風(fēng)電場(chǎng)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理規(guī)劃方案

風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目管理規(guī)劃方案XXXXX管理集團(tuán)有限公司山東膠州風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目管理部編制：二〇二一年二月第③嚴(yán)格簽審人員責(zé)任。四、風(fēng)險(xiǎn)管理的承諾由于本項(xiàng)目所處的環(huán)境和技術(shù)條件的特殊性，我公司認(rèn)為在本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：1、施工前準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。因計(jì)劃工期僅10個(gè)月，施工單位在中標(biāo)后，如準(zhǔn)備不充足，將有可能不能按照既定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：因工期緊張，且本項(xiàng)目的主要設(shè)備為風(fēng)電機(jī)組，且需要使用大量的起重機(jī)械設(shè)備。在實(shí)施的過(guò)程中，如不能有效組織設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，將有可能面臨工程延期風(fēng)險(xiǎn)。為此，我公司將采取如下措施，為建設(shè)單位有效規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)：1、統(tǒng)籌組織開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；檢查監(jiān)理人員與施工人員的配備；審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；審定施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》《施工總進(jìn)度計(jì)劃》等；對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2、依據(jù)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施方案（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等），使項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)采取各種措施進(jìn)行糾偏，達(dá)到合同目標(biāo)要求。

第十六章竣工驗(yàn)收與移交管理項(xiàng)目完工后具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位組織規(guī)劃、消防、節(jié)能、工程檔案等相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收與備案及工程移交。項(xiàng)目管理將認(rèn)真整理相關(guān)資料，嚴(yán)格按中國(guó)現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范辦理項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收申報(bào)手續(xù)，積極配合組織本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備由項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并督促各施工單位限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理部門(mén)各專業(yè)負(fù)責(zé)人將對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。在完成項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，由監(jiān)理部門(mén)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，將先組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并分析、匯總驗(yàn)收結(jié)論及資料。二、組織現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收在內(nèi)部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。組織主要參見(jiàn)單位會(huì)同市有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行本項(xiàng)目各單位工程的驗(yàn)收工作。三、竣工預(yù)驗(yàn)收當(dāng)本工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送監(jiān)理部門(mén)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，督促施工承包單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理應(yīng)督促施工承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位參加；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由項(xiàng)目管理部報(bào)送建設(shè)單位審核。四、正式驗(yàn)收項(xiàng)目管理部收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織工程質(zhì)量監(jiān)督站、施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。五、竣工驗(yàn)收移交1.竣工驗(yàn)收移交前，組織相關(guān)單位編制工程使用說(shuō)明書(shū)，并在工程移交時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。工程使用說(shuō)明書(shū)包括下列主要內(nèi)容：1）工程概況。2）主要材料設(shè)備清單。3）各類產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。4）分部工程及重要分項(xiàng)工程使用注意事項(xiàng)。5）參建各方維保組織體系及聯(lián)系方式。6）各施工單位與供貨商質(zhì)量保修書(shū)。2.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，我公司將盡快向建設(shè)單位移交有關(guān)工程資料、賬目及合同規(guī)定的設(shè)施和物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政主管