電大會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文正文

1、隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)全球化的知識(shí) 經(jīng)濟(jì)社會(huì)形成的趨勢(shì)日益加劇,企業(yè)管理模式的更新腳步也緊跟其后。任何一個(gè) 企業(yè)所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)疑是盈利,而利潤(rùn)是企業(yè)總收入扣除成本費(fèi)用及稅收等 因素后的余額。成本管理是企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵因素,不管社會(huì)怎么發(fā) 展,科技怎么進(jìn)步,成本管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中是不可缺少的一條命脈,是任何時(shí) 代都要面對(duì)的永恒的經(jīng)營(yíng)話題,只要有經(jīng)營(yíng)存在,成本管理就不會(huì)消失。1. 成本管理的含義1.1成本管理的概念成本管理包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目成本管理等等,表面上看 起來(lái)是不同的管理,但是他們的共同點(diǎn)都是圍繞成本來(lái)進(jìn)行管理?，F(xiàn)代成本管理的

2、概念:(1成本管理的對(duì)象 不是成本費(fèi)用項(xiàng)目,而是成本 責(zé)任。(2成本管理的主體 以最高領(lǐng)導(dǎo)者為首的各級(jí)管理者。(3成本管理 的手段 制訂目標(biāo)成本,落實(shí)成本責(zé)任。目標(biāo)成本 企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期產(chǎn)品成本 預(yù)期達(dá)到的水平,作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)。(4成本管理的目的 提高成 本效率。(5成本管理的核心 管理者成本意識(shí)。1.2 成本管理的作用企業(yè)的所有管理活動(dòng)都與成本有關(guān),因此成本管理的作用是相當(dāng)大的。首先, 通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本;其次,通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成 本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性;第三,通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理水平;再者,通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

3、益;然后,通過(guò)成本 管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;最后,通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工 的成本意識(shí)。2. 中小民營(yíng)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀2.1 中小民營(yíng)企業(yè)迅速崛起后的地位及作用中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是不斷地發(fā)展,然后迅速崛起。浙江省作為一 個(gè)經(jīng)濟(jì)大省,它的發(fā)展當(dāng)然也離不開(kāi)中小民營(yíng)企業(yè)。中小民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的過(guò)程中具有不可替代的地位。首先,中小民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)有助于減輕就業(yè)壓 力,就業(yè)人口的增加,帶來(lái)人們財(cái)富的積累,從而推動(dòng)城市的發(fā)展,進(jìn)而城市化 程度的提高又是中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的助動(dòng)器。其次,中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于 企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰,與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制相輔相成。再者

4、, 中小民營(yíng)企業(yè)蘊(yùn)藏著經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和發(fā)展的機(jī)會(huì),許多大企業(yè)都是由中小民營(yíng)企業(yè)發(fā) 展而來(lái)的,看來(lái)排斥非公有制經(jīng)濟(jì)的做法是不可取的。現(xiàn)在,中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā) 展正處于分水嶺階段,必須充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的積極作用,在此基礎(chǔ)上為中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,能夠充分將中小民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 中的作用發(fā)揮出來(lái)。2.2中小民營(yíng)企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題隨著中小民營(yíng)企業(yè)的不斷壯大,企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出 來(lái)了。只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析的成本管理方式已經(jīng) 不能適應(yīng)現(xiàn)今快節(jié)奏的市場(chǎng)變化的環(huán)境,如今企業(yè)成本管理方面存在的普遍問(wèn)題 仍舊停留在管理制度缺乏科學(xué)性、成本管理觀

5、念不足等。2.2.1 缺乏嚴(yán)格科學(xué)的管理制度“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,建立一個(gè)良好的管理體系是企業(yè)正常運(yùn)行的開(kāi)始。 國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī),一個(gè)管理規(guī)章制度的誕生是極其容易的,但是如果是要建 立一個(gè)正確、科學(xué)、適應(yīng)該企業(yè)的管理體系那是相當(dāng)困難的,這其中就存在了很 多原因。譬如企業(yè)管理者沒(méi)有從整體出發(fā),而是注重局部發(fā)展,忽視了管理制度 中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,雖然企業(yè)的各個(gè)部門都取得了一定的成績(jī),但是由于沒(méi)有考 慮綜合因素,各個(gè)部門的費(fèi)用支出總和大大超過(guò)了企業(yè)整體預(yù)算的數(shù)目,這樣一 來(lái)就產(chǎn)生了反作用,效率是提高了,可是企業(yè)的效益反而降低了。我們可以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用與收入是同比例增長(zhǎng),而且費(fèi)用比收入增長(zhǎng)的速度要快。 這

