科學(xué)苑辦公樓及室外配套工程施工監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱工程名稱：東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)科學(xué)苑1# -11#樓及室外配套工程施工監(jiān)理工程編號(hào)：SSBSHA10804509工程概況：總建筑面積約 772487平方米，包括1#生態(tài)示范樓5層/1棟、 2# 6#研發(fā)辦公樓6層/5棟、7#檔案展覽館2層/1棟、8#樓企業(yè)孵化器 4層/1棟、9# 11#研發(fā)樓4層/3棟。工程建安費(fèi)約1.625億元 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè) 人整理，勿用作商業(yè)用途1.1投資控制（一）投資控制的目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求：本工程投資控制目標(biāo)為：不超過工程概算。項(xiàng)目前期協(xié)助業(yè)主制定投資估算，控制不超投資估算；簽定施 工合同后，按建設(shè)單位與施工單位簽定的合同，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度

2、 要求的前提下，合理控制各部分投資，最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總投資不 超計(jì)劃，并積極合理地為業(yè)主降低建設(shè)成本 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理，勿用作商業(yè) 用途（二）投資控制的依據(jù)1. 業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目的用途和功能及計(jì)劃投資總額；2. 建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同；3. 業(yè)主認(rèn)可的施工圖（包括修改圖和變更通知）及文字說明等；4. 工程實(shí)施工程中的會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主指令等書面文件；5. 國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程的政策、法規(guī)和規(guī)定等；6. 國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程概預(yù)算定額、本工程概預(yù)算、信息價(jià)、投標(biāo) 單價(jià)等（三）投資控制流程圖1）.工程計(jì)量流程圖2) .工程進(jìn)度款支付流程圖3).工程變更費(fèi)用流程圖4).費(fèi)用索賠流程

3、圖規(guī)定時(shí)間內(nèi)索賠事件發(fā)生承包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向?qū)I(yè) 監(jiān)理工程師通知其索賠意向否r 、 1U冃木、卄厶土是承包商在規(guī)定時(shí)間向?qū)I(yè)監(jiān)索賠口事件疋否連續(xù)理工程師提交詳細(xì)索賠清單L索賠事件因素影響承包商按監(jiān)理工程師的時(shí)間結(jié)束要求提交累計(jì)索賠金額和進(jìn)一步的索賠證據(jù)、依據(jù)承包商提交索賠報(bào)告四）投資控制的方法1）工程投資的事前控制1 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同授予的權(quán)力、范圍和程序，對(duì)本 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行投資控制工作作出計(jì)劃，并編入監(jiān)理規(guī)劃 ；文檔 來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途2 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)將投資控制目標(biāo)分解到單位工程、分部工程，并 建立投資控制體系， 由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理， 分析節(jié)超原

4、 因，編制專題報(bào)告 ; 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3 ）總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商研究優(yōu)化設(shè)計(jì)方 案、施工方案，施工計(jì)劃，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，選用合適的材料 等措施，盡可能減少偏差； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途4 ）按合同要求，及時(shí)提供施工圖紙、變更通知、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù) 資料；5 ）協(xié)助業(yè)主安排紅線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的測量設(shè)定，協(xié)助業(yè)主提供現(xiàn)場 施工條件：施工用水、施工用電、施工道路、通訊等，協(xié)助業(yè)主辦 理各種報(bào)建報(bào)批手續(xù)，以便按合同要求如期開工及按計(jì)劃正常施 工。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途6 ）在施工之前認(rèn)真審查施工圖紙，盡量把圖紙存在的向題

5、，解決 在施工之前，減少設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；7 ）專業(yè)監(jiān)理工程師為投資控制的實(shí)施，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟悉招投 標(biāo)文件、熟悉工程承包合同， 分析工程費(fèi)用構(gòu)成因素及最易突破的 部分和環(huán)節(jié)， 列出投資控制的重點(diǎn)； 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠 的誘因，作出相應(yīng)措施 ; 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途8 ）加強(qiáng)施工總平面圖的管理，減少或避免材料二次倒運(yùn)、局部窩工等引起的索賠事件 ;9 ）檢查是否有由業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，如有，則應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì) 劃要求業(yè)主適時(shí)提供符合圖紙要求的材料和設(shè)備。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 勿用作商業(yè)用途2）工程投資的事中控制1 ）隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，并對(duì)已完合格工程量

