煤礦機(jī)電科長離職審計述職報告(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上離職審計述職報告一、原所在單位基本情況、單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍：基本情況：科室情況：機(jī)電科共分為6個組；井下3個組：技術(shù)組、設(shè)備組、檢查組；地面3個組：管理組、配件庫、設(shè)備庫。副職情況：共有5名，分別分管綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備、四大件設(shè)備、防爆設(shè)備、機(jī)電配件。職工情況：在冊職工48人，男職工40人，女職工8人。學(xué)歷情況：碩士1人，在職碩士1人，本科17人，大專17人，中專4人，高中8人。職責(zé)范圍：1、負(fù)責(zé)本單位各級責(zé)任制落實及考核；2、嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，搞好機(jī)電技術(shù)管理和設(shè)備管理工作；3、制定定期檢修計劃及大、中、小修計劃，搞好設(shè)備檢修和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2、4、定期組織機(jī)電安全檢查，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電工作人員技術(shù)水平；5、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造和革新，積極推廣新技術(shù)、新工藝，提升機(jī)電設(shè)備完好率。二、任職期間主要經(jīng)營業(yè)績，工作中存在的主要問題和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：1、著力大型固定設(shè)備改造，確保重大設(shè)備安全運行。加強了礦井四大件設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及管理工作，落實了主提升、主扇、主排、壓風(fēng)機(jī)的檢查、維護(hù)及檢修工作，提升了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。2、快采掘裝備升級，推動礦井生產(chǎn)和基本建設(shè)。完成了西回風(fēng)巷“掘、支、錨”連續(xù)平行作業(yè)一體化項目技術(shù)探討、裝備研制、地面調(diào)試、井下工業(yè)性試驗等工作；2306綜采工作面安裝ZFT16000/19/38型放頂煤端頭液壓支

3、架及ZQL2×4000/18/35 型超前支架，實現(xiàn)了端頭區(qū)域機(jī)械化支護(hù)、端頭頂煤回收、節(jié)約支護(hù)材料。3、強化防爆設(shè)備檢查和管理力度，推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好日常性防爆檢查以外，定期開展防爆專項大檢查，查處不完好、失爆等情況，對隊組相關(guān)責(zé)任人加倍考核，層層落實責(zé)任。4、加強以礦帶礦業(yè)務(wù)保安能力，發(fā)揮生產(chǎn)管理傳、幫、帶作用。機(jī)電科組織對整合礦定期進(jìn)行專項檢查，查處設(shè)備隱患，并督促其限期進(jìn)行整改；整合礦綜采工作面設(shè)備選型、配套服務(wù)等方面提供了技術(shù)支持。6、順利完成2203工作面收尾期間皮帶機(jī)改造安裝工作。由于工作面收尾工作需要，由原來的DSJ120/150/2*315型皮帶機(jī)更換為現(xiàn)

4、在的DSJ630/100/2*90型皮帶機(jī)，滿足了工作面收尾工作的要求。7、引進(jìn)新型掘進(jìn)機(jī)和超前支護(hù)裝置。引進(jìn)了1臺EBZ220型掘進(jìn)機(jī)，解決了掘進(jìn)半煤巖巷道提供裝備保障；引進(jìn)了1套ZJC2×1040/30/42交錯式掘進(jìn)超前支護(hù)裝置，運用到2106運巷，提高了頂板支護(hù)強度，保障了安全掘進(jìn)作業(yè)。8、完成井下避難硐室和地面儲裝運設(shè)備安裝。完成了井下五個永久性避難硐室成套設(shè)備安裝工作。井下避難硐室是我礦井下六大緊急避險系統(tǒng)之一，它的建成投用，使在發(fā)生礦井災(zāi)害事故人員的避難、逃生、救援起到安全保障作用，有效地降低人員傷亡率，在應(yīng)急救援過程中發(fā)揮了緊急避險作用。完成了新筒倉等儲裝運設(shè)備安裝，

