中小企業(yè)成本控制問題探討.doc

1、中小企業(yè)成本控制問題探討摘要：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，經(jīng)濟(jì)效益是中小企業(yè)的中心 和重心，沒有效益就沒有發(fā)展，而中小企業(yè)成本費用一旦超支則 會降低經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)成本控制就成為了中小企業(yè)財務(wù)管理 的主要工作內(nèi)容。本文主要的研究目的是通過成本控制問題的分 析讓更多的中小企業(yè)意識到成本控制的作用。本文首先分析了我 國中小企業(yè)成本控制普遍存在的問題及其成因，然后后針對問題 提出解決我國中小企業(yè)成本控制問題的建議與措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；措施成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理的主要方面，是衡量中 小企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。成本控制的理論和方法最先 是在美國和日本的企業(yè)之間廣泛運用的，成本

2、控制往往是放在企 業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上的，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心。隨著社會經(jīng) 濟(jì)的高度發(fā)展，國際經(jīng)濟(jì)的一體化，激烈的市場競爭和信息高度 發(fā)展使價格越來越透明化，現(xiàn)代中小企業(yè)要想在市場上有一片立 足之地就要做好成本控制。成本控制是和諸多因素聯(lián)系在一起 的，不能僅僅單靠控制成本支出的多少，而傳統(tǒng)的成本控制理論 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代中小企業(yè)的要求，這就要求有新的科學(xué)的 成本控制理論和政策來指導(dǎo)中小企業(yè)更好地經(jīng)營。中小企業(yè)成本 控制是一門花錢的藝術(shù)，如何合理配置中小企業(yè)內(nèi)部的資源，如 何在最省錢的情況下最大化的發(fā)展中小企業(yè)，這些都和成本控制 有著密切的關(guān)聯(lián)。成本控制是成本管理的一部分，是企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營

3、中，按照預(yù)算的成本目標(biāo)對產(chǎn)品成本費用以及其他消耗進(jìn)行 的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，并適時的揭露偏差，及時把握和修正偏差, 才能保證產(chǎn)品的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。一、我國中小企業(yè)成本控制存在的問題及原因 （一）我國中小企業(yè)成本控制存在的問題1 .成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理在主體、目標(biāo) 等方面的認(rèn)識不夠周密，很多中小企業(yè)并未認(rèn)識到成本控制是全 企業(yè)的責(zé)任，認(rèn)為僅僅是經(jīng)營者及財務(wù)部門的職責(zé)。這些只重視 經(jīng)營費用的控制，成本控制的目的不確切等等的落后的觀念早已 不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的日益激烈競爭了。2 .成本控制方法陳舊。成本控制方法不全面、甚至成本控 制方法比較老舊單一的問題是很多中小企業(yè)都會出現(xiàn)的問

4、題，分 布法和品種法則是廣泛使用的成本控制管理方法，只有很少一部 分的中小企業(yè)實行分批法核算成本，這說明我國很多中小企業(yè)的 經(jīng)營結(jié)構(gòu)還比較粗放，對營銷個性的重視不夠，以致使到成本核 算方式只能簡單化地選擇，最終可能導(dǎo)致中小企業(yè)沒能得到全面 的發(fā)展競爭策略，會慢慢使中小企業(yè)的競爭能力削弱，難以符合 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3 .成本控制體系缺乏。成本控制的概念雖然一提再提，很 多中小企業(yè)對成本控制也很重視，但是在成本控制體系上依然還 不夠完善?，F(xiàn)今，很多中小企業(yè)成本控制體系和制度局限在事后 管理，缺少事前事中管理，忽略了成本控制的預(yù)計和過程中的管 理，這樣就容易產(chǎn)生賬面不全，報表無用，還可能會給這些企業(yè)