6、按圖紙嚴(yán)格 進(jìn)行計(jì)量；2 ）凡涉及費(fèi)用支出（包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi) 等）簽證，必須由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同 授予的權(quán)力、范圍和程序嚴(yán)格控制； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3 ）按監(jiān)理規(guī)劃編制的項(xiàng)目投資目標(biāo)，對(duì)分部、單位工程進(jìn)行 監(jiān)控、分析，編寫報(bào)告，逐月報(bào)業(yè)主 ;4 ）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，認(rèn) 真審查施工單位編制的施工圖預(yù)算；5 ）審核承包商的月工程量報(bào)表和費(fèi)用支付申請(qǐng)，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)簽發(fā)付款憑證；6 ）對(duì)因工程變更（包括業(yè)主提出的變更、設(shè)計(jì)單位提出的變 更、和其他經(jīng)業(yè)主、 設(shè)計(jì)確認(rèn)有效的工程變更， 引起的費(fèi)用變 化，按簽發(fā)撥

7、付工程進(jìn)度款制度 中第三款的規(guī)定進(jìn)行控制； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途7 ）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求， 避免造成違約和對(duì)方索賠的條件8 ）通過會(huì)議、書面等各種方式，處理好業(yè)主、施工承包商、 設(shè)計(jì)院、 材料供應(yīng)商等有關(guān)各方的配合協(xié)調(diào)， 以便減少索賠的 發(fā)生 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 , 勿用作商業(yè)用途9 ）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的投資支出作出分析提出 響應(yīng)對(duì)策，在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告或根據(jù)需要以專題 報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途3）工程投資的事后控制1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將施工過程中對(duì)工程投資發(fā)生偏差 的原因向

8、總監(jiān)理工程師報(bào)告；2）承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告， 項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按 工程（預(yù)） 結(jié)算審查、送審制度進(jìn)行審查和送審。3）索賠和反索賠事件發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程 師要認(rèn)真地做好同期記錄， 索取證據(jù)，查清索賠事件原因， 計(jì)算索賠事件引起的工期和費(fèi)用實(shí)際損失， 書面提出索賠 事件處理意見，與業(yè)主和承包商反復(fù)協(xié)商， 達(dá)到一致意見。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途（五）投資控制措施1）技術(shù)措施（1）對(duì)各類設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；（2）支持新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（3）尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛；（4）審核年、季、月度資金使用計(jì)劃；（ 5）對(duì)工程付款的審核實(shí)行規(guī)范化的管

9、理，編制工程計(jì)量及付款報(bào)審程序、使用表格等，執(zhí)行有關(guān)法規(guī)；（6）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更進(jìn)行術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（7）尋找通過設(shè)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)挖潛節(jié)約投資的可能性；（8）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析；（9）支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（ 10）對(duì)工程付款的審核實(shí)行規(guī)范化管理， 編制工程計(jì)量及支付款 報(bào)審程序、 使用表格和填寫內(nèi)容等， 執(zhí)行相關(guān)法規(guī)性文件的 規(guī)定執(zhí)行 。 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途（11）做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的控制。 設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過 程中是不可避免的，為使變更增加項(xiàng)目控制在總控制目標(biāo)之 內(nèi)，關(guān)鍵在于對(duì)變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)

10、格控制。 首先是對(duì)變更增 加工程的設(shè)計(jì)控制在前， 盡量在施工前組織好圖紙會(huì)審， 建 筑結(jié)構(gòu)和各專業(yè)的交叉會(huì)審。 其次對(duì)承建商就變更增加項(xiàng)目 的現(xiàn)場簽證， 進(jìn)行嚴(yán)格的審批控制。 在現(xiàn)場簽證時(shí)須注意以 下事項(xiàng)： 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途2）經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；（2）審核工程概（預(yù)）算，增減預(yù)算及竣工決算，控制總造價(jià)；（3）詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過 程中與投資控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工 程不計(jì) 量； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值

11、與計(jì) 劃目標(biāo)值的比較；若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏 措施； 文檔來源網(wǎng)絡(luò)及個(gè)人整理 ,勿用作商業(yè)用途（5）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，特別是超出施工承包合同之外的設(shè)計(jì)方面的工程量，簽發(fā)付款證書；（6）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè) 主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告；（7）監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)注意積累一切可能涉及索賠的證明材 料，在處理索賠事件時(shí)，要認(rèn)真復(fù)核施工單位呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和 金額； 精品文檔收集整理匯總（8）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、 勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)、工程成本。 精品文檔 收集整理匯總（9）審核

