某污水處理廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計_圖文

1、某污水處理工程污水處理廠設(shè)備安裝工程技 術(shù) 標(施工組織設(shè)計編制:審核:審定:批準:二二年四月十五日目錄第一章 工程概況 . . 1一、工程概況 . . 1二、主要設(shè)備清單 . . 6三、編制依據(jù) . . 13四、工程特點:. . 13 第二章 施工組織管理 . . 14一、施工組織機構(gòu) . . . 14二、施工目標 . . . 18三、項目主要管理崗位人員表(表 3-1 . 20四、施工管理主要內(nèi)容 . 21五、施工資源投入計劃 . 24第三章 施工部署 . 26一、施工前準備 . . 26二、施工進度計劃 . . 26三、勞動力配備計劃及動態(tài)分布表 . 26四、施工機械配備計劃表 . 26

2、五、現(xiàn)場平面布置 . . . 27六、 現(xiàn)場水、電等力能布置及消防安全 . 28 第四章 施工質(zhì)量保證措施 . 29一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標 . . 29二、質(zhì)量管理體系 . . 28三、工程質(zhì)量控制流程圖 . . 32四、質(zhì)量控制過程 . . 36五、施工項目質(zhì)量因素的控制 . . 38七、重點施工部位的檢驗與職責 . 42八、主要檢驗工具表 . . . 43 第五章、工程進度保證措施 . . 44一、工期目標:. . 44二、工期影響因素分析:. 44三、組織保證措施 . . 45四、技術(shù)、設(shè)備投入 . . 46五、施工進度管理 . 46第六章 安全、文明施工保證措施 . 49一、安全生產(chǎn)、

3、文明施工保證體系 . 49二、安全管理措施 . . 50三、勞動保護和保險 . . 53四、創(chuàng) 雙標化 工地措施 . 53五、綜合治理 . 54六、消防管理措施 . . . 55 第七章 現(xiàn)場物資管理 . . 56一、物資管理原則 . . 56二、 物資管理 . 56第八章 主要專業(yè)施工方案 . . . 59 第一節(jié) 設(shè)備安裝施工方案 . 59一、工程概況 . . 59二、設(shè)備安裝施工規(guī)范和標準 . . 62三、設(shè)備安裝施工程序和方法 . . 64四、主要設(shè)備安裝及技術(shù)要求 . . 68五、工程進度保證措施:. . . 88六、工程質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施:. 89七、施工安全技術(shù)措施 .

4、93八、施工使用記錄表 . . 94九、勞動力計劃 . . 94 第二節(jié) 電氣工程施工方案 . . 95一、工程概況 . . 95二、電氣施工標準和規(guī)范 . 96三、主要電氣設(shè)備安裝要點 . . 97四、工程質(zhì)量保證措施 . . 110五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施 . . 111六、技術(shù)組織保證措施及文明施工 . 111 第三節(jié) 工藝管道安裝施工方案 . . 112一、工程概況 . . 112二、本工程的管道標準及規(guī)范,主要包括:. 112三、管道工程施工方法及技術(shù)標準 . 113四、鋼結(jié)構(gòu)工程及金屬構(gòu)件 . 121五、工程質(zhì)量保證措施:. . . 125六、施工安全保證措施:. . 126七、施工進

5、度及勞動力計劃 . 127第九章 與設(shè)計、土建及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配 . . 128一、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 . . 128二、與土建協(xié)調(diào)配合 . . . 128三、對業(yè)主發(fā)包的其他分包方配合 . 129四、對監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)配合 . . 130五、與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作 . . 130六、對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 . 131 第十章 工程驗收和保修承諾 . 132一、工程驗收 . . 132二、保修承諾:. 132第十一章 本工程施工所依據(jù)的標準和規(guī)范 . 135 第十二章 附錄 . . . 137 附錄 1:勞動力配備計劃及動態(tài)分布表 . 137 附錄 2 : 施工機具配備計劃 . 139

6、第一章 工程概況某市污水處理工程是一項“利在當代,功在千秋”的民心工程,德政工 程,這項工程建成以后,將會帶來明顯的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益, 被某市委、市政府列為重大課題之一。一、工程概況1.1 工程名稱:某市污水處理工程污水處理廠設(shè)備安裝工程 某市污水處理工程,是國家發(fā)展計劃委員會于 1998 年 12 月 31 日以計 投資 19982629 號文 “關(guān)于浙江省太湖流域城市污水治理及金衢城市供水項 目建議書的批復(fù)”批準立項的。是利用第四批日本國際協(xié)力銀行貸款項目, 用于購買工程所需的機械、電氣等設(shè)備。某市污水處理廠是某市污水處理工程的主要組成部分。也是某市第一座 城市二級污水處理廠,

