設(shè)備檢修管理制度課件

1、久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)設(shè)備檢修管理制度 高瑞軍高瑞軍久泰能源內(nèi)蒙古有限公司設(shè)備部久泰能源內(nèi)蒙古有限公司設(shè)備部久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)一、目的一、目的加強設(shè)備檢修的管理，提高檢修質(zhì)量和檢修管理水平。二、適用范圍及職責(zé)二、適用范圍及職責(zé)2.1本制度適用于公司各生產(chǎn)部門。2.2設(shè)備部負(fù)責(zé)審批各生產(chǎn)部門的檢修計劃，編制設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程；并指導(dǎo)監(jiān)督各生產(chǎn)部門科學(xué)文明檢修。2.3各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制本部門的檢修計劃，并組織檢修。三、檢修原則、方針三、檢修原則、方針 檢修實行維護保養(yǎng)與計劃檢修并重，修理、改造與更新相結(jié)合的原

2、則，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，恢復(fù)或改善裝備性能，達(dá)到長周期、滿負(fù)荷、安全穩(wěn)定運行。（設(shè)備檢修應(yīng)充分的和工藝運行人員溝通），做到設(shè)備有效的安全穩(wěn)定的運行；檢修實行安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的方針，使其達(dá)到最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)四、檢修方式：四、檢修方式： 以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)與檢修周期相結(jié)合的預(yù)防性和改善性計劃檢修。逐步推行以狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修方式，形成多種維修方式相結(jié)合的維修管理體系。1、故障檢修，設(shè)備發(fā)生故障或性能不滿足繼續(xù)運行要求不能繼續(xù)運行使用的非計劃性維修。如離心泵在運行過程中不打量、軸承溫度高、振動大、聲音

3、異常，設(shè)備無法正常運行，我們就要針對其出現(xiàn)的故障進(jìn)行相關(guān)的維修工作優(yōu)缺點：生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后，往往給生產(chǎn)造成較大損失，也給維修工作這造成困難和被動。但對有些故障停機后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采用事后維修方式可能更經(jīng)濟一些。所以一般只對結(jié)構(gòu)簡單、利用率低、維修技術(shù)不復(fù)雜和能及時獲得配件的且發(fā)生故障后不會影響生產(chǎn)的設(shè)備采用事后維修的方式進(jìn)行維修。2、技術(shù)狀態(tài)檢測維修。如機組出現(xiàn)軸承溫度、振動、軸位移等監(jiān)控數(shù)據(jù)接近允許最大值，設(shè)備效率降低等現(xiàn)象，我們針對其實際運行情況提前安排進(jìn)行檢修。以設(shè)備實際運行的技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)針對設(shè)備劣化部位及程度，在故障發(fā)生前適時地進(jìn)行預(yù)防維修，消除設(shè)備故障的維修方

4、式稱為技術(shù)狀態(tài)檢測維修。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)3、定期維修。是一種以設(shè)備運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。其具有對設(shè)備進(jìn)行周期性維修的特點。根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，事先確定維修類別、維修間隔周期、維修內(nèi)容及技術(shù)要求。維修計劃按設(shè)備的運行臺時可做較長時間的安排。 如我們的氣化系統(tǒng)，根據(jù)我們對一年多的運行情況進(jìn)行總結(jié)，制定了具體的檢修周期，到期就要進(jìn)行倒?fàn)t。 動力鍋爐連續(xù)出現(xiàn)幾次爆管事故后接下來我們就計劃確定一個檢修周期進(jìn)行定期檢修。4、維修方式的選擇 對設(shè)備的維修，必須貫徹預(yù)防為主的方針，根據(jù)公司的生產(chǎn)方式，設(shè)備特點及其在生產(chǎn)過程中的重要性，選擇適宜的維修方