12、設(shè)計(jì)方案的估算，避免有超支的風(fēng)險(xiǎn)并提出解決方案；（10）審核工程預(yù)算、增減預(yù)算及竣工結(jié)算，控制總造價(jià)；（11）嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量；（12）嚴(yán)格復(fù)核工程付款單；（13）認(rèn)真復(fù)核承包商提交的索賠事項(xiàng)和索賠金額；（14）審核、分析和比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量、工期指標(biāo) 和材料、機(jī)械、人力等消耗與工程成本。3）組織措施（1）建立投資控制組織， 確定項(xiàng)目投資控制責(zé)任人 （包括設(shè)計(jì)、 造價(jià)） 和具體工作人員；（2）明確投資控制人員的職能和分工，做到投資檢查、跟蹤、付款 核實(shí)，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠、施工投資數(shù)據(jù) 處理審核、施工資金計(jì)劃與檢查落實(shí)； 精品文檔收集整理匯

13、總（3）編制施工階段資金使用計(jì)劃：- 按施工計(jì)劃編制月（旬或周）資金使用計(jì)劃（4）繪制投資投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成工程量的比較，支付工程款是否合理，定期和不定期向業(yè)主提 交投資分析報(bào)告 。 精品文檔收集整理匯總4）合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工 變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索 賠提供依據(jù)； 精品文檔收集整理匯總（2）加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；（3）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響；（4）明確合同條款規(guī)定索賠事項(xiàng)，參與處理事宜；（ 5）定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況的分析， 認(rèn)真做

14、好合同修改補(bǔ)充 工作，并定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。 精品文檔收集整理匯 總（ 6） 對(duì)施工合同文件加強(qiáng)管理，審核合同中的經(jīng)濟(jì)條款；（ 7） 定期和不定期對(duì)施工合同、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析， 形成書面報(bào)告，分別提交給項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師。嚴(yán)格 合同條款的執(zhí)行，協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)； 精品文檔收集整理匯總（ 8） 明確施工合同條款規(guī)定的索賠事項(xiàng)；1.2質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是使項(xiàng)目設(shè)計(jì)能滿足業(yè)主的功能和使用要求和政府的規(guī)定，承包商按施工合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行施工，本監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)為：市優(yōu)良樣板工程或以上，爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。精品文檔收集整

15、理匯總（二）質(zhì)量控制的依據(jù)1業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目功能和使用要求；2. 建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同；3. 國家及地方現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4. 業(yè)主認(rèn)可的施工圖（包括修改圖和變更通知）及文字說明；5. 工程實(shí)施工程中的會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主指令等書面文件；6. 審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)；7. 國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)（三）質(zhì)量控制流程圖1）.質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量監(jiān)理工程師提出缺陷清單，承包商修補(bǔ)總監(jiān)理工程師組織竣1工初驗(yàn)i總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)【主組織竣工驗(yàn)收f協(xié)助業(yè)主完成驗(yàn)收備案2）.材料（成品、半成品、構(gòu)配件）、設(shè)備質(zhì)量控制程序圖3).承包商要求的設(shè)計(jì)變更的處理程序圖承包商提交設(shè)計(jì)變更的對(duì)

16、投資、工期影 響的書面文件監(jiān)理審核業(yè)主審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)4).業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更的處理程序圖(四) 質(zhì)量控制的方法總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本質(zhì)量控制方案及措施在監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi) 正確、有效運(yùn)行，并對(duì)監(jiān)理失誤造成的工程質(zhì)量事故負(fù)監(jiān)理責(zé)任。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按本質(zhì)量控制方案及措施對(duì)工程質(zhì)量形成 過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)證并留下記錄。主要抓好重點(diǎn)抓好重要 的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。精品文檔收集整理匯總1) .工程質(zhì)量事前控制(1) 總監(jiān)理工程師應(yīng)按工程質(zhì)量的總目標(biāo)，按單項(xiàng)、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行 分解為子目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任人。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握質(zhì)量控制的依據(jù)1) 業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目的功能和使用