5、 造成損失。此外，領(lǐng)導(dǎo)對員工的監(jiān)督考核比較注重于對業(yè)績和帶 來成交款狀況的考核。在這樣的情形下，成本節(jié)超與收益多少對 領(lǐng)導(dǎo)者并沒有很大的影響，員工們也就自然而然地比較注重于業(yè) 績和成交款的完成，這樣一般就會人為地處理成本、成本亂攤銷、 少計或者不計成本，致使成本沒能真正地反映中小企業(yè)費用支出 情況，造成中小企業(yè)活動短期化。4 .成本資料缺乏準(zhǔn)確性。中小企業(yè)在管理成本控制資料方 面，依然存在成本資料不夠全面、資料缺乏準(zhǔn)確性的問題。很多 中小企業(yè)會計系統(tǒng)沒有采用一套比較科學(xué)的管理方法，不能夠為 成本控制提供正確的信息，不能夠全面反映中小企業(yè)經(jīng)營的全部 過程。在成本控制上的會計賬目，帳表科目等等也比

6、較模糊，這 樣的會計系統(tǒng)并不利于整個中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，中小企業(yè) 事先的成本預(yù)算也不能夠得到正確的實施。除此之外，很多中小 企業(yè)的成本控制對象也局限于財務(wù)信息、，于是管理人員并不能得 知其他所需資源，例如原材料、作業(yè)、銷售市場等非財務(wù)方面的 信息，這對中小企業(yè)全面成本的控制帶來了不利的影響。（二）我國中小企業(yè)成本控制存在問題的原因分析1 .尚未與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)?，F(xiàn)在很多中小企業(yè)會忽略 社會的實際需求，大部分中小企業(yè)都是以收益最大化作為自己經(jīng) 營的目標(biāo)，所以在為了考慮自身的利益最大化過程中就往往忽視 了與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的要求。但是，如果中小企業(yè)的營銷產(chǎn) 品在市場上是處于一個比較穩(wěn)定的

7、價位情況下，成本就不能不斷 增加了，只可以在保證收益和平衡的區(qū)間范圍內(nèi)限制性地擴(kuò)縮， 如果中小企業(yè)的市場價值低于成本，生產(chǎn)銷售越高虧損越多的情 況，也會逐漸在市場競爭中被淘汰。事實上，很多中小企業(yè)就是 存在這種問題，只盲目追求利潤，缺少對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行市場分析, 所以造成很多中小企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，于是造成 了生產(chǎn)越多虧損越多的境況。2 .成本控制意識淡薄。就當(dāng)前來看，很多中小企業(yè)對成本 控制的認(rèn)識不夠正確，將自然經(jīng)濟(jì)利益簡單的同經(jīng)營業(yè)績掛鉤。 成本控制不能給中小企業(yè)帶來實質(zhì)性的作用。有的中小企業(yè)管理 者甚至對成本控制缺乏概念。在我國中小企業(yè)中，由于很多中小 企業(yè)沒有形成真正的成本控

8、制意識而給中小企業(yè)的會計工作和 經(jīng)營管理帶來了很多問題。3 .不良利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。中小企業(yè)的成本控制 出現(xiàn)一系列的問題很大一個原因就是大部分中小企業(yè)都是利益 相關(guān)者，所以難免會在很大程度上因為不良利益的驅(qū)動造成成本 信息失真。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員看重的是經(jīng)濟(jì)利益的獲取過程， 在他們心目中最需要的是利益最大化，所以往往忽視了成本控制 各方面的監(jiān)督管理。并且某些會計從業(yè)者不能嚴(yán)格履行職務(wù)，以 各種非法手段挪用和轉(zhuǎn)移集體或國家的財產(chǎn)，嚴(yán)重?fù)p害了集體和 國家的利益。二、加強(qiáng)我國中小企業(yè)成本控制的對策1 .樹立中小企業(yè)成本控制體系觀念。中小企業(yè)要想做好成 本控制，首先觀念是前提，只有中小企業(yè)先有

