小型水庫除險加固工程技術(shù)標(biāo)

1、第一章指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)、編制依據(jù)與編制原則一、指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是:質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意,以質(zhì)量為本,按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn),建立工程質(zhì)量保證體系,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理,組織專業(yè)施工隊伍進(jìn)場,裝備足夠、優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備,配備專業(yè)化施工,保證施工需要,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,精心組織、科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程施工任務(wù),創(chuàng)出一流精品工程。二、實施目標(biāo)(一質(zhì)量目標(biāo)符合行業(yè)最新執(zhí)行的驗收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(二工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗,并考慮現(xiàn)場的實際情況,本工程計劃總工期為240日歷天。(三安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場人員的

2、安全思想教育,提高施工人員的安全意識,同時加大安全費用投入,杜絕死亡及重傷事故,做到無輕傷事故。三、編制依據(jù)及編制原則(一編制依據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的*招標(biāo)文件、工程量清單及設(shè)計圖紙。2、工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗標(biāo)。(二編制原則1、遵循招標(biāo)文件的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組,滿足招標(biāo)方各項要求。第二章 工程概況本工程為*工程施工,建設(shè)內(nèi)容為:詳見*工程量清單及施工圖紙。本工程建設(shè)地點為:*。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工,由公司優(yōu)秀的建造師組建項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時承諾:針對此工程項目

3、,我公司組建的項目班子一律持證上崗、押證施工。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)1、根據(jù)該工程規(guī)模及質(zhì)量要求特點,我司選派具有綜合施工經(jīng)驗的工程技術(shù)、管理人員,成立以建造師為首的項目經(jīng)理部。設(shè)建造師一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部門主管各一名,所有人持證上崗。其管理機(jī)構(gòu)的人員配備如下:項目部組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人2、項目經(jīng)理部的職能及責(zé)任項目經(jīng)理部職能是全面履行公司下達(dá)的工程施工任務(wù),執(zhí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、消耗、文明生產(chǎn)五大考核指標(biāo),全面完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下: 職 務(wù)職 責(zé) 內(nèi) 容項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理;工程質(zhì)量第一終身責(zé)任人;安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。技術(shù)負(fù)責(zé)

4、人 主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作;指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作;組織編制施工組織設(shè)計;制定重大施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣。施工員1、按圖紙、規(guī)范、施工方案等組織施工,保證工期和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)按分部分項向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動,并檢查落實。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量、安全管理檢查和驗收工作,即使收集整理各項資料。安全員 落實各項安全生產(chǎn)措施,監(jiān)督、檢查各項安全措施具體落實情況。質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。施 工 員安 全 員材 料 員機(jī) 械 員造 價 員保 管

5、 員各施工班組造價員負(fù)責(zé)本項目的成本核算,單項工程結(jié)算,物資收發(fā),消耗考核獎賠計算。內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)各種工程資料,安全資料收集、整理、備案、歸卷、歸檔工作。(保證資料、檢驗批驗收資料、隱蔽資料等機(jī)械員負(fù)責(zé)運行工程機(jī)械,并保證機(jī)械的合理使用,正常維護(hù)。材料員負(fù)責(zé)組織材料,確保材料供應(yīng)及時。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運轉(zhuǎn)1、根據(jù)本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),未經(jīng)業(yè)主同意我公司決不中途變換人選。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施1、組建項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理親自擔(dān)任組長,以各部門主管及各作業(yè)隊隊長組成。第四章施工協(xié)調(diào)配合措施及承諾一、項目部與公司的關(guān)

6、系項目部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能科室的指導(dǎo)與監(jiān)督,日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理部代表公司全面履行承包合同。公司與項目部的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1、質(zhì)量控制公司要求項目部嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目部的生產(chǎn)活動,公司每半月進(jìn)行一次全面檢查、考核,對不符合要求的分項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還將不定期對項目工程進(jìn)行檢查。二、與業(yè)主的協(xié)調(diào)1、如本公司中標(biāo),公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系,辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時,三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機(jī)械設(shè)備先后進(jìn)入施工現(xiàn)場,形成施工生產(chǎn)能力。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“