5、式。通過日常和定期檢查、狀態(tài)檢測和故障診斷等手段切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析確定維修類別，編制預(yù)防性維修計劃。修前充分做好準(zhǔn)備工作，盡可能地利用生產(chǎn)間隙時間適時的進(jìn)行維修。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)五、檢修類別：五、檢修類別：根據(jù)設(shè)備檢修的內(nèi)容劃分為生產(chǎn)設(shè)備的小修、中修、大修。5.1設(shè)備小修：是對設(shè)備的易損件或一般缺陷進(jìn)行維護性的檢查和修理，以保證設(shè)備的正常運行。5.2 設(shè)備中修：對設(shè)備的某些主要部件進(jìn)行更換或修理，保持兩次大修期間的應(yīng)有能力。5.3設(shè)備大修：是對設(shè)備進(jìn)行徹底修理，恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的檢修。離心

6、泵的大小修項目1、小修檢查機械密封、清洗沖洗管線檢查軸承，清洗軸承箱消除跑冒滴漏通過小修消除設(shè)備微小缺陷久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)中修包括小修的全部內(nèi)容更換局部零部件檢查更換軸承、機械密封、口環(huán)等通過中袖有針對性的完成對設(shè)備特定缺陷的維修大修小修中修的全部內(nèi)容檢查各配合部位的配合情況設(shè)備腐蝕磨損情況軸的跳動量軸、葉輪的無損探傷通過檢修隊設(shè)備進(jìn)行全面檢修，使設(shè)備的整體性能達(dá)到或接近設(shè)計性能久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)六、檢修計劃：六、檢修計劃：6.1檢修計劃分臨時檢修計劃、月檢修計劃和年度大修計劃。6.2 臨時檢修計劃

7、是指非正常停車時或局部停車以及設(shè)備故障時所編制和追加的檢修和搶修計劃，由各生產(chǎn)部門編制，由設(shè)備部和生產(chǎn)管理部備案。臨時檢修的突發(fā)性、和不確定性是對備件儲備的考驗，備件儲備不齊有可能對生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。如變換E2012在2012年3月份突然發(fā)生列管破裂事故，由于該設(shè)備為新增替換設(shè)備，設(shè)備才開后才發(fā)現(xiàn)封頭墊片于原設(shè)備封頭墊片不通用，購買新墊片最短時間也需2天，且采購成本會增加許多，后來只能用現(xiàn)有墊片進(jìn)行改造使用，好在我們有同規(guī)格不同型號的墊片用于改造，否則將導(dǎo)致系統(tǒng)停車。6.3月檢修計劃和年度檢修計劃是根據(jù)通過檢測手段或設(shè)備的磨損規(guī)律及裝置的生產(chǎn)計劃提前對制定檢修計劃對出現(xiàn)劣化的設(shè)備進(jìn)行計劃檢修。

8、久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)七、檢修準(zhǔn)備工作：七、檢修準(zhǔn)備工作：檢修前必須落實好各項準(zhǔn)備工作。1、根據(jù)檢修計劃對檢修項目進(jìn)行統(tǒng)計2、進(jìn)行人員分工3、編制檢修方案4、落實備件到位情況、落實專用工具情況。5、對檢修人員進(jìn)行技術(shù)交底久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)重點講一下檢修方案檢修方案一般包括1編制依據(jù)編制依據(jù)設(shè)備檢修規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、使用說明書等2檢修主要內(nèi)容檢修主要內(nèi)容檢修項目3檢修組織檢修組織人員組織分工，質(zhì)量保證體系4質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如：對中數(shù)據(jù)、軸瓦間隙等）驗收標(biāo)準(zhǔn)5施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工器具、備品備件

9、、勞保用品6施工步驟施工步驟施工作業(yè)流程7施工質(zhì)量技術(shù)措施施工質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量控制措施，自檢、互檢，見證點。三級驗收8施工安全文明措施施工安全文明措施登高系安全帶，辦理作業(yè)票證9施工進(jìn)度統(tǒng)籌施工進(jìn)度統(tǒng)籌嚴(yán)格按照預(yù)定時間節(jié)點進(jìn)行檢修10質(zhì)量驗收質(zhì)量驗收（書面簽字驗收，以免出現(xiàn)事故后無依據(jù)，有人扯皮推卸責(zé)任）久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)八、檢修現(xiàn)場管理：八、檢修現(xiàn)場管理：1各部門必須科學(xué)文明檢修，禁止野蠻檢修。施工現(xiàn)場必須用圖表和數(shù)據(jù)來指導(dǎo)檢修。2要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，若檢修項目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向主管部門報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。

