供排水車間度工作總結(jié)

1、供排水車間2016年度工作總結(jié)紀(jì)曉武律回春暉漸，萬象始更新。新故相推，日生不滯，2016年在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個(gè)年度之坎?；厥走@一年，供排水車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進(jìn)，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)工作，確保水、汽、風(fēng)的供給平穩(wěn)、排水達(dá)標(biāo)，較好的完成了各項(xiàng)工作安排，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運(yùn)行保障任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,也為做好2017年的各項(xiàng)工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結(jié)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高工作效率。根據(jù)實(shí)際，補(bǔ)

2、充完善車間各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，全面規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，提升車間的綜合管理水平。在執(zhí)行2016年工作任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理和設(shè)施技術(shù)需要進(jìn)一步提升。 1、加強(qiáng)車間日常監(jiān)管，認(rèn)真開展對(duì)車間的日常檢查、巡查現(xiàn)場(chǎng)管理工作，采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細(xì)化到人，把從嚴(yán)管理落實(shí)到車間隊(duì)伍建設(shè)的全過程。多舉重措，強(qiáng)化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動(dòng)，著力提高員工安全意識(shí)。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價(jià)值在于落實(shí)，完善管理制度與考核方法，使其具有針對(duì)性和可操作性，并在生產(chǎn)過程中組織實(shí)施,認(rèn)真執(zhí)行。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主

3、觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，明確輕重緩急，做到忙而有序，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認(rèn)真領(lǐng)悟公司精神，履行公司各項(xiàng)章程職責(zé)，按時(shí)高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公益活動(dòng)、文藝節(jié)目、慈善一日捐、共用管廊和儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)管線防腐除銹刷漆、地溝清理、配合常減壓檢修等工作活動(dòng)。嚴(yán)格全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。隨時(shí)巡查車間地面，打掃機(jī)泵周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序 。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平

4、和、穩(wěn)定，安心本職工作。 2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚共識(shí)，多一些比較，少一些計(jì)較，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些好做法進(jìn)行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。 3、結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，提高車間運(yùn)行管理水平。受政策環(huán)境和執(zhí)法力度的制約，面對(duì)社會(huì)對(duì)環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)，環(huán)保達(dá)標(biāo)已是一種共識(shí)和責(zé)任。新建污水處理設(shè)施進(jìn)展緩慢，現(xiàn)有污水處理設(shè)施運(yùn)行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)艱巨難走，仍需做

5、出艱苦努力。面對(duì)今后的發(fā)展，我們要積極推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和消化吸收。重點(diǎn)發(fā)展水處理單元技術(shù)，開發(fā)深度處理與中水處理及回收利用技術(shù)和廢氣治理技術(shù)，推行創(chuàng)新清潔生產(chǎn)工藝，不斷完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，建全整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)末端治理向全過程控制的轉(zhuǎn)變。推廣節(jié)水、節(jié)能工藝和技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保污水處理安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行，提高廢水重復(fù)利用率。運(yùn)行管理是搞好污水處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會(huì)總結(jié)過去成果，借鑒學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門，加大力度，實(shí)

6、事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想，工藝缺陷方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質(zhì)不穩(wěn)，氣浮停留時(shí)間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍是最大的困擾。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質(zhì)不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對(duì)運(yùn)行過程實(shí)施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)，使各項(xiàng)出水指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門提出的運(yùn)行要求。4、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，確保在用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。做好檢修前的安全防護(hù)措施，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)組織車間員工對(duì)各單體設(shè)備

7、及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門、管線、零部件等進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修等工作。加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率。根據(jù)設(shè)備狀況，制定合理得維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到設(shè)備完好的應(yīng)有作用，延長(zhǎng)使用壽命。實(shí)行工藝設(shè)備缺陷分析整改，通過對(duì)工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進(jìn)行技改工作。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)在新經(jīng)濟(jì)背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對(duì)，提高能力的方法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。采取切實(shí)可行的、形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法,開展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的培訓(xùn)，對(duì)車