7、施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”,項目部“專檢”的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改,決不留隱患。四、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)1、與設(shè)計部門加強(qiáng)工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。五、施工管理中的協(xié)調(diào)1、適時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工中的各種問題。六、與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)1、與材料供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)工程開工前,主動聯(lián)系以往的建筑材料供應(yīng)商,提供該工程的材料需求量,并簽訂材料供應(yīng)合同。七、承諾鄭重承諾:如果我公司中標(biāo),將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行水利工程施

8、工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工,確保施工質(zhì)量,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、地方有關(guān)部門的安全、文明施工管理的各項規(guī)定,確保本工程達(dá)到“安全文明樣板工地”,確保240日歷天完成全部施工任務(wù)。 第五章施工準(zhǔn)備一、施工技術(shù)準(zhǔn)備(一氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查工作掌握氣象資料,以便綜合組織全過程的均衡施工,制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施,根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況,相應(yīng)地采取有效的排水措施。(二各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查工作由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大,故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系,落實供需要求。 (三審核圖紙由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)

9、圖紙,了解設(shè)計意圖,理解設(shè)計風(fēng)格,對復(fù)雜工藝和關(guān)鍵部位編制專項施工方案,對圖紙中互相矛盾之處和圖紙不詳?shù)膯栴},及時與設(shè)計單位聯(lián)系。二、物資配備計劃1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需的材料用量計劃,作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備與施工平面布置1、根據(jù)施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施,搭設(shè)鋼筋堆配料棚,辦公、生活等用房,合理布置施工現(xiàn)場,確?，F(xiàn)場運輸暢通。第六章施工部署一、施工總體部署(一施工總部署本工程工期緊、任務(wù)重,施工考慮各專業(yè)交叉施工及季節(jié)性安排,實行平面分區(qū),流水施工的施工方法,按照系統(tǒng)工程原理,精心組織各工種、各工序的工作,

10、對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)管理控制。1、指導(dǎo)方針1我公司將本著“以人為本,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;追求卓越,讓用戶滿意”的質(zhì)量方針,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)1質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制,嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,全方位加強(qiáng)管理工作,保證工程質(zhì)量,對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行PDCA 循環(huán)(見下圖。說明:P 2計劃階段D 2實施階段C 2檢驗階段A 2處理階段 PDCA 循環(huán)2勞動生產(chǎn)率指標(biāo) A AAA C DA C D二、現(xiàn)場管理辦法(一施工技術(shù)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中施工技術(shù)管理辦法

11、執(zhí)行。(二重、難點施工工序管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中重、難點施工工序管理辦法執(zhí)行。(三工期管理1、編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃、充分考慮到施工現(xiàn)場的種種因素可能對工程進(jìn)度造成的延誤,并考慮當(dāng)這種延誤發(fā)生時可能采取的種種措施和對策,做到“有備無患”。 (四成本管理1、加強(qiáng)材料物資管理體制,嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié),降低消耗,杜絕浪費、降低成本。(五質(zhì)量管理實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,并由項目經(jīng)理組織分解,層層落實,落實直接施工責(zé)任人。(六安全生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中的安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。(七文明施工管理1、按我公司質(zhì)量體系文件管理文件中文明施工管理辦法和當(dāng)?shù)匚?/p>

12、明施工要求及規(guī)定執(zhí)行。第七章施工方案與技術(shù)措施一、施工測量1、設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點:為保證施工測量的連續(xù)性和一致性,在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點及高程水準(zhǔn)點。根據(jù)設(shè)計圖坐標(biāo)控制點,用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點并與已交底坐標(biāo)控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量,閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點。二、土方工程1 土方開挖工程土方開挖時,將采取有效措施,充分保證土體邊坡、周圍建筑及其公用設(shè)施的穩(wěn)定和施工人員的安全,本工程采用機(jī)械化施工方法,以加快施工進(jìn)度,降低工程成本?；油练揭詸C(jī)械打開挖為主,開挖寬度;沿基礎(chǔ)軸線外放2.50米;深度:詳施工設(shè)計圖。 為了保證土方工程在強(qiáng)度和穩(wěn)定性方面的