7、對于改善某市的水環(huán)境質(zhì)量,開發(fā)利用水資源,促進 國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展至關(guān)重要。工業(yè)廢水和城市生活污水混合后采用氧化 溝法進行二級處理,污泥采用機械脫水處理。某市污水處理工程是一項集污水收集、輸送、處理、排海的跨區(qū)域的環(huán) 境綜合治理項目, 設(shè)計日處理污水能力為:近期為 30 萬噸, 中期 (2010 年45 萬噸,遠期(2020 年 55 萬噸。受益范圍,包括某市區(qū)、嘉善縣魏塘 鎮(zhèn)、平湖市城關(guān)鎮(zhèn)、乍浦鎮(zhèn)、海鹽縣武原鎮(zhèn),和輸送管線沿途的大橋鄉(xiāng)、新 豐鎮(zhèn)、曹橋鄉(xiāng)、西塘橋鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污染企業(yè)的工業(yè)廢水及城鎮(zhèn)居民生活污水。 某市污水處理廠工程建設(shè)規(guī)模:設(shè)計污水處理量 30 萬 m3/d,處理工藝 為二級處

8、理(氧化溝工藝,廠區(qū)總面積 203200m2。工程承包的主要范圍為 以下構(gòu)筑物及配套建筑物內(nèi)的機電設(shè)備和工藝設(shè)備(含廠區(qū)內(nèi)的配電線路, 不含監(jiān)控通訊系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試和服務(wù):101 配水井、格柵、沉砂池及 計量槽 1 座; 102 初沉池 4 座; 103氧化溝 4 座; 104 二沉池配水井 2 座; 105 二沉池 8 座; 201 初沉污泥泵房 2 座; 202回流污泥泵房 4 座; 203 污 泥脫水機房 1 座; 204 污泥反應(yīng)池 2 座; 302 給水泵房 1座; 303 雨水泵池 1 座; 304 污水泵池 1 座; 305 回用水處理單元 1 座; 501 總變電站 1 座;

9、 502 氧化溝配電室 4 座; 503 沉砂池配電室 1 座。1.2 工程地質(zhì)工程區(qū)域?qū)馘X塘江沖積平原,地形起伏不大,海塘內(nèi)側(cè)為農(nóng)田和魚塘, 黃海標高(下同 3.50 4.50m,塘外為灘涂,淺灘標高 3.00 0.00m,深槽 離岸距離約 1600m ,槽底標高 -11.10 -9.80m。地下水穩(wěn)定水深平均在 0.06 0.85m 左右,根據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料,地 下水類型屬孔隙潛水及孔隙承壓水型。本地區(qū)地震活動具有震級小、強度弱、頻度低的特點,本地區(qū)基本烈度 為 6 度。1.3 工程座落地點及對外交通某市污水處理廠廠址位于某市海鹽縣原海塘鄉(xiāng)鄭家埭村和涇海村之間的 海塘圍涂內(nèi) , 占地面積

10、 360 余畝。已有簡易公路與北側(cè) 01 省道(平丘三級公路聯(lián)接。1.4 水源情況01 省道北側(cè)有一河道,與運河水系溝通,此水源可用于施工用水。因近 海,干旱期氯離子偏高,要通過化驗確定。此河道也可用于排水地,圍涂內(nèi) 海水養(yǎng)殖較多,施工排水受嚴格限制,應(yīng)制定可靠的排水規(guī)劃。本工程已在 區(qū)域內(nèi)建造深井 1 座,也可用于生活用水。1.5 電源情況工程設(shè)計廠內(nèi)設(shè) 35kV 總變電站一座, 采用雙電源供電, 由某市電力部門 提供兩路 35kV 專用電源。施工臨時用電可從海鹽縣海塘鄉(xiāng)臨時接出, 1.6 總圖設(shè)計污水處理廠平面布置的基本原則是:工藝流程流暢、布置緊湊、分區(qū)合 理,既有利于生產(chǎn)又要管理方便,

11、同時根據(jù)地形、地貌、道路等自然條件, 考慮進出水方向、風向和外觀等因素。從整體功能的角度出發(fā),將污水處理 廠分為廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分,廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨立自成體系。 廠前區(qū)又可細分為辦公管理區(qū) (綜合樓 和服務(wù)區(qū)。 辦公管理區(qū)位于廠區(qū)東 北角,在這一區(qū)域內(nèi)配套有大片綠地及樹木,將辦公管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)有效的 分隔。服務(wù)區(qū)位于廠區(qū)正北側(cè),緊鄰辦公管理區(qū)西側(cè)。廠前區(qū)的主要建筑物 有綜合樓 (化驗室、辦公室、中控室、值班宿舍 、鍋爐房 、雨水泵房、綠化 用房、運轉(zhuǎn)工操作間、木工間、儀修電修間、車庫、機修間、倉庫、自用水 泵房等。生產(chǎn)區(qū)總體位于廠區(qū)中部及南部,在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)分為污水處理區(qū)、污泥處 理區(qū)、污

