沖壓件車間現(xiàn)場管理制度

1、車間現(xiàn)場管理制度1目的標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效 益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍江蘇光輝熱水器沖壓件車間3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理車間應(yīng)嚴格執(zhí)行？程序文件？的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按？程序文件？的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況， 要查明原因，及 時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認真執(zhí)行“三檢"制度（自檢、互檢、巡檢）,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到 自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒 絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預

2、防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.2工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進展崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作。嚴格貫徹執(zhí)行按標準、 按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、 技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進展檢查，做好記錄。對原材料、半成品、附件進入車間后首先進展自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入生產(chǎn)。325嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗 鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。326合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)

3、用必須進展試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、 工藝文件方可用于生產(chǎn)。327新制作的工裝應(yīng)進展檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。328合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。平安通道內(nèi)不得擺放任何物品,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理車間設(shè)備指定專人專機保養(yǎng)管理。嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格 遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備 的操縱控制系統(tǒng)、平

4、安裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油 質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。堅持八字要求，即：整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好 “四會 “五項 紀律"。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制 度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告；做到勤檢 查、勤調(diào)整、勤維修。349操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3410保持

5、設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，平安裝置齊全可靠。3.5工具管理卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，喪失賠償，使用量具時 輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。精細、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6勞動紀律車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細那么，報主管領(lǐng)導批準后實施。車間做到獎罰清楚，帳目齊全，分配公開、公正。嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。經(jīng)常不定期開展內(nèi)

6、部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、標準。3.7文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、 臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報 廢數(shù)、班組成員等。下班提前510分鐘進展地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標準物品擺放。3.7.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象， 每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走， 相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不清掃干凈不走。3.10平安生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。經(jīng)常開展平安活動，開好周例會，不定期進展認真整改、去除隱患。貫徹“平安第一、預防為主"。按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行平安生產(chǎn)。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。學徒工及其他學員上崗操作