全面提升領(lǐng)導(dǎo)力打造高績

1、全面提升領(lǐng)導(dǎo)力打造高績什么是領(lǐng)導(dǎo) 清楚的知道目標(biāo)是什么， 明晰達(dá)成目標(biāo)的方法和手段 為達(dá)成目標(biāo)爭取一切資源 帶領(lǐng)人們?yōu)檫_(dá)成目標(biāo)而共同努力就是激勵并帶動他人達(dá)成目標(biāo)的能力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的五種誤區(qū) 經(jīng)理人就是領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)家就是領(lǐng)袖 有知識的人就是領(lǐng)袖 先驅(qū)者就是領(lǐng)袖 高級職位的人就是領(lǐng)袖 每個在管理崗位上的人都希望自己能夠影響和帶動他人達(dá)成目標(biāo)，但事實(shí)上結(jié)果與想象總是相差甚遠(yuǎn)，是那些看不見的原則在決定了事情的結(jié)果，這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的原則是什么呢？一、導(dǎo)航原則 所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，比別人早一步先看到，1、參考經(jīng)驗(yàn)；2、傾聽意見3、評估現(xiàn)狀4、確定結(jié)論二、根基原則 信任乃是領(lǐng)導(dǎo)

2、的根基，論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人多久，你絕對不能取巧走捷徑 建立信任不是單靠嘴巴講講，必須拿出實(shí)際的成果，始終守住完美的品格，并對那些與你共事的人顯出真誠的尊重和關(guān)懷，日久才能建立起人們對你的信任 領(lǐng)袖如何得到他人的尊重秘決在于他常常做出明智的決定，愿意坦承自己的錯誤，又把追隨者以及組織的利益擺在了自己的利益之上。三、敬重原則 人們傾聽不見得是因?yàn)樵捳Z中所含的真理或者是信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f話的人 掌握實(shí)權(quán)就像淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，你顯然不是個淑女 -撒切爾夫人領(lǐng)袖的七個特質(zhì) 品格 關(guān)系 知識 直覺 經(jīng)驗(yàn) 成就 能力人們只想追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖！四、親和力原則 領(lǐng)袖知道得人

3、之前必先得其心，人們不在乎你多有學(xué)問，除非先知道你多在乎他們。坦誠的溝通帶來意想不到的效果 案例-通用電器公司的直接溝通 核心團(tuán)隊的水平足以決定你的成敗，把五種人帶進(jìn)核心圈，他們會對你的組織產(chǎn)生極大的價值1、具有潛力者2、積極樂觀者3、助你成功者4、能夠造就他人者5、能夠栽培其他領(lǐng)袖者五、核心團(tuán)隊原則五、核心團(tuán)隊原則 我們經(jīng)常犯的錯誤是，把很多時間花在那些最消極的人身上，試著去改變他們，而實(shí)際上應(yīng)該把更多的時間花在那些積極而優(yōu)秀的跟隨者身上，因?yàn)樗麄儾攀俏覀冏钪档猛顿Y時間的對象六、優(yōu)先次序原則 領(lǐng)袖們必須明白忙碌不見得就會有成就，成功之道在于明白先后次序七、犧牲原則 領(lǐng)袖必須懂得先舍，然后才能

4、有得，領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)是犧牲，犧牲乃是一種持續(xù)的過程，并非一次性的付出，你失去的一切，會從其他方面得到補(bǔ)償，而你所得到的一切，也必須付出代價來換取八、倍增原則 增養(yǎng)追隨者得到相加的效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。九、致勝原則 我們的目標(biāo)是什么，我用一句話回答，贏得勝利！不惜任何代價，不管面對多少恐懼，我們就是要打勝仗，不管這條路有多長、多難，如果不能得勝，我們就只有滅亡！ -邱吉爾得勝三要素 1、統(tǒng)一的目標(biāo) 2、多樣化的技能 3、一位愿意為獲勝而獻(xiàn)身，志立于發(fā)揮成員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者，所有實(shí)踐致勝法則的領(lǐng)袖都沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。十、過程原則 冰凍三尺非一日之寒，領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功領(lǐng)導(dǎo)成長