12、泥處理預(yù)留地 。污水處理區(qū)位于廠區(qū)中部,污泥處理區(qū)位于廠區(qū)東 南角, 廠區(qū)南側(cè)為污泥處理預(yù)留地。 廠前區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間設(shè)置不小于 12 米寬綠化帶隔離,以保護廠前區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。污泥處理區(qū)和污泥處理預(yù)留地與污 水處理區(qū)之間設(shè)有 12 米寬綠化帶分隔, 使泥區(qū)與污水處理區(qū)的距離大于規(guī)范 要求的安全距離。另外,在設(shè)計中充分考慮各種非正常情況的發(fā)生及對策:在高位進水井 設(shè)置總超越管,當廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)事故或停電時,以及外圍管網(wǎng)建成后而處理廠 還未建成時,可直接超越至排海泵站。初沉池后設(shè)二級處理超越管,當一級 處理后水質(zhì)能滿足排海要求 (進水水質(zhì)指標過低 時及二級處理構(gòu)筑物出現(xiàn)故 障時,直接超越至排海泵房。1.

13、7 污水處理工藝流程集中收集的污水經(jīng)某 6#泵站加壓后從污水處理廠區(qū)西北角進入高位進水 井,平均流量 30 萬 t/d,最大流量 33 萬 t/d。污水經(jīng)過初沉池、氧化溝、二沉 池處理后進入排海泵站,詳見工藝流程圖一。各流程處理工藝說明如下:A. 高位進水井是進入污水處理廠的第一座構(gòu)筑物,主要作用是穩(wěn)定進 水水位并將處理系統(tǒng)不能處理的多余水量溢流至排海泵站。 B 、格柵是污水處理廠的第一道處理設(shè)施,為了進一步攔截漂浮物,在沉砂池前設(shè)置全回轉(zhuǎn)式細格柵,為后續(xù)處理提供良好的條件。攔下的污 物通過螺旋壓榨機送至運渣車運走。C 、 通過細格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池, 在池內(nèi)去除較大 無機砂粒

14、,同時又能將砂粒上可生化降解的有機物沖洗到污水中進行后 續(xù)處理,沉淀下來的渣物通過氣提泵送到螺旋分砂機,脫水后用運砂車 送走。D 、 沉砂池后設(shè)有計量槽, 槽內(nèi)設(shè)取樣器及時提取水樣, 監(jiān)測水質(zhì)的變 化。E 、 計量槽出水經(jīng)管道輸送至初沉池配水井, 配水后污水分別送入四座 輻流式初沉池,在池內(nèi)污水與懸浮物重力分離,出水后經(jīng)管道輸送至氧 化溝進行二級處理。初沉池內(nèi)設(shè)刮泥機將初沉污泥排至脫水機房。 F 、 經(jīng)一級處理后的污水與回流污泥一道進入四座氧化溝進行好氧生化 處理,溝內(nèi)設(shè)置轉(zhuǎn)碟裝置將活性污泥與污水混合液充分混合,并提供生 化過程所需氧氣,使混合液沿廊道推流前進,同時使水中有機物得到降 解。G

15、、 氧化溝中的泥水混合液經(jīng)堰門出水, 通過配水井分別進入八座二沉 池,池中實現(xiàn)泥水分離,澄清水經(jīng)堰槽匯集后進入交匯井。再送往排海 泵房,至此污水完成二級生化處理過程。二沉池內(nèi)設(shè)單管吸泥機將剩余 污泥排于脫水機房。H 、 二沉池出水排至排海泵房, 經(jīng)排海泵房提升通過高位井及擴散管排 入杭州灣。1.8 污泥處理工藝流程本工程引進了德國全套板框壓濾機脫水系統(tǒng),包括聚合物配制系統(tǒng)、污泥濃縮系統(tǒng)、石灰乳配制系統(tǒng)、預(yù)脫水系統(tǒng)、板框壓濾機脫水系統(tǒng)、濾布沖 洗系統(tǒng)、泥餅輸送系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng),詳見系統(tǒng)流程圖二。 各流程說明如下:A 、 二沉池內(nèi)沉降的污泥由單管吸泥機排往回流污泥泵房集泥池, 回流 污泥通過污泥

