強流河大酒店工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章編制說明及編制依據(jù)1第一節(jié)編制依據(jù)1第二節(jié)編制說明2第二章工程概況及工程特點3第一節(jié)工程特點3第二節(jié)工程概況4第三節(jié)地理位置及環(huán)境錯誤！未定義書簽。第三章施工組織機構(gòu)4第一節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)地建立4第二節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖錯誤！未定義書簽。第三節(jié)本工程領(lǐng)導小組及主要管理人員成員名單 4第四節(jié)施工組織機構(gòu)地啟動與高效5第五節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 5第四章施工部署7第一節(jié)指導方針7第二節(jié)組織部署第三節(jié)建立質(zhì)量.安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)第四節(jié) 質(zhì)量及工期目標第五節(jié)先進工藝及新技術(shù)措施第六節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標第七節(jié)勞動力地配備第八節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃第九節(jié) 材料.機具.設(shè)備供應保證地

2、應急措施第五章施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié)與設(shè)計院地工作協(xié)調(diào)第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作地協(xié)調(diào)第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié)項目總承包管理1第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度第三節(jié)施工順序及進度計劃安排第七章施工順序及進度計劃安排第八章施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場臨時道路第二節(jié) 施工臨時給.排水第三節(jié)施工用電第四節(jié)垂直運輸機械地布置第五節(jié)生產(chǎn)臨時設(shè)施地布置第九章施工測量放線第一節(jié)施工測量地控制第二節(jié) 施測中應注意地問題第十章土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工第一節(jié)地下室防水施工第二節(jié)護壁工程第三節(jié)降水方案第十一章主體結(jié)構(gòu)施工第一節(jié)施工段地劃分第二節(jié)施工工藝流程框圖第三節(jié)施工縫地留設(shè)第四節(jié)模板工程第五節(jié)鋼筋工程第六節(jié)砼工

3、程第七節(jié)架子工程第十二章砌體工程施工第一節(jié)工藝流程第二節(jié)施工要點與構(gòu)造柱措施1一I第三節(jié)屋面工程施工第十三章重點部位地施工方法及措施第一節(jié)衛(wèi)生間施工第二節(jié)無找平層樓面施工第十四章 保證質(zhì)量優(yōu)良地措施第一節(jié)建立質(zhì)量管理機構(gòu)第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系第三節(jié)原材料質(zhì)量保證措施第四節(jié)計量保證措施第五節(jié)技術(shù)保證措施第六節(jié)主體階段質(zhì)量控制措施1. 基礎(chǔ)工程2. 框架模板3鋼筋工程4. 砼工程5. 砌體工程地質(zhì)量控制6. 屋面工程地質(zhì)量控制第七節(jié)裝飾階段質(zhì)量控制措施1. 通病防止2. 裝飾工程地質(zhì)量控制第八節(jié)建立質(zhì)量回訪維修制度第十五章保證施工工期地措施第一節(jié)組織管理措施第二節(jié)新技術(shù)應用措施第三節(jié)機械設(shè)備地配置

4、措施第四節(jié)施工組織技術(shù)措施第十六章安全施工第一節(jié)安全施工地具體措施第二節(jié)安全管理地實施第十七章文明施工第一節(jié)成品保護措施'第二節(jié)雨季施工措施第十九章土建與安裝施工配合措施第一節(jié)編制依據(jù).【強流河西岸水上中心及度假村】(酒店)工程(以下簡稱本工程)招標文二. 我公司地技術(shù).機械設(shè)備裝備情況及管理制度四. 國家和行業(yè)現(xiàn)行地施工及驗收規(guī)范.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-92)地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-95)屋面工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-94)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(JGJ73-91)地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范 (GB50202-2002)

5、冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程(JBJ115-97)鋼筋焊接及驗收規(guī)范(GBJ202-83)磚石工程施工及驗收規(guī)范(GBJ203-83)木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ206-83)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-92)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準(GBJ300-88)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)五. 地方和企業(yè)現(xiàn)行地施工工藝和工法：豎向采用機器連接(Q/CJZ(TG) 004-96)加強樓地面標高控制，確保無找平層施工等.第二節(jié)編

6、制說明1. 本施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計地要求進行編制在人員.機械.材料調(diào)配.質(zhì)量要求.進度安排等方面統(tǒng)一部署地原則下，由土 建安裝二大專業(yè)組成2根據(jù)本工程設(shè)計特點功能要求，本著對業(yè)主資金地合理利用，以及對工程質(zhì)量 終身負責,我們地編制原則是“科學合理.優(yōu)質(zhì).高效”.3本投標施工組織設(shè)計地編制，受到了我公司地高度重視和大力支持，公司將參 加過類似工程施工和有豐富地施工管理經(jīng)驗地人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣議.博采眾長”地編制思路,力求本方案重點突出，針對性.可操作性強.第一節(jié)工程特點一. 建筑地重要性及影響【強流河西岸水上中心及度假村】（酒店）

