如何認(rèn)識工程質(zhì)量管理

1、如何認(rèn)識工程質(zhì)量管理 1、建立完整質(zhì)量控制組織體系 建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量確保機(jī)構(gòu)和內(nèi)部質(zhì)量審核體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。由建設(shè)單位工地代表、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師、制定院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。 嚴(yán)格執(zhí)行"操自檢 工序自檢 工序交接檢 子項(xiàng)成型質(zhì)檢 隱蔽驗(yàn)收'制度，各項(xiàng)環(huán)節(jié)缺一不可。所有程序及作業(yè)方式均按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建設(shè)單位對所發(fā)包的項(xiàng)目建立內(nèi)部質(zhì)量審核體系。 合同簽約前，由總經(jīng)理組織總師、工程科、總工辦、財(cái)務(wù)科、質(zhì)安科對施工單位提供合同內(nèi)容進(jìn)行評審，主要包括：合同文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否與招標(biāo)內(nèi)容一致，合同

2、文件的各項(xiàng)要求是否適宜，出現(xiàn)與招標(biāo)投標(biāo)不一致的合同內(nèi)容是否適宜，判定公司是否有能力滿足合同要求。 項(xiàng)目部定期由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭按照質(zhì)量體系或合同的要求對項(xiàng)目部成員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)定期召開項(xiàng)目質(zhì)量管理會(huì)義，針對項(xiàng)目施工中存在的問題，要求總包單位及分包單位及時(shí)采用改正和預(yù)防措施，不斷改善和強(qiáng)化項(xiàng)目管理。 2、項(xiàng)目工程質(zhì)量行為監(jiān)督控制 甲方項(xiàng)目部必須對施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理，以符合施工安全規(guī)定。有利現(xiàn)場文明管理達(dá)標(biāo)以及滿足施工總進(jìn)度要求為前提。要求施工單位建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，使項(xiàng)目部成員各有其責(zé)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全技術(shù)措施，搞好施工安全與環(huán)境文明衛(wèi)生。 在施工前對施工材料進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，以驗(yàn)證是否

3、符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。由甲方工程師組織項(xiàng)目工程師、主施工、質(zhì)量員負(fù)責(zé)對施工過程中常常性進(jìn)行檢驗(yàn)，使過程特別是重要、關(guān)鍵過程如地下室施工、砼澆搗始終處于受控狀態(tài)。對水泥地坪、墻面粉刷、砌墻、風(fēng)管安裝等建立質(zhì)量控制點(diǎn)。在分項(xiàng)工程，分部工程或單位工程施工完畢后，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以驗(yàn)證是否符合規(guī)定要求。特別過程如鋼筋焊接、屋面防水等要嚴(yán)格遵守為工序所規(guī)定的程序施工;特別過程中的作業(yè)及管理人員要求持證上崗;對影響特別過程的環(huán)境條件(如溫度、時(shí)間等)及連續(xù)的過程技術(shù)參數(shù)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控。在特別過程中上述鑒定工序能力的過程、設(shè)備和人員記錄應(yīng)予儲(chǔ)存。 2如何強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 對材料管理 材料因素:材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量

4、的基礎(chǔ),工程質(zhì)量建設(shè)的產(chǎn)品不像一般企業(yè)的產(chǎn)品一樣，有問題可以報(bào)廢、返修、返工，它必須一次性建成，一次性合格，不存在報(bào)廢、返修、返工的問題。如果材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。 材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的管理。要了解材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、適用范圍和施工要求以及材料取樣、試驗(yàn)方法,及時(shí)掌握供應(yīng)商的信息，在確保質(zhì)量和供應(yīng)的前提下，充分合計(jì)建設(shè)成本，合理選擇供應(yīng)商。要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：1.強(qiáng)化材料進(jìn)場的驗(yàn)收，嚴(yán)格按照進(jìn)場驗(yàn)收的使命、步驟及依據(jù)進(jìn)行，驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好各項(xiàng)記錄和標(biāo)識。2.抓好材料的現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;3.用于工

5、程的主要材料及構(gòu)配件必須要有產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證實(shí)材料，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表抽樣檢查，送試驗(yàn)室復(fù)試合格的才干投入使用，才干保證最后的工程質(zhì)量。 對人的管理 人的因素:人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。在上述五大因素中,機(jī)由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治,一切離不開人。因此,"人'是處于中心地位的, 也就是說具體作業(yè)者、管理者的素養(yǎng)及其組織效果,在工程建設(shè)中起著主導(dǎo)作用。 但是目前施工企業(yè)的人力資源眾多，既有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，還包括雇傭的從事簡單、勞作力強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣工作的民工。同時(shí)，由于民工的流動(dòng)

6、性大，安全意識和質(zhì)量意識淡泊，也給工程質(zhì)量的控制帶來一些困難。 基于上述狀況，首先要思想先行，通過培訓(xùn)教育徹底改變哪些素養(yǎng)差，意識薄弱，只重進(jìn)度，貪圖方便，盲目求快，忽視工程規(guī)模和質(zhì)量的作法和意識。其次要依據(jù)工程的特點(diǎn),本著適才適用,揚(yáng)長避短的原則來使用人員,力求員工的潛能得到最好的組合和發(fā)揮。只有這樣才干使他們的潛能和熱情被有效地調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來，才干使管理達(dá)到事半功倍的效果。 3工程質(zhì)量基本要求與影響因素 建設(shè)工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程應(yīng)滿足使用目的的各種性能和規(guī)定功能要求的使用年限,在使用過程中確保結(jié)構(gòu)、人身的安全和環(huán)境免受危害的程度,工

7、程不僅要求在交工驗(yàn)收時(shí)要達(dá)到規(guī)定的指標(biāo),而且在一定的作用期限內(nèi)在堅(jiān)持應(yīng)有的正常功能。從規(guī)劃、勘測、制定、施工達(dá)到經(jīng)濟(jì)并與所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào),以適應(yīng)可繼續(xù)發(fā)展的要求,總體而言,適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟(jì),與環(huán)境相適應(yīng)都是必須達(dá)到的基本要求。 影響工程質(zhì)量的因素很多,主要有人(man)、材料(material)、機(jī)械(machine)、方法(method)和環(huán)境(Environment)簡稱4M1E因素。人員素養(yǎng)和工程材料,機(jī)械設(shè)備以及施工方法、環(huán)境因素等對工程質(zhì)量都有著主要的影響,在上述因素中,人員素養(yǎng)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)主要因素。一個(gè)人的文化水平、技術(shù)水平和決策、管理、組織能力以及作業(yè)、控制能力,身體素養(yǎng)和職業(yè)道德等,將直接和間接地對工程的規(guī)劃、決策、勘測、制定和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響,在施工的方法中,方案是否合理,工藝是否先進(jìn),操作是否正確,施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都將直接影響工程的結(jié)構(gòu)和強(qiáng)度及安全和工程的質(zhì)量。所以,在進(jìn)行投資、進(jìn)度,質(zhì)量三者的關(guān)系時(shí),應(yīng)保持"百年大計(jì),質(zhì)量第一',在工程建設(shè)中自始至終把"