決策理論與決策方法

1、決策理論和方法(講稿)Decision Theory and Technology§0-0 引言 :1 . 講義 : 陳 先生編著 : 決策分析科學(xué)出版社2 .主要參考書 :(1) 參考文獻(xiàn)中書*566068111112118120論文 7072868794107119152 154 159(2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987)(3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982)中譯本 : 談判的藝術(shù)與科學(xué) 湖北科技出版社 ,1986 以及

2、清華大學(xué)出版社1989(4) 決策科學(xué)手冊 天津科技翻譯出版公司 , 1989(5) Ralph F.Miles 主編Systems Concepts Lecture on Contemporary Approaches to Systems中譯本 : 系統(tǒng)思想 :當(dāng)代系統(tǒng)方法講座走向未來叢書 四川人民出版社(6) Sang M.Lee 著 宣家冀 盧開譯 決策分析的目標(biāo)規(guī)劃 清華大學(xué)出版社(7) 貴 州人民出版社決策科學(xué)叢書(8) Simon,H. 現(xiàn)代決策理論的基石 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社 1991(9) Simon,H. 管理行為 北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社 19883 .講課方式與復(fù)習(xí) 講課內(nèi)容

3、基本概念的建立和難點 : 多舉例希望： 課堂內(nèi)隨時提問，多討論，有意見及時反映適當(dāng)預(yù)習(xí)，擴(kuò)大閱讀范圍，擴(kuò)大知識面 作業(yè)請自覺完成 （注意課內(nèi)外學(xué)時之比1:2）目錄中帶*的可以跳過考試與成績評定：考試占 70%80%平時彳業(yè)20%,做即可得50%4 .各章節(jié)間關(guān)系第一章隨機(jī)性決策的基本概念§1-0引論一、決策與決策分析的定義1 . Decision的本義：（牛津詞典）the act of decidinga conclusive judgmentthe conclusion arrived at;2 .蘇聯(lián)大百科全書：”決策是自由意志行動的必要元素和實現(xiàn)自由意志行動的手段。自由意志行動

4、要求先有目的和行動的手段，在體力動作之前完成智力行動，要考慮完成或反對這次行動理由等等，而這一智力行動以制訂一項決策而告終"。顯然1.決策是智力行動2.決策是意志行動，因此，決策與人的意志，主觀愿望，價值判斷有關(guān)： 即：決策因人而異，不唯一。3 .現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)辭典所謂決策就是在幾個可能方案中作一選擇。決策論：用以描述決策過程并使之合理化的許多概念和方法。這一解釋源出：4 .美國大百科全書 的"Decision Theory”條：“所謂作決策，就是在若干個可能的備選方案中進(jìn)行選擇。決策論則是為了對制訂決策的過程進(jìn)行描述并使之合理化而發(fā)展起來的范圍很廣的概念和方法?！薄皬V義的決

5、策論可以分為兩種： Prescriptive decision theory （規(guī)范化決策論）規(guī)定應(yīng)當(dāng)如何作決策。Descriptive D.T.（描述性的決策論）研究人們實際上是如何作決策的?！毙袨榭茖W(xué)家，社會科學(xué)家和哲學(xué)家力圖找到?jīng)Q策過程的更精細(xì)的描述性模型，以便為教學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略分析家、商業(yè)管理人員和其他人員提供更高級的規(guī)定性決策過程。5 .美國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典決策指公司或政府在確定其政策或?qū)嵤┈F(xiàn)行政策的有效方法時所進(jìn)行的一整套活動，其 中包括收集必要的事實， 對某一建議作判斷， 分析可以達(dá)到預(yù)期目的各種可供選擇的方法等6 .哈佛管理叢書：決策是指考慮策略（或辦法）來解決目前或未來問題