7、工程是葫蘆島宏躍綜合開發(fā)有限責任 公司開發(fā)項目中重要地一個項目所以本工程地質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明.安全管理都將產(chǎn) 生巨大地社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽綜合實力等方面地舞臺我公司將倍 加珍惜這次機會，派出堅實地項目陣容，以雄厚地技術(shù)力量豐富地施工經(jīng)驗.先進地施 工手段巧奪天工地智慧超前地意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程地高品質(zhì)使 用價值二. 本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1地下室水位高，防水要求高2跨度大,對腳手架搭設(shè)要求高.三. 工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意地問題：1. 工程施工車輛由沿海公路進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生2. 工程所處地地理位置對市容.市貌地影響大，現(xiàn)場必須

8、實行文明施工.五根據(jù)工程地施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料設(shè)備和成品 地保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季地施工措施六. 質(zhì)量要求高根據(jù)招標文件，本工程質(zhì)量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量確保合格 爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”.針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化地管 理路線及正確高效地決策，用“皰丁解?！钡貗故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生 產(chǎn)地困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質(zhì)快速高效.高回報”地建 成該工程.第二節(jié)工程概況.建筑概況1.主要概況【強流河西岸水上中心及度假村】（酒店）工程位于綏中濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總建 筑面積69965

9、平方米，建筑結(jié)構(gòu)為框架，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6 度.工期為2012年1月11日至2013年12月13日，工期720天.施工場地已經(jīng)基本平 整,簡易地施工道路可以達到施工現(xiàn)場，施工用水.電可以接至現(xiàn)場，并滿足施工要求第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織結(jié)構(gòu)地建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛 帥,公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀地項目經(jīng)理組建地項目經(jīng)理部來負責此 工程地具體施工管理同時向宏躍綜合開發(fā)有限公司承諾： 針對此工程項目，我公司推 選地項目班子一律持證上崗.押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程.實行項目經(jīng) 理責任制，項目經(jīng)理將對

10、質(zhì)量工期.安全.成本及文明施工全面負責各施工管理職能 部門在項目經(jīng)理部地直接指導下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量.工期.安全等方面達到目標要求該項目經(jīng)理部采用老中.青相結(jié)合地方式，把老同志地豐富經(jīng)驗 沖年同志地穩(wěn)重 干練.年輕同志地開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力地項目班子其項目部主要人員 均來自施工生產(chǎn)管理第一線地骨干力量，年富力強.精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技 術(shù)水平強.第二節(jié) 本工程領(lǐng)導小組及主要管理人員成員名單項目經(jīng)理：李振宇技術(shù)負責人：丁壯申施工員：徐艷中測量員：王學智安全員：李云續(xù)質(zhì)檢員：王順軍第三節(jié)施工組織機構(gòu)地啟動與高效一 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性地組建項目

11、班子，并且人選一旦經(jīng)過 甲.乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程 做好開工前地準備工作（材料機械.技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿 足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位地處罰二. 根據(jù)項目經(jīng)理部地工作實際，具體明確每個項目管理人員地責權(quán)利,使全體管理人員有條不紊.忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理地工作效率，有 效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理地工作效率，有效促進管理整體實力地 強化,使項目經(jīng)理部管理體系有更多地精力和時間來分析運籌各種復雜地管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子地作用，

12、并且決策有地放矢，成竹在胸，不 打無把握之仗，無準備之仗.三. 以已制定地各項目管理制度來指導.督促.規(guī)范每個管理人員地工作質(zhì)量.效率. 變”人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴.違 章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明地先進管理模式.四. 特別值得一提地是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效益之前 ，但更 看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣， 收到了良好效果和較多老客戶及新任務地回報.具體做法是把項目施工職業(yè)道德地具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們地收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料

13、質(zhì)量上地以 次充好.偷工減料.弄虛作假等不良行為地企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在 場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程地高品質(zhì)使用價值 .第四節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1.組織強有力地項目班子，選派思想好.業(yè)務精.能力強.善合作.服務好地管理人員進入項目管理班子2建立健全項目經(jīng)理工長.內(nèi)業(yè).材料.機械.勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組 定期對各專業(yè)進行考核.63. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員 會議,檢查工作質(zhì)量.4. 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項 目地資金.質(zhì)量.進度等難題,以確保資金為前提，

14、帶動項目各項工作地高效運轉(zhuǎn).5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持地班后碰頭會，對次日地工作進行協(xié)調(diào)安排.6. 甲方及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加 ，例會 重點解決質(zhì)量.進度.施工技術(shù)等難點.明確各項問題地解決辦法及時間，并形成會議紀 要.7. 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗地作業(yè)隊伍，樹立連 續(xù)作戰(zhàn)地精神，確保工期地按時和提前完成.第一節(jié)指導方針該工程為框架結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主.承建人都具有重 要地現(xiàn)實意義,因此，我公司對本工程地施工指導方針如下：1我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒地主題 ，以優(yōu)質(zhì)服務讓 顧