17、要求，工程承包合同文件， 包括工程施工承包合同文件、設(shè)計(jì)合同文件、監(jiān)理合同 文件等； 精品文檔收集整理匯總2) 經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計(jì)文件。包括圖 紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更等；3) 國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、 法規(guī)性文件；4) 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5) 有關(guān)工程材料、 半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技 術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等；6) 控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范；7) 有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3) 在承包招標(biāo)文件及投標(biāo)文件中監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商 的質(zhì)量保證體系提出嚴(yán)格的要求。4) 現(xiàn)場復(fù)查開工之前，監(jiān)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場作調(diào)查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與 設(shè)計(jì)資料不

18、符之處，立即糾正。復(fù)查工作主要有：1) 紅線點(diǎn)、高程。2) 環(huán)境調(diào)查 : 施工環(huán)境的調(diào)查是指對(duì)可能造成工程延期或 費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握。 主要 調(diào)查以下幾項(xiàng)： 精品文檔收集整理匯總a ：復(fù)測原地面標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符，通知業(yè)主進(jìn)行 三方復(fù)測確認(rèn)作為結(jié)算調(diào)整依據(jù) ;b ：檢查地下管線，作好地下管線保護(hù)措施 ;c ：施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施 ;d ：可能危及工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病變等。5) 圖紙交底和施工圖紙會(huì)審。6) 對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的控制1) 對(duì)每一批進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件都應(yīng)由承包商提出報(bào) 審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核。原材料、 構(gòu)配件必須有出 廠合格證，必須

19、按規(guī)定實(shí)行準(zhǔn)用管理和現(xiàn)場見證取樣制 度。對(duì)施工材料、其它材料、 設(shè)備以及業(yè)主有要求的其 它材料、設(shè)備應(yīng)先提供樣品經(jīng)認(rèn)可。 精品文檔收集整理匯總2）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)不合格材料應(yīng)嚴(yán)加管理， 嚴(yán)禁用于工 程。發(fā)現(xiàn)不合格材料進(jìn)場， 應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通 知，責(zé)令承包商做出標(biāo)識(shí)，盡快運(yùn)出現(xiàn)場 。 精品文檔收集整 理匯總（ 7）對(duì)施工方案實(shí)施控制。1）監(jiān)理公司施工前應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行審核。施工方案 如有修改，應(yīng)由原審批人員重新審核。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商是否按審批通過的施工方 案組織施工進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象， 專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 ，情節(jié)嚴(yán)重的，征得業(yè)主 同意后，總監(jiān)理工程師

20、應(yīng)發(fā)出工程暫停指令 精品文檔收 集整理匯總2）工程質(zhì)量的事中控制。（1）質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量事中控制的重點(diǎn) , 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段 , 確保受控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)所做的檢 查驗(yàn)收，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理日記上詳細(xì)記載， 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查。 精品文檔收集整理匯總（2）在分項(xiàng)工程施工前， 有必要時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板， 樣板實(shí)測檢查能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后， 方 允許全面鋪開施工，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)樣板工程所做的實(shí)測檢查，應(yīng)填寫實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄表 。 精品文檔收集整理匯總3 )嚴(yán)格工序間交接檢查 , 對(duì)于工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查， 確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后， 才能進(jìn)行下道

21、工序；督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制， 使其能將 影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍。 精品文 檔收集整理匯總4) 針對(duì)工程施工情況， 跟蹤施工質(zhì)量： 巡視檢查、 隨機(jī)抽查、旁站檢查、測試檢查，可記錄、填寫于監(jiān)理日記、 實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄表 ，可(膠卷、數(shù)碼)照相 精品文檔收 集整理匯總5) 工程檢查及驗(yàn)收： 要求承包商自檢后， 填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查后簽證并 填寫檢查意見； 當(dāng)工程質(zhì)量合格時(shí)， 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽 證認(rèn)可；工程質(zhì)量不合格時(shí)， 立即給承包商下達(dá)整改項(xiàng)目 通知單。當(dāng)監(jiān)理工程師未檢查驗(yàn)收、承包商自行隱蔽時(shí)， 監(jiān)理工程師要求剝露驗(yàn)收或無損檢驗(yàn)，

