醫(yī)院設(shè)備科工作流程圖

1、醫(yī)療設(shè)備科工作流程醫(yī)療設(shè)備采購管理工作流程申請科室根據(jù)實際需求上報設(shè)備采購計劃及可行性論證報告設(shè)備科匯總醫(yī)療設(shè)備管理委員會審批通過院領(lǐng)導(dǎo)批準設(shè)備科前期調(diào)研醫(yī)療設(shè)備驗收工作流程5萬元以卜設(shè)備議標5-10萬設(shè)備議標并報總部設(shè)備處備案10萬元以上設(shè)備上報總部設(shè)備科采購設(shè)備科通知廠家確認發(fā)貨時間醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商將設(shè)備運送到位采購員和倉庫保管員檢查貨物件數(shù)、品名、外觀使用科室、設(shè)備科、供應(yīng)商共同開箱驗收，進口設(shè)備需要出入境檢驗檢疫局相關(guān)人員參加開箱后嚴格按照合同的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量驗收并做好記錄裝機后，按照生產(chǎn)廠商提供的技術(shù)指標或按照招標文件川I承諾的技術(shù)指標逐項驗收并做好記錄驗收合格，填寫驗收報告，

2、參與驗收的各方人員簽字確認采購員、倉庫保管員和使用科室辦理出入庫手續(xù)醫(yī)療設(shè)備報廢報損工作流程醫(yī)療設(shè)備調(diào)配工作流程累計停用1年以上技術(shù)指標卜降但未達到報損標準重復(fù)購置，利用率在20%以下醫(yī)療設(shè)備緊急調(diào)配工作流程設(shè)備科、財務(wù)科、審計科、分管院長審批所有待調(diào)劑設(shè)備均應(yīng)按照設(shè)備管理部門的規(guī)定妥善保管封存，不得任意拆卸，防止腐蝕、損壞、遺失就近調(diào)配處理簽訂調(diào)配協(xié)議，辦理財務(wù)手續(xù)發(fā)生突發(fā)公共IJ生事件或各類搶救設(shè)備不足醫(yī)療設(shè)備損壞事故處理工作流程在按規(guī)程操作的情況下，造成萬元以卜設(shè)備損壞,但尚能修復(fù)口不影晌使用的未按規(guī)程操作，人為造成萬元以下醫(yī)療設(shè)備損壞目不能修復(fù)的工作責任心不強，玩忽職守，造成萬元以上醫(yī)療設(shè)備損壞U不能修夏的一般事故I責任事故用大貢任事故設(shè)備科工程技術(shù)人員維修有關(guān)人員及時上報設(shè)備科、設(shè)備管委員會，并提出處理意見處理意見報院領(lǐng)導(dǎo)審批，并實施處理方案計量器具周期檢定工作流程以上年度計量器具臺賬為基礎(chǔ)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測與報告工作流程臨床使用科室發(fā)現(xiàn)或可疑發(fā)生不良事件是上報醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測機構(gòu)50萬兀以上設(shè)備必須進行效益分析使用科室填單（包括設(shè)備工作量、年收入、維護費用、耗材消耗、人員工資等），于年底報設(shè)備科設(shè)備科將科室提供的數(shù)據(jù)交至財務(wù)處，和財務(wù)處共同計算設(shè)備的各項指標，做出全院醫(yī)療設(shè)備效益