公司獎懲制度

1、xx公司【2021】5號xx2021年工作獎懲條例第一條 根據(jù)違反紀(jì)律的性質(zhì)及嚴(yán)重程度可以單處行政處分，本制 度適用于公司全體員工。第二條 因員工的違紀(jì)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)具體性質(zhì) 及情節(jié)，公司有權(quán)要求該員工進(jìn)展適當(dāng)或全額賠償。第三條 員工行為1、員工有以下情形之一的解除勞動合同，并不支付補(bǔ)償金及賠償金。一在公司內(nèi)打架、斗歐者。二在公司內(nèi)賭博者。三偷盜公司或同事財(cái)物者四蓄意破壞公司財(cái)物的，照價賠償五索要財(cái)物，收受賄賂者。六嚴(yán)重的玩忽職守、失職、瀆職造成公司損失者。七聚眾鬧事、組織、煽動或參與罷工者。八連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工5天。九從事違法犯罪行為的；（十）威脅、侮辱或嚴(yán)重頂撞公司領(lǐng)

2、導(dǎo)者，情節(jié)嚴(yán)重的。十一拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，經(jīng)做工作仍不服從者。十二模仿其他員工的筆跡在相關(guān)工作文件上簽名或制造虛假文件的，給 予解除勞動合同處分，造成公司損失的，應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。2、有以下情形之一的，首次給予警告，再犯按20元50元/次處分。 一在公司內(nèi)赤膊、敞胸者。二出口臟話、污言穢語或辱罵同事者。二離開時不隨手關(guān)閉電源、水制的或煲粥者。三工作時間從事閑聊、玩游戲等與工作無關(guān)的活動； 四無正當(dāng)理由拒不參加公司或部門組織和指定的培訓(xùn)、會議或 集體活動的，又未請假者。五不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排、調(diào)動、指揮；頂撞、辱罵上級領(lǐng)導(dǎo) 或拒不執(zhí)行上級的命令的，情節(jié)較輕者。六不按規(guī)定將物品、工具、用具等

3、放好，亂擺亂放者。七應(yīng)配合的事務(wù)拒不配合，成心刁難對方者。八不積極履行職責(zé)、玩忽職守或不作為，消極怠工的 九不按規(guī)定的流程操作造成工傷、浪費(fèi)或錯誤等事故者。十弄虛作假、欺上瞞下，情節(jié)較輕者。十一大錯不犯，小錯不斷，屢教不改者。十二未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿非本公司人員者。十三未經(jīng)批準(zhǔn)擅自帶非本公司人員參觀公司者。第四條 考勤扣罰一考勤扣罰按照 ?員工考勤制度 ?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)處分。二不按請假程序請假或未批準(zhǔn)，擅自不到崗的，按曠工計(jì)算；三無故脫崗離職的， 按 50元/次扣罰；當(dāng)月出現(xiàn) 3 次及以上的， 取消當(dāng)月績效工資。四在合同期內(nèi)，如員工提出解除勞動合同的，需提前 30 天向公 司提出書面“辭職申請，沒有提前

4、 30 日而辦理離職手續(xù)的，財(cái)務(wù)部在 結(jié)算工資時應(yīng)扣出其當(dāng)月的績效。第五條 責(zé)任扣罰一因人為原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù) 目標(biāo)或者工作任務(wù) 目標(biāo) 的， 對責(zé)任人按 20元/ 單扣罰，其中生產(chǎn)部按單計(jì)算，其他部門按工程 計(jì)算。對上工序影響下工序，導(dǎo)致下工序未完成的，僅對上工序處分。 調(diào)整正常后，重新設(shè)定任務(wù)目標(biāo)，依次考評。二未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更生產(chǎn)工藝、 原材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，給予 100 元/次的扣罰；造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求用其工資收入作為賠償。三因方案不周或跟進(jìn)不到位，原材料的申購或采購滯后影響工 序正常生產(chǎn)或影響出貨的，按 20 元 / 次處分。四采購的物品不適用或者質(zhì)量低劣，造成浪費(fèi)的，給予采購

5、人員 50 元 / 次，并按浪費(fèi)金額的 20%進(jìn)展賠償。五對工作中自行發(fā)現(xiàn)或質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題不及時處理或不按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接收不合格半成品的目視檢測、外觀尺寸等 ，對工序負(fù)責(zé)人 按 20 元 / 次扣罰；六來料檢查時，漏檢或誤檢造成不合格物料流入后工序的，給 予相關(guān)責(zé)任人員 20元/ 次處分。七 抽查半成品或成品時， 沒按要求抽查導(dǎo)致批量不合格品流入 下工序或倉庫，影響下工序正常生產(chǎn)或被客戶查驗(yàn)出要求返工或退貨的， 對質(zhì)檢相關(guān)責(zé)任人按 20元/ 次扣罰。對因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶退貨，質(zhì) 檢負(fù)責(zé)人承當(dāng)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)用。八因效勞態(tài)度不好被客戶投訴的，給于 10元/ 次處分，情節(jié)嚴(yán) 重的，按 50元/ 處分

