設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃范文資料

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃范文第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。第二條范圍凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范 圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。5故障請(qǐng)修。6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。第三條組織名稱(chēng)與機(jī)能一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條 經(jīng)辦

2、單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)。1 .生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。2 .行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3 .使用部門(mén)：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部 門(mén)。二、有關(guān)部門(mén)的職責(zé)（一）管理部門(mén)：1 .設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。2 .協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。3 .督促各使用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。4 .定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備

3、盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。5 .隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱(chēng)、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。6 .制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)1 .協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車(chē)和驗(yàn)收。2 .故障修護(hù)的執(zhí)行。3 .定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。4 .設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。5 .委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。6 .能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。7 .對(duì)使用部門(mén)的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。8 .各項(xiàng)設(shè)備檔案建立。9 .閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。10 .工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。11 .備品使用控制與審核。12 .其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)。（二）設(shè)備使用部門(mén)1 .協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車(chē)、驗(yàn)

4、收等作業(yè)。2 .設(shè)備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護(hù)。3 .依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4 .協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5 .設(shè)備改善提案的提報(bào)。6 .其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。第五條設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建 立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資 料。（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1 .設(shè)備重要諸元。2 .安裝及試車(chē)狀況。3 .備品明細(xì)。4 .檢查基準(zhǔn)。5 .潤(rùn)滑基準(zhǔn)。6 .檢修記錄。

5、7 .潤(rùn)滑記錄。8 .設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立1 .設(shè)備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作 狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查 人員等項(xiàng)目的 設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）2 .設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈 總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”（附表1 .工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的 潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的2 .設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召

6、集使用單位主翻倒等及檢討后，呈 總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依 檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的 設(shè)定，擬定下年度 年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存， 一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃1 .維修單位主管于每月25日前，依據(jù) 年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修 狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及 月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份 使用單位，一份送

7、總經(jīng)理室備查。第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)”、潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。（一）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派2 .設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。3 .設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。4 .工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執(zhí)行。（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行1 .每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。 FS:PAGE2 .每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。3 .每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項(xiàng)檢查。4 .前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢

8、查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。五、定期停機(jī)檢修維修單位除擬 朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外，并參考 清修單”（附表 八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。第八條故障請(qǐng)修一、異常反應(yīng)1 .設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反 映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位 應(yīng)開(kāi)立請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。二、廠內(nèi)維修2 .維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日 檢核作業(yè)的工作負(fù)

9、荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。3 .工務(wù)單位主管接獲 請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行 搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。4 .請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主 管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn) 送請(qǐng)修單位。三、委托外部修護(hù)1 .設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修 單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢(xún)議價(jià)格，擬定委托廠商名稱(chēng)及地點(diǎn)后， 填報(bào)請(qǐng)購(gòu)單"出'廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購(gòu)部辦理手托外部修造。2 .委托外部修造

10、進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。3 .委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過(guò)呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）第九條庫(kù)存零件管理一、名稱(chēng)定義1 .管制庫(kù)存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過(guò)500元，或需自國(guó)外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過(guò)三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重 要零件。2 .一般庫(kù)存零件凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購(gòu)得，需經(jīng)常使用的零件。二、管理單位1 .管制庫(kù)存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。

11、2 .乙般庫(kù)存零件”的管制單位為維修單位。三、基量基準(zhǔn)設(shè)定（一）項(xiàng)目及設(shè)定方法1 .現(xiàn)有庫(kù)存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量而定。2 .最低庫(kù)存量：考慮請(qǐng)購(gòu)至入廠期間所需的使用量而定。3 .最高庫(kù)存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來(lái)設(shè)定。4 .設(shè)定月用量：依過(guò)去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來(lái)設(shè)定。5 .購(gòu)買(mǎi)期間：考慮采購(gòu)作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。（二）管制庫(kù)存零件”管制方法1 .生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立 管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)表 ”2 .生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫(kù)存量低于最低庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)開(kāi)立管制庫(kù)存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單”請(qǐng)購(gòu)。3 .生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超

12、過(guò)年用量時(shí)，應(yīng)開(kāi)立管制零件差異反映單”向維修單位反映，說(shuō)明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以 修正管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表4 .管制庫(kù)存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě) 領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。（三）一般庫(kù)存零件的管制方法1 .維修單位應(yīng)建立 工般庫(kù)存零件存量表”2 .維修單位應(yīng)將全月份庫(kù)存狀況與消耗狀況，開(kāi)列般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)。四、定期檢討（一）管制庫(kù)存零件”1 .會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績(jī)效，若有差 異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。2 .生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫(kù)存零件的作業(yè)

13、，針對(duì)（1）所定基準(zhǔn)是否合理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫(kù)存金額。（二）”般庫(kù)存零件生產(chǎn)部經(jīng)理每月就 乙般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不 正常使用等情形，以降低消耗用金額。第十條電焊、氣焊作業(yè)管理一、施工前準(zhǔn)備使用單位或維修單位應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。（一）消防措施：施工場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退⑹棺鳂I(yè)人員了解消防器材的 位置及使用方法。（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。（三）場(chǎng)地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部 排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。二、施工中

14、注意事項(xiàng)電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。FS:PAGE（五）應(yīng)移開(kāi)可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將粉塵清除。（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接。（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：（一）清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。（三）焊接及地割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。第十一條保養(yǎng)績(jī)效檢討一、定期保養(yǎng)潤(rùn)滑進(jìn)度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤(rùn)滑檢修工作情形，填報(bào) 月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、月份潤(rùn)滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一 份存檔、一份呈總經(jīng)