22、 不管結(jié)果如何， 其 費(fèi)用由承包商承擔(dān) 。 精品文檔收集整理匯總6) 施工過程中， 凡由業(yè)主要求的變更、 設(shè)計(jì)單位要求的變更、承包商要求的變更， 均應(yīng)在辦理 設(shè)計(jì)變更通知、 或經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位有效簽證后，方可作為監(jiān)理依據(jù)。 精品文檔收集整理匯總3）工程質(zhì)量的事后控制1 ）加強(qiáng)成品保護(hù)。2 ）專業(yè)監(jiān)理工程師參加分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)的認(rèn)可。3 ）總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師參加分部工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)的認(rèn)可。4）監(jiān)理組的資料員應(yīng)注意收集監(jiān)理過程中產(chǎn)生的有關(guān)質(zhì)量控制的資料并整理歸檔。（五）質(zhì)量控制措施1）技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)包括重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵分項(xiàng)、 特殊過 程等的監(jiān)理細(xì)則；（2

23、）測量：對(duì)完成的工程實(shí)體的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測，不符 合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行修整的要求返工處理； 精品文檔收集整理匯總（3）實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員 可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣和進(jìn)行復(fù)試；2）經(jīng)濟(jì)措施（ 1）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)落實(shí)資金，及時(shí)審核簽認(rèn)工程款支付憑證；（2）核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?；（3）嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制。3）組織措施（ 1） 組織有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)監(jiān)理人員審核相關(guān)的設(shè)計(jì)方案和各類施工圖，審核承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完 善，檢測和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)； 精品文 檔收集整理匯總（

24、2） 根據(jù)項(xiàng)目特性成立專門質(zhì)量控制組或?qū)＜易稍兘M并制 定工作制度和程序；（3）施工過程中對(duì)特殊過程實(shí)施巡視和旁站監(jiān)理， 檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查承 包商是否按已批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工； 精品文檔收 集整理匯總4）合同措施（1）嚴(yán)格控制并落實(shí)設(shè)計(jì)、施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款；（2）定期和不定期對(duì)設(shè)計(jì)、施工合同、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，形成書面報(bào)告，分別提交給業(yè)主和總監(jiān)理工程師 。 精品文檔收集整理匯總1.3 進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)本工程進(jìn)度控制總目標(biāo)為 施工工期為從 2008年 1月開始，計(jì)劃 2009年 12 月底竣工，施工總工期約 24個(gè)月。根

25、據(jù)本工程招標(biāo)文件 的要求，同時(shí)與業(yè)主充分協(xié)商，合理編制總進(jìn)度計(jì)劃；按業(yè)主批準(zhǔn)的 總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)前期、設(shè)計(jì)階段、報(bào)建報(bào)批相關(guān)的各部門、建 筑安裝承包商與其他承包商的關(guān)系， 通過各種方法和措施使項(xiàng)目的總 進(jìn)度在控制下進(jìn)行，達(dá)到業(yè)主期望的工期要求，并力爭提前 。 精品文檔收 集整理匯總（二）進(jìn)度控制的任務(wù)工程進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工期， 審批承 包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，和單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃或年度、 月度施工進(jìn)度， 督促承包人采取有效措施貫徹執(zhí)行， 并采取對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、調(diào)度、調(diào)整等措施，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 精品文檔收集整理匯總（三）進(jìn)度控制的依據(jù)1業(yè)

26、主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃；2建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同； 3工程實(shí)施工程中的會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主指令等書面文件； 4 審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)；5.國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)(四)施工進(jìn)度控制流程圖1).施工進(jìn)度控制流程圖2).工期延期申報(bào)、審批流程圖延誤事件是否連續(xù)延誤事件 包商正式 最后的詳終止的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承 申報(bào)延期申請(qǐng)、提供 細(xì)資料及證據(jù)在招標(biāo)文件或施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承包商申 報(bào)延期意向、提供有關(guān)資料及證據(jù)監(jiān)理工程師對(duì)延誤事件評(píng)估、確定 延期，初簽工期索賠主不同意，與承包商協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師將初簽的工期索賠通知 業(yè)主通知承包商（五）進(jìn)度控制的方法1）.工程進(jìn)度的事前控制1）按業(yè)主批準(zhǔn)