16、泵提升至氧化溝首端,與原污水混合進行生化處理?；亓?污泥泵房內(nèi)另設(shè)一臺剩余污泥泵,將剩余污泥送至污泥脫水機房。 B 、初沉池內(nèi)沉降的初沉污泥由刮泥機集中到沉淀池底部中心的泥斗, 再通過暗管送到初沉污泥泵房集泥池, 經(jīng)污泥泵提升送到污泥脫水機房。 C 、剩余污泥由污泥泵輸送并與聚合物藥液混合后進入聚合物反應(yīng)罐, 經(jīng)濃縮后由螺桿泵輸送至污水存儲池,與初沉污泥混合。D 、存儲池內(nèi)混合污泥由螺桿泵輸送至石灰乳反應(yīng)罐與石灰乳液混合 后,進入污泥反應(yīng)池。E 、 聚凝后的污泥經(jīng)隔膜壓力泵和預(yù)填充泵預(yù)脫水后, 進入板框壓濾機 進一步脫水。F 、 最終脫水的泥餅進入螺旋輸送機和皮帶輸送機運到脫水機房外的堆泥棚,

17、用汽車運至廠外垃圾焚燒場或污泥填埋場進行焚燒或填埋處置。 二、主要設(shè)備清單2.1 構(gòu)筑物名稱:101 配水井、格柵、沉砂池及計量槽(1 座 2.2 構(gòu)筑物名稱:102 初沉池(4 座 2.3 構(gòu)筑物名稱:103 氧化溝(4 座 2.4 構(gòu)筑物名稱:104 二沉池配水井(2 座 2.5 構(gòu)筑物名稱:105 二沉池(8 座 2.6 構(gòu)筑物名稱:201 初沉污泥泵房(2 座 2.7 構(gòu)筑物名稱:202 回流污泥泵房(4 座 2.8 構(gòu)筑物名稱:203 污泥脫水機房(1 座 2.9 構(gòu)筑物名稱:污泥反應(yīng)池(2 座 2.11 構(gòu)筑物名稱:303 雨水泵池(1 座 2.13 構(gòu)筑物名稱:305 回用水處理

18、單元(1 座 2.14 構(gòu)筑物名稱:501 總變電站(1 座 2.15 構(gòu)筑物名稱:502 氧化溝配電室(4 座 2.16 構(gòu)筑物名稱:503 沉砂池配電室(1 座 三、編制依據(jù)1、有關(guān)本工程設(shè)計的全套施工圖2、本工程招標文件3、安裝工程各專業(yè)驗收國家、部頒發(fā)標準4、省、市有關(guān)的質(zhì)量、安全、文明施工文件5、本單位 ISO9002 質(zhì)量體系和工藝標準四、工程特點:1、本工程是省市重點工程,是一項為民造福、恩澤子孫萬代的政府為民 辦的實事,工程的建成將對某地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意 義,如有幸中標,我公司將竭盡力量,為某市人民作出貢獻。2、本工程污水處理量大,為浙江省現(xiàn)有同類工程中較

19、大的工程,部分關(guān) 鍵設(shè)備是國外進口的,對安裝和調(diào)試有很高的要求,需要選派高素質(zhì)的施工 技術(shù)人員和操作工人進場,并需具有語言交流溝通能力,在外商的指導(dǎo)和監(jiān) 督下進行安裝。3、本工程采用氧化溝處理工藝,其污泥處理工藝全套引進了德國板框式 壓濾機脫水系統(tǒng),工藝先進,要嚴格按設(shè)備說明書和技術(shù)規(guī)范施工。4、本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包,由于工程量大,工期短,在施 工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同努力,協(xié)調(diào)一致, 使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理,及時化解各類矛盾,確保施工順利進行。第二章 施工組織管理一、施工組織機構(gòu)1.1 施工管理體系圖 :1.2 建立某污水處理廠安裝工程項目經(jīng)理

20、部:按“項目法”組織施工,實行項目經(jīng)理負責制、專業(yè)施工員責任制、以 項目經(jīng)理為指揮控制中心。項目部與公司簽定承包合同,同時簽定施工項目 管理責任書,針對安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計劃統(tǒng)計、人才、計量、 交工資料、財務(wù)等內(nèi)容明確職責,與項目經(jīng)濟效益掛鉤。上貫徹公司對項目 的總體部署精神,下組織落實具體的工作,逐級控制,逐級負責;橫向左右 協(xié)調(diào),互相滲透,互相融合。同一層次人員交叉兼職,一專多能,由于該工 程面積較大,施工難度大,為保證管理人員充足到位,故本次投標中,我公 司項目部考慮配備較強施工管理班子,具體設(shè)置如下:選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理 1 人,項 目總工