6、是為什么呢?仔細(xì)分析我認(rèn)為是企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理不合理,各個(gè)部門 的配合不到位造成的,如各部門信息溝通不暢,成本計(jì)劃未能切實(shí)落實(shí)。另一方 面由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,原本不規(guī)范、不完善的管理制度就變得 更加難以規(guī)范化、科學(xué)化,企業(yè)的管理效率必然下降,從而增加了經(jīng)濟(jì)的損失和 資源的浪費(fèi)。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因無(wú)疑是企業(yè)的管理體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué) 性。如果企業(yè)的管理制度規(guī)范、科學(xué),并且是根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)來(lái) 制定的,先不談企業(yè)員工是否遵守該管理制度,最起碼一個(gè)良好的開(kāi)端建立起來(lái) 后就等于成功了一半。企業(yè)要想造“高樓大廈”就必須先從地基建起,扎實(shí)、牢 固的地基是“高樓成型”的必

7、要條件。2.2.2 成本管理觀念淡薄,對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)存在偏差許多企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,尤其是在成本管理的范圍、目的及 手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理不只是 單純地進(jìn)行成本核算,還包括成本的預(yù)測(cè)、決策等,但是生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié) 及其服務(wù)過(guò)程的管理方式在他們的大腦里的概念幾乎為零,這樣必然會(huì)造成對(duì)成 本管理認(rèn)識(shí)的片面化。中小民營(yíng)企業(yè)大多以家族式管理模式為主,由于受到自身文化水平的限制, 大部分業(yè)主無(wú)法掌握和理解現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法,即使有些素 質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)企業(yè),他們都把重點(diǎn)放在了技術(shù)上,而忽視了管理。很少企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)

8、科的事情,各部門需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和有效的溝通 才能促使財(cái)務(wù)人員做出合理恰當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算。大多企業(yè)雖然在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售 等環(huán)節(jié)都有著理想化的計(jì)劃,但是他們?nèi)狈Τ杀靖拍?重視效益最大,而忽略了 成本最低的原則,沒(méi)有考慮到整體的利益,因此成本管理可以說(shuō)是名存實(shí)亡。除 此之外,有些企業(yè)沒(méi)有專門的人員進(jìn)行成本計(jì)劃的制定實(shí)施,會(huì)計(jì)崗位職責(zé)分工 不明確,成本管理的效率也就降低了。多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等控制手段來(lái)控制成本,如壓縮 水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等一些有效的措施。但是有些企業(yè)卻過(guò)度節(jié)約,利用低質(zhì) 量的材料來(lái)生產(chǎn),表面上看上去是降低了成本,但是最終的結(jié)果可想而知,不僅 降低了企業(yè)的效益,而

9、且還損害了企業(yè)的信譽(yù),同時(shí)也削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的地 位和競(jìng)爭(zhēng)力?？磥?lái)對(duì)成本管理的目的局限于降低成本仍然是現(xiàn)代許多企業(yè)管理不 善的原因之一。其實(shí)大多數(shù)企業(yè)也是心知肚明,降低成本也有極限,只是最后關(guān) 頭不到,不是眼前的問(wèn)題不一定有解決的緊迫感罷了。2.2.3 成本管理方法更新速度緩慢成本核算方法有品種法、分步法,分步法又包括平行結(jié)轉(zhuǎn)法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法, 另外還有相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)的分批法。但是據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)在只有 5.7%的企業(yè)采用分 批法計(jì)算成本,表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,相應(yīng) 帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。技術(shù)變革速度加快并且越來(lái)越復(fù)雜, 50年前 間接費(fèi)用僅是直接人工費(fèi)用的

10、 50%-60%,而現(xiàn)在卻高達(dá) 500%以上。成本結(jié)構(gòu)的巨 變直接影響傳統(tǒng)的成本分配和核算方法,如果成本管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā) 展,則難以為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的信息,甚至阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。 很少企業(yè)采用和正準(zhǔn)備采用現(xiàn)代先進(jìn)的作業(yè)成本法,對(duì)作業(yè)成本法,大多數(shù) 業(yè)主都表示不太了解,只是略有耳聞,對(duì)作業(yè)成本法與其他的成本管理方法的不 同之處及優(yōu)勢(shì)更是一知半解。從整體來(lái)講,中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段成本管理方法還 是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理處于一種注 重短期利益的模式中。由于家族式的管理模式,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略管理理念基本 為零,在企業(yè)的管理中根本不存在所謂的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