27、的總進(jìn)度計(jì)劃，具體安排前期工作的細(xì)部計(jì)劃，預(yù)估有關(guān)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的延誤，并做好應(yīng)急的補(bǔ)救方案。精品文檔收集整理匯總2）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程合同要求，負(fù)責(zé)向業(yè)主了解工程項(xiàng) 目建設(shè)整體的總進(jìn)度要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制 節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 。 精品文檔收集整理匯總3）施工合同工期控制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工合同簽訂前，總監(jiān)理 工程師應(yīng)確認(rèn)施工合同工期滿足工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求。精品文檔收集整理匯總2）工程進(jìn)度的事中控制1 ）督促承包商切實(shí)按施工合同約定日期、設(shè)備、人力做好開 工準(zhǔn)備，及時(shí)編報(bào)單位工程開工報(bào)告并開工。2 ）定期和不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各承包商間交叉施工及 施工用水、用電的供應(yīng)。協(xié)調(diào)解決施工

28、中產(chǎn)生的影響工程進(jìn)度 的問題并做好會(huì)議紀(jì)要 。 精品文檔收集整理匯總3 ）在監(jiān)理日記中專門的篇幅記錄工程進(jìn)度狀況。4 ）每月向業(yè)主編制工期進(jìn)度報(bào)告，分析當(dāng)月工期目標(biāo)完成情 況、存在問題、 要采取的措施和處理意見， 提出下月進(jìn)度計(jì)劃。 精品文檔收集整理匯總3）工程進(jìn)度的事后控制1）專業(yè)監(jiān)理工程師在進(jìn)度檢查中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生 差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告， 報(bào)告內(nèi)容可記在 監(jiān)理日 記。 精品文檔收集整理匯總2）為確保項(xiàng)目工期目標(biāo)，應(yīng)定期 / 不定期與承包商、業(yè)主共同分析 影響進(jìn)度的原因， 研討對(duì)策， 督促有關(guān)方采取技術(shù)措施， 組織措 施，經(jīng)濟(jì)措施或其他配套措施，確保總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)，

29、并在會(huì) 議紀(jì)要中作相應(yīng)記錄。制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 精 品文檔收集整理匯總技術(shù)措施： 如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立 體交叉作業(yè)等；組織措施： 如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施： 如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等； 其他配套措施 ：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有 力調(diào)度等。（六）進(jìn)度控制措施1）技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān) 理工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣 工的措施； 精品文檔收集整理匯總（2）批準(zhǔn)延期， 不是由承包商自身原因而是由承包商以外的 原因，監(jiān)理工程師可

30、以根據(jù)合同條件批準(zhǔn)延期，涉及的經(jīng)濟(jì)損失 必須征得業(yè)主的同意方可批準(zhǔn)?？梢匝悠诘闹饕獌?nèi)容包括以下方 面： 精品文檔收集整理匯總（3）優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間等；2）經(jīng)濟(jì)措施（1）提高單價(jià)；（2）實(shí)行包干管理和獎(jiǎng)金掛鉤；（3）施工合同條件中的延誤工期的制約：- 停止支付工程款- 延期損失賠償- 終止施工合同3）組織措施（1）組織有經(jīng)驗(yàn)的前期協(xié)調(diào)人員和設(shè)計(jì)監(jiān)理人員；（2）審核和/ 或檢查承包商的材料、設(shè)備、人力、機(jī)械的規(guī) 格、數(shù)量及其投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；4）合同措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)、 施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏和 修改補(bǔ)充；（2）

31、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行，協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；（3）定期和不定期對(duì)施工合同、 監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 分析，形成書面報(bào)告，分別提交給項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師。 精品 文檔收集整理匯總1.4 安全文明施工管理措施1.4.1 安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)確保項(xiàng)目實(shí)施過程無工傷死亡、無交通死亡、無火災(zāi)事故、杜絕 重傷事故，輕傷頻率控制在 20%。以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)市安 全生產(chǎn)樣板工地 。 精品文檔收集整理匯總1.4.2 安全生產(chǎn)管理制度對(duì)于本工程的安全管理，我司將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的 方針，制定項(xiàng)目安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，做 到層層執(zhí)行、層層監(jiān)督，保證項(xiàng)目安全管理體系能正常有效地

32、運(yùn)作， 確保工程施工安全無事故。項(xiàng)目安全管理制度包括如下內(nèi)容： 精品文檔收 集整理匯總安全例會(huì)制度（1）建立每周一次的安全例會(huì)制度。項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工 程師及施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將安全情況及時(shí)向安全監(jiān)理工程師匯 報(bào)。施工單位的項(xiàng)目專職安全主任和安全專職人員必須參加 。 精品文檔收 集整理匯總（2）例會(huì)要做到及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的文件和任務(wù)，進(jìn)行安全工作的 計(jì)劃和布置，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改措施。 精品文檔收集 整理匯總（3）安全例會(huì)要堅(jiān)持“五同時(shí)” ，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、 評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全 工作 。 精品文檔收集整理匯總安全檢查制度（1