6、的智力活動。7 .決策的政治含義 ： C. Lindblom : the policy-making process綜上所述：決策：從若干可能的方案中，按某種標(biāo)準(zhǔn)（準(zhǔn)則）選擇一個。而這種標(biāo)準(zhǔn)可以是：最優(yōu)，滿意，合理等等。決策分析：人們?yōu)榱诉_(dá)到某個目標(biāo)，從一些可能的方案（途徑）中進(jìn)行選擇的分析過程，是在有風(fēng)險或不確定性情況下制訂決策的定量分析方法，是對影響決策的諸因素作邏輯判斷與權(quán)衡。二、發(fā)展簡史（參見§1.3）1 .人類存在即面臨決策古代：田忌與齊王賽馬的故事，既是對策（博弈）問題，也是僵持問題.2 .決策論的產(chǎn)生與賭博有關(guān)16-17世紀(jì)法國宮廷沒有賭博顧問，他們是研究概率論，對策論

7、的先驅(qū)，這是DT的先導(dǎo)。3 .20世紀(jì)30年代以后，決策論從對策論中分離：對策論研究人與人之間的對抗決策論：人與非智能對手-自然界之間的關(guān)系4 .Ransay在效用和主觀概率白基礎(chǔ)上提出了Decision Theory效用最初是 Bernoulli（1738）提出的5 . 40年代Von Neumann-Morgenstern 建立了效用的公理體系6 .近半個世紀(jì)以來，決策論的大部分內(nèi)容與規(guī)范性決策論有關(guān)，由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家，數(shù)學(xué)家以及系統(tǒng)科學(xué)家的努力，決策分析日益廣泛地用于商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、實用統(tǒng)計、法律、醫(yī)學(xué)、政治 等各方面；而行為科學(xué)家對描述性決策和效用的測度興趣日增、排序、分等級、有界區(qū)間的 度量

8、技術(shù)等因此而獲得發(fā)展。7 . 二次大戰(zhàn)開始后發(fā)展起來的運(yùn)籌學(xué)在決策論的概念，方案的優(yōu)化，統(tǒng)計決策理論、決策方法中有著堅實的基礎(chǔ)。使決策理論成為運(yùn)籌學(xué)中的一支8 .近年來，決策分析已經(jīng)成了工業(yè)、商業(yè)、政府部門制訂決策所使用的一種重要方法。一些規(guī)范性的決策方法，如成本效益分析、資源分配、計劃評審技術(shù)（PERT） ，關(guān)鍵路徑法（CPM）等應(yīng)用日廣。多目標(biāo)問題的研究逐步深入，方法層出不窮 .9 .計算機(jī)的飛速發(fā)展與普及+決策理論的進(jìn)展（信息處理、數(shù)據(jù)存貯與檢索手段的進(jìn)步）（程序化決策方法能解決問題日益增加,非程序化決策方法研究深入）統(tǒng)計數(shù)據(jù)、研究資料迅速更新+決策模型的日臻完善（決策矩陣的迅速更新）+

9、 人工智能的發(fā)展、知識庫的形成根據(jù)新信息及時（ 自動）修政策略成為可能自動決策以及決策支持系統(tǒng)的產(chǎn)生10 模糊決策、序貫決策、群決策和組織決策及其支持系統(tǒng)等新的研究領(lǐng)域不斷出現(xiàn).三、地位（與其他學(xué)科的關(guān)系）1. 是運(yùn)籌學(xué)的一支見二中國數(shù)學(xué)會運(yùn)籌學(xué)會決策理論和方法專業(yè)委員會IFORS下設(shè)對策與決策組2. 控制論的延伸1 哈佛應(yīng)用科學(xué)系：控制與決策組2 斯坦佛大學(xué)設(shè)“決策分析研究所”用控制論的方法研究決策，把反饋，靈敏度分析 ,系統(tǒng)分析等方法引入決策過程決策分析.許多學(xué)者由控制論系統(tǒng)分析 決策：陳挺 劉豹.學(xué)科：信息F自動化03系統(tǒng)工程03 :決策理論,MIS&DSS3 .管理科學(xué)的重要組

10、成部分.學(xué)科：管理G管理理論01決策01.決策論的許多重要著作的作者是經(jīng)濟(jì)或管理科學(xué)方面的教授,如Simon、BuchananArrow, Sage, Keeny,其中前三個是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主。圖書目錄的編排決策（尤其多目標(biāo)）屬管理科學(xué)類，中、美均如此。Management Science中有大量決策方面的文章、專集4 系統(tǒng)工程中的重要部分。系統(tǒng)是單元的集合，這些單元以整體完成某種目的，對系統(tǒng)的研究包括：規(guī)定概念、確定系統(tǒng)、獲取并運(yùn)行系統(tǒng)。而確定系統(tǒng)即系統(tǒng)分析（設(shè)計、評價）是核心，決策論為系統(tǒng)分析提供方法系統(tǒng)分析側(cè)重客觀的分析判斷，決策分析強(qiáng)調(diào)價值判斷與偏好分析）。Systems, Cybe