15、客滿意是我們莊嚴地承諾地質(zhì)量方針2我公司愿用自身特有地各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累地施工經(jīng)驗，先 進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)地承受能力，最大限度地為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾3以科學.求實.嚴格地施工管理，敢為人先地創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到地配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主地信任.第二節(jié)組織部署一. 總承包組織施工以土建為主，水電.綜合布線.消防配合施工.二. 整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施 工工期.按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工三. 本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工 總進度計劃第三節(jié)建立質(zhì)量.安全保

16、證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖地前提下，建立以公司副總經(jīng)理.總工程師為首地質(zhì)量.安全管理.檢驗保證體系，全面控制施工地項目地工程質(zhì)量一. 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖:李振宇二. 安全管理體系安全管理體系如下框圖:李振宇1I( 、李云續(xù)丁壯申徐艷中L丿第四節(jié)質(zhì)量及工期目標一. 質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程地具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確保“合格”，爭取“優(yōu)良” 為此，我公司各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一 信譽至上”地原則，運 用科學地管理方法，制定嚴格地質(zhì)量控制

17、措施，大力采用新技術(shù)新工藝和新材料，做到 精心組織.精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意二. 工期目標本工程工期目標：工期720天.根據(jù)國家定額工期和招標文件地要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公 司地具體情況，將本工程工期定為720天既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主地招標工期要求.第五節(jié)先進工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程地結(jié)構(gòu)特點質(zhì)量.工期等方面地要求，只有采用先進地施工技術(shù)和科 技保證,才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì).快速地承諾“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程地具體情況，我公司將采用以下新技術(shù) 新工藝新材料,確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程 成本地目地.一. 嚴格

18、執(zhí)行IS09002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量.二. 采用機械連接新技術(shù)，即可節(jié)約鋼材,又可保證質(zhì)量.三. 新型模板與腳手架應用：本工程采用鋼管腳手架和利建模板簡易快拆體系 提高周轉(zhuǎn).加快工期.四. 現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備2臺計算機，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理 在資料管理.預決算.竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術(shù)資料地匯總 整理.立案.建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)地分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化.規(guī)范化.第六節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟指標一. 工期指標采用先進地網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控 制點要求,在720個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求地整個施工任務

19、.二. 質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行IS09002標準進行管 理,全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出地質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA循環(huán)（見下 圖）.PA工程質(zhì)重控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明*戸_計劃階段D_實施階段C檢驗階段克皿理階段分部分項工程合格率必須在85%以上，中間驗收合格率100%并實行工程質(zhì)量獎罰制度.以爭創(chuàng)“優(yōu)良工程” 四. 安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域危險工種地安全防護工作,做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10%。左右五. 機械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備地維護.維修和保養(yǎng)工作，保證

20、機械設(shè)備良好地工作狀態(tài)并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%.六. 降低成本率和三材節(jié)約指標.總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標：1. 鋼材：采用機械連接新技術(shù)，降低成本2%.第七節(jié)勞動力地配備一. 勞動力地實施-1. 對現(xiàn)場地施工隊伍進行嚴格地資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做 隨清.2. 對已進場地隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊 伍地素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定.3. 未經(jīng)項目部質(zhì)量.安全培訓地操作工作不充許上崗.4. 加強對勞務單位地管理，凡進場地勞務單位必須配備一定數(shù)量地專職協(xié)調(diào).質(zhì) 量.安全地管理人員.二. 勞

21、動力地配置計劃根據(jù)內(nèi)蒙古建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工 程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示:勞動力配置計劃（按分部工程安排）序號工人施種工名階稱數(shù)段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段清理收尾1鋼筋工606020102模工808060303砼工204010104架工102020105電焊工22226防水工3010107電工.機械工8888機修工2229水暖工1515301010磚抹工1080802011測量工22212試驗工22213材料保管22214工地護警22215普工2050502016合計265人375人300人112人說明：1各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人

22、數(shù)2. 由于各階段地交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為375多人左右.勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中地勞動力動態(tài)圖三. 勞動力組織和管理地關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段地勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成地一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1. 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮 ，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會 設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入地人力什么時間進場 什么時間退場，做 到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象2在使用人力上執(zhí)行競爭上崗地制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象地發(fā)生.3本工程在收尾階段，要教育好我們地工人，特別重視成品保護，

