施工進(jìn)度控制措施

1、一、實(shí)際進(jìn)度完成情況按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，主體結(jié)構(gòu)于 2013年6月 26日完成，截止到現(xiàn)在， 因地基施工及地基處理問題，實(shí)際進(jìn)度已拖延 25 天，按照主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn) 度安排，已拖延 10 天。二、控制目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，采取進(jìn)度補(bǔ)救措施，保證主體結(jié)構(gòu) 施工于 2013年 6月 26日按期完成。三、進(jìn)度補(bǔ)救措施按照當(dāng)前施工節(jié)點(diǎn)，至 2013年6月 26日，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的 進(jìn)度分目標(biāo)，按照施工流水段落組織流水施工，在人力、物力上予以充分 保證。1、組織措施（1）合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)力，增加施工人員 增加作業(yè)勞動(dòng)

2、力，減少每段勞動(dòng)持續(xù)時(shí)間。增加鋼筋班組人員 18 人， 鋼筋班組人員不少于 40 人。增加木工 15 人，木工班組不少于 70 人。（2）延長(zhǎng)施工持續(xù)時(shí)間對(duì)施工人員作息時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，上午 5:30 至晚間 10:30.（3）增加周轉(zhuǎn)材料 對(duì)施工材料做到提前計(jì)劃，提前進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)因材料影響施工進(jìn)度 現(xiàn)象。增加一層周轉(zhuǎn)材料，保證模板、鋼管、碗扣件的周轉(zhuǎn)施工不因拆模 等時(shí)間影響施工面進(jìn)度。（4）增加施工機(jī)械 根據(jù)施工進(jìn)展要求，增加電焊機(jī)、鋼筋套絲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)等數(shù)量， 首層及二層采用汽車泵澆筑砼，以減少混凝土澆筑時(shí)間。2、技術(shù)及管理措施（1）按照施工組織設(shè)計(jì)要求，合理采用施工工藝，以減少技術(shù)間歇時(shí)

3、 間，使用正確的施工機(jī)械、機(jī)具。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)管理 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，合理、及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的 交叉作業(yè)、材料周轉(zhuǎn)、人員配備情況?？删庉嫞?）進(jìn)度監(jiān)控和糾偏定時(shí)對(duì)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必 須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救和糾偏措施，以保證工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）落實(shí)責(zé)任到人制度 明確人員責(zé)任制度，專人管理、專人負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)罰明確，對(duì)因管理不善 出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，首先追究責(zé)任人責(zé)任，對(duì)主要班組未按時(shí)完成計(jì)劃任 務(wù)進(jìn)行處罰。如提前完成計(jì)劃內(nèi)任務(wù)，則對(duì)相關(guān)人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理（1）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐

4、月 （周）編制出具體的工 程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。（2）堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施 工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)， 協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的 問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。（3）各級(jí)管理人員必須“干一觀二計(jì)劃三” ，提前為下道工序的施工， 做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì) 于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員 必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、保證

5、工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資 金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目 標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因 素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工 程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ) 充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審 和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到 最低。2、保證資源

6、配置：(1) 勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù) 等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主， 以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足 夠的施工勞動(dòng)力。(2) 材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求， 又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有 效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。(3) 機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿 足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的 應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不 上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施 工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和 日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4) 資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng) 工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確 保施工能順利進(jìn)行。(5) 后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、 住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨 時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班 作