物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)資料

1、物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)資料一、物料管理的定義。支持整個(gè)物料流程循環(huán)從生產(chǎn)原物料的購(gòu)買和內(nèi)部控制過(guò)程中工作中規(guī)劃與控制，直到完成產(chǎn)品之倉(cāng)儲(chǔ)出貨和分銷的整體管理功能。二、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職責(zé)與態(tài)度。1、不斷料、不呆料、不囤料； 2、減少浪費(fèi)，減少成本；3、適時(shí)供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定；4、適量備料，以減少資金積壓；5、適質(zhì)、適價(jià)購(gòu)料，以降低生產(chǎn)成本；6、確實(shí)收、發(fā)料，以維持料帳正確及正常使用；7、妥為保管材料，確保材料安全。三、物料與倉(cāng)儲(chǔ)人員須知。生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)）；規(guī)格或物料清單（怎樣生產(chǎn)）；庫(kù)存的有效性（庫(kù)存什么） ； 未到貨的生產(chǎn)訂單（核查庫(kù)存，了解到貨情況） 四、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理

2、的目標(biāo)。1、正確計(jì)劃用料； 2、適當(dāng)存量管理；3、發(fā)揮盤點(diǎn)功效；4、保證產(chǎn)品品質(zhì)；5、強(qiáng)化采購(gòu)管理；6、發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能；7、合理處理滯廢料； 8、降低成本五、物料管理規(guī)劃圖。企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要之全部資源 內(nèi)部環(huán)境診斷外部環(huán)境分析公司整體策略財(cái)務(wù)、人事計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)、行銷計(jì)劃 生產(chǎn)排程人力資源規(guī)劃；物料需求規(guī)劃；物料、產(chǎn)能負(fù)荷分析行銷控制；采購(gòu)與物料控制；生產(chǎn)控制 績(jī)效衡量 管理回饋六、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的范圍。ABC庫(kù)存分析法1、 ABC庫(kù)存管理。2、 ABC庫(kù)存管理的執(zhí)行與應(yīng)用。3、 ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)。存量管制方法1、 安全庫(kù)存量2、 訂購(gòu)前置時(shí)間3、 訂購(gòu)點(diǎn)4、 經(jīng)濟(jì)定貨量5、 定量訂購(gòu)方式6

3、、 定期訂購(gòu)方式7、 進(jìn)貨批量技術(shù)存量管制的應(yīng)用1、存貨型生產(chǎn)2、少品種多批量經(jīng)常性生產(chǎn)的物料4、 共用性多的物料5、 大宗的物料6、 備用時(shí)間長(zhǎng)的物料7、 供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理1、 目的：妥為保管儲(chǔ)存、追求合理成本、配合生產(chǎn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求倉(cāng)儲(chǔ)效率2、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)內(nèi)容(1)入庫(kù)：進(jìn)料檢驗(yàn)后，驗(yàn)收、 分配倉(cāng)庫(kù)位置（先進(jìn)先出、變通性、伸縮性）（2）保管：庫(kù)存條件、劃分區(qū)域（3）出庫(kù)：先進(jìn)先出、儲(chǔ)量限度（4）帳、卡、物一致儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)要因分析圖 倉(cāng)位規(guī)劃 發(fā)料作業(yè) 調(diào)撥作業(yè)儲(chǔ)存管理 安全措施 運(yùn)費(fèi)整理 辦公用品 料品標(biāo)識(shí) 盤點(diǎn)作業(yè) 點(diǎn)收 以舊換新 堆疊方式 包裝類別 點(diǎn)交 備料供

4、料 料位設(shè)定 待調(diào)撥 單據(jù)匯總 倉(cāng)儲(chǔ)配置 儲(chǔ)運(yùn)作業(yè) 材料借出規(guī)還 待交運(yùn) 一般收料 滯存原因 點(diǎn)交 短期交處理 處理方式 出廠 急用品收料 運(yùn)費(fèi)整理 廢料下腳料交運(yùn) 材料的借入收回 收料作業(yè)交運(yùn)作業(yè)滯料管理 倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖 倉(cāng)儲(chǔ)配套疊放方式 供料方式 誡儲(chǔ)工具 有效面積計(jì)算材料特性 公共設(shè)施 包裝類別 倉(cāng)儲(chǔ)總面積倉(cāng)位規(guī)劃 材料編號(hào) 基準(zhǔn)苦處 倉(cāng)庫(kù)形態(tài) 品名規(guī)格 單位疊放量 收發(fā)頻率 進(jìn)廠日期 儲(chǔ)存說(shuō)明 供料對(duì)象 料位設(shè)定及編號(hào)料位設(shè)定料品標(biāo)識(shí)收料作業(yè)實(shí)務(wù) 收料單據(jù) 請(qǐng)購(gòu)單待收料核 點(diǎn)收會(huì)計(jì)對(duì) 材料取樣送樣樣品材料檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告檢查 合格 不合格退貨公證索賠扣款先收整理付款領(lǐng)料作業(yè)實(shí)務(wù) 成品入