8、間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車間的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋安全操作規(guī)程、工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)。進(jìn)一步加深員工對(duì)本車間基本情況的了解，使員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)。掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。并結(jié)合車間實(shí)際，按計(jì)劃，有組織、有步驟地開展培訓(xùn)工作，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議一再強(qiáng)調(diào)安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅(jiān)持安全穩(wěn)定運(yùn)行為己任，狠抓車間安全不放松，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。車間高度重視安全運(yùn)行工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間

9、每月組織一次員工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全消防檢查，不斷完善車間應(yīng)急預(yù)案，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和有效應(yīng)付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。車間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，通過組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心，在工作中，員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)讓車間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)施設(shè)備，對(duì)車間各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，組織完善相關(guān)培訓(xùn)材料，分時(shí)段由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)。三、厲行節(jié)能降耗,堅(jiān)持技改創(chuàng)新公司領(lǐng)導(dǎo)在每次調(diào)度會(huì)議上一再強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事

10、做起、從工作的點(diǎn)滴入手。減少待機(jī)能耗、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，使節(jié)約意識(shí)深入人心。在李廠長(zhǎng)的指導(dǎo)支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作：1、 嚴(yán)格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在車間人手不足，困難重重的情況下更換3臺(tái)循環(huán)水泵、2臺(tái)消防泵、1000方消防罐進(jìn)出口內(nèi)漏閥門和4只循環(huán)回水上塔閥門。更換兩臺(tái)高壓消防泵機(jī)械密封和一臺(tái)中水回用泵、一臺(tái)穩(wěn)壓泵機(jī)械密封。利用短暫停汽間隙更換內(nèi)漏氣閥門或填壓盤根和部分焊接漏點(diǎn)修復(fù)。為了強(qiáng)化節(jié)約用汽,降低運(yùn)行成本,在確保滿足各用汽車間的同時(shí)，采取總量控制，降低壓力的相關(guān)有效

11、措施，以達(dá)節(jié)能降耗的目的。2、 更換3套冷水塔腐蝕斷裂風(fēng)頁和2套冷水塔填料及內(nèi)件，為便于清理池面浮油和池底重油增加4處安全作業(yè)平臺(tái)和護(hù)欄，新增污水提升備用泵和循環(huán)水池抽油抽污泵各1臺(tái)，并與抽提應(yīng)急池連接，同時(shí)在池底增加集水集油坑1處,，安裝4處重油加熱盤管。為便于循環(huán)水池油污快速清理對(duì)抽提裝置南污油井進(jìn)行封堵，對(duì)消防罐、反洗過濾器、循環(huán)水池排水、排污匯集，增加集中排污井一處。保守估計(jì)供排水車間全年回收污油100余噸，全部運(yùn)至儲(chǔ)運(yùn)卸車池和指定位置。3、 對(duì)空調(diào)泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改，增加加熱盤管及連接管線，每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。4、 近年來地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到1

12、10多米，水井上水量嚴(yán)重不足，上級(jí)政府定性我區(qū)為超采區(qū)，水費(fèi)由原來的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水價(jià)也有上升趨勢(shì)。這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以在企業(yè)節(jié)能減排尤為重要。污水處理全年回用中水14萬余方，在菏澤市水利局的支持下和李廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下申報(bào)2016年省級(jí)節(jié)水型企業(yè)獲得認(rèn)可并通過。2016年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進(jìn)行編制，將在全省推廣。5、 雙減裝置技改，增加付線一條，并安裝檢修、操作平臺(tái)，在單一主蒸汽調(diào)節(jié)閥失控情況下也能滿足裝置車間安全生產(chǎn)需要。同時(shí)對(duì)位移主蒸汽管線加膨脹短節(jié)修復(fù)，末端加排凝，消除安全隱患

13、。6、 對(duì)兩臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)更改連接形式，進(jìn)行降噪處理。7、 外排總口進(jìn)行技改，由原來65更改為200管徑，有效解決了裝置停工初期和雨季來水量較大時(shí)的外排壓力。同時(shí)配合環(huán)保部門對(duì)COD在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試及淘汰舊設(shè)備修復(fù)投用。8、 南湖供水管網(wǎng)技改與污水處理供水管網(wǎng)連通，為加藥用水和高濃度水稀釋外排及消防安全用水增加了一道保障。 只有貫徹創(chuàng)新，控制運(yùn)行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實(shí)施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我們車間面臨的最大的問題。四、工作中存在的問題和下年度的工作目標(biāo)有創(chuàng)造性的工作思路還不是