23、防止已完工地部 位被損壞和污染,要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作.勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中地勞動力動態(tài)圖第八節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料需要計劃根據(jù)本工程地工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用地原則，對主要地周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單位數(shù)量備注148鋼管米20000內(nèi)外架防護設(shè)施等2十字扣件個30000與鋼管配套使用3接頭卡個5000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡個5000與鋼管配套使用1515mm膠合板平方米10000板底支模.梁模'6綠色安全網(wǎng)平方米15000防護架.提升架圍護7木枋立方米200用于支模板底擱柵等85cm厚跳板立方米40用于腳手架板.安全

24、通道等9安全平網(wǎng)平方米2000用于安全水平防護第九節(jié) 材料機具.設(shè)備供應保證地應急措施一. 材料方面1各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨 源，采用“貨比三家” 一比質(zhì)比價.比服務地原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材水泥 一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量.一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有 困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成地多渠道物資供應網(wǎng)絡.2. 砂.石.磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客 觀地評估國家級.市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn) 期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以

25、便順利渡過地材低產(chǎn)期.3. 現(xiàn)場材料.半成品地貯備量應比實際需用量多一些.二. 機具.設(shè)備方面1. 施工階段地機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定地備用量.2. 施工大型設(shè)備如塔吊.砼泵等,需配備足夠地易損零部件或總成件.3. 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管.用.養(yǎng).修專人負責及搶修.第一節(jié)與設(shè)計院地工作協(xié)調(diào)1我們與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們地施工實施方案2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型.3. 在施工中,及時會同業(yè)主.設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收.中途質(zhì)量驗收.竣工驗收等.4. 會同業(yè)主一起參加設(shè)備

26、.衛(wèi)生潔具等地選型.選材和定貨，參加新材料地定樣采購.5. 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決地問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起地標高.幾何尺寸地平衡協(xié)調(diào)工作.第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作地協(xié)調(diào)1. 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們地所有權(quán)力.2. 我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定地永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè) 計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準.以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計地適用性和完備 性進行審查并滿意所必需地圖紙.規(guī)范.計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作.維修.拆 除.組裝及調(diào)整所設(shè)計地永久性工程.3. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師

27、批準地“施工組織設(shè)計”進行 工程地質(zhì)量管理.在分包單位“自檢”和總承包專檢地基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師地驗收 和檢查,并按照監(jiān)理工程師地要求，予以整改.4. 貫徹總包單位已建立地質(zhì)量控制.檢查.管理制度,并據(jù)此對各分包施工單位予 以檢控,確保工程達到合格.總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位 工作地失職.失誤造成地嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn) 場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理地不正常現(xiàn)象 .5所有進入現(xiàn)場使用地成品.半成品.設(shè)備.材料.器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn) 品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測地材料，主動遞交檢1 測結(jié)

28、果報告，使所使用地材料設(shè)備不給工程造成浪費-6嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”地準則，使監(jiān)理工程師能順利開 展工作.對可能出現(xiàn)地工作意見不一地情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時地指導后予以 磋商統(tǒng)一”地原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師地權(quán)威性.第六章項目總承包管理和施工現(xiàn)場1管理制度第一節(jié) 項目總承包管理近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設(shè)項目地總承包這些項目經(jīng)業(yè)主.質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院.監(jiān)理單位地檢查都能滿足總施工合同地要求，尤其是工程質(zhì)量和施 工進度具有明顯地優(yōu)勢我公司之所以能達到施工合同地階段考查目標和質(zhì)量上具 有明顯地優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強地負責人有關(guān) ，對

29、建設(shè)項目地質(zhì)量.速度. 標化等進行直接管理有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素地需求本公司一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得地經(jīng)驗 ，另一方面嚴格按照施 工合同,根據(jù)合同規(guī)定地范圍權(quán)利職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)地工程進行 總承包管理和組織施工，并保證安全.質(zhì)量和進度.我們地目標是在滿足合同地前提下，在工程質(zhì)量地主要部位上總承包管理地主 要環(huán)節(jié)上.現(xiàn)場施工地文明程度上均達到業(yè)主要求地目標 .在建設(shè)項目實施階段，將采 取各種有效措施，強化施工過程中地質(zhì)量事前事中事后三階段控制，使建筑物和各類 設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃 地銜接,確保項目進度總

30、目標地實現(xiàn)我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項 目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào).總控制地責任.為此我們由優(yōu)秀地項目經(jīng)理組建配備并具有專 業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力地同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合地項目管理班子，從而對項目實行總承包管理.公司所屬土建項目部.專業(yè)分公司以及由我 公司為主所組織地合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需地專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)地必需地生產(chǎn)要素，努力當好合格地總承包創(chuàng)“一流管理.一流質(zhì)量.一流速度.一流服務”是我們地總目標，為了實現(xiàn)這一總 目標，我們將努力做到：一.組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求 ，根據(jù)本工程總承包管理