5、保證了我礦塊煤、精煤順利進(jìn)倉，促使地面生產(chǎn)場所環(huán)境達(dá)標(biāo)。9、5#井壓風(fēng)機(jī)房進(jìn)行擴(kuò)容改造工作。5#井壓風(fēng)機(jī)舊機(jī)房原有4臺水冷空壓機(jī)，由于洗煤廠洗選系統(tǒng)、運銷科裝車系統(tǒng)、井下一部猴車巷和采區(qū)工作面局部通風(fēng)量增加，不能滿足生產(chǎn)用風(fēng)需求。因此在新機(jī)房安裝投運了7臺40m3/min風(fēng)冷空壓機(jī)及配套管路和集中電控系統(tǒng)；新增風(fēng)冷空壓機(jī)以后，增強了井下及地面各生產(chǎn)場所的通風(fēng)能力，保障了生產(chǎn)作業(yè)人員的安全用風(fēng)。10、對主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，提升大型固定設(shè)備管理水平。對新風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)安裝智能巡檢系統(tǒng)，通過主扇司機(jī)按時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)急處理突發(fā)狀況；新風(fēng)井2#主扇安裝整流風(fēng)筒，解決了風(fēng)機(jī)的振動問題；新風(fēng)井2#

6、主扇安裝不間斷電源，解決了供電不穩(wěn)定性；對西風(fēng)井、新風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了定期檢查、檢修和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行主扇風(fēng)機(jī)倒機(jī)運行制度，確保主扇風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運行。11、井下超磁分離技術(shù)水處理系統(tǒng)成套設(shè)備安裝及調(diào)試工作。為了徹底治理井下各地點廢水排放，緩解主排水泵房排水壓力，解決井下水倉的清淤難題，在二水平變電所北側(cè)修建了一個礦井水處理中心。采用超磁分離技術(shù)，將井下的礦井水排放到水處理中心，集中處理，實現(xiàn)清水入倉，礦井水達(dá)標(biāo)排放；降低了礦井水處理成本，實現(xiàn)了節(jié)能減排及廢水資源化，為我礦礦井水井下處理戰(zhàn)略升級提供了支持，此項目被國家鑒定委員會鑒定為整體研究達(dá)到國際先進(jìn)水平。12、西下山三部CST皮帶機(jī)改造工作。我

7、礦井下原有西下山三部、四部、五部主皮帶，由于使用年限長，設(shè)備老化，皮帶啟停過程中有跑偏、打滑等故障。已不能適應(yīng)采區(qū)工作面出煤量大的皮帶運輸需求。通過安裝西下山3#CST可控起動傳輸裝置，將西下山三部、四部、五部皮帶合并為西下山三部主運輸皮帶。運用CST可控起動傳輸系統(tǒng)，減少了運行環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了減人提效；可以在井下和地面皮帶集控系統(tǒng)進(jìn)行獨立控制或同步控制，并對運行狀態(tài)進(jìn)行故障在線分析監(jiān)控和排查，達(dá)到減少設(shè)備故障率，提升了主皮帶的運輸能力。13、2012年，對新風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了更新改造。新風(fēng)井原來采用的BDK-8-28型對旋軸流式通風(fēng)機(jī)已運行10年，原有通風(fēng)機(jī)不能滿足西部擴(kuò)區(qū)部分生產(chǎn)工作面的用

8、風(fēng)需要，因此不能適應(yīng)井下新的通風(fēng)需求。改造后，兩臺高壓變頻控制防爆對旋軸流主通風(fēng)機(jī)，能夠?qū)崿F(xiàn)自動控制和變頻節(jié)能運行。風(fēng)機(jī)投運后，在滿足新風(fēng)井我礦的用風(fēng)量，解決了對旋式礦用主通風(fēng)機(jī)軸承故障率高的問題；解決了采區(qū)西擴(kuò)后超通風(fēng)能力的生產(chǎn)難題；同時延長了風(fēng)機(jī)的使用壽命。工作中存在的主要問題：有時候工作壓力大，心情比較急燥，批評下屬不注意方式，有時候雖然出發(fā)點是好的，但對工作效果可能帶來一些影響。盡管如此，這些年在工作中還是得到了機(jī)電科絕大多數(shù)同志的理解和支持。工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)機(jī)電部門管理考