11、rnetics & Men中有決策方面的文章和專集5 是社會科學(xué)與自然科學(xué)的交叉，典型的軟科學(xué)自然科學(xué)研究客觀世界，事實元素，定量為主；社會科學(xué)研究人際關(guān)系，價值元素，定性為主。軟科學(xué)用定量方法研究價值元素，即社會科學(xué)的定量化研究。各類研究人員的研究內(nèi)容各有側(cè)重：哲學(xué)家Philosopher：人如何決定什么是有價值的行政管理人員Administrator :人們?nèi)绾问挂粋€組織為其目標(biāo)服務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Economics :人如何在不同方案中決擇使之自己盡量滿足心理學(xué)家 Psychologist ：何為滿足? 人如何動腦筋解決問題教學(xué)家Mathematician ：提供各種數(shù)學(xué)模型幫助解決這些

12、問題至于決策的程序化、民主化則是政治問題§1-1 決策問題的基本特點與要素一、特點。決策人面臨選擇，行動不唯一。自然狀態(tài)的不確定性f后果不確定。后果的價值待定例： 1 ?；馂?zāi)保險2 。庫存問題：易腐品進(jìn)貨（售量 ）報販進(jìn)貨（天氣、報紙內(nèi)容）3。投資問題：油井鉆探4。市場銷售：改進(jìn)包裝（成本與銷路 ）5。加工方法：加工量事先不清楚：專用設(shè)備、通用6。晴雨未卜，出門帶傘問題二、要素1。自然界狀態(tài)集© （Q , S）2。行動（策略）集A （A , D）3。后果集C （ U ， V ， L）4 。信息Z （ X ）1-2 決策問題的分類分類是使事物（研究對象）條理化的方法將試圖解決

13、的問題，盡可能按你便于解決的需要細(xì)分為許多問題Ro Descarles （1596-1650）笛卡爾的方法不切實際，因為劃分的藝術(shù)無法說明G. W. Leibniz （1646-1716）一、按容易區(qū)分的因素劃分單人決策, 多人決策單目標(biāo)決策, 多目標(biāo)決策單步?jīng)Q策,多步 （序貫 ） 決策確定性決策,風(fēng)險型決策,不確定型決策,模糊決策、按涉及面的寬窄戰(zhàn)略決策管理 （戰(zhàn)術(shù) ） 決策日常事務(wù)業(yè)務(wù)決策決策權(quán)集中分散信息不全較全問題結(jié)構(gòu)不良良好風(fēng)險大小組織復(fù)雜簡單程序復(fù)雜簡單目標(biāo)長期短期三、個人事務(wù)決策與公務(wù)決策對決策人的判斷、 意見、 感覺進(jìn)行西方國家的資本的私有制-決策論強(qiáng)調(diào)決策人的價值觀: 量化，由此進(jìn)行合乎邏輯的分析、推理-作決策我國的行政部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是公務(wù)決策應(yīng)強(qiáng)調(diào)客觀性和理性化由群眾、集體進(jìn)行價值判斷§1-3決策人與決策分析人1 問題的復(fù)雜性：利益沖突、信息不全、資源有限、環(huán)境復(fù)雜2 經(jīng)濟(jì)人微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和決策論關(guān)于經(jīng)濟(jì)人的假定：行為合乎理性；有經(jīng)濟(jì)頭腦：知道自己的目標(biāo)和如何達(dá)到該目標(biāo)；通曉自然科學(xué)，至少精通運(yùn)籌學(xué)；對決策環(huán)境十分了解，有很強(qiáng)的判斷能力和穩(wěn)定的選擇能力；能按照最經(jīng)濟(jì)、最有效的方式分配有限的資源去獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。3 決策人和決策分析人的分工建立復(fù)雜決策問題的適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型并用現(xiàn)代化的科學(xué)手段求解要有專門的知識和技巧