10、3 嚴(yán)格按檢修技術(shù)規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好檢修質(zhì)量（對于不符合要求的設(shè)備、備品配件、緊固件、各種閥門材料等，凡是未經(jīng)批準(zhǔn)的不得使用；施工質(zhì)量實行“三級檢查”。即檢修人員自檢，互檢和專業(yè)人員專檢相結(jié)合，并簽名負(fù)責(zé)）。4檢修現(xiàn)場做到整齊有序，做到三不見天，即潤滑油、新備件、拆洗后零件用布蓋好不見天。做到三不落地，即零（配）件、工具、油污不落地。三個一條線，即零配件、工具、材料擺放一條線。交工驗收前做到工完、料凈、場地清。鉗工檢修的一般要求：久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)檢修現(xiàn)場管理檢修現(xiàn)場管理-鉗工基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范鉗工基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范熟悉設(shè)備檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技

11、術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量及安全。設(shè)備檢修前要將檢修用的備件、材料、工具、量具、設(shè)備和安全保護用具準(zhǔn)備齊全。作業(yè)前要對作業(yè)場所的施工條件進(jìn)行認(rèn)真的檢查，檢修票證要齊全，以保證作業(yè)人員和設(shè)備的安全。作業(yè)前要檢查各種工具是否完好。檢修設(shè)備時，必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及連接方法，拆開時要按照工序進(jìn)行。對于較難分解的設(shè)備、部件要制定措施，禁止硬打、硬拆。手錘、大錘的安裝一定要牢靠，并加楔子，錘頭應(yīng)略帶圓形，禁止用松動、破頭和柄有裂紋的手錘工作。使用前，應(yīng)詳細(xì)檢查，以免錘子砸傷人。使用大錘工作時，要先看周圍是否有人和障礙物，嚴(yán)禁錘頭前方站有人員時使用大錘。要經(jīng)常檢查大錘是否松動，嚴(yán)禁戴手套打錘。手錘、鏟子、銼

12、刀等工具應(yīng)有手柄，手把上不得有油污，以防打滑傷人，禁止使用該類工具敲擊或撬物件。9. 傳遞工具、工件時，必須等對方接妥后，送件人方可松手；遠(yuǎn)距離傳遞必須拴好吊繩、禁止拋擲。高空作業(yè)時，工具應(yīng)拴好保險繩，防止墜落久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)10.拆下的機件要放在指定的位置，不得有礙作業(yè)和通行，物件放置要穩(wěn)妥。11.拆卸設(shè)備必須按工序工序進(jìn)行，對有相對固定位置或?qū)μ柸胱牧悴考?，拆卸時應(yīng)做好標(biāo)記。12.拆卸有彈性、偏重或易滾動的機件時，應(yīng)有安全防護措施。13.拆裝機件時，不準(zhǔn)用鑄鐵、鑄銅等脆性材料或比機件硬度大的材料作錘擊或頂壓墊。不得用手錘或大錘直接敲擊加工

13、面，需敲打時要墊加木板或紫銅棒14.禁止擅自拆卸成套設(shè)備的零、部件去裝配其他機械。15.在檢修時需要打開機蓋，箱蓋和換油時，必須遮蓋好，以防落入雜物、淋水等。16.在裝配滾動軸承時，又無條件進(jìn)行軸承熱處理時，應(yīng)優(yōu)先采用頂壓裝配，也可用軟金屬襯墊進(jìn)行錘擊。17.在對設(shè)備進(jìn)行換油或加油時，油脂的牌號、用途和質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行五定三過濾原則。18.對檢修后的設(shè)備，要進(jìn)行全面的驗收，需盤車的設(shè)備，必須做盤車試驗，檢查設(shè)備的轉(zhuǎn)動情況。19.設(shè)備檢修后的試運轉(zhuǎn)工作，應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，在主要部位應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。對大型設(shè)備試轉(zhuǎn)要制定相應(yīng)措施。20.檢修后應(yīng)將工具、材料、換下

