煤礦明星班組申報材料

1、.明星班組申報材料機電一隊檢修班現(xiàn)有職工 22 人，該班組主要負責新副斜井絞車，己組主扇、丁戊主扇、壓風機、燈房燈架等機電設(shè)備的檢修與維護任務(wù)。在實際工作中堅持“以人為本” ，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場管控為核心， 全面深化“1161 ” 班組建設(shè)模式，堅持典型示范，層級管理，綜合推動，績效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，切實把提升班組職工隊伍素質(zhì)，樹立檢修班整體形象作為重要理念，內(nèi)化于心，固化于行，努力提高班組自主管理水平，全面落實安全管理，文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等各項責任目標，出色完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

2、。一、強班組安全管理，打造本質(zhì)安全班組實施精細管理 ，推行以現(xiàn)場安全為核心的班組精細管理，圍繞班組安全現(xiàn)場管理，從規(guī)范標準、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細化管理貫穿于班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，實現(xiàn)班前會議規(guī)范化、班中作業(yè)標準化、班后考核精細化。全面落實集團班組安全管理暫行規(guī)定和班組建設(shè)層級化管理辦法，嚴格按照“三大流程”進行安全生產(chǎn)，嚴格落實安全現(xiàn)場管理六項基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行班組“三大流程”、“十項制度?！泵看紊蠉徢斑M行安全確認，查看職工的狀態(tài)，對喝酒、情緒不好的職工不允許上崗作業(yè)，對情緒不穩(wěn)定的職工進行了解、談;.心，工作的職工都達到一個良好的狀態(tài)。在嚴格的制度管理和本班組一致團結(jié)

3、下，本班組一年來沒有出現(xiàn)一個違章違例的，班中每個人都自覺遵守班組安全制度，形成一種習慣，杜絕了習慣性違章，每個職工都保持著良好的狀態(tài)，上標準崗干標準活，做本質(zhì)安全人，所維護的機電設(shè)備完好率達到 100% 。二、強隱患排查，促進安全生產(chǎn)積極開展班組創(chuàng)建活動，以班組無“三違” 、無事故、無工傷為目標，人人盡責。在班長張獻忠的帶領(lǐng)下，機電檢修班認真落實責任，強化大型設(shè)備的日檢、班檢，確保大型設(shè)備完好率達100% ，小件完好率達 95% 以上，為確保大型設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的可靠性，針對現(xiàn)場實際問題，在職工中廣泛開展“小革新、小設(shè)計、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”活動，為班組高效安全生產(chǎn)服務(wù)。組織班中技術(shù)能手于20

4、12 年3月份攻關(guān)絞車松繩保護自動切換裝置，在深度指示器上車到井口的位置處加一個行程開關(guān)，利用用行程開關(guān)的一對常開點并在松繩串入安全回路的兩個接點上。這樣一旦車到井口時自動切除松繩保護，進行甩車，車裝好后，下到井口一下時，松繩保護自動投入，有效解決了甩車時司機切除松繩保護而下車忘恢復(fù)的弊端；絞車加裝天輪防托繩裝置，防止了大繩從天輪脫落造成安全事故；為了解決主扇在倒臺運行時不能很好的觀察到主風門是否開、關(guān)，主扇房加裝了主風門到位顯示裝置，改造到位開關(guān)；壓風機房改裝電子式溫度巡檢儀，對溫度報警裝置的可靠性、靈敏性進行檢測，提高了壓風機運行的安全系數(shù)。節(jié)支降耗，修舊利廢，我隊承接綜機工廠新車間加工制

5、作低壓配電盤;.5 套的任務(wù)，為新采面制作五套信號盤等節(jié)約資金3 萬多元；我隊黨員干部帶頭利用業(yè)余時間組織安裝4# 壓風機，僅此一項為礦節(jié)約安裝費用近 10 萬元。 檢修了新副斜井絞車電阻、更換大繩， 鋼絲繩做鉤頭6 次，壓風機更換油氣分離器、機油濾芯、空氣過濾器、冷卻器等，幫坑木廠安裝消防泵配電盤，支援供電隊焊接電纜托架，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。三、提升技能素質(zhì)強化“三三一”在班組的落實，“三三一”安全管理模式是執(zhí)行集團安全管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)強基層、打基礎(chǔ)的工作要求，深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講、結(jié)對子“三位一體”團隊學習，不斷提升班組職工素質(zhì)。如今設(shè)備不斷

6、地更新?lián)Q代，為了保證新設(shè)備能夠安全運轉(zhuǎn)， 該班組為了盡快掌握維護新設(shè)備的技術(shù)，積極開展班組技術(shù)學習教育活動利用故障實例，常采用聽、說、看三位一體的模式，從圖紙到現(xiàn)場實物，從故障原因到處理方法，積極調(diào)動青工的思考、學習能力，把被動式接受轉(zhuǎn)化成主動探索研究。學習掌握新設(shè)備維護知識。每安裝一臺新設(shè)備班組成員都會在短時間內(nèi)掌握新設(shè)備的維護技術(shù)，保證新設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)。在壓風機在線監(jiān)測設(shè)備調(diào)試過程中，檢修班職工在班長張獻忠的帶領(lǐng)下，看圖紙，查資料，和廠家派來的工作人員一起，配合安裝，設(shè)備安裝完了我們也基本上掌握了設(shè)備的運行原理，熟悉了設(shè)備一些出現(xiàn)的簡單故障的處理。四、牢記“三不四可”，加強安全意識;.

7、“三不輕言、”“四個可以，”是集團對安全工作在認識和實踐上的升華，是搞好安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)思想。 利用班前會、 班會后、“二五”學習日、班組長培訓等途徑，加強了對“三不四可”指導(dǎo)思想的學習，讓班中職工熟記于心。把“三不四可”指導(dǎo)思想貫穿于班組各項制度、標準和工作流程中，固化為制。積極開展安全理念踐行活動，通過學習貫徹集團黨委一屆三次全委擴大會議、一屆三次職代會暨2012年工作會議精神和集團四季度安全辦公會議精神及九礦一屆三次職代會暨2012年工作會議精神， 使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到各項安全生產(chǎn)工作中，成為每位職工的共同價值觀和行為準則，在工作過程中自保、互保、聯(lián)保，提高安全意識，實現(xiàn)“三零”目標。團結(jié)就是力量，班組和諧團結(jié)沒有解決不了的問題。班組工作雖瑣碎繁雜，但只要堅持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，我們的班組工作就將一帆風順。本班組在一季度、二