人員聘用制度

1、人員聘用制度公司人員的招聘、配置、調(diào)整必須嚴格依照公司綜合管理部核定的人員編制、用人 標準及招聘權(quán)限進行。所以人員招聘必須按照公司規(guī)定的招聘程序進行操作。任何情況下 各部門均不得擅自進行招聘工作。第一條 公司各部門增加人員時，需擬定招聘計劃，書面報綜合管理部呈分管副總經(jīng)理、 總經(jīng)理審批。第二條 當出現(xiàn)以下情況下，各部門可按照所要求提出人員增補申請，由綜合管理部聯(lián)合 相關(guān)部門組織招聘工作。（一）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒有人員接管。（二）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。（三）增加新的工種，本公司、部門內(nèi)缺乏此工種人才或不足。（四）因未來業(yè)務(wù)擴展，提早儲備人才。第三條 人員招聘應(yīng)首先考慮內(nèi)

2、部調(diào)配，不能滿足要求時再組織對外招聘。第四條 應(yīng)聘人員基本資格：（一）應(yīng)聘人能夠被合法雇用。（二）應(yīng)聘人滿 18 周歲。（三）經(jīng)醫(yī)生證明，應(yīng)聘人的身體健康狀況滿足工作要求。第五條 錄用人員基本標準：（一）品行優(yōu)良、認同公司的管理及企業(yè)文化，有良好的敬業(yè)精神。（二）具有應(yīng)聘崗位相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（三）儀表端正，言語得體。（四）其他。第六條 凡屬下列情況之一者不得錄用：（一）曾被開除者、未經(jīng)批準擅自離職者或在單位有其他不良紀錄者。（二）不能提供已與原單位解除勞動合同證明者。（三）經(jīng)查實其所提供的資料或信息有虛假者。（四）身體狀況不符合工作要求者。（五）曾有社會不良紀錄者。（六）其他特殊情況。第

3、七條 公司所有員工有將其基本情況告知公司的義務(wù)。應(yīng)聘者在應(yīng)聘前均需提供： 1、 身份證原件及復(fù)印件； 2、學歷證書原件及復(fù)印件；并填寫求職人員基本情況表 ，對所 涉情況予以如實說明，綜合管理部應(yīng)在正式錄用前對其進行核實，如因客觀原因于錄用前 未能準確核實而辦理了錄用手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被錄用者有欺騙行為，公司將立即與其解除勞 動合同。招聘與錄用詳細流程 本公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和 人力成本控制目標， 保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量， 為本公司選拔出合格、 優(yōu)秀的人才， 并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項原則。 招

4、聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對外招聘費用。一、招 聘 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。1、需求申請與審批（1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門負責人批準，綜合管理部依據(jù)人員編制計劃實施控制。（2）計劃外招聘須上報總經(jīng)理審批，并以書面形式提出增員申請，填寫 增員需求申 請表。一般人員招聘至少須提前兩周提出增員申請。 增員需求申請表包括增員原因、 增員崗位要求、增員崗位工作內(nèi)容等項，增員部門必須完整填寫，否則綜合管理部有權(quán)不 予受理。（3）各部門如有長年需求的崗位，各部門負責人須在 增員需求申請表 上標注“長 期招聘”，經(jīng)綜合管理部審核報總經(jīng)理審批后，綜合管

5、理部直接將利用各種招聘方式進行 長期招聘。（4）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由用人部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批。2、制定招聘計劃 各部門負責人根據(jù)審批后的增員需求確定合理的招聘計劃上報綜合管理部， 由綜合管理部根據(jù)各 部門的招聘計劃擬定公司招聘費用預(yù)算與招聘方案報總經(jīng)理審批。綜合管理部根據(jù)審批后的招聘計劃， 首先在公司內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部員工調(diào)動程序進行內(nèi)部調(diào)劑；對于內(nèi)部無法調(diào)劑的，向社會公開招聘。 招聘方式可以利用人才招聘會、報刊廣告、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘及特殊渠道等多種形式。3、實施招聘（1）人才招聘會：對于基層員工和中基層管理人員主要采用人才招聘會進行招聘。招 聘程序：由公司綜合管理部統(tǒng)一進