9、一個成本控制體系 的觀念，才會有主動性地去執(zhí)行成本控制，所以筆者認(rèn)為中小企 業(yè)經(jīng)營者需要先樹立中小企業(yè)成本控制體系觀念。現(xiàn)代中小企業(yè) 成本控制體系綱要可分為三大部分：第一，成本控制確認(rèn)體系： 這個體系負(fù)責(zé)確認(rèn)成本控制總的目標(biāo)，定制成本規(guī)劃、成本考核 方法、成本管理體制等措施。第二，成本控制管理體系：這個體 系是以成本控制總目標(biāo)和策略目標(biāo)為引導(dǎo)，設(shè)立成本控制規(guī)劃， 實施監(jiān)督協(xié)調(diào)的職能，這是成本控制主體層次體系的中部層次。 第三，成本控制實行體系：這個體系一方面是從已經(jīng)確認(rèn)的成本 控制職責(zé)出發(fā)，對各具體管理的人員、財物方面的成本和工作過 程中的成本控制主體，包括中小企業(yè)的各個部門和各個在職人 員，

10、從現(xiàn)實出發(fā)，實施一系列策略和措施，盡力做好或者超額做 好各自分級到的成本子要求；另一方面，依據(jù)不同部門的工作性 質(zhì)，創(chuàng)立二級成本控制方式，相應(yīng)的決策、管理職能得以行駛， 成本控制目標(biāo)得以完成。2 .引入中小企業(yè)戰(zhàn)略成本控制思想。減少成本、提高利潤 是所有中小企業(yè)管理亙古不變的主題。作為競爭的主體，在市場 經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，如何樹立成本控制系統(tǒng)來做好成本控制工作，意 義重大。如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，管理理論的多形式變 化，中小企業(yè)成本的含義也超越了原有的成本局限，它應(yīng)用在整 個行業(yè)的經(jīng)營時期，包括產(chǎn)品生產(chǎn)時產(chǎn)生的成本、營銷成本、行 政成本、使用成本、辦公成本、廢棄成本，以及與中小企業(yè)有關(guān) 的所

11、有資源的耗費。所以我們必須樹立戰(zhàn)略成本思想，來指導(dǎo)成 本管理工作。一是要從戰(zhàn)略的高度看，我們需要著眼長遠(yuǎn)，處理 短期利益與長期利益的矛盾。二是中小企業(yè)的決策者要從整體出 發(fā)，明確堅持什么、放棄什么，選擇最有利的成本效益模式，繼 而能對成本管理的整體做出規(guī)劃。在職能范圍內(nèi)制定科學(xué)、合理、 有效的目標(biāo)，以實現(xiàn)其在目標(biāo)實施過程中的重要性。3 .培養(yǎng)全體人員成本控制意識。中小企業(yè)的成本控制最終 還是需要人為地執(zhí)行才能完成，單靠制度靠經(jīng)營者、財務(wù)部門來 實施那只能完成局部的成本控制，所以中小企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部全體 員工的成本控制意識，通過全體人員來共同實現(xiàn)成本控制：第一, 在活動費用管理上，要整個中小企業(yè)采

12、取當(dāng)期定額控制以及獎勵 節(jié)約、處罰費用超支制度。第二，要依據(jù)中小企業(yè)財務(wù)制度的規(guī) 定，準(zhǔn)確規(guī)定費用支出的額度和各工作項目的支出范圍，依照費 用項目的屬性和可控制準(zhǔn)則，分派到各個部門，比如銷售費用就 歸入到采購部門和銷售部門管理，管理費用、財務(wù)費用等歸入到 行政部門管理。第三，各部門還要把費用項目分配到各組織部門 和個人，確定職責(zé)，讓整體員工加強(qiáng)費用控制的意識，以便達(dá)到 整體控制支出的費用的目標(biāo)。4 .強(qiáng)化成本控制制度及機(jī)制。首先，建立和完善科學(xué)的成 本控制制度，中小企業(yè)在建立制度時要注意三個大的原則：一是 在有問題管理的方面上要制定有針對性的制度，也就是說目的在 于解決那些會不斷發(fā)生的中小企業(yè)