13、要求,必須正確選擇土的種類和填筑方法。三、鋼筋及鋼筋混凝土工程1、鋼筋工程1鋼筋的質(zhì)量要求本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場加工、安裝,對每一種型號的鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后,必須有出廠合格證,經(jīng)過有關(guān)單位進(jìn)行拉力及冷彎試驗,可焊性分析,復(fù)檢合格后工地方可使用。 2加工設(shè)備的選擇鋼筋加工集中設(shè)在現(xiàn)場進(jìn)行制作、綁扎。配備鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)。3鋼筋的綁扎和安裝鋼筋綁扎時,根據(jù)現(xiàn)場情況在模板上用筆標(biāo)出箍筋或分布筋位置,并以此作為綁扎依據(jù)。如當(dāng)模板未支好前綁箍筋時,可在焊接好的主筋上,用鋼尺按圖紙要求分好箍筋綁扎點,并用記號筆標(biāo)出位置,而后即可進(jìn)行綁扎。鋼筋的綁扎、焊接及加工形狀,必須符合設(shè)計及規(guī)范

14、要求。4鋼筋電渣焊的主要施工方法將鋼筋端頭120MM范圍內(nèi)的鐵銹、污物進(jìn)行清理。2 模板工程1施工工序施工準(zhǔn)備模板的選擇拼裝支撐模板安裝校核澆砼拆模清理再周轉(zhuǎn)使用。3 砼工程 1原材料控制混凝土所用水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料、水、等原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量。所以在整個工程實施和操作過程中,為了保證砼質(zhì)量,必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量,所用的原材料必須符合招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求;同時,進(jìn)行試驗檢測合格和得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可后方能使用。 2砼拌制砼在砼拌和站拌和,拌和過程中嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的配合比通知單配料,拌和程序和拌和時間由拌和試驗確定。對生產(chǎn)的砼料,按規(guī)范要求取樣檢驗,并將試驗

15、結(jié)果資料報送監(jiān)理審核。四、砌筑工程(一、干砌塊石施工(1砌體要分層進(jìn)行,層間豎縫要錯開,每層以大石塊為骨干,大面朝下。(二干砌石砌筑施工護(hù)底砌筑時人工將中粗砂和碎石攤平并均勻平整密實。砌筑時塊石大面向下,一層與一層錯縫鎖結(jié)方式鋪砌,墊層鋪設(shè)與干砌石砌筑配合進(jìn)行,隨鋪隨砌,護(hù)底表面砌縫的寬度不大于25mm,砌石邊緣順直、整齊、牢固,砌體外露面的頂面和側(cè)邊,選用較為整齊的塊石砌筑平整,所有明縫均用小片石料填塞緊密。(二漿砌工程(1材料選擇1.砌筑石料漿砌石所用石料采用外購,石料必須選用質(zhì)地堅硬、無風(fēng)化剝落和裂紋的巖石,其抗水性、抗凍性、抗壓強(qiáng)度等均須符合設(shè)計和規(guī)范要求。砌筑面石進(jìn)行加工至符合設(shè)計和

16、規(guī)范要求。五、灌漿工程1 施工條件(1鉆孔灌漿工作應(yīng)在其帷幕墊層混凝土達(dá)到28天設(shè)計強(qiáng)度的70%后方可進(jìn)行。2 灌漿材料(1 灌漿水泥采用525#普通硅酸鹽水泥,細(xì)度要求通過80um 方孔篩的篩余量不大于5%。 3 鉆灌設(shè)備(1 鉆孔設(shè)備 各類灌漿孔、檢查孔均采用SGZ-I 型回轉(zhuǎn)式鉆機(jī); 4 漿液供應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件和灌漿施工進(jìn)度,在EL301.5灌漿平洞洞口外側(cè)布置一個集中制漿站,拌制水泥漿液供洞內(nèi)灌漿施工。 制漿站內(nèi)各設(shè)ZJ -400型高速攪拌機(jī)1臺,J-900 型儲漿攪拌機(jī)1臺,B W 型灌漿泵1臺 。制漿 站用4 8 mm 架管搭設(shè), 上鋪5 c m 厚的木板, 四周圍彩條布,頂部蓋石棉