21、各 1 人,項目副經(jīng)理 2 人,負責整個工程安裝施工。管道、設(shè)備、電氣、焊接等專業(yè)施工員各設(shè) 1-2 人,分別負責各專業(yè)工程的施工管理工作。 項目部設(shè)置專人行使質(zhì)量檢查員、安全員、設(shè)備材料員、資料員、統(tǒng)計核算 員、后勤保衛(wèi)等職責。項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理,對項目的工 程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等各項指標的負全面 責任。公司委派公司副總經(jīng)理任項目主管,負責工程項目內(nèi)部、外部資源的協(xié) 調(diào)、支持和配合,支持項目經(jīng)理開展各項工作,確保工程順利完成。1. 3 崗位職責1.3.1 項目主管認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī),督促項目經(jīng)理部認真履 行公司頒發(fā)的各項規(guī)章制

22、度;協(xié)助項目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動力、施工機具、設(shè)備材料等資 源方面上對項目的支持;領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門對項目經(jīng)理部進行監(jiān) 督管理、考核驗收;審核項目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計劃。審核項目施工 組織方案、竣工文件等。參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會,支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。1.3.2 項目經(jīng)理認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度, 按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目正常運轉(zhuǎn)。作為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責人,處理好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職

23、能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建全本項目的工程質(zhì)量、 安全、防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權(quán)限。對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、 外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、 質(zhì)量 、 安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次定期安 全檢查,并落實專人負責整改復(fù)查。根據(jù)公司年(季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月度施工計劃,包 括勞動力、材料、機具設(shè)備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供 需和租賃合同,并嚴格履行。1.3.4 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作,具體督促施工員及項目各職 能管理人員完成其分管職務(wù)。及時了解項目施工進度

24、、合理調(diào)配勞動力、設(shè) 備材料等需求,指導(dǎo)現(xiàn)場安全、消防、治保、計劃統(tǒng)計、勞動工資、內(nèi)部核 算、獎金分配等工作。對施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見,經(jīng)項目經(jīng)理批 準后實施。代表項目部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,對施工問題做出承諾或決定。協(xié)助項目經(jīng) 理工作。完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項工作。1.3.5 項目總工負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工 項目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙 及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的 實

25、施情況。組織并參加設(shè)計交底,并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后,組織 項目技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行; 定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化 檢查。處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程 師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、 新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能,認真研究,反復(fù)推敲,確定具體實施措 施,解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。1.3.6 施工員認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措 施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、

26、設(shè)計變更簽證、中間驗收、 整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底,把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān), 并力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性 的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。不得安排無證人員進行特種作業(yè),參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等 檢查,并負責督促本專業(yè)問題的整改。1.3.7 安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項 目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好 特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、 監(jiān)督、指導(dǎo)各項安

27、全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進 安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部 門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī) 定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,防止類似事故重 復(fù)發(fā)生。參加每半月的項目安全大檢查,做到“三定”并做好記錄。1.3.8 材料員根據(jù)工程進度、材料計劃及時進足材料。負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試,杜絕以次充好的劣質(zhì) 建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書

28、。1.3.9 核算統(tǒng)計員根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進行交底,并落實任務(wù)。 及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。及時督促并配合質(zhì)量員班 組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認真做好隱蔽檢查驗收記錄,簽證應(yīng)及時,與工程進度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負 責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時、有效 的記錄資料。認真學習掌握國家(地方規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法 規(guī)。及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位 的修改意見或方案,及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及

29、時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標的準確數(shù)據(jù)。1.3.10 班組長帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、 互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作 面的質(zhì)量符合要求。負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進行調(diào)整。 認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,對 本班組人員在生產(chǎn)中的安全負責。搞好安全日活動,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班 組級安全教育。組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何 情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全

30、組人員認真分析,提出防 范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。二、施工目標根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況,合理地安排 施工程序、組織好后勤供應(yīng),進行項目管理,工程進度、質(zhì)量控制,文明安 全施工管理等的精心策劃,以確保工程順利完成,確保工程獲得“錢江杯”。 2.1 施工項目控制目標的制定程序: 2. 2 施工項目目標控制的全過程 2.3 本工程的管理目標 :本工程的質(zhì)量管理目標:確保優(yōu)良,力爭創(chuàng)“錢江杯”;本工程的工期管理目標:確?？偣て?180 天(日歷天數(shù),力爭提前; 本工程的標化管理目標:達到浙江省、某市安全生產(chǎn)和