11、,進(jìn)而對(duì)成本管理的方法從不 作修改,導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的道路上蹣跚而行。2.2.4成本管理隊(duì)伍欠佳,綜合性人才缺乏現(xiàn)在在成本管理方面面臨的最大的問(wèn)題是企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平低。同時(shí)一 些企業(yè)人才由于人才分配不合理導(dǎo)致人不能盡其才,在一定程度上影響了員工對(duì) 成本管理工作的積極性。另外有些企業(yè)缺乏必要而且嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,引起了人 們的不滿,很多各階層部門的綜合素質(zhì)較高的管理人員都紛紛跳槽,表示愿意為 薪酬待遇更好的企業(yè)效力。擁有一支專業(yè)、積極的成本管理隊(duì)伍是任何企業(yè)所渴望的,因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái) 說(shuō)成本管理是核心,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。而中小民營(yíng)企業(yè)的整體文化素質(zhì)水 平比較低,主要表現(xiàn)在知識(shí)層次低,專業(yè)教育層

12、次低。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白 熱化,人才競(jìng)爭(zhēng)顯得越來(lái)越重要,如果企業(yè)不采取一些措施,員工素質(zhì)將難以提 高,企業(yè)的管理也將遇到很大的阻礙。除此之外,全體員工參與成本管理的自覺(jué) 性和積極性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極其重要的。3. 中小民營(yíng)企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議3.1現(xiàn)代成本管理在中小民營(yíng)企業(yè)中的地位在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠降低成本來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。 既然現(xiàn)在講究的是技術(shù),企業(yè)就應(yīng)該更多的依靠技術(shù)的投入,產(chǎn)生更大的效益, 這就是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的相對(duì)降低成本的概念,從而提高成本效益 ?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié) 管理和全方位管理,結(jié)合了經(jīng)濟(jì)與技術(shù),在

13、現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地 位。 21世紀(jì),基礎(chǔ)管理仍然是企業(yè)工作的重心。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的所有管理活 動(dòng)都與成本有著直接和間接的關(guān)系。因此以成本管理為紐帶,尤其是通過(guò)現(xiàn)代成 本管理來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理是必然的;以成本管理為指導(dǎo)思想,對(duì)企業(yè)的 制度化和業(yè)務(wù)流程化進(jìn)行重新梳理是可行的;以成本管理為目標(biāo),利用市場(chǎng)推動(dòng) 力來(lái)達(dá)到客戶滿意及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)是肯定的。中小民營(yíng)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜,立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用現(xiàn)代成 本管理是迫在眉梢。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中小民營(yíng)企業(yè)必須將核心競(jìng)爭(zhēng)力 放在首位,即成本管理。成本管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,計(jì)算機(jī)技術(shù)的出 現(xiàn)及信息技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)

14、代成本管理提供了新的手段,但是面對(duì)新環(huán)境下出現(xiàn)的 問(wèn)題,中小民營(yíng)企業(yè)必須跟上外部環(huán)境變化的速度,把現(xiàn)代成本管理引入到企業(yè) 發(fā)展的正軌上去。3.2實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新的宏觀對(duì)策中小民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的普遍問(wèn)題,政府、社會(huì)等都應(yīng)該采取相應(yīng)的措 施,幫助其解決所存在的問(wèn)題。3.2.1政府應(yīng)建立和完善宏觀調(diào)控體系在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,成本宏觀管理是整個(gè)成本管理工作的重要環(huán)節(jié), 是成本管理工作順利進(jìn)行的必要保證,對(duì)于成本管理,需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)政部門相繼頒布了一系列的企業(yè)會(huì)計(jì)制度, 現(xiàn)在,應(yīng)該在此基礎(chǔ)上把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái),使成本管理工作有法可 依、有據(jù)