14、零部件等進(jìn)行清點核對。對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行全面檢查，不得把無關(guān)的零件，工具等物品遺留在機腔內(nèi)，在試運轉(zhuǎn)前應(yīng)由專人復(fù)查一次。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)1設(shè)備經(jīng)過修換軸承。2、各種機泵修換本體主要部件后。3、壓縮機、風(fēng)機解體檢修、更換主要部件或調(diào)整進(jìn)出氣閥、安全閥、換傳動膠帶或調(diào)整氣缸余隙、軸瓦、十字頭、曲軸等處間隙后。4、減速器更換齒輪后。5、其他在檢修任務(wù)書上所規(guī)定進(jìn)行試運轉(zhuǎn)的項目。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)1、軸承潤滑等轉(zhuǎn)動部分的情況及溫度。2、轉(zhuǎn)動及傳動部分的震動情況，轉(zhuǎn)運聲音及潤滑情況。3、各種安全保護裝置，監(jiān)測儀

15、表和警戒標(biāo)志，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許，不準(zhǔn)隨意拆除和改動。4、檢修中被臨時拆除或甩掉的安全保護裝置，應(yīng)指定專人進(jìn)行恢復(fù)，并確保動作可靠，方可試運轉(zhuǎn)。5、試運轉(zhuǎn)前必須移去與設(shè)備無關(guān)的物件。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)檢修質(zhì)量嚴(yán)格按照三級驗收進(jìn)行控制一級驗收一級驗收三級驗收三級驗收二級驗收二級驗收設(shè)備部組織人員設(shè)備部組織人員部門相關(guān)負(fù)責(zé)人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人設(shè)備部技術(shù)人員設(shè)備部技術(shù)人員工組人員、負(fù)責(zé)人工組人員、負(fù)責(zé)人久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)1、所有檢修工作必須貫徹以自檢為主，自檢與互檢相結(jié)合的原則。做到工藝一絲不茍、項目一個不漏、

16、缺陷一個不留。2、檢修質(zhì)量要實行關(guān)鍵控制點驗收與三級驗收相結(jié)合的方式，一般質(zhì)量控制點與三級驗收均需實行簽字責(zé)任制（誰簽字誰負(fù)責(zé)）。其中關(guān)鍵控制點不經(jīng)質(zhì)量檢驗簽字不允許轉(zhuǎn)入下一道工序。檢修中C類設(shè)備檢修或AB類設(shè)備中一般機件的檢驗按自檢進(jìn)行檢修中B類設(shè)備檢修中的一些重要部件檢驗按二級驗收進(jìn)行A類設(shè)備檢修按三級進(jìn)行驗收1、檢修方案中確定的三級驗收項目2、主要設(shè)備大、小修的竣工驗收3、機組檢修結(jié)束（分冷態(tài)、熱態(tài)驗收）4、技術(shù)改造工程竣工驗收5、新增設(shè)備的投用驗收必須執(zhí)行三級驗必須執(zhí)行三級驗收收注：注：檢修完畢后由檢修負(fù)責(zé)人將檢修工程中的重要技術(shù)數(shù)據(jù)及檢修情況進(jìn)行整理匯總后計入設(shè)備檔案中，重要檢修項目

17、檢修完畢后需寫檢修總結(jié)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、螺紋連接件和鎖緊件必須齊全,牢固可靠. 螺栓頭部和螺母不得有鏟傷或棱角嚴(yán)重變形.螺紋無亂扣或脫扣 . 2、螺栓擰入螺紋孔的長度不應(yīng)小于螺栓的直徑(鑄鐵、銅、鋁合金件等不小于螺栓直徑的1.5倍.3、螺母扭緊后螺栓螺紋應(yīng)露出螺母13個螺距,不得用增加墊圈的辦法調(diào)整螺紋露出長度.4、鉚釘必須緊固,不得有明顯歪斜現(xiàn)象.5、鍵不得松曠,打入時不得加墊,露出鍵槽的長度應(yīng)小于鍵全長的20%,大于鍵全長的5%(鉤頭鍵不包括鉤頭的長度).6、密封點不泄漏。7、設(shè)備零部件不缺少，法蘭螺栓不缺少8、潤