31、文明施工雙標化 現(xiàn)場管理要求。嚴格按標準化現(xiàn)場的要求組織施工,安全生產(chǎn)和文明施工的 各項措施到位,現(xiàn)場做到文明有序。三、項目主要管理崗位人員表(表 3-1 四、施工管理主要內(nèi)容4.1 全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標達到要求, 施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施, 即 PDCA 循環(huán),在質(zhì)量管理中,切實做到管理內(nèi)容清楚,全員參加制定質(zhì)量 目標并保證目標的實施,在總體目標下進行層層分解,層層落實,分別制定 個人目標及保證措施,形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。 4.2 技術(shù)管理技術(shù)責任制:對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍,做到各司其職 責權(quán)明確。施工技術(shù)管理制:為把工程項目技術(shù)管

32、理工作科學的組織起來,保證各 項技術(shù)工有目的、有計劃、有條理的進行,必須建立以下主要技術(shù)管理措施:施工圖學習、自審、會審制技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度 4.3 計劃管理工程總進度計劃及分段作業(yè)計劃機械進場、使用計劃勞動力計劃原材料供應(yīng)計劃技術(shù)組織措施計劃降低工程成本計劃財務(wù)計劃4.4 標準化管理技術(shù)標準:正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。施工工藝:對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。 操作規(guī)程:工人在施工工程中的操作方法和注意事項,遵循建筑安 裝施工操作規(guī)程的標準。安全規(guī)程:為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機械的正常運轉(zhuǎn),制 訂規(guī)章制度。4.5

33、 材料管理根據(jù)工程進度計劃編制月、季材料計劃表材料供應(yīng)組織工作,材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。 建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度五、施工資源投入計劃5.1 勞動力根據(jù)測算,全程平均施工人數(shù) 128 人,高峰期平均施工人數(shù) 168 人。主 要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等,將在公司職工中擇優(yōu)遴選,人員 要求崗位技能熟練,質(zhì)量意識強,協(xié)作精神好,吃苦耐勞,作風正派,經(jīng)過 培訓,特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會務(wù)工人員中選派, 少量人員通過合法 手續(xù)在當?shù)厣鐣衅?。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀守法,有在建筑 安裝工地務(wù)工經(jīng)歷,有配合技工

34、作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。進入施工高峰期, 除滿足現(xiàn)場勞動力需求外, 后方由公司內(nèi)定待命人員, 組成后備梯隊,準備隨時應(yīng)急出擊。施工勞動力計劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。5.2 施工機械公司提供全部滿足施工需要的運輸機具、 風管制作及管道加工成套設(shè)備、 安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設(shè)備。配置一批最新式輕便型進口施工機具、小型電動工具、手工工具。 施工機具、工器具、檢測試驗設(shè)備按計劃準時進場。主要施工機具計劃見附表。5.3 物資公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料,在合同簽訂后按需進場。 首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料,中標后立即采購進場。 合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料,按計劃

35、采購進場。主要設(shè)備材料的供應(yīng)計及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編 制并隨時進行調(diào)整,零星材料在使用前一月提出計劃。5.4 資金公司提供本項目啟動資金及前期施工用資金,滿足施工準備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。公司建立本項目應(yīng)急儲備資金。在特殊或緊急情況下, 由公司經(jīng)理批準 使用。對工程撥付款,堅守?？顚Ｓ迷瓌t。第三章 施工部署為了保證本工程的順利進行,項目部將根據(jù)本工程的特點進行施工前的 準備、制訂詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、配備施工過程中所需的施工人員和施 工機具,搭設(shè)施工用臨時設(shè)施(材料庫房、設(shè)備堆放場等。一、施工前準備技術(shù)資料的準備:熟悉圖紙(制作加工圖、設(shè)備安裝圖、

36、工藝流程圖, 加強施工前的圖紙自審和會審工作;熟悉相關(guān)施工工藝流程;收集相關(guān)設(shè)備 及材料的資料;有針對性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書;結(jié)合工程實際內(nèi)容,備齊 施工安裝記錄表格及質(zhì)量評定表格。勞 動 力 組 織:進一步完善組織管理機構(gòu);對勞動力進行進場前的安 全、組織紀律教育及技術(shù)培訓;組織人員有序合理地進場。物 質(zhì) 準 備:根據(jù)施工計劃和施工要求,作出機具設(shè)備配置、材料到貨 計劃,并做好機具的保養(yǎng)和檢修工作。制作場地的準備:現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實際情 況,設(shè)制作加工場。二、施工進度計劃詳見附錄:某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖三、勞動力配備計劃及動態(tài)分布表詳見附錄:某污水處理廠安

37、裝工程勞動力配備計劃及動態(tài)分布表四、施工機械配備計劃表詳見附錄:某污水處理廠安裝工程施工機具配備計劃表五、現(xiàn)場平面布置1、 現(xiàn)場平面布置說明本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置,現(xiàn) 場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上,以簡易為主,盡量壓縮占地面積, 并必須做到布置合理、緊湊,符合作業(yè)流程,各工號、各工種之間互不干擾, 做到文明管理和文明施工。2 、現(xiàn)場施工平面布置圖(附后3 、生產(chǎn)臨時設(shè)施場地規(guī)劃3.1 生產(chǎn)臨設(shè):項目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特 殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主,設(shè)置在現(xiàn)場西北角圍 墻邊的一塊場地上。3.2 設(shè)備材料堆放場地

