六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。 七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。 八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。

38、努力、努力、再努力! 年度工作方案9 一，近期工作方案 大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 詳細(xì)工作支配 1，依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。 2，依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評。 4，依據(jù)公司需要，對目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，支配培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。 5，依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請工作。 6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。 7，通過網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策

39、劃等崗位的人才。 8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 二，長期工作方案 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 詳細(xì)工作支配 1，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資源方案。包括人員聘請，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)行監(jiān)控。 4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。 5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動平安愛護(hù)措施。 6，負(fù)責(zé)員工日常

40、勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。 7，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 8，負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 9，依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求方案審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。 10，依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。 11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 年度工作方案10 20xx年公司的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入XXX萬元，比上年增長X%。實(shí)現(xiàn)凈利潤XX萬元，比上年增長X%。費(fèi)用總額掌握在XX萬元

41、以內(nèi)。為確保上述奮斗目標(biāo)的順當(dāng)完成。200%年我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。一連續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念，1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特殊是我國加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存進(jìn)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必需加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹立起劇烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、主動進(jìn)取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場，外方老板說了算”的思想熟悉，實(shí)行主動出擊、敏捷多樣的工作方法，想方設(shè)法利用各種關(guān)系廣交伴侶，廣開渠道，收集信息本著公平互利，一

42、至對外的原則，大力親密同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無，互通有無，友好協(xié)作，共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。 二、切實(shí)加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，20xx年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí)，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。 1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐證明主動引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理閱歷，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個(gè)。 2.加強(qiáng)對

43、已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊幫助XX飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭于X月底以前開張營業(yè)。要進(jìn)一步通過調(diào)查摸底、深化走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對已建成營業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面把握籌建、營業(yè)及外方狀況，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。 3.準(zhǔn)時(shí)溝通，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，相互支持、優(yōu)勢互補(bǔ)，、利潤均占，共同進(jìn)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。 三、連續(xù)在全國開展經(jīng)營。 1.多渠道、多工種、敏捷多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍

44、輸出工作制造了較為有利的條件。20xx年公司要連續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下工夫。努力通過各種渠道連續(xù)探究開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，主動向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)詳細(xì)項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要連續(xù)探究懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)連續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)溝通，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。 2.大膽開拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營，連續(xù)探究貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求連續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供

45、銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加經(jīng)營品種，及主動預(yù)備條件，為開展挺直外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。 3.抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實(shí)體是公司自身進(jìn)展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見效快的小型實(shí)體，通過實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的進(jìn)展。 四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè)，20xx年財(cái)務(wù)部要連續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特殊是要加強(qiáng)對先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度，掌握支出，連續(xù)堅(jiān)持，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作更上一層樓。 年度工作方案11 在過去的上半年中

46、，我校全面貫徹黨的訓(xùn)練方針，全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練，扎實(shí)開展課改試驗(yàn)各項(xiàng)工作成果顯著，但還存在一些不足。本學(xué)期中，我校要針對各種不足和薄弱環(huán)節(jié)要全方位的加強(qiáng)，現(xiàn)就我校本年度的方案和工作要點(diǎn)做一介紹： 我校本年度的教學(xué)目標(biāo)就是在改革浪潮中主動探究促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展老師不斷提高學(xué)校不斷進(jìn)步的辦學(xué)的方向，辦人民滿足訓(xùn)練本著科學(xué)管理全面育人辦出特色，爭創(chuàng)一流的辦學(xué)目標(biāo)圍圍著課程改革這個(gè)中心全面開展與綻開各項(xiàng)工作。 (一)強(qiáng)化學(xué)校德育工作進(jìn)一步規(guī)范同學(xué)行為習(xí)慣 在老師中加強(qiáng)師德訓(xùn)練，開展五比五看活動，連續(xù)更新觀念，轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，在同學(xué)中掀起學(xué)習(xí)守則和日常行為規(guī)范的熱潮，力爭在師生行為習(xí)慣上再上一個(gè)臺階，主要實(shí)行

47、措施如下 (1)通過主題班會升國旗勞動實(shí)踐等開展德育系列化活動，(2)要強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)過程中的德育滲透功能，(3)加強(qiáng)校風(fēng)班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，(4)加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)主動開展班級工作研討活動，為同學(xué)制造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，(5)鍥而不舍的抓好學(xué)校平安法制訓(xùn)練，力爭早日達(dá)到市級文明校內(nèi)。 (二)主動開展課改試驗(yàn)，創(chuàng)建我校課堂特色教學(xué) (1)以杜郎口教學(xué)閱歷為先導(dǎo)，以我縣二十四字模式為核心，創(chuàng)建出我校特色的課堂教學(xué)模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變老師教學(xué)方式和同學(xué)學(xué)習(xí)方式，(2)連續(xù)培育和選拔我校優(yōu)秀老師和優(yōu)質(zhì)課、實(shí)踐反思再反思，抓好校本課程的開發(fā)與應(yīng)用工作，力爭開發(fā)初試和我校同學(xué)實(shí)際的校本課程。(3)進(jìn)一步完善對師生評價(jià)體系

48、，主動組織老師同學(xué)開展創(chuàng)新實(shí)踐活動，主要是在三小活動上做文章。 (三)加大教研教改力度，提高老師素養(yǎng) 一是扎扎實(shí)實(shí)開展老師連續(xù)訓(xùn)練活動，二是充分發(fā)揮校本研訓(xùn)的功能，在學(xué)期初組織一次課堂教學(xué)模式探討，三是走科教研之路，力爭人人有課題，個(gè)個(gè)有縣級以上論文，要求老師主動參與縣鄉(xiāng)組織的課改教研活動，在全體老師中形成一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。 (四)加強(qiáng)學(xué)校藝體衛(wèi)工作 一是要仔細(xì)落實(shí)課程方案，保證體育藝術(shù)課的全面開全開足。二是上好體育課，搞好同學(xué)達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和體育代表隊(duì)訓(xùn)練，每學(xué)期進(jìn)行一次隊(duì)列體操競賽和一次校運(yùn)會，三是上好藝術(shù)課，組織師生開展藝術(shù)活動，每年組織兩次文藝匯演，四是貫徹學(xué)校衛(wèi)生管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣做好近視眼預(yù)防工作。 (五)強(qiáng)化園務(wù)管理 去年評估中，我校被評為明星幼兒園，今年我園將再接再厲，強(qiáng)化園務(wù)管理，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，增加辦園特色，提高辦園水平，搞好合班工作，力爭成為全縣一流幼兒園。 我校奮斗目標(biāo)： 領(lǐng)導(dǎo)思想要先進(jìn) 全校師生齊奮進(jìn) 課外班干下指令 師生之間不能恨 三風(fēng)建設(shè)要過硬 作業(yè)布置要選定 各項(xiàng)工作要舍命 工作不好要挨挺 保重身體不生病 再創(chuàng)輝煌向前 年度工作方案12 、與銷售