15、可查,力求做到制度化和規(guī)范化。由于我國(guó)各地自然資源條件不同,經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡,這就要求合理布局經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu),充分利用自然資源和勞動(dòng)力資源,減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用和其他費(fèi)用, 努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng),降低整體社會(huì)成本。同時(shí)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不合理,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ) 比較薄弱,加工工業(yè)規(guī)模偏大且技術(shù)水平和專業(yè)化程度低,有些行業(yè)盲目發(fā)展, 產(chǎn)大于需,生產(chǎn)能力過(guò)剩,不能發(fā)揮規(guī)模效益。政府部門必須加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整, 以市場(chǎng)為導(dǎo)向,使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化,促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作 化,降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題,如成本計(jì)算不實(shí)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)松弛、亂攤亂擠 成本現(xiàn)象普遍存在,有的甚至弄虛作假,偷稅漏稅,這就給整

16、個(gè)成本管理工作增 加了許多障礙。針對(duì)這些現(xiàn)象,國(guó)家要加快完善財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì) 審計(jì)監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查,糾正企業(yè)的成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)行為。 3.2.2完善適合中小民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)的管理體系成本管理最主要的競(jìng)爭(zhēng)力就是降低成本,同樣的銷售收入,但是成本相對(duì)較 低的話,企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)上升。在前面也提到有些企業(yè)為了降低成本,過(guò)度節(jié)約, 利用低質(zhì)量的材料進(jìn)行加工生產(chǎn)來(lái)取得高收入,這種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)之風(fēng)幾年前就 開(kāi)始悄悄上演,現(xiàn)在雖然得到了一些整治,但是還是有及個(gè)別的企業(yè)存有僥幸心 理繼續(xù)進(jìn)行暗箱操作。低成本,高效益是企

17、業(yè)追求的目標(biāo),每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的情況制定相應(yīng) 的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是如何能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于一個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)關(guān)鍵的。管理體系建立起來(lái)后,應(yīng)該更多注重的是如何使其健全完 善。首先要制止競(jìng)爭(zhēng)的不正之風(fēng)就必須采取一定的獎(jiǎng)懲制度,譬如在中小民營(yíng)企 業(yè)中進(jìn)行產(chǎn)品等級(jí)考核,評(píng)比產(chǎn)品質(zhì)量星級(jí)企業(yè);其次利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù), 實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管,使企業(yè)之間的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程透明化;再者,定期進(jìn)行企業(yè)主要管 理人員的培訓(xùn)及其定崗考察,使企業(yè)的業(yè)主能夠系統(tǒng)分析企業(yè)自身的管理體系如 何更好更快地建立健全起來(lái),并且進(jìn)行有效的實(shí)施。3.3實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新的微觀對(duì)策3.3.1加強(qiáng)成本管理觀念,明確成本管理

18、目標(biāo)成本管理觀念是人們對(duì)成本有關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)多數(shù)以家族 管理模式為主,中小民營(yíng)企業(yè)更加應(yīng)該樹立起成本管理觀念。首先是樹立成本效 益觀念,“為了省錢而花錢”是成本效益觀念,為了長(zhǎng)期、大量的減支,應(yīng)該支 出某些短期看來(lái)似乎很昂貴的費(fèi)用,比如很多中小民營(yíng)企業(yè)都注重短期利益,對(duì) 于引入新設(shè)備的大額支出不肯花錢。其次,樹立成本市場(chǎng)觀念,現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì), 講的是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,成本管理應(yīng)該立足于市場(chǎng),根據(jù)客戶的要求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 產(chǎn)品情況來(lái)進(jìn)行成本管理，確定產(chǎn)品成本。再者，樹立成本競(jìng)爭(zhēng)，不僅要以優(yōu)質(zhì) 取勝，也要以價(jià)廉取勝，現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉已經(jīng)是企業(yè)成為市場(chǎng)龍頭老大的重要保證

19、。 成本管理的目標(biāo)無(wú)疑是提高企業(yè)的整體效益，但是有些中小民營(yíng)企業(yè)中的不 同部門配合的不到位，導(dǎo)致局部利益大于整體利益，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一方面表示 有可能是人力資源分配不合理，另一方面也暗示了該企業(yè)的管理體系不完善，成 本管理的目標(biāo)不明確，導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法按照成本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本管理。所以明 確成本管理目標(biāo)也是極為重要的，企業(yè)的業(yè)主必須定期召開(kāi)工作匯報(bào)大會(huì)，向每 位員工提出近期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)考核員工是否按時(shí)按質(zhì)按量的完成工作任 務(wù)。 3.3.2 加快與時(shí)俱進(jìn)的步伐，不斷更新成本管理方法 在國(guó)外的企業(yè)成本管理中，很多先進(jìn)的成本管理方法早已得到廣泛的應(yīng)用， 并取得了不錯(cuò)的效果，比如作業(yè)成本法、產(chǎn)品