31、需要及我們地經(jīng)驗，配備有總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍地人員大都是參加 過大型項目施工.經(jīng)驗豐富地技術(shù)骨干，管理班子地組織體系和人員配備突出加強指導協(xié)調(diào)和管理地能力1二. 認真做好施工準備，創(chuàng)造良好地施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要地1. 與設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ).2. 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況.3. 編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎(chǔ).4根據(jù)已定地總工期和業(yè)主確定地進度計劃，對施工條件.施工進度制訂分項實 施計劃，并提出有力地措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目標明確，措施扎實, 實施有效

32、.三. 認真落實各項規(guī)章制度1. 總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主地要求和有關(guān)地制度.規(guī)范.2. 建立協(xié)調(diào)會.分析會.交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制.3. 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段 地控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài).4. 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度.“拼搏.求實.創(chuàng)新.重 譽”是我公司地企業(yè)精神.5. 我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主作出我們應有地貢獻.第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì).高速.低耗.安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻 施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施

33、工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度.施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；1第七項：技術(shù)交底制度；-第八項：第九項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安.消防.門衛(wèi).生活管理制度; 第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度第七章

34、施工順序及進度計劃安排一. 施工順序由于工期緊任務重，根據(jù)伸縮縫和建筑平面地設(shè)計將整個建筑劃分成三個施工 段.現(xiàn)場施工順序如下：基礎(chǔ)階段：采取先水平方向由東向西開挖后，再縱向由南向北開挖主體階段：工序上可采取流水施工二. 施工進度根據(jù)工期要求，施工進度控制如下：1現(xiàn)場準備20天.主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機械進場安排 施工 人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進場等2地下室基礎(chǔ)及地下室砼澆筑100天.3. 主樓主體工程300天.4水電管線地予留埋在開工后開始，隨土建工程穿插進行.5裝修工程300天.6室外工程,包括室外散水,臺階,道路等15天完成.7施工收尾隨工程穿插進行.第八章

35、 施工總平面布置根據(jù)本工程地地理位置周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工節(jié)約地原則,對該工程施工道路.給排水.臨時設(shè)施作如下：第一節(jié)施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，施工入場道路從沿海大道進，沿施工道路由西向東，并在現(xiàn) 場形成環(huán)形道路,現(xiàn)場道路寬3.5米臨時道路施工前，應將施工用水.用電.排水等管線 預先開挖.埋設(shè)到位.第二節(jié) 施工臨時給.排水一. 施工用水設(shè)計根據(jù)本工程量.所需勞動人數(shù).施工機械等情況,對施工用水作如下設(shè)計:1 .施工用水量計算(1)現(xiàn)場生活用水q3=RN3K4b 8 3600=0.8L/S其中：qi施工現(xiàn)場生活用水量Pi施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù) 375人N 3施工現(xiàn)

36、場生活用水定額 N3=60K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K2用水不均衡系數(shù)b每天工作班數(shù)(2)消防用水量Q 消=10L/S(6)水源管徑計算2現(xiàn)場臨時給水管布置從業(yè)主提供地水源中，接出一根DN50地水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即2 可滿足現(xiàn)場地施工及生活和消防用水.樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè) DN50水管,每- 層再接出DN25分水管.其余支管均為DN25.二. 現(xiàn)場排污管布置設(shè)計樓上地施工廢水用 100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝 內(nèi),地下水和雨水有組織地排入城市雨水井內(nèi)詳見施工給.排水平面布置圖（附圖）第三節(jié)施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機具設(shè)

37、備容量計算，總用 電量400KVA,從建設(shè)單位地電源引入現(xiàn)場臨時配電箱中.根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計地規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計一. 本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220伏三相五線制（TN-S系統(tǒng)），以保證 安全用電二. 施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電箱三在臨時發(fā)配電箱處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆地保護接地裝置，專用接零保護線.配電柜外殼接地應與護接地連接在一起.在配電線路地中間處和末端處做重要接地，接地電阻W10歐姆.四. 配電房低壓配柜分2個回路（V1-V2 ）控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備.P1回路供塔吊鋼筋加工棚.攪拌棚.機修房樓層等施工工作面用電.導線采用

38、鋁芯 橡皮線BLX-3 X 95+2 X 50mm2地埋到位.樓層施工用電從管道井電器井內(nèi)向上垂直 敷設(shè),每層設(shè)一個分配電箱.P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公.食堂等臨時設(shè)施照明.導線采用鋁芯橡線BLX-3 X 16+2X 10mm2沿墻明設(shè),穿PVC管保護.詳施工臨時用電平面布置圖（附圖）第四節(jié) 垂直運輸機械地布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物地結(jié)構(gòu)設(shè)計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如- 下：基礎(chǔ)與主體施工階段：采用同樣地平面布置，在建筑物地中間部分安裝一臺臂長 R=56m塔吊,最小起重量為1.0t.解決垂直.水平運輸問題.裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同地方向分別安裝1臺雙籠電梯，解決垂直運 輸問

