大學腫瘤防治中心總務處基建科主任建設(shè)項目的驗收和移交

1、2017 全國醫(yī)院建設(shè)大會·2017年5月20日基本建設(shè)項目的驗收和移交中山大學附屬腫瘤醫(yī)院遵循的建設(shè)項目的驗收建設(shè)項目的移交 驗收和移交的銜接案例12345CONTENTS1遵循的法律和法規(guī)遵循的法律和法規(guī)基本建設(shè)程序14、建設(shè)準備納入年度基本建設(shè)計劃和進行建設(shè)的準備1、項目建議書編制項目建議書2、可行性研究開展可行性研究和編制設(shè)計任務書3、勘察設(shè)計開展勘察設(shè)計， 設(shè)計和施工圖設(shè)計5、建設(shè)實施開展生產(chǎn)準備和組織施工安裝工作6、竣工驗收并交付使用驗收投產(chǎn)及項目后評價初步遵循的法律和法規(guī)法律層面1法規(guī)層面1、建設(shè)工程質(zhì)量管理條1、中2、中民民法法例（令第279號）規(guī)章工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施

2、工程竣各級部門的規(guī)范性文件1、房屋工驗收規(guī)定2、房屋地方及所屬部門規(guī)范工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣性文件：如各類“意見”、“通知”、“決定”等工驗收備案管理暫行辦法3、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）4、建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法2建設(shè)項目的驗收2建設(shè)項目的驗收階段GB50300-2013新增 6.0.5工程完工后，施工織有關(guān)進行自檢。 總監(jiān)理工程師織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行 竣工預驗收。 由建設(shè)組織監(jiān)理、施工質(zhì)量問題時，施工。完畢后，由施工向建設(shè)提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。竣工預驗收專項驗收設(shè)計、施工等相關(guān)制定專項驗收要求。涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護等項目的

3、專項驗收要求建設(shè)組織專家論證。土建機電樁基給排水基礎(chǔ)電氣主體暖通裝修智能化屋面請規(guī)劃、環(huán)保、消防、節(jié)能、人防、衛(wèi)生 防疫、放射防護等GB50300-2013新增 3.0.5當專業(yè)驗收規(guī)工程中的驗收項目未做出相應規(guī)定時，應竣工驗收隱蔽驗收2 建設(shè)項目的驗收階段1、組織者不同：預驗收由總監(jiān)理工程師 組織，竣工驗收人由建設(shè)組織。2、參加不同：預驗目的是為了更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 為工程正式竣工驗收創(chuàng)造條件?？⒐ゎA驗收和竣工驗收的區(qū)別為什么要竣工預驗收收由各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工項目經(jīng)理、技術(shù)參加，其他可以不參加?？⒐を炇者€需要建設(shè)行政主管、質(zhì)監(jiān)等、設(shè)計、勘并參加。、程序、要求等3、均應與竣工驗收相

4、同。預驗收表格參照竣工驗收的表格。2建設(shè)項目的驗收內(nèi)容主體結(jié)構(gòu)（7個子分部工程）地基與基礎(chǔ)（10個子分部工程）裝飾裝修（12個子分部工程）給水排水及供暖（15個子分部工程）屋面（5個子分部工程）電梯（3個子分部工程）電氣（7個子分部工程）節(jié)能（5個子分部工程）智能（9個子分部工程）通風與空調(diào)（20個子分部工程）2建設(shè)項目的驗收具備條件完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容有完整的技術(shù)和施工管理資料有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理有施工簽署的工程保修書等分別簽署的質(zhì)量合格文件2建設(shè)項目的驗收程序和驗收分部工程工程由總監(jiān)理工程師組織施工項目負責人和項目技術(shù)

