京東價(jià)值鏈分析PPT課件

1、 12021/3/9JD 京東商城價(jià)值鏈與商業(yè)模式分析 22004年開辟電子商務(wù)2006年成立上海全資子公司2007年5月京東廣州子公司成立6月京東多媒體網(wǎng)正式更名為京東商城8月獲融資千萬美元2008年初涉售平板電視并完成3c產(chǎn)品的搭建2009年獲得多個(gè)方面的融資2010年圖書產(chǎn)品上架銷售實(shí)現(xiàn)3c向綜合的轉(zhuǎn)變2011年獲得DST/紅杉資本等融資8.7億2014年3月騰訊獲得京東15%股份5月22日正式掛牌交易2012年供應(yīng)鏈金融服務(wù)2013年DST等融資4.3億美元京東的十年發(fā)展史 3截至2013年，中國(guó)的網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模占中國(guó)零售規(guī)模的7.7%。2016年達(dá)到4萬億的規(guī)模電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景 4

2、中國(guó)電商五大商業(yè)模式價(jià)值鏈整合模式開放平臺(tái)模式o2o模式特賣模式社交模式 5價(jià)值鏈理論價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。企業(yè)有許多資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來考慮，又無法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，通過考慮這些單個(gè)的活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)波特價(jià)值鏈模型 6互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論的影響活動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響內(nèi)部物流與供應(yīng)商的連接迅速低廉可靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流，促進(jìn)客戶參與生產(chǎn)，反應(yīng)迅速外部物流與客戶連接快速可靠市場(chǎng)營(yíng)銷降低成本，開拓市場(chǎng)，個(gè)性化營(yíng)銷服務(wù)快速便宜，與客戶有更多的交流

3、渠道，客戶穩(wěn)定企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施扁平化組織，中間層減少組織外部化人力資源管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和招聘工具技術(shù)開發(fā)快速與其他企業(yè)連接，信息共享，合作更加方便快捷采購采購快速便宜、選擇面廣成本降低 7互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論的影響根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)價(jià)值鏈的影響可以將波特的價(jià)值鏈改造如下： 8產(chǎn)品流管理現(xiàn)金流管理信息流管理價(jià)值鏈整合價(jià)值鏈管理三要素 9價(jià)值鏈整合模式 10首先，京東啟動(dòng)了全品類計(jì)劃，延伸到家電、母嬰、鞋服、百貨等品類，并推出了POP第三方開放平臺(tái)，截止到去年7月，開放平臺(tái)賣家數(shù)量接近3萬，商品品種達(dá)上千萬。京東價(jià)值鏈整合的戰(zhàn)略部署50%45%25%50%60%75%30%自建物流和配送體系。京東投資百億元建七大物流中心、約125萬平方米的倉儲(chǔ)中心近1400個(gè)配送站，能提供限時(shí)達(dá)、次日達(dá)、夜間配、定時(shí)達(dá)等多樣化服務(wù)。 11價(jià)值鏈整合的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)金流上，京東主要依靠其高效運(yùn)營(yíng)確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，也提供供應(yīng)鏈金融增值服務(wù)。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈觀察，京東價(jià)值鏈整合模式對(duì)上下游效率提升更為明顯。在產(chǎn)品流管理方面，京東通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，不斷建立了范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。是先效率后規(guī)模的模式。在用戶體驗(yàn)上，一對(duì)一的效率更為重要，因此，京東在用戶體驗(yàn)、