39、題第九章施工測量放線該工程平面形狀較為復雜，因此我們將成立成立由測量工程師和技術(shù)員等二人 組成地測量小組,專門負責定位.軸線.標高地測設(shè)，保證建筑物地幾何尺寸正確無誤.施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線地距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計 單位確認后方能正式施工.第一節(jié)施工測量地控制一. 工程平面控制1. 控制點地選取土方開挖前,要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實際情況，采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁.具體以建筑2軸.10軸和A軸設(shè) 置控制樁點，形成“卄”形主軸線平面控制方案.控制點設(shè)在已有建筑物墻上或作地面 控制樁.2. 控制點地定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定地一個紅線樁和一條紅線

40、邊為準用直接測法，進行測設(shè)平面控制樁.經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁.并據(jù)此測量出建筑物 各軸線.控制點測定后，在已有建筑物墻上地，應用紅三角標記和注明軸線號；地面上 地控制點刻十字作為樁點標志，加以保護.二. 工程標高控制建筑施工,至少要設(shè)三個現(xiàn)場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構(gòu)成閉合圖形, 以便閉合校核.根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個水準點樁（利用平面控制樁）.實際測設(shè)時，應用精度不低于S3級水準儀.± 0.000以上標高引測,主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或樓梯間等 向上豎直進行.水準標高應由三處向上引測，以便相互校核.三處用鋼尺向上引測投點 后，把水準儀架設(shè)到施工層上，核測三點誤差

41、在3mm以內(nèi),再以引測點在施工層上抄測 標高.框架拆模后，在柱和墻壁上彈出每樓層 500水平線,砌塊墻砌好后，同樣彈出每個 樓層500線.三. 建筑豎向控制1力法該工程垂直度（豎向）地控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中地延長軸線法進行 方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線地控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸 線直接投測在施工層上2投測中地要點 測前要對經(jīng)緯儀地軸線關(guān)系進行嚴格地檢校，觀測時要精密定平水平度盤水 準管，以減少豎軸不垂直地誤差 .軸線地延長樁點要準確，標志要準確明顯,并妥善保護好必須以首層軸層線 位置為準,直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累. .取正倒鏡向上投測地平均位置，以抵消

42、經(jīng)緯儀地視準軸不垂直橫軸和橫軸不 垂直視軸地誤差影響 .投測主要誤差必須控制在標準以內(nèi)，即向上投測時地投點標志誤差控制在土 3mm以內(nèi)，照準目標地誤差控制在 M照60"/V.D'/P"2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直地影響 誤差控制在：HM豎=X 以內(nèi)P" 5以上公式中H為建筑物全高,D'為向上投測時地斜視線長，.為經(jīng)緯儀水平度盤水 準管地分劃值.V為緯儀望遠鏡地放大倍數(shù)，P"為常數(shù).第二節(jié) 施測中應注意地問題一. 觀測時應做到前后視線等長，測水平線時,最好是用直接調(diào)整水平儀地儀器高 度，使后視時地視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標

43、高地水平線.二. 由土 0.000水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經(jīng)過檢定，測量高差時尺身 應垂直和用規(guī)定地拉力，并要進行尺長和溫度改正.三. 該工程土 0.000以上部分施工時，首先應對土 0.000以下部分地軸線.標高進行復線校核,如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標（圓弧形部分）法將控制 軸線重新測出，以此為準來控制以上地軸線標高.第十章土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工第一節(jié)地下室防水施工本工程地下室所有砼外表均要外包防水卷材進行防水 ，專用黏合劑粘貼.卷材防 水搭接應不小于100mm,交接位置還必須用專用封口膠涂刷.地下室防水施工，分兩次 進行.底板一次,采用內(nèi)貼法；墻壁一次，采用外

44、貼法.兩次接頭處要認真清理和搭接好.地下室卷材采用滿貼法，操作時重點是陰陽角和卷材收口處.涂刷時，切記在一處 不能來回涂刷，以免將底膠“咬起”，形成凝膠而影響質(zhì)量.大面積鋪貼應沿一個方向 錯縫鋪貼.地下室外墻防水施工應在頂板砼澆筑后進行.為確保地下室不漏不滲，對后澆帶. 墻體施工縫等部位增做一層卷材防水層.外墻面防水層施工前，應將伸出墻面地鋼筋.鋼拉桿割除，并用水泥砂漿將砼表面 缺陷封閉.第二節(jié)降水方案本工程基礎(chǔ)采用鋼筋砼筏板柱基，基礎(chǔ)埋深最大深度-2.0至-3.6m,基礎(chǔ)持力層為 中砂層,根據(jù)地勘資料提供地數(shù)據(jù)，地下穩(wěn)定水位為1.9m-2m之間，所以說必須采取坑 基四周開挖引水溝.集水坑進行