33、）認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī) 章，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。（ 2）施工安全檢查根據(jù)建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ JGJ5999）要求的內(nèi)容，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，確定檢查項(xiàng)目表。新開工項(xiàng)目必須經(jīng)安全檢查評(píng)價(jià)合格后，才能進(jìn)行施工精品文檔收集整理匯總（3）不同管理性質(zhì)的單位，應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)定擬定安全檢查表。 主要是查安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、安全教 育培訓(xùn)、傷亡事故的處理等。 精品文檔收集整理匯總（4）施工單位從事特種作業(yè)的人員上崗操作前，項(xiàng)目管理部相 關(guān)主管必須負(fù)責(zé)檢查其資質(zhì)，并作好記錄。（5）實(shí)行設(shè)施驗(yàn)收制度：生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，使用前必須先進(jìn)行 安全檢查及驗(yàn)收，

34、在確認(rèn)其性能良好的情況下才能使用， 并按規(guī)定作 定期維修保養(yǎng)、檢查，做好記錄 。 精品文檔收集整理匯總（6）施工單位應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場安全巡檢員，指定專人對(duì)項(xiàng)目（施工） 現(xiàn)場進(jìn)行日常的檢查、抽查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改 。精品文檔收集整理匯總（7）實(shí)行定期檢查制度 :對(duì)分包項(xiàng)目要督促項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單 位定期組織安全檢查，項(xiàng)目管理部每月定期組織安全檢查的制度。 精 品文檔收集整理匯總（8）安全檢查內(nèi)容根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好檢查記錄并歸檔。安全教育培訓(xùn)制度（ 1）項(xiàng)目實(shí)施過程中， 各單位要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、 安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育， 增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和法制觀念。 定期研

35、 究職工安全教育中存在的問題。 精品文檔收集整理匯總（ 2）定期舉辦安全技術(shù)知識(shí)講座，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、廣 播等宣傳形式，開展對(duì)職工的安全教育。（3）應(yīng)定期開展安全活動(dòng)。（4）加強(qiáng)事故教育。施工單位在開展安全教育時(shí)，應(yīng)結(jié)合典型 事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）監(jiān)理部內(nèi)各級(jí)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，應(yīng)按照市勞動(dòng)局廣州市企業(yè)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理辦法穗勞護(hù)字1995第017號(hào)、省勞動(dòng)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育管理規(guī) 定的通知粵勞安199634號(hào)及勞動(dòng)部企業(yè)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生 教育管理規(guī)定勞部發(fā)1995405號(hào)進(jìn)行 。 精品文檔收集整理匯總（6）實(shí)行特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)制度，

36、特種作業(yè)人員必須按特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則（GB5306-85）的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。精品文檔收集整理匯總（7）監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位對(duì)在工地注冊(cè)的新工人實(shí)行三級(jí)教育，進(jìn)行考核，并建立檔案（職工安全教育卡）取得員工安全合格證 才能上崗。施工單位必須對(duì)新工人在入場作業(yè)前進(jìn)行三級(jí)安全教育， 經(jīng)教育考試合格者才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。不合格者必須補(bǔ)課、補(bǔ)考。 精品文檔收集整理匯總1.5合同管理方案與措施（一）本項(xiàng)目管理模式與主要合同關(guān)系業(yè)主關(guān)系r設(shè)計(jì)單位協(xié)作關(guān)系（二）合同管理方案與措施1 .在監(jiān)理合同簽訂后總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理委托合同授予 的權(quán)力、范圍

37、和程序，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行的合同管理工作做 出規(guī)劃，并編入監(jiān)理規(guī)劃 。精品文檔收集整理匯總2 .負(fù)責(zé)或參與本工程監(jiān)理范圍內(nèi)的有關(guān)合同起草、談判，參與合同的簽約。3 .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合總監(jiān)理工程師編制工程合同實(shí)施計(jì)劃表將合同雙方應(yīng)履行的義務(wù)及相互工作，在質(zhì)量控制 方案及措施、進(jìn)度控制方案及措施、投資控制方案及措施中 反映出來。 精品文檔收集整理匯總4 .合同的質(zhì)量管理：嚴(yán)格約束施工單位按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范 中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行施工，消除事故隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì) 量關(guān)，依據(jù)合同有關(guān)質(zhì)量的條款的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管 理。精品文檔收集整理匯總5.合