13、管理問題；二是制定有目標(biāo)追 求將來的長遠(yuǎn)發(fā)展的有戰(zhàn)略眼光的制度，也就是說在管理將來； 三是制定對于保障實施力度的制度不管是什么制度，都要在實施 中才會有用，紙上談兵是無效的。一定要謹(jǐn)慎處理規(guī)模和銷售的 關(guān)系，否則會產(chǎn)生反效果。另外，為了使管理層和職工都能在工 作中盡心盡責(zé)，可以使成本控制的效果與之經(jīng)濟(jì)和升職雙掛鉤， 完善中小企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制。成本控制實施的基本原則之一就是 以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場環(huán)境實施成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì) 體制的不斷深入，市場已經(jīng)由賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，要 想更好地完成成本控制工作，就必須首先明確產(chǎn)品的市場需求和 中小企業(yè)所處的市場環(huán)境。如何在保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量

14、的基礎(chǔ) 之上，盡可能多地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，是中小企業(yè)經(jīng)營者和產(chǎn) 品設(shè)計者所關(guān)注的問題。在快速發(fā)展的社會市場上，順應(yīng)市場經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，變得更加自由，中小企業(yè)在享有相應(yīng)的自主權(quán)之外， 其生產(chǎn)經(jīng)營也受到這種自由的市場經(jīng)濟(jì)的影響，中小企業(yè)需要對 中小企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，才能凝聚中小企業(yè)的競爭力， 不至于受市場經(jīng)濟(jì)自由氣氛的負(fù)面影響。川鄒成.中小民營中小企業(yè)成本控制探究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2011 (15)王又莊現(xiàn)代中小企業(yè)成本會計.M.上海：立信會計出版 社.2000.P78-95中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策摘要：本文通過調(diào)研分析了寧波中小企業(yè)面臨的經(jīng)營困 難以及成本控制現(xiàn)狀，提出企業(yè)可以通過設(shè)計

15、科學(xué)的預(yù)算體系、 制定有效的存貨內(nèi)部控制制度、合理劃分責(zé)任中心、實行全員成 本管理、制定合理的業(yè)績考核評價制度來有效控制企業(yè)成本，促 進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：寧波；中小企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；對策一、問題的提出在原材料價格高、勞動力緊玦、員工工資上漲、國際貿(mào)易 技術(shù)壁壘及人民幣升值等多重擠壓下，寧波經(jīng)濟(jì)正在放緩增長速 度，而最先感受到這種形勢的企業(yè)無疑就是中小型企業(yè)。面對產(chǎn) 品銷售價格只有略微提高而企業(yè)原材料、工資、水電、房租、運 輸?shù)冉?jīng)營成本及融資成本都大幅上漲的大環(huán)境下，中小企業(yè)利潤 空間越來越小，逐漸進(jìn)入微利時代，但許多企業(yè)為了取得較高的 利潤，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低。這些措施雖

16、然提高 了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)調(diào)研和相關(guān)數(shù) 據(jù)顯示寧波中小企業(yè)面臨如下經(jīng)營困難。1 .主要原材料價格不斷攀升對于主要以加工制造為主的寧波中小企業(yè)，原材料價格的 上漲不僅僅是通貨膨脹的代名詞，更是對其市場競爭力的重大挑 戰(zhàn)。2 .勞動力市場的變動（1）工人價值觀轉(zhuǎn)變截止2014年底，寧波現(xiàn)有外來務(wù)工人員354.4166萬名。 值得引起重視的是，外來務(wù)工人員中有六成是1980年后出生的。 這些“新生代*卜來務(wù)工人員的人生觀、價值取向、社會保障、文 化技能、人際交往融合等狀況，關(guān)系著寧波經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和諧 社會的構(gòu)建。與上一代外來務(wù)工人員純粹為了簡單生存的就業(yè)目 的相比，“新生

