關(guān)于計件工資制度方案

1、謝謝觀賞關(guān)于計件工資制度方案1值得擁有值得下載文檔word精品關(guān)于計件工資制度方案第一條：目的員工堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，按勞分配原則，按照各盡所能、平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。管理特點，調(diào)動公司員工積極性的激勵機構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，員工實行計件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對計件工資的目的，制。個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種

2、公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。第二條：分配原則：質(zhì)量第一、全額計件的原則。1.效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。2.實行按勞分配、考核定級的原則。3.公平、公正、公開、合理原則。4.第三條：管理職責(zé)工廠：1.如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，）1（主管負(fù)責(zé)：1）.；100%保證準(zhǔn)確率達(dá)到數(shù)量，）合理安排3）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（2（工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。工廠包裝負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。2）.2. 人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進(jìn)

3、行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。第四條：工資類型本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。1.*當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量=記件工資2.質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工*產(chǎn)品單價并編寫成單價產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，的生產(chǎn)日報表。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。表。員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。/實際出勤天數(shù)=組長工資3.（或個人計件工*1.3當(dāng)月本組員工平均計件工資*應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)質(zhì)量系數(shù)。*職務(wù)工資+資）新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。4.第五條：異常

4、情況處理值得擁有值得下載文檔word精品計算工資的異常.一/元按,因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時1.小時算。培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按,上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)2.時進(jìn)行工資計算。/元時進(jìn)行工資計算。/元因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按3.,小時以上1因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯其他情況再酌情處理，4.作業(yè)人員接受可計算補時工資。,其它工作安排的不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）.二品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。1.使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，由于前道工序沒有控制好，2.定的范圍。其他情況再并應(yīng)提報相

5、應(yīng)單位處理。對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題3.造成的異常返工不計算工資，酌情處理。調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則.三臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。1.調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。2.人憑由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，進(jìn)行登記，人員調(diào)動工資表調(diào)出人員用調(diào)入、3.員調(diào)動工資表作為工資計算的依據(jù)。加班:第六條原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。1.員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由主管提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方1)可。新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。2)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。3)雙休日小時，/元按勞動法平時加班費為凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，加班工資發(fā)放。2.為可按若按計件工資加班實得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，小時。/元法定節(jié)假日為,小時/元計件工資發(fā)放。全勤獎:第七條元。30車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為工齡工資:第八條新的工年即可獲得工齡工資，1每滿從入職之日開始計算，部門員工都享有工