38、同的進(jìn)度管理：監(jiān)理人員在接到施工單位提交的工程施 工進(jìn)度計(jì)劃后，將對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查施工單 位所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否合理；審查施工單位提交的工程施 工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期規(guī)定。精品文檔收集整理匯總6 合同的投資管理：監(jiān)理人員除了加強(qiáng)對(duì)合同中所規(guī)定的工程量、工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還將對(duì)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、 支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。 精品 文檔收集整理匯總7 在工程合同履行中，專業(yè)監(jiān)理工程

39、師應(yīng)編制工程合同登記表，統(tǒng)一分類、編號(hào)，表明有關(guān)工程內(nèi)容在不同合同間的劃 分。 精品文檔收集整理匯總8專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程合同文本動(dòng)態(tài)管理表 ，對(duì) 工程合同的變更以及由此引起的合同目標(biāo)影響作出分析， 提出對(duì)策供總監(jiān)理工程師參考 。 精品文檔收集整理匯總9 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程合同實(shí)施計(jì)劃表定期對(duì)工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，填寫工程合同執(zhí)行情況 監(jiān)督檢查表，并將檢查結(jié)果在監(jiān)理月報(bào)上向業(yè)主報(bào)告。 精品文檔收集整理匯總10 建立并執(zhí)行業(yè)主、承包商、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)院等間的管 理程序。11 監(jiān)控合同糾紛和調(diào)解簽約雙方合同爭議。為了防止合同 在履行中發(fā)生糾紛 , 合同管理人員應(yīng)及時(shí)熟悉合同的

40、條款， 列出主要 的監(jiān)控的部分（工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求、價(jià)格、付款、索賠條款），在執(zhí)行過程中， 嚴(yán)格按照合同的條款執(zhí)行和檢查， 收集、填寫、檢查并保存有關(guān)方面成果鑒定、簽證的文件和單據(jù)等作為證據(jù)。 精品 文檔收集整理匯總12） 與業(yè)主定期會(huì)談的紀(jì)錄， 業(yè)主的書面指令， 與業(yè)主的來 往信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等13 ）請(qǐng)款報(bào)告、款項(xiàng)的支付的數(shù)量、時(shí)間、發(fā)票受到的時(shí) 間。12索賠事件發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)索賠事件進(jìn)行調(diào)查和 取證，根據(jù)合同中的有關(guān)條款提出處理意見，并由總監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)告 。 精品文檔收集整理匯總13 在處理索賠事件中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)用好索賠和反索賠 手段，公

41、正維護(hù)合同雙方當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益。1.6 信息管理方案與措施（一）信息管理的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理的任務(wù)收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用 各種工程項(xiàng)目實(shí)施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時(shí)準(zhǔn)確地向 各項(xiàng)目的各級(jí)管理人員、各個(gè)參與項(xiàng)目建設(shè)的單位及其它有關(guān)部 門提供他們所需要的信息，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，迅速準(zhǔn)確 的進(jìn)行分類決策，分析問題產(chǎn)生原因，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控制任務(wù) 服務(wù) 。 精品文檔收集整理匯總二）信息管理的內(nèi)容和方法1）信息收集信息管理應(yīng)貫穿全過程監(jiān)理的始終，雖然本工程監(jiān)理招標(biāo) 為施工階段，但信息收集應(yīng)包括工程建設(shè)全過程，使本工程信 息系統(tǒng)完備 。 精品文檔收集整理匯總（ 1）建設(shè)前期（包括設(shè)計(jì)階段） 要收集的信息有： 集計(jì)劃 任務(wù)書及有關(guān)資料；設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的整理。（ 2）初步設(shè)計(jì)階段包括： 工程項(xiàng)目的主要任務(wù)和目的、 工 程規(guī)模、總體規(guī)劃布局等；技術(shù)設(shè)計(jì)階段所收集的資料為初步 設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，本項(xiàng)目要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)概算是信 息收集的主要內(nèi)容； 精品文檔收集整理匯總（ 3）施工圖實(shí)際階段，主要收集圖紙、 概算、圖紙會(huì)審資 料、圖紙審核資料、以及各單位之間的聯(lián)系