各行業(yè)組織架構范本x

1、各行業(yè)組織架構范本.docx第一章企業(yè)組織結構設計一、 生產企業(yè)組織結構范本生產企業(yè)選擇哪一種組織結構形式，或具體 按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企 業(yè)的實際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質高 低、生產工藝復雜程度、所處環(huán)境等?？傊?以最有效的完成企業(yè)目標為依據(jù)來選擇具體的 生產組織形式，并設置相應的生產管理機構。下 面給出了兩家生產企業(yè)的組織結構范本。某生產企業(yè)組織結構范本（一）某生產企業(yè)組織結構范本（二）、銷售企業(yè)組織結構范本某銷售企業(yè)組織結構范本如下圖所示某銷售企業(yè)組織結構范本地產企業(yè)組織結構范本（一）四、科技公司組織結構范本某科技公司組織結構范本如下圖所示董事會某科技公司

2、組織結構范本五、物業(yè)公司組織結構范本下面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組 織結構范本。小型物業(yè)公司組織結構范本總經理總經理助理物業(yè)管理部服務中心市場拓展部行政人事部財務部rnrnr1rnn環(huán)護維會客開策行人境衛(wèi)修所服發(fā)劃政事出會部部部主主主主主主納計主主主管管管管管管管管管中型物業(yè)公司組織結構范本董事會大型物業(yè)公司組織結構范本六、物流公司組織結構范本某物流公司的組織結構如下圖所示總經理某物流公司組織結構范本七、廣告公司組織結構范本某廣告公司組織結構范本會展公司的組織結構因其規(guī)模、定位、發(fā)展 狀況等情況的不同而有所不同，下面給出了三種 規(guī)模不同的會展公司的組織結構范本。1 .小型會展公司組織結構

3、范本小型會展公司組織結構范本2 .中型會展公司組織結構范本總經理運營副總營銷副總營銷策劃部中型會展公司組織結構范本木焊工工特 裝 制 作 部工程副總財 務 管 理 部行 政 人 事 部3 .大型會展公司組織結構范本戰(zhàn)略管理中心營銷中心財務中心行政法律中心客戶服務中心人力資源中心會議服務分公司營銷策劃部展覽服務分公司程特 裝 制 作大型會展公司組織結構范本九、裝飾公司組織結構范本1 .某中型裝飾公司組織結構范本下圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結構范本。某中型裝飾公司組織結構范本2 .某大型裝飾公司組織結構范本下圖所示為某大型裝飾集團公司組織結構 范本。某大型裝飾集團公司組織結構范本行政部經理行

4、政主管行政文員1 .日常辦公事務管理2 .辦公物品管理3 .文書資料、檔案管理4 .公司印章管理5 .會議管理6 .協(xié)調各部門工作7 .建立與維護與企業(yè)外部組織的公共關系8 .總務后勤管理卜一、后勤部組織結構后勤部經理1 .負責管理企業(yè)基本建設的招標及其相關事項2 .負責企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、 宿舍財產、員工安全管理等工作3 .員工食堂及宿舍的日常管理4 .企業(yè)車輛調度及其日常管理5 .后勤保障事務的綜合管理物業(yè)部經理十三、銷售部組織結構銷售部經理1 .負責企業(yè)銷售目標的達成及 銷售計劃的實施工作2 .負責銷售渠道的拓展與管理3 .負責銷售活動的開展并對活 動效果進行及時評估與調 整4 .客戶開

5、發(fā)管理5 .配合技術部、生產部做好產 品結構調整，使產品不斷滿 足市場需要6 .部門內勤事務處理1 .根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂市場 營銷計劃并組織實施2 .開展市場調研工作，制定營 銷策劃方案3 .負責產品、產品線的規(guī)劃與 管理工作4 .組織新市場開發(fā)5 .負責市場策劃、公關與市場 開拓工作6 .品牌管理7 .促銷品管理和投放8 .客戶滿意度調查分析財務總監(jiān)財 務 經 理投 資 經 理審 計 經 理預 算 主 管1 .健全企業(yè)財務管理體系2 .開展公司的財務預測、財務計劃 與財務分析等工作3 .公司財務報表的編制和分析4 .負責公司所需資金的籌集、供應、 使用、管理等工作，滿足公司經 營運作的資金

