建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析

1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制影響因素簡(jiǎn)析王曉梅1 李青柏 2(1:吉林省梅河口市村鎮(zhèn)建設(shè)管理處,梅河口135000;2:吉林省梅河口市砂石土管理所,梅河口135000摘要:通過(guò)對(duì)影響建筑工程質(zhì)量控制和管理的人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素的簡(jiǎn)要分析,提出了建立建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督機(jī)制、人員培訓(xùn)、協(xié)作精神等,對(duì)進(jìn)一步提高和控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量有一定的指導(dǎo)意義.關(guān)鍵詞:質(zhì)量影響因素;工程項(xiàng)目管理;強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制中圖分類號(hào):TU 712.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1009-0185(201004-0073-03Analysis for the Influencing Fac

2、tors of Quality Controland Management in the Construction ProjectWANG Xiao-mei1,LI Qing-bo2(1: Villages and Towns Construction Administrative Office of Meihekou,Meihekou,China 135000;2: Sandstone Administration Institute of Meihekou,Meihekou,China 135000Abstract: Through the brief analysis of severa

3、l factors,including people,materials,mechanical equipments andenvironments,which affect the controlling and management of constructional engineering quality,put forwardthat,in order to establish system for management of constructional engineering projects quality, we have tostrengthen accountability

4、,oversight mechanisms,personnel training,new technology,team spirit and so on. Ithas a directive function to further improve and control the quality of constructional engineering project.Keywords: engineering project management; quality control; influencing factors; strengthen management在我國(guó),作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)

5、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè),隨著體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理.結(jié)合我國(guó)國(guó)情和實(shí)踐,提出切實(shí)可行的現(xiàn)代化管理辦法,探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理模式,以適應(yīng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素建筑工程項(xiàng)目具有的單件性、大額性、多樣性、組合性和復(fù)雜性,決定了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理復(fù)雜多變的特點(diǎn).影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素1有多方面,通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、環(huán)境、方法等因素.工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,應(yīng)是一個(gè)全方位控制過(guò)程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)采取有效措施,對(duì)人、機(jī)械、材料、環(huán)境和方法等因素進(jìn)行控制,以確保工程

6、質(zhì)量.1.1 人的因素是首要決定性因素(1在建筑工程質(zhì)量控制與管理中,人的因素貫穿到每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)階段和環(huán)節(jié),特別是第27 卷第4 期2010 年8 月V ol.27 No.4Aug.2010吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)Journal of Jilin Institute of Architecture & Civil Engineering吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)第27 卷參建各單位中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)更為重要.首先,建設(shè)單位是項(xiàng)目的決策者.項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程,是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,項(xiàng)目決策正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗2.建設(shè)單位要組織好項(xiàng)目

7、的前期工作,主要包括組織專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證、工程規(guī)劃、辦理土地使用許可等項(xiàng)目審批手續(xù);組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位招標(biāo)、施工單位等工作,從中選出技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、信譽(yù)可靠的監(jiān)理單位,分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵.同時(shí),建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào),這也是建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證;(2監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證.工程監(jiān)理企業(yè)受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,監(jiān)理工程師承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作,并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理,嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定,獨(dú)立地行使自己

8、的職責(zé),嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作,充分發(fā)揮監(jiān)督的專業(yè)化權(quán)威性,不能盲服從于建設(shè)單位,更不能聽(tīng)命于施工企業(yè),應(yīng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé);(3施工管理及專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì),是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證.施工企業(yè)承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù),是工程項(xiàng)目實(shí)體直接的實(shí)施者和建設(shè)者,責(zé)任重大.首先,施工單位的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì);其次,要選擇適合于本建設(shè)項(xiàng)目的先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系.百年大計(jì),質(zhì)量第一,施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命根基,從建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)始到工程完工,要始終把工程質(zhì)量放在首位.1.2 材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵建筑材料直接用在工程項(xiàng)目的實(shí)體上,直接影響工

9、程項(xiàng)目的質(zhì)量.如果建筑材料質(zhì)量不合格,再好的施工方法也無(wú)濟(jì)于事.據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,建筑工程中材料費(fèi)用約占總投資的70 %.因此,建筑材料無(wú)疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素.要把好材料質(zhì)量關(guān),首先,要建立健全良好的規(guī)則制度,采購(gòu)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),熟悉建筑材料基本性能,具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力.隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息,招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家;按合同和施工進(jìn)度的要求,及時(shí)組織材料供應(yīng),確保正常施工.其次,要嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)的建筑材料要完善現(xiàn)場(chǎng)管理措施,做到合理使用.1.3 機(jī)械設(shè)備是保障機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的必要保障.特別是在我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展的今天,現(xiàn)代

10、化建筑、高層建筑都離不開(kāi)施工機(jī)械,采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量,確保達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo),為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ).施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理,重要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用.1.4 環(huán)境及安全因素的影響建筑工程項(xiàng)目無(wú)法根據(jù)固定的流水線進(jìn)行批量生產(chǎn),而且在露天環(huán)境下作業(yè),受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境的影響,施工過(guò)程中往往一道工序緊接一道工序、分部工程接分部工程連續(xù)進(jìn)行.如為保證灌澆混凝土的連續(xù)性和養(yǎng)護(hù)條件,就必須提前考慮天氣情況.因此,根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn),充分利用和控制環(huán)境因素,特

11、別是對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制,才能保證建筑工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證. 參加施工建設(shè)的單位應(yīng)共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn).施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)工前要依法辦理安全監(jiān)督手續(xù),接受安全管理機(jī)構(gòu)的管理,制定施工安全管理目標(biāo)和措施,建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職安全管理人員,建立安全教育培訓(xùn)制度等.建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促,健全施工安全管理制度.只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn),才能不影響工期,確保建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)采取有效的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng),抓住工程質(zhì)量有效控制和管

12、理的關(guān)鍵,采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等質(zhì)量保證措施,全方位、全過(guò)程控制和管理工程質(zhì)量.參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行強(qiáng)化制度管理,明確獎(jiǎng)74罰制度,這是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提保證,主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn): (1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、完成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本性保證.建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn),一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)工程綜合體,它可以分解為許多內(nèi)在聯(lián)系的工程,包含層層互相承接的承包關(guān)系,按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo).

13、任何目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人,建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)按照這種層次型的結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行項(xiàng)目工作包的分解.借用現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理的這種方法,可以將一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量控制和管理,分解成一系列項(xiàng)目工作包,然后將這些項(xiàng)目工作包進(jìn)一步細(xì)分成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的全過(guò)程的活動(dòng),以便能夠更為細(xì)致地控制和管理工程質(zhì)量.施工、監(jiān)理等單位應(yīng)加強(qiáng)信息反饋和調(diào)控,實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo),最后實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)管理;(2強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證.改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)逐步建立健全了工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制,大部分工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證,但工程的質(zhì)量事故和安全事故還沒(méi)有完全杜絕,因此還需要進(jìn)

14、一步完善并強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,完善對(duì)建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制.把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度,把各項(xiàng)制度落在實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有效控制和管理的關(guān)鍵;(3施工企業(yè)要針對(duì)本企業(yè)人員的特點(diǎn),加強(qiáng)各層次人員專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識(shí)的教育,包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用,強(qiáng)化新技術(shù)的使用等.不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,從而提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平;(4項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中會(huì)涉及到項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等利益群體.各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關(guān)系,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)至關(guān)重要.在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,要同時(shí)合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等,以保證工期.所以,強(qiáng)化各單位協(xié)作管理,也是保證施工工期及有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一.3 結(jié)論由