14、很多，個(gè)別工作做得還不夠完善。車間管理還存有漏洞，邊緣角區(qū)的設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責(zé)任落實(shí)有差距，特別是個(gè)別職工對(duì)業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，在理論方面還是了解的太少，工作定位認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行素質(zhì)與能力、全局觀念，結(jié)構(gòu)性思維、邏輯能力等方面與形勢(shì)和任務(wù)的要求也存在不相適應(yīng)的地方。2017年我們的主要工作目標(biāo)是：1、確保安全生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)消耗控制到最低，確保全廠水、汽、風(fēng)安全穩(wěn)定供給，節(jié)能減排，努力完成污水達(dá)標(biāo)排放。狠抓落實(shí)，加大車間隱患排查，安全環(huán)保不放松。2、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，切實(shí)履行職責(zé)，每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，提高自身管理水平，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、完善車間的

15、各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，力求精細(xì)化，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)車間員工的積極性，提高工作效率。4、加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。5、完善車間計(jì)劃、資料、設(shè)備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。6、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。7、我們參觀過多家相關(guān)企業(yè)也應(yīng)參照學(xué)習(xí)他們要從源頭控制排油、排污的污染源，不合格水不出裝置，污水管網(wǎng)不見污油。環(huán)保要求日趨嚴(yán)峻，需徹底解決，給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素，減少風(fēng)險(xiǎn)壓力。8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系統(tǒng)和收水系統(tǒng)技改；非

16、生活和工藝用水改供地表水，南湖供水要安裝一臺(tái)自己的計(jì)量設(shè)備；空壓機(jī)循環(huán)用水節(jié)能技改加泵和管線連接去循環(huán)水池；部分新增管線、設(shè)備、閥門保溫未完成，需要繼續(xù)進(jìn)行；3臺(tái)加藥攪拌機(jī)檢修安裝；羅茨風(fēng)機(jī)出口加水氣分離器和增加大風(fēng)量風(fēng)機(jī)，干化池含油蒸汽水洗過濾技改未完還要繼續(xù)；進(jìn)廠主蒸汽付線和進(jìn)生活區(qū)蒸汽管線加調(diào)節(jié)閥；對(duì)兩個(gè)浮渣干化池安全技改，加水汽換熱系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)；3#4#涼水塔填料、布水系統(tǒng)更換等工作。9、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)的考核工作，提高操作能力和技術(shù)水平，強(qiáng)化素質(zhì)教育，將車間員工團(tuán)結(jié)一體。結(jié)合以往的工作及經(jīng)驗(yàn)以上是供排水車間來年的工作計(jì)劃，存在一定的不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還

17、有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)，以不推卸責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項(xiàng)完善落實(shí)。把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，不斷注意現(xiàn)實(shí)問題與本部門領(lǐng)域的發(fā)展情況，進(jìn)行知識(shí)積累、比較分析、借鑒啟發(fā)，專業(yè)必然要向科學(xué)發(fā)展，否則難以適應(yīng)形勢(shì)的要求。必須加強(qiáng)加大安全、環(huán)保的建設(shè)力度，安全環(huán)保路上車間全員一個(gè)都不能掉隊(duì)。我們要本著對(duì)企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精，全力推動(dòng)車間朝著機(jī)制更加完善的方向發(fā)展。深入實(shí)際，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一種積極的面貌面向2017，既要強(qiáng)化開拓意識(shí)，又要與工作實(shí)際相結(jié)合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，同心同德，扎實(shí)工作，不懈努力共同推動(dòng)車間建設(shè)，讓我們滿懷信心，期待再上新臺(tái)階。當(dāng)前車間內(nèi)仍存在著許多亟待解決的問題，我們要多措并舉，狠抓常規(guī)管理，努力提高工作質(zhì)量和效率。我們