20、生命周期成本會(huì)計(jì)等。中小民營(yíng)企 業(yè)可以從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自己企業(yè)的情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和 運(yùn)用，不斷地豐富和健全企業(yè)成本管理方法體系。 中小民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)狀況，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格 為導(dǎo)向，推行策略性成本管理。第一，通過(guò)適時(shí)生產(chǎn)控制(JIT，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨的 突破，以第一時(shí)間全面滿足客戶的期望為最終目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量的提供產(chǎn)品及 其服務(wù)。第二，通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)價(jià)格方面的突破，形成“價(jià)格-利潤(rùn)= 成本”的模式，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，通過(guò)作業(yè)成本法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理 范圍的突破，為企業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的成本信息，使企業(yè)的決策、控制建立在科學(xué) 基礎(chǔ)之上，從而使

21、企業(yè)獲得效益。同時(shí)引入供應(yīng)鏈管理，從原材料開(kāi)始直接把產(chǎn) 品和服務(wù)交到客戶手中，通過(guò)評(píng)價(jià)運(yùn)作的業(yè)績(jī)不斷改進(jìn)。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本管理中的作用也是必不可少的。 3.3.3 提高成本管理意識(shí)，培養(yǎng)綜合性人才 任何事物要想得到提高，首先必須是觀念上要改變。企業(yè)應(yīng)該使全體員工懂 得：加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)每個(gè)職員經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要 部分。不僅要求成本管理人員提高成本管理意識(shí)，而且要全體員工提高成本管理 意識(shí)，尤其是處于最低層的、工作于第一線的工作人員。例如，采購(gòu)部門的原材 料采購(gòu)員，他們的工作雖然談不上有什么技術(shù)可言，但是原材料采購(gòu)是產(chǎn)品生產(chǎn) 的首要環(huán)節(jié)，對(duì)

22、于整條生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)是尤為重要的。成本管理的目標(biāo)、方法是人制 定的，成本控制手段是由人來(lái)履行的，這就需要全體員工的精誠(chéng)合作，才能達(dá)到 滿意的效果。首先，加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，定期地舉辦人文活動(dòng)，充分發(fā)揮職 工的積極性和創(chuàng)造性，一方面熏陶職工的文化身心，一方面激勵(lì)員工提高自身的 文化素養(yǎng)。其次，企業(yè)的最高管理者要始終向每個(gè)員工灌輸成本管理意識(shí)，讓員 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 工深刻地認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的發(fā)展有著切身的關(guān)系，各部門的員工要保持信息的 暢通，協(xié)助成本管理人員進(jìn)行成本動(dòng)因分析進(jìn)而做出正確的決策。再者，中小民 營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變家族式的管理理念，克服民營(yíng)企業(yè)的老板個(gè)人決策的

23、弊端，大膽 削弱親情觀念。隨著人才市場(chǎng)開(kāi)放程度的深入，人才流動(dòng)給中小民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)人 才困境。中小民營(yíng)企業(yè)要高度重視提高員工素質(zhì)，積極對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)： （1） 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員可以采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)進(jìn)修，一般的技術(shù)工人宜采用集體培訓(xùn)； （2）在員工政治思想教育方面可以采用講座的形式或者是和媒體宣傳相結(jié)合的方 式進(jìn)行。最后，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極與教育機(jī)構(gòu)合作，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同 時(shí)充分挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每位職工的聰 明才智。 3.3.4 企業(yè)成本管理構(gòu)造模式的創(chuàng)新 為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代成本管理需要從內(nèi)涵和外延方面拓展，以適應(yīng)新經(jīng) 濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的要求。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了成 本管理全新的含義。中小民營(yíng)企業(yè)必須從自身的特點(diǎn)出發(fā)，在傳統(tǒng)的成本管理模 式的基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。 首先，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與 此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次。如果一個(gè)公司的管理體系過(guò)于復(fù)雜，管理 跨度大，成本就會(huì)提高，由此也會(huì)造成業(yè)務(wù)效率低下和風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。對(duì)此，企 業(yè)應(yīng)從壓縮管理層級(jí)入手，上收中層管理部門的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體與管理 主體的分離，初步達(dá)成組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理。 其次，中小民營(yíng)企業(yè)要探索適合自身特點(diǎn)的成本管理