5、等進行驗收工程，施工織有關(guān)進行自檢 ?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收地基與基礎(chǔ)分部程序和組織質(zhì)量進行竣工預驗收 。施工質(zhì)量問題 時，施工。施工完畢后，由施工單位向建設(shè)提交工程竣工報告，申請工程竣驗收。分項工程勘察、設(shè)計項目和施工由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施項主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部技術(shù)、質(zhì)量部門目專業(yè)技術(shù)等進行驗收設(shè)計項目和施工技術(shù)、質(zhì)量部門3建設(shè)項目的移交3建設(shè)項目的移交具備條件工程竣工驗收中的工程質(zhì)量缺陷及工工程項目己完成建設(shè)全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到設(shè)計使用功能的要求。程資料問題的整改全面完成。運轉(zhuǎn)正常并有承包商和供

6、應商簽署的質(zhì)量保修書。工程移交相關(guān)各方對工程遺留問題已有妥善處理辦法。工程項目已竣工驗收合格有完整的技術(shù)和工程管理資料、完成工程工作。備案3建設(shè)項目的移交投入使用后常見問題漏水外墻及屋面結(jié)構(gòu)邊角漏水用戶體驗不良照度不夠維護周期長衛(wèi)生潔具配件故障率高衛(wèi)生間地面滲水漏水新風量不足防護門配件無法及時更換空調(diào)水盤堵塞水閥漏水排風效果不佳維護材料種類繁多空調(diào)百葉風口結(jié)露滴水預留強弱電點位不合理鋁板天花頻繁脫落工作區(qū)域運行噪音大4驗收和移交的銜接4驗收和移交的銜接MDT模式的項目管理：項目管理制調(diào)試和移交全體動員項目的各類驗收從項目的隱蔽驗收、預驗收至竣工驗收， 物業(yè)和維保單位提前介入項目實施階段物業(yè)和使

7、用單位全程參與設(shè)計圖紙會審項目程管理基建牽頭， 各科配合、物業(yè)提出用電規(guī)劃；使用確認家具擺放位置；物業(yè)提出管理要求。4驗收和移交的銜接聯(lián)合質(zhì)保期工程竣工驗收正式移交后，質(zhì)保期質(zhì)量問題處理，由門統(tǒng)一管理。工程質(zhì)量由物管直接項目施工時，限期/維修的/維修。對不能按可另行委托第/維修，費用由原施工承擔。質(zhì)保期滿后，施工需向基建及物管申請質(zhì)保期滿驗收，驗收合格后物管簽署質(zhì)量缺陷責任終止，施工方可辦理質(zhì)保金付款申請。5案例（驗收和移交過程中的）5項目內(nèi)容：案例1從拆到建7天完成VIP病房改造打鑿所有漏水區(qū)域磚及基層至結(jié)構(gòu)面，重新做防水層，并做蓄水試驗，檢查無漏水后完成地面層鋪貼拆除并更換起鼓脫落對造成安

8、全隱患的拋光磚更換因病房漏水浸泡起鼓發(fā)霉的病房地板膠受限因素：時間：必須在7天完成整個拆除及修繕工作（工期短，部分工作需提前開始）空間：施工改造區(qū)域正常接收關(guān)區(qū)施工，相鄰的上下層仍有，七天轉(zhuǎn)移并作息入住，需要按時間考慮施工時段，項目的前期打鑿、中期切割瓷磚等工序產(chǎn)生的噪音都會對周邊及下層造成影響甚至被投訴實施：第臨危受命，施工備料準備時間短，施工工藝中各階段銜接緊迫5案例1從拆到建7天完成VIP病房改造實施方案實施工藝5案例1從拆到建7天完成VIP病房改造改造結(jié)果事項實施過程5案例2PDCA持續(xù)改進的通風改造A調(diào)整優(yōu)化P設(shè)定目標PDCA循環(huán)C收集數(shù)據(jù)D實施對腫瘤學院士、院士等31間華南生物安全柜、通風柜排風系統(tǒng)進行持續(xù)性優(yōu)化改進，不斷完善功能，提高用戶體驗。改造前后排風對照圖5案例3辦公用房照度（用戶體驗與規(guī)范的偏差）5案例4不該發(fā)生卻實際的細碎問題突出屋面的構(gòu)筑物必須做泛水構(gòu)筑物陰角部位未作泛水，容易在陰角處產(chǎn)生滲水5案例4不該發(fā)生卻實際的細碎問題天花燈具、煙感、噴淋等中心線