工程裝修如何管理辦法

1、工程裝修如何管理辦法 進(jìn)度控制是裝飾裝修工程管理控制的主要任務(wù)之一。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是施工合同所約定的項(xiàng)目、范圍和工期要求。由于裝飾工程風(fēng)格迥異,表現(xiàn)形式及工藝復(fù)雜多變,又具有配套專業(yè)工種交叉作業(yè)多和施工工序復(fù)雜多變的特點(diǎn),因此要求對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編排要特別重點(diǎn),找出對(duì)進(jìn)度控制有決定性影響的關(guān)鍵線路,并抓好對(duì)關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。同時(shí)也要避免非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的狀況發(fā)生。 在裝飾工程施工階段,管理單位對(duì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、檢察施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的

2、要求。管理工程師要依據(jù)招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制,做好檢察施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和催促施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要充分合計(jì)裝飾工程和安裝工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工之間的合理搭接。在裝飾工程三大目標(biāo)控制中,組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用尤為特別且最為直接。因此,做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作是確保有效進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵。 2建筑裝飾工程的質(zhì)量管理 1.技術(shù)問題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施

3、工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)合計(jì)自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，保證每一分項(xiàng)工程能納進(jìn)受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才干保證施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理準(zhǔn)備方案，以確保能按時(shí)

4、保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提升技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。第三，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的制定要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量。 2.人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律

5、嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。怎樣才干將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?我們必須從以下幾點(diǎn)著手. 必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，使命分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就必須要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝集力。 必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位使命，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才干按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 3

6、建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制 1、建立高素養(yǎng)和高水平的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 高素養(yǎng)和高水平的管理機(jī)構(gòu)是每一個(gè)企業(yè)營(yíng)造更高利潤(rùn)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)合格基本路徑。工程裝修的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包涵多學(xué)科、多專業(yè)和多門類的管理技術(shù)，如果現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有一定水平的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)是無法做好工程的各項(xiàng)管理。項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人必須常常召集工程管理人員和施工人員的溝通，強(qiáng)化他們之間的信息交流，強(qiáng)化工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2、建立高素養(yǎng)和高水平的施工隊(duì)伍 很多生產(chǎn)活動(dòng)都是由人來完成的，工程裝修行業(yè)也不例外，相反人的因素成為工程質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有具備一支高素養(yǎng)和高水平的施工隊(duì)伍才

7、干夠創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程施工管理的首要問題就是如何建立一支高素養(yǎng)和高水平的施工隊(duì)伍。首先必須要營(yíng)造休戚相關(guān)和榮辱與共的氛圍，其次是建立施工管理體制，明確施工人員的崗位使命和技術(shù)要求。只有通過建立高素養(yǎng)和高水平的施工隊(duì)伍才干夠解決復(fù)雜的工程問題，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，保證工程如期完成。 3、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的技術(shù)交流 首先，工程管理人員要求工程施工人員必須熟悉工程的制定和施工圖紙，針對(duì)施工合同約定的內(nèi)容和要求，采納先進(jìn)的施工流程并結(jié)合自身擁有的資源，制定出科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃。其次是針對(duì)工程的具體狀況，做好施工工藝和技術(shù)的準(zhǔn)備，重視先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝以及管理經(jīng)驗(yàn)，保證工程的每一個(gè)步驟都在掌控之中。最后是做好突發(fā)狀況的緊急備案方案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，確保工程和人員的安全。 4、強(qiáng)化施工管理 工程裝修現(xiàn)場(chǎng)狀況具有不可預(yù)見性，在材料供應(yīng)、制定變更等方面可能碰到未知問題，必須要工程管理人員結(jié)合工程的實(shí)際狀況，進(jìn)行高效和快速的調(diào)整以及安排，尤其是嚴(yán)格按照工程施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完成每項(xiàng)工程，嚴(yán)禁偷工減料，每一項(xiàng)工程在經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢查之后才可以進(jìn)入下一項(xiàng)工程施工中，保證每一項(xiàng)工程的質(zhì)量。工程管理人員還必須明確工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同約定