5、庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù) 生產(chǎn) 品質(zhì)管制 倉(cāng)儲(chǔ) 生產(chǎn)管制 財(cái)務(wù)生產(chǎn)完成品生產(chǎn)完成品通過(guò)QC加貼QC成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單核對(duì)數(shù)量QC 卡包裝/入庫(kù)成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單成品入庫(kù)單生產(chǎn)月報(bào)成品庫(kù)存卡生產(chǎn)控制表材料退庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù) 生產(chǎn) 品質(zhì)管制 倉(cāng)儲(chǔ) 物料管制 財(cái)務(wù) 退料退料繳庫(kù)單檢驗(yàn)核對(duì)退料繳庫(kù)單退庫(kù)繳庫(kù)單退庫(kù)繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單退料繳庫(kù)單 收料材料庫(kù)存卡3、倉(cāng)儲(chǔ)布置:(1) 倉(cāng)位規(guī)劃 (2) 倉(cāng)儲(chǔ)布置考慮原因七個(gè)易（驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、工作、發(fā)料、搬運(yùn)、盤點(diǎn)）(3) 空間的調(diào)配 A、有效利用B、適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存單位C、儲(chǔ)存方法DFIFO（先進(jìn)先出）D、通道E、輔助區(qū)域F、倉(cāng)位編號(hào)G、堆放原則H、儲(chǔ)存原則I、作業(yè)核查

6、表（安全方面、庫(kù)存方面、計(jì)帳記錄方面 物料的分類與編號(hào)1、目的 （電腦化、效率、保密）2、物料分類原則呆料與廢料的預(yù)防與處理 1、 呆料與廢料的區(qū)別呆料：未經(jīng)使用的材料，而失去其價(jià)值者廢料：經(jīng)發(fā)揮過(guò)效能后，所剩存之材料2、 呆料與廢料之害積壓資金、增加成本、損失3、 呆料的發(fā)生進(jìn)料抽檢、生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤、規(guī)格計(jì)劃變更、特性變質(zhì)、保管欠周、定單變更、剩余、超量購(gòu)買4、 呆料的預(yù)防進(jìn)料驗(yàn)收、加強(qiáng)部門聯(lián)系、標(biāo)準(zhǔn)化、變更前先檢討存量、針對(duì)特性管制、特殊儲(chǔ)存設(shè)備、避免機(jī)械性采購(gòu)5、 廢料的發(fā)生拆解、裁剪、剩余、零頭6、 廢料的預(yù)防TPM（全面設(shè)備的保養(yǎng)和管理及利用）、拆下利用、裁剪規(guī)劃（精確計(jì)算）、重加利用

7、盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)務(wù) 1、 意義：盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其它場(chǎng)所內(nèi)庫(kù)存材料、半成品或成品實(shí)際數(shù)量，而對(duì)其庫(kù)存量加以清點(diǎn)2、 目的A確定材料庫(kù)存數(shù)量，并更正帳料不符現(xiàn)象B為檢討物料管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)C為計(jì)算損易3、 盤點(diǎn)事前準(zhǔn)備工作A確定盤點(diǎn)程序與方法B盤點(diǎn)基準(zhǔn)日C初盤、復(fù)盤人員的選擇D各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備E倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的清理F原料卡的確實(shí)結(jié)帳4、 盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃基準(zhǔn)日、盤點(diǎn)對(duì)象、地點(diǎn)、日程表、作業(yè)流程圖、報(bào)表或表格5、 盤點(diǎn)作業(yè)流程及說(shuō)明初點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)、會(huì)計(jì)師抽點(diǎn)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效評(píng)估物料管理的新概念與應(yīng)用工具1、 外包生產(chǎn)概念2、 零庫(kù)存3、 采購(gòu)之軟件4、 MRP、ERP嬴的思維1、 亡：危

8、機(jī)意識(shí)2、 口：口碑，品牌或溝通能力3、 月：執(zhí)行能力，親身、親自體驗(yàn)4、 貝：成本概念，考慮成本5、 凡：團(tuán)隊(duì)精神，整個(gè)集體企業(yè)管理的兩大要點(diǎn)及五大要素要點(diǎn)： 人 以人為中心的責(zé)任鏈財(cái) 以物為中心的價(jià)值鏈五大要素： 人 、機(jī) 、料 、法 、環(huán)物料管理的目標(biāo)：1、降低庫(kù)存2、資金成本（即理想中的“0”庫(kù)存）出入庫(kù)的管理1、 制定管理制度，確認(rèn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的職責(zé)2、 各類表單 、程序標(biāo)準(zhǔn)化（權(quán)限范圍內(nèi)的簽字放行）3、 每天入帳，定期查核（對(duì)每天物料進(jìn)出、登、耗卡及時(shí)）4、 帳卡物的一致性（定期核對(duì)帳、卡、物）生產(chǎn)過(guò)程中物料的控制1、 物料的請(qǐng)購(gòu)（以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)）2、 領(lǐng)料：手續(xù)齊全，符合領(lǐng)料要求3、 交接：交付簽收點(diǎn)數(shù)4、 入庫(kù)：（減少半成品入庫(kù)），一般是指最終成品的入庫(kù)5、 漏失率的控制：損耗的控制6、 補(bǔ)料：生產(chǎn)中以一對(duì)一的補(bǔ)領(lǐng)7、 不合格的處理：處理及時(shí)妥當(dāng)。（不合格的退供應(yīng)商，報(bào)廢的及時(shí)處理）8、 物料的報(bào)廢：不是所有的物料都可進(jìn)行報(bào)廢處理庫(kù)存物料的管理（定名、定位、定量）