18、滑油質(zhì)合格,油量適當(dāng).壓力潤滑系統(tǒng)油路暢通,不漏油。9、潤滑脂合格,油量適當(dāng),占油腔的1/22/3，不漏油。10、運轉(zhuǎn)部位轉(zhuǎn)動靈活、平穩(wěn)、無異響。11、檢修后設(shè)備運行正常無異響，振動、溫度在允許范圍之內(nèi)，12、檢修完成后要做到工完料盡場地清工完料盡場地清久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)10交工驗收：交工驗收：設(shè)備檢修完成后必須組織驗收；并做到六不驗收1、檢修內(nèi)容和項目不完工不驗收2、檢修質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不驗收3、交工資料不齊全、不準(zhǔn)確、不整潔，沒有完整的簽章手續(xù)不驗收。4、檢修后現(xiàn)場衛(wèi)生不合格不驗收。5、安全設(shè)施搞不好不驗收。6、堵漏不徹底不驗收。11檢修票證辦

19、理及交工資料整理檢修完成后交工資料必須齊全、準(zhǔn)確、整潔，有完備的簽章手續(xù)；一般設(shè)備檢修檢修票證及記錄由檢修技術(shù)員簽字，并由各生產(chǎn)部門存檔；A、B類設(shè)備和壓力容器承壓部件，高壓管道等檢修檢修票證及記錄由各生產(chǎn)部門和設(shè)備部技術(shù)人員簽字，二方對記錄各執(zhí)一份存檔。（由檢修單位交設(shè)備所在單位，一并載入設(shè)備技術(shù)檔案）。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)9 9、檢修安全工作：、檢修安全工作：9.1檢修前必須辦理（設(shè)備檢修工作票）和其他安全手續(xù)，要求手續(xù)齊全、措施可靠，并有專人監(jiān)護，否則檢修人員拒絕檢修。堅持做到“十防”（防中毒窒息、著火、爆炸、燒傷、擊傷、墜落、觸電、機械絞傷

20、、車輛傷害、起重機傷害）。各部門對本部門裝置區(qū)內(nèi)所需檢維修設(shè)備在交出檢修之前必須對下屬兩種票證進(jìn)行逐項填寫，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。設(shè)備（管線）工藝安全交出確認(rèn)單設(shè)備（管線）檢修工作票檢修單位在沒有接到檢修工作票或檢修工作票簽字不全的情況下，嚴(yán)禁開展任何檢修活動。檢修過程中需進(jìn)塔入罐，必須辦理進(jìn)塔入罐許可證方可進(jìn)入；需進(jìn)行動火作業(yè)，必須辦理動火證方可動火。9.2檢修前安全措施必須落實，檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行各級安全工作的有關(guān)規(guī)章制度，安全專人負(fù)責(zé)，做到萬無一失。11、設(shè)備檢修要嚴(yán)格控制修理費用，不能超出預(yù)算、設(shè)備檢修要嚴(yán)格控制修理費用，不能超出預(yù)算久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)

21、備管理制度培訓(xùn)檢修提出人員進(jìn)行填寫技術(shù)人員或相關(guān)負(fù)責(zé)人員填寫，并在填寫內(nèi)容下方簽名檢修負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名由工藝負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫由安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行填寫確認(rèn)檢修工作票填寫規(guī)范檢修工作票填寫規(guī)范久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)滾動軸承的裝配及注意事項檢修現(xiàn)場管理久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)第一種情況軸承與軸的配合，從軸上拆下軸承時要在內(nèi)圈施力軸承的裝配要求軸承內(nèi)圈與軸為過緊配合，過盈量的大小應(yīng)與技術(shù)圖紙或國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)。一般情況下，軸承與軸的配合緊力為0.020.05mm，久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管