6、需求5 .企業(yè)固定資產的賬務管理6 .負責生產經營成果審計、財務收 支審計、管理人員離職審計、專 案審計等工作7 .稅務、工商事項的處理及與有關 部門的協(xié)調十六、生產部組織結構生產部經理1.負責生產計劃的制訂與組織執(zhí)行工作計劃統(tǒng)計主管物料供應主管生產調度主管車 間 主 任成本管理主管機電設備主管2.全面負責企業(yè)生產系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運行3.負責生產的調度管理，保證生產任務的完成十 戈采 購采生 產班統(tǒng)統(tǒng) 計 專工程師購 員調 度 專組長計 員員4.負責公司產品的質量控制5.負責生產成本控制，提高企業(yè)經濟效益6.對部門員工進行安全生產教育技術部經理研 發(fā) 主 管測 試 主 管設 計 主 管工 藝

7、主 管技 術 主 管設 計 員工 藝 員定 額 員技 術 員1 .組織公司新產品的研發(fā)試制及現(xiàn)有產品的改進工作2 .組織制定產品工藝方案、編制工藝文件的技術標準3 .建立健全公司的質量管理體系4 .及時指導、處理、協(xié)調和解決公司產品出現(xiàn)的技術問題5 .負責企業(yè)產品定額的研究及相關技術資料的管理工作十八、質管部組織結構質量管理部經理質量控制主管質量控制專員質量改進主管質量改進專員1 .負責企業(yè)質量管理體系的建立與健全2 .企業(yè)來料、制程、成品的檢驗管理工作3 .企業(yè)產品質量管理4 .不合格品的確認、標識及跟蹤管理5 .公司內部質量審核6 .企業(yè)產品質量記錄與檔案管理設備部經理設備采購主管動力設備

8、主管設備維修主管設備檢測工程師設備采購專員設備采購專員1 .負責企業(yè)設備采購計劃的編制與實施2 .負責企業(yè)設備日常養(yǎng)護計劃的編制與實施3 .設備日常檢修與動力系統(tǒng)的維護4 .負責設備檔案的管理5 .負責設備采購、維修等管理費用的控制二十、采購部組織結構采購主管采購經理1 .負責采購計劃的編制與執(zhí)行2 .收集市場信息、調查分析價格 變化，了解市場的需要及未來 的發(fā)展趨勢。對物資市場行情 有及時的了解，保證公司在采 購價格上的優(yōu)勢3 .根據(jù)采購計劃進行相關物資的 采購，確保采購的物資滿足生 產和客戶的需要4 .采購成本控制5 .供應商關系管理運輸部經理二十二、配送部組織結構1 .編制運輸部作業(yè)計劃

9、并實施2 .簽訂市場開發(fā)及相關業(yè)務合同3 .通過調度指揮、調度控制實施物資運輸計劃4 .負責運輸車輛的日常檢修與保養(yǎng)等工作5 .負責車隊的日常管理工作配送部經理調車度隊專隊員長卸 主 管1 .對配送路線進行合理選擇2 .負責配送車輛的合理調度3 .負責配送數(shù)據(jù)的分析、整理與匯總工作4 .負責配送貨物的在庫管理工作5 .負責配送貨物的裝卸管理工作客戶服務部經理客 戶 開 發(fā)專員客戶關系專員客戶信息專員大 客 戶 專 員售后服務專員客戶投訴專員呼叫中心專員1 .負責本企業(yè)客戶服務標準、 業(yè)務標準和流程標準的制 定，規(guī)范客戶服務行為2 .圍繞客戶開發(fā)計劃負責客戶關系的維護與開發(fā)管理3 .負責客戶投訴處理及監(jiān)督檢 查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修改4 .負責客戶行為分析與調查工 作，以提升企業(yè)服務質量5 .負責大客戶關系的維系與管 理1 .負責擬定公司規(guī)章制度并指導、 監(jiān)督其具體落實與實施情況2 .結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析企 業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內人力資源的供需狀況， 編制 公司人力資源規(guī)劃方案及具體 的實施辦法3 .組