38、各類設(shè)備盡量采用隨運輸隨安裝(吊裝就位的辦法,盡量減少施工場 地的占用。如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大,一時難以安裝(吊裝完畢或暫時不能 安裝的,在指定場地予以臨時存放。小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放,盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安 裝施工場地內(nèi)。3.3 邊角料、廢料堆放場地為使施工現(xiàn)場整潔、寬敞,做好文明施工,我們計劃在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個邊角料、廢料堆放場地,并配置一位專職負責人員,每天帶領(lǐng)幾位民 工將現(xiàn)場的各施工點邊角料、廢料回收集中堆放在此場地上,并定期處理外 運。3.4 管道加工預(yù)制場地主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進行。少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就

39、近指定的安裝施工 場地內(nèi)進行。4 、生活臨時設(shè)施在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時設(shè)施。見布置圖。5 、交通運輸及通訊5.1 現(xiàn)場主要交通:廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保證廠區(qū)的 防火安全及施工時道路的通暢,任何單位和個人都不得將設(shè)備、材料堆放在 道路上。各交通道路(包括施工時臨時敷設(shè)的輔助道路要求平整、堅實、 通暢,保證施工車輛行駛、工作時的安全。因吊裝或施工需要占用、破壞道路時,必須事先報請業(yè)主、土建單位或 現(xiàn)場監(jiān)理,待審批同意后方可施工。并必須采取措施保證不影響消防交通和 其它施工。破壞掉的道路,待工作完畢后,應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。5.2 通訊:現(xiàn)場項目部辦公室內(nèi)安裝兩臺自動電話機,各施工技

40、術(shù)人員 配備手機,以便及時與各方和外界取得聯(lián)系,迅速的處理、解決問題,方便 工作。六、 現(xiàn)場水、電等力能布置及消防安全1、 施工用電:本工程現(xiàn)場施工的機具設(shè)備計劃裝機總?cè)萘?500kW 。 業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點,土建也已布有臨時電源,我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配 電盤將電源從供電點接至配電盤上,再用電纜接到各施工用點的鐵制移動式 配電箱內(nèi)。2 施工用水:業(yè)主和土建已在現(xiàn)場布置有供水點,我方再根據(jù)需要用 1和 1/2管子 接到各施工用水點。并按規(guī)定安裝計量表計。3 施工用氣:現(xiàn)場的施工用氣有氧氣、乙炔及壓縮空氣等數(shù)種。氧氣、乙炔等均為外 購,采用瓶裝集中供氣的方法,設(shè)置專人保管、專人運

41、送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一 保管。壓縮空氣由移動式空壓機提供。4 消防安全:廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。施工區(qū)的工具間、倉庫、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各類滅火 器、消防箱等消防器材,并接消防水管接口。由安全部門根據(jù)工程需要安排、 設(shè)置。廠區(qū)內(nèi)各主要道路都必須通暢,不得將材料、設(shè)備、邊角料等障礙物堆 占主要道路上,以確保消防、安全急救車輛的進出。第四章 施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標質(zhì)量方針:依靠科學管理,創(chuàng)建一流工程,做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量目標:確?？⒐すこ藤|(zhì)量“優(yōu)良”,力爭創(chuàng)錢江杯分部工程質(zhì)量全部“優(yōu)良”分項工程合格率 100%,優(yōu)良率 85%以上。質(zhì)量事故為零根據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量

42、的要求,我們制定如下目標:工程質(zhì)量達到 國家規(guī)定的優(yōu)良等級,并確保達到“錢江杯”水平。為確保達到“錢江杯” 水平,要從建筑規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn) 場安全文明施工等方面進行綜合性評比,尤其施工質(zhì)量是評比的關(guān)鍵。我公 司根據(jù)以往創(chuàng)杯的實踐經(jīng)驗,要確保達到“錢江杯”水平,應(yīng)該我們從施工 隊伍的選擇、項目采用科學嚴謹?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈嵤?為此,我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項目經(jīng)理部管理人員,組建精干 高效的項目管理班子,并將選擇公司內(nèi)最優(yōu)秀的精品創(chuàng)杯班組進行競標,并 進一步完善項目“以人為本”的管理方法,嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量體系控制 質(zhì)量,踏踏實實地做好自身的工作,并