9、核工作，和礦井機(jī)電設(shè)備管理，保證機(jī)電設(shè)備運行完好。 2、建立健全機(jī)電部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及落實，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運行的現(xiàn)場管理工作，使作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備安全監(jiān)管到位。 3、按時組織員工參加礦組織的各種安全技術(shù)培訓(xùn)；組織協(xié)調(diào)部門管理人員、技術(shù)人員，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常檢查及管理維護(hù)。4、設(shè)備現(xiàn)場安全管理必須符合煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，操作時必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。5、發(fā)生機(jī)電事故時，上報礦調(diào)度室，并按照礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和安全事故應(yīng)急預(yù)案組織救援，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮。 三、任期內(nèi)單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況：安全目標(biāo)1、輕傷事故可控。2、重傷事故可

10、控。3、死亡事故為零。生產(chǎn)目標(biāo)1、機(jī)電管理無重大責(zé)任事故。2、設(shè)備故障率控制在5%以內(nèi)。3、保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%。經(jīng)營目標(biāo)1、材料、油脂、配件等消耗指標(biāo)可控。2、設(shè)備購置、更新、改造等消耗指標(biāo)可控。3、設(shè)備租賃、維修、保養(yǎng)等消耗指標(biāo)可控。四、任期內(nèi)單位績效管理考核指標(biāo)完成情況：五、任期內(nèi)遵守國家財經(jīng)法規(guī)和遵守廉政規(guī)定情況：嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法規(guī)及廉政規(guī)定情況，加強本部門財務(wù)管理，執(zhí)行礦財務(wù)、勞資部門財經(jīng)管理各項制度規(guī)定，從嚴(yán)做起，從已做起。及時制止各種鋪張浪費行為，杜絕本部門出現(xiàn)吃、拿、卡、要等現(xiàn)象；既要求自己，也教育下屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定，到基層檢查工作時，

11、不接受單位、個人的現(xiàn)金、禮品、有價證券等錢物；對于機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)等活動，自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手；堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運作由分管副職具體把關(guān)落實；本人任期內(nèi)，本部門從未發(fā)生干部職工貪污挪用公款行為或其他違紀(jì)行為。六、任期內(nèi)單位重大事項、違紀(jì)事項、重要會議記錄、管理制度（任期內(nèi)工資獎金分配辦法）、決策程序及費用開支審批程序執(zhí)行情況：1、本人在任期內(nèi)，本單位無重大事項、違紀(jì)事項發(fā)生。2、重要會議記錄的學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行落實，由本人及分管副職共同落實，并由機(jī)電科管理組統(tǒng)一保管和存放歸檔。3、制定和完善各種機(jī)電管理制度，如：機(jī)電設(shè)備

12、管理制度，防爆電氣設(shè)備檢查制度，防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度，機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度，機(jī)電設(shè)備定期檢修制度，機(jī)電事故分析追查制度，皮帶管理考核辦法，設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度，配件管理制度等，確保我礦機(jī)電設(shè)備運行無重大責(zé)任事故發(fā)生。5、決策程序執(zhí)行情況：1）重大事項決策方面：落實民主集中制原則，事項決策前，進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；事項過程中，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要；事項決策后，集體通過意見的具體執(zhí)行及落實情況，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序。2）重大事項處理方面：行政管理符合礦行政工作程序；經(jīng)營管理（設(shè)備、配件、購置、修理）、費用管理（日常開支、各種經(jīng)費）等方面，按照規(guī)定，報請上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行審批、辦理和執(zhí)行。3）干部管理和員工管理方面：是依據(jù)干部和員工的工作業(yè)績、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行日?？己?、獎懲和落實。 4）大額資金使用方面：通過向計劃科申報維簡計劃、工程計劃進(jìn)行安排和執(zhí)行；如遇執(zhí)行期間發(fā)生資金變化，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整計劃。5）設(shè)備修理方面：按照機(jī)電處指定的外委修理單位，與礦相關(guān)部門通過修理驗收、審核預(yù)決算、簽訂合同等程序進(jìn)行執(zhí)行和落實。 6、費用開支審批程序執(zhí)行情況：按照公司和礦機(jī)電、財務(wù)、計