公路工程項目管理信息化建設策略

1、公路工程工程管理信息化建立策略摘要:信息化建立可以有效提升公路工程工程的管理質量，提升相關工作開展的有效性，符合新時期我國公路工程開展的需要?；诖?，本文以此為切入點，深化分析公路工程工程管理信息化建立的策略。關鍵詞:公路工程;工程管理;信息化;建立一、信息化建立對公路工程工程管理的作用信息化技術可以為公路工程工程管理提供更好的支持，提升管理的效率和質量，符合新時期公路工程開展的需要，詳細來講，信息化建立對公路工程工程管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個方面。(一)更為有效地處理數(shù)據(jù)信息隨著公路工程建立里程和規(guī)模的不斷增大，工程設計的內容也日益增多，在這種情況下，工程建立過程中會出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)

2、據(jù)，在處理這些數(shù)據(jù)時，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時有效地應用各種信息。而通過有效應用信息化技術，可以極大地提升公路工程建立人員的數(shù)據(jù)處理才能，進而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù)，提升決策的準確性。(二)更為有效地提升管理的自動化程度通過有效應用信息化技術，可以轉變傳統(tǒng)的層層批準的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動化地進展工程建立相關事項按照程序審批，大大簡化了日常管理事務流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，可以集中精力處理更加重要的事項，為公路工程建立管理工作提供有效的幫助。(三)更為有效地提升信息傳遞速率通過有效應用信息化

3、技術，可以讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程消費的平安性，可以有效提升工程質量。在實際應用過程中，公路工程通過借助信息技術對施工建立各個工程進展有效管控，獲得有用的信息，可以及時地理解施工的進展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接。(四)更為有效地降低本錢開支在信息技術的有效應用下，公路工程建立和管理工的開展可以基于自動化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺開展。讓公路工程建立更加現(xiàn)代化，更為有效地實現(xiàn)辦公自動化和無紙化，這樣就會為企業(yè)帶來較多的管理費用的節(jié)省。二、公路工程工程管理信息化建立策略(一)信息化在公路工程工程把控方面的建立應用工程部統(tǒng)籌整個

4、工程建立，通過應用信息化手段來提升對整個工程的管理，通過信息化建立，針對性地提升會議室的智能化程度，利用多媒體等技術來展示公路施工的問題，合理設定節(jié)點任務。同時，積極完善信息化軟硬件設施，提升管控的有效性，并積極構建希望的局域網體系，利用網絡數(shù)據(jù)技術，強化管理協(xié)調功能，如建立各工程區(qū)管理工程群組，召開網絡會議等，實現(xiàn)網絡互動，積極解決相應的問題。(二)信息化在公路工程設備、物資管理方面的建立應用公路工程建立過程中需要應用很多設備，對這些設備進展管理無疑是非常關鍵的。從客觀情況來看，公路工程建立中需要應用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設備，且設備還需要做好選型和配套養(yǎng)護等工作，通過采用信息化技

5、術，建立相應的設備檔案，可以更好地掌握設備狀況，可以讓管理者更好地理解設備運行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實現(xiàn)了動態(tài)化管理。同時，通過信息化技術的引入，可以對工程建立的物資進展有效管理，分類強化管理，建立相應的檔案，可以對采購的物資有更加精細化的管理效果，且物資信息可以更加貼合市場動態(tài)，也可以很好地標準使用標準，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。(三)信息化在公路工程進度和費用方面的建立應用在信息化技術的有效應用下，公路工程管理人員可以通過應用專業(yè)的技術數(shù)據(jù)庫軟件來制作相應的統(tǒng)計表格，更加高效地處理數(shù)據(jù)，進展準確的數(shù)據(jù)計算，科學有效地編制進度方案，快速處理施工現(xiàn)場的數(shù)

6、據(jù)，然后綜合分析工程建立情況，將進度方案和費用控制有機整合，可以讓整個工程運行更加合理、高效。(四)信息化在公路工程質量和平安控制方面的建立應用在公路工程建立施工過程中，為了強化工程質量和平安控制，施工管理和決策人員可以充分應用信息化技術，針對性地收錄工程質量平安管理的相關制度、驗收標準、各種驗收表格，并編制質量檢驗方案和平安管理方案等。在實際管理過程中，有效搜集檢驗數(shù)據(jù)，并利用計算機加以統(tǒng)計和分析，以此為根底，分析工程的缺乏然后加以解決和處理。而針對質量平安措施的保障，通過信息化技術加以量化，構建相應的施工工藝和質量平安聯(lián)絡數(shù)據(jù)庫，動態(tài)化管控施工，強化對工程的各個分工程施工情況、執(zhí)行標準等內

7、容的動態(tài)化追蹤，并對所得數(shù)據(jù)加以整理分析，作出合理的決策。(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建立應用在公路工程建立人員參與數(shù)量和類型日益擴大的情況下，想要更為有效地提升管理的質量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術，優(yōu)化人力資源管理形式無疑是必然的。為此，應該充分利用信息化技術，構建完善的人力資源庫，并進展人員分類，強化管理的精細化，結合公路施工的特點，可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員，將個人資料輸入電腦，然后進展動態(tài)化的管理和更新，并根據(jù)工程的進展和人力資源分配、人員成長等情況進展調整，這樣可以隨時掌握人員情況，然后針對性地分配工作任務，讓工程施工建立消費更加有效，也可以很好地提升勞務素質，提升消費力程度。三、結語信息化建立是新時期公路工程建立開展的必然選擇，是有效提升工程建立和消費的重要推動力。特別是在當前信息化時代不斷開展的背景下，公路工程也需要緊隨時代開展的需要，不斷提升工程建立和管理的信息化程度，有效提升消費和管理的效率，這樣才可以更好地提升公路工程建立的市場競爭力。參考文獻:1張德水信息化技術在高速公路建立管理中的應