17、代”外來務(wù)工人員就業(yè)的動機(jī)更務(wù)實，雖然工人數(shù) 量在增加，但隨著寧波經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在寧波亦有各種各樣的 機(jī)遇，所以工人在選擇工作時不僅僅只停留在工資的高低，更多 會考慮企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。而對企業(yè)而言，隨著寧波經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā) 展，產(chǎn)業(yè)升級將會是企業(yè)面臨的一大難題，這一點對于寧波中小 制造企業(yè)尤為突出，在寧波中小企業(yè)提高自身競爭力的重要時 期，工人價值觀的轉(zhuǎn)變是企業(yè)招工所必須面臨的一道坎。（2）工人工資普遍上漲3 .國際貿(mào)易技術(shù)壁壘對出口貿(mào)易的沖擊4 .人民幣升值對出口貿(mào)易帶來的沖擊寧波依托港口優(yōu)勢，以外向型經(jīng)濟(jì)為主，是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā) 達(dá)的地區(qū)之一.人民幣升值會給其經(jīng)濟(jì)帶來一定的沖擊。人民幣 對美元已累

18、計升值超過30%,人民幣升值對低附加值產(chǎn)品的負(fù)面 影響大于對高附加值產(chǎn)品。寧波出口產(chǎn)品中基本都還是勞動密集 型產(chǎn)業(yè)，附加值不高，處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以其受人民幣升值 的影響很顯著。二、寧波中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀1 .企業(yè)預(yù)算編制的觀念落后，事前控制不足調(diào)研顯示，目前寧波中小企業(yè)都在作費用與成本的預(yù)算， 但絕大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制采用的是較為傳統(tǒng)的預(yù)算編制方 法一一增量預(yù)算編制方法。增量預(yù)算方法以企業(yè)原有成本費用水 平為基礎(chǔ)，考慮預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及影響成本因素的未來變動情 況，通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算。這種方法雖然為中小企 業(yè)節(jié)約了大量的人力、物力和財力，但卻存在如下缺點：容易 受原有費用項目

19、限制，保護(hù)落后。預(yù)算編制人員憑主觀判斷按 原有成本項目平均削減預(yù)算或只增不減，無法調(diào)動各部門降低費 用的積極性。這種方法編制的費用預(yù)算，只對已存在的費用項 目編制預(yù)算；而那些對企業(yè)未來發(fā)展有利、確實需要開支的費用 項目卻未予考慮，必然對企業(yè)一些有價值的改革創(chuàng)新思想的運用 產(chǎn)生不利影響，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，由于成本費用控制 的依據(jù)缺乏合理性和科學(xué)性，這造成了許多中小企業(yè)的成本費用 居高不下。2 .企業(yè)產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段，產(chǎn)品設(shè)計成本 意識淡薄調(diào)研顯示，寧波中小企業(yè)大都把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本 的目光緊緊地盯在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與檢驗過程，結(jié)果花費了大量 的精力，但卻收效平平，未能從

20、根本上降低產(chǎn)品的成本。究其原 因，企業(yè)只注重事中與事后的控制，卻忽視了影響產(chǎn)品成本與質(zhì) 量的另一重要環(huán)節(jié)一一產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)。根據(jù)產(chǎn)品的“源流 控制”理論，產(chǎn)品的制造與檢驗過程可以比喻為“中游”和“下游”, 而設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)是“上游”，企業(yè)只有在開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)搞好產(chǎn)品的 質(zhì)量與成本的控制，才能從根本上降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 因此，企業(yè)應(yīng)該將更多的精力發(fā)在設(shè)計開發(fā)階段，并且搞好了“上 游”的控制，“中游”和“下游”的成本控制自然變得容易了，企業(yè) 也會在成本控制中達(dá)到事半功倍的效果。3.企業(yè)員工成本控制 的觀念意識不強(qiáng)調(diào)研顯示，大多數(shù)寧波中小企業(yè)的成本控制任務(wù)和考核集 中在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層，未能廣泛