22、理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)第二種情況軸承與軸承室的配合。從軸承室取出軸承時要在外圈施力軸承外圈與軸承蓋之間為間隙配合，過緊會由于軸承轉(zhuǎn)動時發(fā)生熱膨脹造成軸承徑向間隙過??；太松則使轉(zhuǎn)動精度降低，轉(zhuǎn)子易跳動。故一般軸承外圈與軸承蓋之間有0.050.1mm的徑向間隙久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)第三種情況施力時應(yīng)盡可能平穩(wěn)、均勻、緩慢，最好用拉軸承器，堅決杜絕施力時應(yīng)盡可能平穩(wěn)、均勻、緩慢，最好用拉軸承器，堅決杜絕野蠻裝配野蠻裝配久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)軸承型號標(biāo)記朝向外面裝軸承與軸肩的配合。軸承與軸肩應(yīng)貼緊，軸肩的高度一

23、般為軸承內(nèi)圈厚度的1/22/3，余下的是拆下軸承時工具著力的地方。其他要求。軸承裝配時將無型號標(biāo)志的一面靠著軸肩，便于檢查型號。裝配時施力要均勻，禁止用手錘直接敲打內(nèi)圈。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)5、滾動軸承的裝配方法 A冷裝配a、銅沖手錘法。是一種最簡單的拆裝方法，用于過盈很小的小型軸承的拆裝。銅沖沿軸承內(nèi)圈通過手錘交替敲打，禁止用手錘直接敲打軸承。b、套管手錘法。用套管作用于整個軸承內(nèi)圈端面上，使敲擊力均勻分布均勻。套管的硬度應(yīng)比內(nèi)圈低，其內(nèi)徑略大于內(nèi)圈內(nèi)徑，外徑略小于內(nèi)圈外徑。B、熱裝配 當(dāng)軸承過盈配合較大或裝拆大軸承時需要用熱裝配 。 裝配時把軸

24、承置于8090的礦物油中加熱，有時也置于蒸汽箱中（蒸汽溫度100）加熱或采用感應(yīng)電加熱。用油箱加熱時應(yīng)將軸承懸在有中，避免軸承與箱底直接接觸而產(chǎn)生過熱退火。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)檢修現(xiàn)場管理檢修現(xiàn)場管理機械密封的安裝操作規(guī)程1、清潔密封腔體，檢查軸與腔體的安裝連接尺寸，檢查軸、密封腔體定位止口對軸的軸向及徑向跳動。徑向跳動：軸徑50mm時為0.04mm軸徑

25、50mm時為0.06mm軸向竄動： 0.1mm密封腔體定位止口與軸的偏心度：0.1mm密封腔體端面對軸表面的跳動：軸徑=1050mm時為0.04mm軸徑=55120mm時為0.04mm久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)2、檢查與密封補償環(huán)（彈簧座）密封圈接觸的軸或軸套表面，其粗糙度Ra值1.6m，與其余密封圈（靜密封圈）接觸的軸或軸套、密封腔的表面，其粗糙度Ra值3.2m。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)3、機械密封輔助密封圈要貼合經(jīng)過的密封腔體上的所有軸肩、孔臺階均要倒角光滑過渡，避免損傷密封圈。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012

26、年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)4、安裝前，為減少摩擦，應(yīng)用水、潤滑脂（油）或硅脂潤滑所有橡膠密封圈、聚四氟乙烯密封圈、包覆密封圈表面。（注：乙丙橡膠不能用油潤滑，宜用水或硅脂潤滑。柔性石墨密封圈在安裝過程中不能承受變形）久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)5、應(yīng)通過測算、劃線或其它方式，保證機械密封壓縮到裝配圖要求的工作高度（即保證裝配后彈簧的壓縮量在允許范圍之內(nèi)）。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度