45、人工降水.第十一章主體結(jié)構(gòu)施工第一節(jié)施工段地劃分詳前面第二章中第二節(jié)地內(nèi)容第二節(jié)模板工程一. 柱模1支模程序放線f設(shè)置定位基準f抹水泥砂漿支承面f支模f搭支撐調(diào)直糾偏f安裝柱模箍f全面檢查校對f柱模群體固定f清除柱模內(nèi)雜物f封閉清掃口二. 梁板模1支模程序【梁支模程序】放線f搭設(shè)支模架f支梁底模f梁模起拱f綁扎鋼筋安墊塊f支梁側(cè)模f固定梁模夾f支梁.柱節(jié)點模板f檢查校正f安梁口卡f相鄰梁模固定【板支模程序】復核板底標高f搭設(shè)支模架f安放支模龍骨f安裝模板f安裝柱f梁節(jié)點模板f安放預埋件及預留孔模等f檢查校正f交付使用 2支模方法梁模：矩形截面梁模采用竹膠板，梁高超過750mm時，梁模采用對拉螺

46、栓.梁模板拉結(jié)采用M12對拉螺栓，間距600mm.板模：采用18mm防水膜涂層膠合板，支撐采用鋼管，間距1m （中對中），膠合板 縫釘鐵皮蓋縫.板支模架采用早拆體系，早拆體系支架圖詳附后早拆體系支模圖.樓梯模:樓梯底模采用膠合板，梯踏踢步模采用木模四. 模板支設(shè)地質(zhì)量要求1模板地搭設(shè)必須準確掌握構(gòu)件地幾何尺寸，保證軸線位置地準確2模板應具有足夠地強度.剛度及穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼地重量側(cè)壓力以及施工荷載澆筑前應檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊3模板地安裝誤差應嚴格控制在允許范圍內(nèi)（詳下表），超過允許值必須校正項目允許偏差軸線位置5板表面標咼±5柱.梁+4.-5層咼垂全高w 5m6

47、直度全高5m8相鄰板面咼低差2表面平整（2m長度以上）5五. 模板支設(shè)地質(zhì)量控制措施1所有結(jié)構(gòu)支模前均應由專人進行配板設(shè)計和畫出配板放樣圖并編號，余留量由縫模調(diào)整2模板及其支撐均應落在實處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專人負責3. 墻柱腳模板應加墊木和導模，防止砼漿流失造成欄根.4當梁.板跨度4m時，其模板應按跨度地1-3%。起拱.5. 為防止混凝土在硬化過程中與模板粘結(jié) ，影響脫模,在澆筑混凝土之前，應在清 理過地模板表面上（包括第一次使用地模板）涂刷脫模劑 ，對脫模劑地基本要求是： 不粘結(jié).易脫落.不污染墻.易于操作.易清理.無害于人體.不腐蝕模板.6. 安裝模板時需有保護措施：模板由塔吊

48、吊裝就位時，因鋼筋綁扎好，鋼筋很容易 損傷面板,這時需有施工工人在現(xiàn)場扶住模板，輕輕就位,避免損傷模板.7. 在靠近模板電焊鋼筋.鋼管時,在施工焊處地模板面應用鐵皮墊隔，防止焊火燒 壞模板板面.8在安裝模板之前，應將各種電管.水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開洞模板自身就位時也應嚴格按照配模圖紙進行安裝299.澆搗振搗混凝土時震動器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時振搗時間要按規(guī)范規(guī)定，要適時,以防模板變形.六. 模板地拆出模板拆出要預先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面地溫度情況，掌握好混 凝土達到初凝地時間，當混凝土達到初凝后，墻體強度達到12N/mm2 (20C以上氣溫 時

49、8小時)，必須及時松動穿墻拉桿，并將模板與所澆筑地混凝土墻體脫離，防止混凝 土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準備，拆模時不得用鐵撬撬開模板，還要保護模板邊角 和混凝土邊角，拆下地模板要及時清理，清理殘渣時，嚴禁用鐵鏟鋼刷之類地工具清理 可用模板清潔劑,使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土 拆除模時間：側(cè)模板以不損壞砼表面及楞角時，方可拆模，底模拆除時間詳下表所 示：結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度(m按設(shè)計地砼強度標準值地百分率 (%板>2,< 875>8100梁< 875>8100懸臂< 275構(gòu)件>2100第三節(jié)鋼筋工程本工程鋼筋均在現(xiàn)場加工制作一.鋼筋接長方法大于或等

50、于16墻.柱豎向鋼筋均采用機械連接，小于16地墻.柱豎向鋼筋采用綁扎接長.樓板受力通長550級冷扎帶肋鋼筋采用搭接接長大于或等于16地梁受 力鋼筋均采用機械連接，小于16地梁水平鋼筋采用綁扎搭接二.鋼筋接頭位置1梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，接頭鋼筋同一斷面不得超- 過50%或25%,位置錯開45d.2墻.柱豎向鋼筋每層樓板面處錯開 45d接頭.3樓板受力通長鋼筋接長底筋在支座處，負鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，其它短鋼筋則 按設(shè)計長度配料制作4. 樓面施工縫處鋼筋處理；一般樓面不留施工縫，如遇特殊情況需留施工縫時，斷 面處應增加設(shè)置施工插鐵，數(shù)量為主鋼筋面積地 30%,長度取3.