17、瓦。 5 鉆灌施工順序 帷幕灌漿采用三序施工,先鉆灌第一序孔,然后鉆灌第二序孔,最后深入帷幕底線裂隙圖1-2 基礎(chǔ)抬動觀測裝置示意圖千分表麻絲堵塞砂漿(厚10cm砼蓋板干填細(xì)砂保護(hù)管(50mm內(nèi)管(25mm鉆孔(76mm圓形鐵板橡膠柱水泥漿錨固1m鉆灌三序孔,排序上遵循先外后內(nèi)的原則,雙排孔組成的帷幕先灌下游排孔,后灌上游排孔。 6 鉆孔(1 鉆機(jī)施工見圖1-3。(2 帷幕灌漿孔采用XY-2型回轉(zhuǎn)式地質(zhì)鉆機(jī),在覆蓋層中采用硬質(zhì)合金鉆頭鉆進(jìn),在基巖中采用金剛石鉆頭或合金鉆頭回轉(zhuǎn)鉆進(jìn),鉆孔孔徑56mm 。 9 灌漿(1灌漿方法:同一排上相鄰的兩個次序孔之間,在巖層中鉆孔灌漿的間隔高差不得小于15m

18、 。灌漿主要施工工藝流程見圖1-4、圖1-5;帷幕灌漿防滲施工方法見圖1-6;孔口封閉灌漿法工藝流程圖見圖1-7。覆蓋層: 圖1-4 覆蓋層灌漿施工工藝流程圖基巖:鉆孔 混凝土墊層與基礎(chǔ)連接段灌漿 待凝 鉆進(jìn)鉆進(jìn) 灌漿 巖石基礎(chǔ)段灌漿下一灌漿段鉆孔 沖洗 (簡易壓水灌漿 封孔(下一灌漿段壓水 圖1-5基巖灌漿施工工藝流程圖高壓閘閥回漿管進(jìn)漿管灌漿自動記錄儀壓力計流量計壓力表回轉(zhuǎn)式鉆機(jī)鉆桿鉆機(jī)塔架孔口封閉器42mm循環(huán)供漿管帷幕灌漿防滲施工方法示意圖灌漿泵配漿攪拌機(jī)圖1-6 76mm孔口管76mm孔口管76mm孔口管圖1-7孔口封閉灌漿法工藝流程圖基 巖(覆蓋層蓋重層砼56mm鉆孔基 巖(覆蓋層

19、蓋重層砼76mm孔口管蓋重層砼基 巖(覆蓋層基 巖(覆蓋層蓋重層砼進(jìn)漿56mm鉆孔鉆機(jī)塔架地質(zhì)鉆機(jī)進(jìn)漿4. 自上而下分段鉆灌至終孔,封孔灌漿回漿鉆機(jī)塔架地質(zhì)鉆機(jī)3. 大漏漿段采用純壓式灌漿56mm鉆孔鉆機(jī)塔架地質(zhì)鉆機(jī)進(jìn)漿回漿2. 以下孔段采用孔口封閉、孔內(nèi)循環(huán)灌漿1. 預(yù)埋孔口管(2灌漿壓力:覆蓋層段灌漿壓力: P=0.8D巖石基礎(chǔ)灌漿壓力:P=1.5+0.5D式中:P-灌漿壓力(10N/cm2D-灌漿頂板以上地層厚度最終灌漿壓力的大小等灌漿參數(shù)應(yīng)通過現(xiàn)場灌漿試驗或由監(jiān)理人現(xiàn)場確定。六、壩頂公路工程(一墊層施工1 施工方案碎石墊層采用汽車運輸,裝載機(jī)攤鋪的施工方案。即將砂礫按試驗室提供的級配摻

20、配好后,由自卸車運至施工現(xiàn)場按一定距離卸在路基上由裝載機(jī)進(jìn)行攤鋪。5 施工方法、工藝流程工藝流程詳見施工工藝框圖砂礫墊層施工工藝流程圖清基、整平做預(yù)拱壓實鋪碎石墊層靜壓(二路面施工本工程的壩頂公路路面設(shè)計為水泥混凝土。采用集中攪拌、汽車運輸?shù)氖┕し椒ā?、施工工藝流程準(zhǔn)備下層清掃下承層測量放樣立好鋼模拌制混合料運輸混合料澆筑砼振搗整平養(yǎng)生割縫、灌縫壓紋養(yǎng)生。第八章工程進(jìn)度計劃與措施一、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ),以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù),以計劃工期為前提,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧,合理安排工期。二、工期目標(biāo)本工程工期為240日歷天,為了確保工期的實