6、行組織招聘，綜合管理部須提前一周攜帶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 副本、招聘簡章、招聘登記本至人才市場辦理進場手續(xù)，并制作招聘展板，招聘會前負責 將招聘展板送至人才市場布展。（2）報刊廣告：報刊廣告適合于較大規(guī)模的人員招聘。招聘程序：首先由綜合管理部 制定出包括廣告刊登的報刊種類、 刊登時間、版式、招聘內(nèi)容、 費用等內(nèi)容的招聘計劃書， 經(jīng)總經(jīng)理審批后制作廣告稿并預(yù)訂版面；廣告稿經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理審批后方可刊登。（3）特殊渠道引進人才：對于公司高層、重要崗位、特殊技能崗位人員可通過特殊渠 道引進人才，或者由綜合管理部委托多獵頭公司搜索人才。程序：明確我方所需人員及具 體要求并與獵頭公司簽訂相關(guān)協(xié)議，由獵頭公司

7、提供人員給我方進行面試。（4）網(wǎng)上招聘：網(wǎng)上招聘可通過國內(nèi)一些著名網(wǎng)站發(fā)布，這類招聘適合于公司在開拓 市場過程中對人才的招收和儲備。網(wǎng)上招聘程序：首先選擇招聘網(wǎng)站；制作招聘內(nèi)容；雙 方簽訂相關(guān)協(xié)議書；由該網(wǎng)站按協(xié)議所定時間和內(nèi)容發(fā)布信息。（5）學校招聘：應(yīng)屆生、實習生可通過學校直接招聘。 結(jié)合公司招聘人員的情況，招聘擬采用校園專場宣講招聘和校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 相結(jié)合的方式，校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息長期招聘，通過與學校就業(yè)辦聯(lián)系，將公司招聘崗 位與所需專業(yè)擬招聘計劃在學校的招聘網(wǎng)發(fā)布長期招聘信息，與學校建立長期合作關(guān)系， 對有意向的學生擬簽就業(yè)協(xié)議。4、資料收集與登記 綜合管理部與各部門負責人負責

8、通過各種渠道收集應(yīng)聘資料，由綜合管理部對應(yīng)聘 信息進行詳細登記，對于有省級及以上注冊證書、有特殊長處或優(yōu)勢工作經(jīng)驗的人員資料 進行整理、備檔、跟蹤，綜合管理部負責對人事數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總備案。5、面試準備A、 面試現(xiàn)場需要注意各項物品、材料擺放整齊、主次分明，人員分工明確有序，由 綜合管理部和對口部門負責人同時對應(yīng)聘者進行初試，綜合管理部和對口部門共同負責對 應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)進行測評，綜合管理部對應(yīng)聘人員的基本業(yè)務(wù)技能進行考核（如有無 駕照），對口部門負責對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能進行考核，對重要崗位、經(jīng)營人員和部門負 責人及其它須總經(jīng)理審批的崗位通過初試后須由副總經(jīng)理、總經(jīng)理進行復(fù)試，復(fù)試合格者

9、方可予以錄用 。B、面試人員服飾整齊、精干，舉止專業(yè)。面試過程中注意多問少說少答，注意禮儀及對面試者的尊重。應(yīng)牢記，招聘面試也是企業(yè)形象的展示和窗口。6、面試程序A、應(yīng)聘人員填寫（附件2）職位申請表，提供個人簡歷、學歷證明、職業(yè)資格證書、 職稱證書、身份證等相關(guān)資料；B、表示歡迎應(yīng)聘者參加面試，向應(yīng)聘者介紹面試人員，請應(yīng)聘者落座，并要求應(yīng)聘者 做約 3 分鐘的自我介紹；C、面試人員向應(yīng)聘者提問，進一步了解對方。提問內(nèi)容包括基本素質(zhì)、流動原因、業(yè) 務(wù)技能、工作能力、個人職業(yè)發(fā)展意向、價值取向、敬業(yè)精神、薪資要求等方面；D主持面試的人員向應(yīng)聘人員簡單介紹公司概況；E、面試人員按照公司用人標準以及相應(yīng)崗位要求在（附件 2）面試評價表上簽署詳 細意見（包括應(yīng)聘者的外貌、舉止、表達能力、工作知識、工作興趣、總體印象評價、結(jié) 論等幾方面）。7、背景調(diào)查 部門負責人（含）以上人員及特殊重要崗位人員在面試合格后由綜合管理部組織對其 家庭、學歷、工作背景和有無遺留問題進行調(diào)查， 以確保應(yīng)聘者所提供資料的真實、 可靠。 對在背景調(diào)查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者提供情況不實的，將不予錄用。對于過去經(jīng)歷中有劣跡或個人 品質(zhì)有問題者，不予錄用。8、錄用審批 通過面試、筆試且背景調(diào)查合格者可進入