27、培訓(xùn)6、裝入壓蓋的密封環(huán)，應(yīng)注意防轉(zhuǎn)銷對準(zhǔn)防轉(zhuǎn)槽。密封環(huán)安裝到位后，用深度尺沿四周點檢測密封環(huán)端面高度，判斷是否安裝到位。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)7、集裝式密封，不需要測算工作高度，直接將其套上軸推入密封腔，先擰緊密封壓蓋螺母，再擰緊抱緊軸套的螺母，最后應(yīng)拆下定位塊，方可開機試車運行。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)8、軸套內(nèi)孔有臺階和鍵槽的集裝式密封（假集裝式），先只能預(yù)壓不能擰緊密封壓蓋螺母，待泵葉輪裝上并壓緊后，拆下定位塊，再擰緊壓蓋螺母。久泰能源

28、內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)9、密封在安裝過程中，應(yīng)緩慢均勻用力，不可用力敲擊。圓周均布螺栓連接件應(yīng)采用對角線交叉的方式擰緊。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)10、所有的螺紋緊固件需擰緊，防止密封在工作時由于壓力、溫度的作用，零件移位，造成密封失效和損壞。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)11、所有零部件安裝到位后，接好密封裝置的所有沖洗連接管路，并充滿液體、排盡空氣。盤動旋轉(zhuǎn)軸無異后，方能開機運行。（機械密封在無夜?fàn)顟B(tài)下運行會造成密封的嚴(yán)重?fù)p壞）久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)

29、備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)安裝時注意事項1）安裝前要認(rèn)真檢查集結(jié)密封零件數(shù)量是否足夠，各元件是否有損壞，特別是動、靜環(huán)有無碰傷、裂紋和變形等缺陷。如果有問題，需進(jìn)行修復(fù)或更換新備件。2）檢查軸套或壓蓋的倒角是否恰當(dāng)，如不符合要求則必須進(jìn)行修整。3）機械密封各元件及其有關(guān)的裝配接觸面，在安裝前必須用丙酮或無水酒精清洗干凈。安裝過程中應(yīng)保持清潔，特別是動、靜環(huán)及輔助密封元件應(yīng)無雜質(zhì)、灰塵。動、靜環(huán)表面涂上一層清潔的機油或透平油。4）上緊壓蓋應(yīng)在聯(lián)軸器找正后進(jìn)行。螺栓應(yīng)均勻上緊，防止壓蓋斷面偏斜，用塞尺或?qū)Ｓ霉ぞ邫z查各點，其誤差不大于0.05毫米

30、。5）檢查壓蓋與軸或軸套外徑的配合間隙（及同心度），必須保證四周均勻，用塞尺檢查各點允差不大于0.10毫米。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)6）彈簧壓縮量要按規(guī)定進(jìn)行，不允許有過大或過小的現(xiàn)象，要求誤差2.00 毫米，過大會增加斷面比壓，加速斷面磨損。過小會造成比壓不足而不能 起到密封作用，彈簧裝上后在彈簧座內(nèi)要移動靈活。用單彈簧時要注意彈 簧的旋向，彈簧的旋向應(yīng)與軸的轉(zhuǎn)動方向相反。7）動環(huán)安裝后須保持靈活移動，將動環(huán)壓向彈簧后應(yīng)能自動彈回來。8）先將靜環(huán)密封圈套在靜環(huán)背部后，再裝入密封端蓋內(nèi)。注意保護靜環(huán)斷面， 保證靜環(huán)斷面與端蓋中心線的垂直度，且將靜環(huán)背部

31、的防轉(zhuǎn)槽對準(zhǔn)防轉(zhuǎn)銷， 但勿使其中互相接觸。9）安裝過程中決不允許用工具直接敲打密封元件，需要敲打時，必須使用專 用工具進(jìn)行敲打，以防密封元件的損壞。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn) 機械密封是一種密封裝置，投入使用后也必須進(jìn)行正確的維護，才能使它機械密封是一種密封裝置，投入使用后也必須進(jìn)行正確的維護，才能使它有較好的密封效果及長久的使用壽命，因此需注意以下幾點有較好的密封效果及長久的使用壽命，因此需注意以下幾點：1、要注意有無機械密封零件本身松動而發(fā)生泄漏，或是由于雜質(zhì)進(jìn)入端面造成發(fā)熱及一些不正常的聲音。連續(xù)運轉(zhuǎn)的泵不但開車時要注意防止干摩擦，運行中更要注意防

