互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃模板互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解析研究

1、【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】目錄1產(chǎn)品概述12市場(chǎng)分析12.1 產(chǎn)品的背景12.2 產(chǎn)品的市場(chǎng)概述12.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求12.4產(chǎn)品的市場(chǎng)定位13產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃13.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖13.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃23.3 里程碑規(guī)劃24產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃24.1 需求分析24.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)24.3 研發(fā)計(jì)劃25市場(chǎng)營銷規(guī)劃25.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃25.2 產(chǎn)品手冊(cè)35.3 市場(chǎng)推廣36可行性分析36.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析36.2 資源要求及保障能力36.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策36.4 經(jīng)濟(jì)效益分析37總結(jié)41產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；2市場(chǎng)分析2.1 產(chǎn)品的背景說明來自于市場(chǎng)及用

2、戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？2.2 產(chǎn)品的市場(chǎng)概述介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，分析該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的增加趨勢(shì)，最好有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。2.3 產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析該產(chǎn)品市場(chǎng)可接受的容量，國內(nèi)市場(chǎng)在哪，主要市場(chǎng)在那個(gè)行業(yè)。2.4 產(chǎn)品的市場(chǎng)定位結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位，明確所面對(duì)的用戶群體。（注意：定位一定要找準(zhǔn)，對(duì)后來產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)和推廣都有嚴(yán)重影響。）3產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖描述產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點(diǎn)，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點(diǎn)，也是后面開發(fā)過程中，首

3、先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；3.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個(gè)版本都需要有非常明確的目標(biāo)和令人感覺明顯的差別，并且在每個(gè)版本中都應(yīng)該有突出的賣點(diǎn)。（一般產(chǎn)品的第一個(gè)版本在于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在，之后的第二個(gè)版本在易操作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng)，之后的版本可能是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的賣點(diǎn)。）3.3 里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對(duì)于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計(jì)劃來確定。4產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1 需求分析（產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書-技術(shù)需求分析4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要給出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路、系統(tǒng)框架、工作

4、流程、功能設(shè)計(jì)等內(nèi)容；4.3 研發(fā)計(jì)劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實(shí)施進(jìn)度安排、測(cè)試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等；5市場(chǎng)營銷規(guī)劃5.1 產(chǎn)品上市計(jì)劃制定具體的產(chǎn)品上市計(jì)劃；明確產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個(gè)階段主要工作內(nèi)容（月計(jì)劃，年計(jì)劃）5.2 產(chǎn)品手冊(cè)（包括對(duì)產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3 市場(chǎng)推廣（制定產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣以及宣傳計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，制定售后服務(wù)流程及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）。6可行性分析6.1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中要包括行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力分析（最好與對(duì)手進(jìn)行全方位的swot析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體中的影響力分析。6.2 資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)基礎(chǔ)；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲(chǔ)備及外購計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、資金籌措、市場(chǎng)開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題及應(yīng)對(duì)方案；2、市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；3、外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入及對(duì)策等；4、資金籌措風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策；6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的單位成本。2、項(xiàng)目的產(chǎn)品定價(jià)