21、發(fā)動員工進(jìn)行成本控制。大多數(shù)中小 企業(yè)的職工只關(guān)心勞動的回報，對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān) 心。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，一方面是因為企業(yè)對員工進(jìn)行成本控制培訓(xùn) 的意識薄弱。企業(yè)認(rèn)為由于員工流動的頻繁性，對員工進(jìn)行成本 控制培訓(xùn)會導(dǎo)致企業(yè)得不償失。另一方面，員工未能把企業(yè)當(dāng)成 自己的企業(yè)，認(rèn)為只要拿到合理的報酬就行，企業(yè)的其他一切與 自己無關(guān)，對企業(yè)成本費用的浪費視而不見。員工是成本費用的 直接接觸者，對成本費用控制的效果要遠(yuǎn)大于領(lǐng)導(dǎo)者，即使企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)制定出良好的成本費用降低方法，也必須通過廣大員工 的執(zhí)行才能收到效果，否則只能是“紙上談兵工企業(yè)要想大范圍 地控制成本費用的發(fā)生，必須提高員工的成本控制

22、意識。企業(yè)應(yīng) 該提高職工對企業(yè)的歸屬感，盡量避免大規(guī)模的人員流動，樹立 良好的企業(yè)文化，對于績效突出的員工不僅僅是物質(zhì)方面的獎 勵，更要給予精神方面的獎勵，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，讓職工真正 把企業(yè)當(dāng)成是“自己的企業(yè)”。4.企業(yè)原材料成本控制存在缺陷調(diào)研顯示，大多數(shù)寧波中小企業(yè)均為勞動密集型制造業(yè)企 業(yè)，產(chǎn)品的成本中材料成本占了百分之七八十左右，材料價格的 上漲或下跌，對企業(yè)的成本有著非常大的影響。隨著物價消費指 數(shù)的猛漲，原材料的價格也一路攀升，這增加了企業(yè)產(chǎn)品的成本。 而企業(yè)也存在這方面的矛盾，若是材料儲備不足，則可能會面臨 材料價格上漲所帶來的不利影響；若儲備過多，則可能加大企業(yè) 的儲存成本，

23、并且占用大量資金，也可能產(chǎn)生資金成本，這讓企 業(yè)進(jìn)退維谷。而企業(yè)也未能對這方面的問題產(chǎn)生明確并且有效的 應(yīng)對機(jī)制或方案。這方面的不足，加大了企業(yè)的成本控制難度， 也大大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。三、中小企業(yè)成本控制的必要性合理的成本控制是對于加強(qiáng)企業(yè)成本管理非常重要。進(jìn)行 成本管理是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平。1 .成本控制對中小企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義調(diào)研顯 示，寧波大部分中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、融資難度大、缺乏有效 的內(nèi)部控制體系、生產(chǎn)效率較低、生產(chǎn)運作流程較混亂，使得生 產(chǎn)成本較高，導(dǎo)致其在市場經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競爭地位，尤其在 目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多數(shù)中小企業(yè)若不重視成本控制將面 臨

24、著嚴(yán)重的生存危機(jī)。2 .成本控制是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要方法從財務(wù)管理角度看，企業(yè)每年為股東創(chuàng)造的價值是剩余價 值=收入一（成本+費用），可以看出成本對企業(yè)的巨大影響。它 直接影響企業(yè)的價值。企業(yè)只有對影響成本的所有環(huán)節(jié)全方位分 析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。3 .成本控制是在激烈的市場競爭下，提高企業(yè)競爭力的重 要途徑中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下來并得到發(fā)展、壯 大，關(guān)鍵是生產(chǎn)或提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)。在競爭中若要以 低價取勝，則必須以低成本為前提。只有降低成本，才有降低價 格的可能；若不考慮成本，就想降價取勝，是絕對不可能的，其 最終結(jié)果只能是以失敗告終。四、中小企業(yè)成本控制體系構(gòu)建1 .設(shè)計科學(xué)的預(yù)算體系為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)最優(yōu)方案的貫徹、執(zhí) 行，企業(yè)需要從其戰(zhàn)略的角度，統(tǒng)籌安排各種資源。全面預(yù)算既 是企業(yè)決策的具體化，又是對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和考核的依 據(jù)?？茖W(xué)合理的預(yù)算的編制，能為企業(yè)的成本控制提供一定的標(biāo) 準(zhǔn)和依據(jù)，并