21、現(xiàn),我們將精心組織,合理安排,優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。三、進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃詳見附表四。四、工期保證措施1、在工程施工中,我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工,按照工期和質(zhì)量要求,合理安排,精心施工,在保證質(zhì)量的前提下,采取如下措施:1項目經(jīng)理部進(jìn)場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,并嚴(yán)格照此組織施工,以此為依據(jù),編制月、旬、日作業(yè)計劃,對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。2、組織保證1公司總部設(shè)立項目指揮協(xié)調(diào)班子,負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。3、資源保證1集中公司優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞

22、動力,加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。4、管理措施1強(qiáng)化計劃進(jìn)度管理,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),抓住關(guān)鍵線路,完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式,實現(xiàn)一級保一級,最終實現(xiàn)總目標(biāo)。五、施工進(jìn)度管理制度1、對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。六、資金保證措施1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號,單獨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,施工期內(nèi)公司除不動用該項目專項工程資金外,公司還將以適量的資金交歸項目部全權(quán)掌控使用,?？顚Ｓ?確保施工中各項費用開支。七、工期提前保證措施本工程為滿足業(yè)主提前實現(xiàn)預(yù)期效益的要求,在施工中根據(jù)業(yè)主對工期的實際要求,特提出以下工期提前保證措施,保證工期提前。1、進(jìn)一步

23、建立完善的計劃保證工期提前建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以提前工期計劃為主線,并由此派生出設(shè)計工期提前進(jìn)度計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。3、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施:1成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組,及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。4、組織管理措施加強(qiáng)保證工期提前1項目部增加管理人員,確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。5、加強(qiáng)計劃管理保證工期提前1科學(xué)地制訂提前工期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

24、計劃,強(qiáng)化計劃管理,加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核,以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度,以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度,以月進(jìn)度確保提前工期實現(xiàn)。6、加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期提前1加強(qiáng)技術(shù)管理工作,精心組織施工,合理安排好施工程序和流水作業(yè),加快施工進(jìn)度,縮短施工周期。 7、機(jī)械化水平、物資、勞動力、后勤保證工期提前1充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件,配備完善的施工機(jī)械,減輕勞動強(qiáng)度,提高工作效率。第九章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系 (一質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見下頁 二、質(zhì)量技術(shù)措施總則 (一組織措施建立健全質(zhì)量管理與保證體系,按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定組織施工。 推行全面質(zhì)量管理,提高工

25、程質(zhì)量。 (二質(zhì)量管理措施質(zhì) 量 保 證 體 系 1施 工 員內(nèi) 業(yè) 員材 料 員安 全 員測 量 員試 驗 員機(jī) 械 員質(zhì)檢 員總 經(jīng) 理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門 技術(shù)部門 經(jīng)營部門 財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門結(jié)算部門 材料部門 租賃部門質(zhì)管辦項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理施 工 各 班 組(三檢驗試驗及測量1、檢驗和試驗為確保用于項目工程的物資、半成品、成品的質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為防止不合格品的產(chǎn)生。2、施工測量措施1建立專業(yè)測量組,專人測量和專人成果整理。2固定測量儀器和工具設(shè)備。3、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制對用以證實工程產(chǎn)品符合要求的檢驗、測量和試驗

26、設(shè)備進(jìn)行有效控制,保證其正常工作狀態(tài),滿足施工要求。4、檢驗和試驗狀態(tài)對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識,防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆或錯用不合格品。1施工過程中,安全質(zhì)量部、工程管理部組織和實施檢驗和試驗及其狀態(tài)控制程序。5、不合格品的控制對不合格品進(jìn)行控制,防止不合格物資的使用,防止不合格工序的轉(zhuǎn)序,防止不合格的工程竣工。工程管理部發(fā)現(xiàn)不合格品以后,應(yīng)立即采取措施,通知停工,確定不合格范圍,做出明確標(biāo)識,做好相應(yīng)記錄,防止不合格品(工程轉(zhuǎn)序。(四項目技術(shù)復(fù)核制度我公司為了控制在施工過程中不出現(xiàn)不合格品,進(jìn)一步完善三檢制度(自檢、互檢、交接檢,制定關(guān)鍵過程,特殊過程技術(shù)復(fù)核計劃