32、止干摩擦，不要使泵抽空，必要時要采取一定的自動裝置防止泵抽空。間歇運行的泵，尤其注意停泵后介質(zhì)干燥形成結(jié)晶，或溫度降低而析出結(jié)晶，啟動時要采取加溫或沖洗措施，以免端面劃傷，影響密封效果。2、注意沖洗冷卻等輔助裝置及儀表是否正常穩(wěn)定工作，要注意突然停水而使冷卻不好造成密封失效，或由于冷卻管、沖洗管、均壓管堵塞而發(fā)生事故。3、機器本身震動、發(fā)熱等因素也將影響密封性能，必須經(jīng)常注意觀察。當(dāng)軸承部分破壞后，也會影響密封性能，因此要注意軸承發(fā)熱及運行中的聲音有無異常，從而可以及時修理，防范于未然。機械密封的維護機械密封要組裝，清掃檢查莫忘記。先看兩環(huán)后看軸，傷痕裂紋不要漏。機械密封要組裝，清掃檢查莫忘記

33、。先看兩環(huán)后看軸，傷痕裂紋不要漏。最后在把膠圈看，氣孔直徑要看清。各種尺寸需測量，兩環(huán)間隙要調(diào)好。最后在把膠圈看，氣孔直徑要看清。各種尺寸需測量，兩環(huán)間隙要調(diào)好。緊力一定要校核，小小彈簧是關(guān)鍵。緊力一定要校核，小小彈簧是關(guān)鍵。 螺栓受力要均勻，輕拿輕放好習(xí)慣。螺栓受力要均勻，輕拿輕放好習(xí)慣。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)檢修現(xiàn)場管理聯(lián)軸器的對中找正久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)目的： 聯(lián)軸器找中心是旋轉(zhuǎn)機械設(shè)備檢修的一項重要工作，轉(zhuǎn)動設(shè)備驅(qū)動設(shè)備與被動設(shè)備軸

34、中心若找得不準(zhǔn)，必然要引起機械的振動異常甚至?xí)斐稍O(shè)備損壞。因此在每次檢修中必須進(jìn)行轉(zhuǎn)動機械設(shè)備軸中心找正工作，使兩軸的中心偏差不超過規(guī)定數(shù)值。 測量時在一個轉(zhuǎn)子靠背輪上裝上磁性表座，另一個對輪上裝上百分表，徑向、軸向各一付，（為防止轉(zhuǎn)子竄軸，軸向則需裝二個表，相差180度）。然后一起慢慢地同步轉(zhuǎn)動兩轉(zhuǎn)子，每隔90度停下來測量一組數(shù)據(jù)記下，測出上、下、左、右四處的徑向b、軸向a四組數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)記錄在下圖所示的方格內(nèi)。聯(lián)軸器對中的原理久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)一般圓里面的為軸向數(shù)據(jù)a，外面的

35、為徑向數(shù)據(jù)b，在測得的數(shù)值中，若b1=b2=b3=b4，則表明兩對輪同心；若a1=a2=a3=a4， 表明兩對輪的端面平行。若同時滿足上述兩個條件，則說明兩軸的中心線重合；若所測數(shù)據(jù)不等，根據(jù)計算結(jié)果是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)則需對兩軸進(jìn)行找中心。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)常見的四種狀態(tài)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)久泰能源內(nèi)蒙古有限公司2012年“設(shè)備管理月”活動設(shè)備管理制度培訓(xùn)聯(lián)軸器處于第一種情況(a)是我們在找正中致力達(dá)到的狀態(tài)，而第二、三、四種狀態(tài)(b.c.d)都不正確，需要我們進(jìn)行調(diào)整，使其達(dá)到第一種情況。在安裝設(shè)備時，首先把從動機（泵）安裝好，使其軸線處于水平位置，然后再安裝主動機（電機），所以找正時只需要調(diào)整主動機，即在主動機（電機）的支腳下面加調(diào)整墊面的方法來調(diào)節(jié)。久泰能源內(nèi)蒙古有限公司201