6、。九不按公司流程要求執(zhí)行的，包括下單、收款、發(fā)貨、售后等 環(huán)節(jié)要求，按 20元/ 次扣罰，造成損失以及二次損失的，由責(zé)任人承當(dāng) 相關(guān)費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重的，按 100 元/ 次處分。十繪制生產(chǎn)工藝圖出現(xiàn)錯誤的，未生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任人 20 元/次扣罰；造成損失的，按 50元/ 次扣罰責(zé)任人及審核人，承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損 失；在一年內(nèi)出現(xiàn) 2 次嚴(yán)重失誤，給予解除勞動合同。十一倉管對現(xiàn)有五金倉、 成品倉管理不到位， 造成賬實(shí)不符的， 按 20 元 / 次扣罰；十二發(fā)貨不及時、包裝不符合運(yùn)輸要求的，按 10元/ 次扣罰， 造成損失的，由責(zé)任人承當(dāng)損失。十三不按審批流程，出納擅自支付、未將收入及時入賬或者沒 有及

7、時辦理收付款業(yè)務(wù)的，按 50元/ 次扣罰。造成損失的，由責(zé)任人承 當(dāng)損失。十四財(cái)務(wù)資金管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致重復(fù)付款、多付款、資金被 挪用以及其他違反財(cái)務(wù)會計(jì)制度的情形， 對相關(guān)責(zé)任人員給予 50-100 元 不等扣罰，并積極采取措施；十五財(cái)務(wù)部人員對存貨監(jiān)管不力，造成存貨賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)嚴(yán)重不符，而又未及時發(fā)現(xiàn)的，給予相關(guān)責(zé)任人員 30元/ 次扣罰； 十六財(cái)務(wù)報表、財(cái)務(wù)核算、工資核算出錯的，給予直接責(zé)任人20 元/ 次扣罰。十七因疏于保養(yǎng)或其他人為原因造成設(shè)備、設(shè)施等損毀的，對 直接責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)的主管人員給予 50元/ 次扣罰。第五條 公司紀(jì)律一 各部門應(yīng)當(dāng)積極制定工作方案，并及時提交至行政部

8、，對不 按要求之制定工作方案的，按 10元/ 次扣罰；不及時上交的，按 5元/ 次扣罰。二 文件和會議精神傳達(dá)不及時、不到位或者不執(zhí)行的，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，給予 20元/ 次扣罰。三違反操作 / 工作規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)程，造成損失的，由相關(guān)責(zé) 任人承當(dāng)損失。四越權(quán)指揮、越權(quán)審批或者有其它越權(quán)行為的， 按 100 元/ 次 扣罰。五對單獨(dú)交辦工作，不按限時上報工作情況或虛假、瞞報工作 進(jìn)度的，按 30元/ 次扣罰。六遺失或損毀公司文件、 物品的，給予 20 元-200 元不等扣罰。 造成損失的應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。第六條 獎勵1、員工有以下行為之一的，公司予以通報表揚(yáng)： 一超額完成工作任務(wù)的； 二符合公司

9、開展和需求的事件及行為 三人力資源部認(rèn)為應(yīng)予通報表揚(yáng)的其他行為。 2、有以下行為之一的公司給予獎金，獎金的數(shù)額由總經(jīng)理決定。 一保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)防止損失的；二檢舉、揭露其他員工在職務(wù)行為中的盜竊、 貪污、行賄受賄、 違規(guī)收受傭金回扣等行為的；三重大技術(shù)或管理制度改良，使公司明顯提高效益； 四在職務(wù)中有創(chuàng)造創(chuàng)造，經(jīng)濟(jì)效益顯著的；五在職務(wù)中改良技術(shù)，簡化作業(yè)程序，顯著提高勞動效率的；六積極主動解決公司重大困難，防止公司重大損失或者顯著增 加公司收益的；七總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎金的其他行為。3、工作業(yè)績突出的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以晉升及加薪。第七條 其他 一本條例未涉及局部，如因員工未盡職導(dǎo)致問題出現(xiàn)，情節(jié)較 輕者按 10-50 元/ 次不等扣罰，情況嚴(yán)重的，按 50 元-200 元不等扣罰。 參考依據(jù)為現(xiàn)行的各種通知通告、 制度、流程以及會議記錄等有效文件。二除了對直接責(zé)任人進(jìn)展處分外，公司可以對直接負(fù)責(zé)的主管 人員或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分。三 同時違反本條例多個條款的，按處分較重的條款處理。四 對員工進(jìn)展處分必須依據(jù)事實(shí)， 并行政部接收相關(guān)處分意見 及申辯。五本獎懲條例每月由員工績效工資中扣除，績效工資缺乏時為 止。依據(jù)為公司及各部門提交的 ?處分通知單 ?、處分通報