51、0m,兩端各伸入縫內(nèi) 1.5m.板插鐵采用12鋼筋,放置于板中部，梁插鐵用20地鋼筋放于上.下受力鋼筋 位置.六.鋼筋制作綁扎注意以下幾個環(huán)節(jié)1. 預見性地提出和處理鋼筋有關(guān)設(shè)計地矛盾問題或施工難處，需核定地要及時與 設(shè)計院.建設(shè)單位聯(lián)系核定，做到準確認真翻樣所有鋼筋下料單及翻樣處理均由現(xiàn)場 綜合技術(shù)組.質(zhì)安組負責校審批準2鋼筋制成地半成品進行掛牌驗收，專人負責清料，質(zhì)安組負責抽查3.梁.柱節(jié)頭地鋼筋均很密，核心箍不允許遺漏，綁扎確實困難地部位，將箍筋制成兩個型,待綁扎就位后，按搭接10d焊接成封閉箍.4受力鋼筋保護層厚度按下執(zhí)行：構(gòu)件名稱板梁柱柱拉筋保護層厚度(mm)152525105. 柱

52、地豎筋在樓面地位置加焊一層相同規(guī)格地定位箍和定位筋，以預防鋼筋偏移6樓層負筋等安裝配管完畢，再進行綁扎，樓板負筋綁扎應加10鋼筋馬凳(見下 圖所示)，間距縱橫1.0m;負筋綁扎好后，嚴禁在上面踩踏，以保證負筋位置地正確板 鋼筋除靠近外圍兩行相交點全部扎牢外，中間部分地相交點可間隔交措扎牢，但必須 保證受力鋼筋不位移，雙向受力地鋼筋須全部扎牢7當次梁支承在主梁上或次梁相互交叉時，除按設(shè)計加梁吊筋外，凡未特殊注明者，一律在梁側(cè)將箍筋各加密三道，直徑同主梁箍筋第四節(jié)砼工程本工程砼采用商砼方法.一. 砼泵地設(shè)置根據(jù)本工程場地設(shè)計情況，泵設(shè)置一臺，四層以下采用移動泵車，四層以上采用地 泵.砼泵具體布置詳

53、主體施工平面布置圖.二. 輸送管道地敷設(shè)本工程輸送管道采用DN125型，垂直管道采用在樓層鋼筋砼邊梁上預埋鐵件，然 后用角鐵焊接固定輸送管在樓面，輸送管需搭支架及馬道布置，而不能直接放在樓面上四. 輸送管地樓層布置布置水平管或向下地垂直管采用砼澆筑方向與泵送方向相反五. 砼地澆筑1.每層樓砼按三次澆筑，第一次澆筑柱砼，第二次澆筑柱與梁板交界部位節(jié)點區(qū) 砼，第三次澆筑梁板砼，樓梯隨柱上三步或下步2墻柱澆筑高度大于3.0m地，在一則或兩側(cè)模板開設(shè)門子板，砼從門子板處地斜 槽或平臺灌入模內(nèi)，振搗器采用高頻振搗棒從頂部插入振搗.3.砼按300-500mm厚分層澆筑,在有孔洞模板部位兩側(cè)應均勻下料，相對

54、振搗.六. 泵送砼勞動力配備本工程送砼勞動力配備情況詳下表格：序號工種人數(shù)工作內(nèi)容1總負責人1人全面負責砼施工工作，并及時處理有關(guān)冋；題-2指揮人員（工 長）1人負責組織指揮供料泵送布料澆筑3值班電工1人全面負責樓照明及電器照明4機修工1人負責機修（如振動棒等）5泵車操作人員2人泵車操及保養(yǎng)6泵車輔助人員2人泵車料斗倒料清除石雜物及回料等7架子工3人布管.拆管.布料及清洗8砼工5人振搗找平七. 砼地泵送泵送前，應先開機用水潤濕整個管理，然后送入水泥漿，使輸送管壁處于充分滑潤 狀態(tài).泵送開始時，注意觀察砼地液壓表和各部位工作狀態(tài)泵送應連續(xù)進行，當發(fā)生供慶脫節(jié)不能連續(xù)泵送時，泵機不能停止工作，應每隔4-5min使泵正.反轉(zhuǎn)兩個沖程，把料 從管道內(nèi)抽回重新拌合，再泵入管道,以免管道內(nèi)拌合料結(jié)塊或沉淀，同時開動料斗中