27、表。三、施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制1、工程開工前,由公司工程部組織對項目質(zhì)量的策劃及圖紙會審。項目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會審。四、施工過程中的質(zhì)量控制1、施工員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”(即:一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。第十章 成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞,達(dá)到減少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。1、成品保護(hù)責(zé)任項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計編制成品保護(hù)方案。以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的保護(hù)和交接責(zé)任,確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各分包單位成品

28、保護(hù)工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。第十一章 季節(jié)性施工措施一、冬季施工保證措施1、室外氣溫連續(xù)五天平均低于5ºC 時,進(jìn)入冬季施工期,配制澆灌砼時應(yīng)加早強(qiáng)劑,澆灌砼后及進(jìn)行保溫覆蓋,提高砼抗凍性,防止砼早期開裂。在受凍臨界強(qiáng)度內(nèi)拆模延遲時間,應(yīng)以同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓強(qiáng)度為準(zhǔn),若已拆除模板則利用螺栓孔穿鐵絲掛草袋保溫,或用塑料薄膜覆蓋,減小水化熱的散失。 二、雨季施工措施為確保工程質(zhì)量和施工安全,采用如下措施:1 技術(shù)準(zhǔn)備:雨期到來之前,組織有關(guān)人員按照方案要求進(jìn)行技術(shù)交底,提出雨期計劃,為施工提供技術(shù)準(zhǔn)備。第十二章安全管理體系與措施一、安全管理機(jī)構(gòu)1、對安全實行三級管理,即公司、工程處、項

29、目部。安全組織機(jī)構(gòu)圖見下圖:公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理質(zhì)安組安全設(shè)施檢查規(guī)工長機(jī)械員材料員文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門項目組織作業(yè)管理 2、安全保證體系圖見下圖 二、安全保證措施1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,工程施工中,嚴(yán)格遵守國家、地方安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度,嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)操作程序進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。三、防范措施1、項目經(jīng)理是安全的第一責(zé)任人,安全生產(chǎn)必須強(qiáng)制執(zhí)行,統(tǒng)一管理指揮,并接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查。2、配備高素質(zhì)安全員1人,并保證足夠的安全生產(chǎn)資金發(fā)放物資投入。

30、四、安全事故應(yīng)急預(yù)案 1、發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案:1現(xiàn)場發(fā)生觸電事故,首先應(yīng)切斷電源,或用不導(dǎo)電的干燥木棍、干布等使傷員脫離電源。 第十三章 環(huán)境保護(hù)及文明施工的 管理體系與措施 一、環(huán)境保護(hù)和文明施工組織的建立 1、項目經(jīng)理部成立“環(huán)境保護(hù)和文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，并按公司“創(chuàng) 建文明工地”的要求編制項目部“創(chuàng)建文明工地計劃書” ，在申報公司審批 環(huán)境保護(hù)體系框圖 通過后具體實施。項目部環(huán)境保護(hù)和文明施工管理體系如下： 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 環(huán)保技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)調(diào)度 負(fù)責(zé)人 機(jī)械管理 負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理 負(fù)責(zé)人 物資管理 負(fù)責(zé)人 1、監(jiān)督 施工全過 程的環(huán)境 保護(hù)和不 符合糾正 2、發(fā)現(xiàn) 并配合解 決施工中 出現(xiàn)的環(huán) 境問題 3、開展 環(huán)?；顒?環(huán)保培訓(xùn) 4、保證 環(huán)保設(shè)施 有效運行 1、制定 項目環(huán)保 措施和分 項的環(huán)保 方案 2、監(jiān)督 各項環(huán)保 技術(shù)措施 的落實 3、解決 施工中出 現(xiàn)的環(huán)境 污染的技 術(shù)問題 1、合理 安排生 產(chǎn)，減少 對環(huán)境的 干擾 2、組織 各項環(huán)保 措施的實 施 1、保證 使用的各 項機(jī)械在 安全、良 好的狀態(tài) 下運行 2、監(jiān)督 操作人員 按操作規(guī) 章作業(yè) 1、保證 進(jìn)場施工 人員的文 明和技術(shù) 素質(zhì) 2、組織 對施工人 員的環(huán)保 和文明施 工的培訓(xùn) 和考核 1、保證 按要求貯 存和堆放 材料 2、