43、協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)的關(guān)系,以達到奪 杯的目的。本工程屬于市政工程,施工難度較大,安裝工作相對分散、技術(shù)要求高。 雖然在我公司已有類似工程施工經(jīng)驗,但部分新材料、新工藝在本工程中得 到推廣和應(yīng)用,工程設(shè)計標準高,施工質(zhì)量要求高,施工難度大,易造成忽 視,且工期要求緊,因此解決好意識與質(zhì)量、工期與質(zhì)量的關(guān)系確為重要, 并應(yīng)密切配合土建及其它分包專業(yè)的施工。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下,嚴 格按照國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、標準及設(shè)計圖紙進行施工,杜絕安裝質(zhì)量通 病的發(fā)生。二、質(zhì)量管理體系2.1 質(zhì)量管理體系 2.2 質(zhì)量體系人員的質(zhì)量責任制2.2.1 項目經(jīng)理、副經(jīng)理認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和公司部門有關(guān)質(zhì)

44、量管理制度,嚴格實施 工程部、項目部工程質(zhì)量目標。根據(jù)項目合同和政府有關(guān)監(jiān)督(監(jiān)理單位的有關(guān)要求,按分項、分部、 部位制定項目質(zhì)量目標計劃,并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點,嚴格對質(zhì)量目標 計劃進行檢驗。定期組織召開質(zhì)量座談會,加強質(zhì)量管理工作。定時組織有關(guān)人員對分部、分項工程進行檢查,及時做好評定工作。 協(xié)助項目部資料員做好項目交工資料。定期向工程部匯報項目工程質(zhì)量情況,認真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站 搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理,提出處理意見。2.2.2 質(zhì)保工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主管項目技術(shù)、質(zhì)量工作,監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)責 任工程師、工長、行使質(zhì)量職責和權(quán)限;貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針

45、,組織落實質(zhì)量目標;確定項目質(zhì)量方針、制定項目質(zhì)量目標,負責項目技術(shù)和質(zhì)量的管理工 作,主持項目召開質(zhì)量工作會議,對項目的質(zhì)量和技術(shù)負責;組織貫徹實施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、標準,負責開展技術(shù) 和質(zhì)量管理工作;解決項目中重大技術(shù)問題,負責對項目質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定糾正和 預(yù)防工作;負責組織編寫施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書,負責對施工員的技術(shù) 交底,負責項目技術(shù)人員的培養(yǎng)和考評。2.2.3 專業(yè)責任工程師(專業(yè)施工員:嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度,嚴格實施 項目部的質(zhì)量目標和工作計劃。積極參與項目部分項、分部等質(zhì)量目標計劃的制度,并根據(jù)該目標,對本 專業(yè)的各工

46、序、各部位做好嚴格檢查,對不符合要求的提出整改方案并落實。 定期向項目部匯總工作。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)現(xiàn)場實況編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書、 編寫深化專業(yè)施工方案,節(jié)點施工方案。熟悉施工圖,積極參與圖紙會審,盡可能地將圖紙上存在的問題解決在 施工前,繪制定位圖、單線圖等施工詳圖。向班組做好技術(shù)交底,組織班組長學習相關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范,努力提高 自己和班組水平。2.2.4 班組長1.嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準和公司部門、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度, 認真實施項目部的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。2.對本工種班組的各工序,各部位作好嚴格檢查,自覺接受工長、施 工員、項目部、公司及其它監(jiān)督部門、單位的質(zhì)量檢查,并配

47、合施工員 作好整改方案,并認真落實執(zhí)行。3.根據(jù)施工員的施工方案、技術(shù)交底,作好班組的技術(shù)交底工作。4.了解施工圖,作出施工草圖 . 節(jié)點詳圖 . 定位圖。組織班組人員學習,努力提高自己及班組成員理論水平和實踐技能。 2.2.5 工人1.嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理的各種制度施工。2.認真領(lǐng)會、理解技術(shù)交底,按圖施工、做好自檢,并自覺請求相關(guān) 人員對其檢查。3.認真學習,努力提高自己的各項技能。2.2.6 質(zhì)檢工程師(檢查員2.2.6.1 概述嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工規(guī)范標準,認真學習有關(guān)質(zhì)量管理、檢驗辦法。 努力學習,提高專業(yè)知識水平,提高管理能力,豐富管理經(jīng)驗,加強責任心。 2.2.6.2 施工準備階段建立質(zhì)量控制系統(tǒng),制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機具設(shè)備進行質(zhì)量檢 查與控制。協(xié)助有關(guān)人員組織圖紙的學習、初審、會審、綜合會審等工作。協(xié)助相關(guān)人員做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量目標計劃。2.2.6.3 施工階段完善工序質(zhì)量控制,建立質(zhì)量控制點。組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核