公司標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理制度

1、第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強成本的管理及控制，依據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，特制定成本管理制度。第二章成本核算概述成本、費用是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品以及提供勞務(wù)等發(fā)生的各項耗費。包括為制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)所耗費的直接材料、直接工資、其它直接支出以及制造費用；為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用和財務(wù)費用；為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費用。公司實行標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法，又稱標(biāo)準(zhǔn)成本會計，是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強

2、成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用和銷售費用不計入產(chǎn)品的制造成本，作為期間費用，計入當(dāng)期損益。制造費用屬于事后核算，即月終歸集當(dāng)月發(fā)生的各項制造費用，再按一定的標(biāo)準(zhǔn)進行合理分配，標(biāo)準(zhǔn)成本法必須預(yù)先設(shè)定各項制造費用的費率。標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法以合理的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)自動把實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比，記錄成本差異，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對成本差異的有效控制，提高企業(yè)成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)成本法下的事后分析，通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂、生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本差異的檢查

3、控制、定期的成本分析，把三者統(tǒng)一起來，形成成本預(yù)測、計劃、決策、控制、分析和考核一個完整的成本管理體系。”標(biāo)準(zhǔn)成本"“成本差異“二“實際成本"，改變將傳統(tǒng)成本會計事后核算的局限性，強調(diào)事前計劃。第三章成本核算的目的加強成本核算，可以正確及時反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出，并實時對其進行監(jiān)督控制。加強成本核算，可以及時反映在產(chǎn)品、庫存商品的增減變動、結(jié)存情況，保護財產(chǎn)的安全完整。加強成本核算，正確及時計算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)濟決策的需要。加強成本核算，正確反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途徑。第三章成本會計

4、科目核算的內(nèi)容成本的計算體是以產(chǎn)品為中心。成本計算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)。XX現(xiàn)在有三個生產(chǎn)部門：電能XX部、XX部、XX系統(tǒng)部。每個生產(chǎn)部門都有自己的特點。電能XX部現(xiàn)在的收入占全部收入的80%以上，主導(dǎo)產(chǎn)品是多用戶表。電能xx部的產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn)，采用品種法。XX部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬元。XX部可采用分批法，根據(jù)產(chǎn)品的定單生產(chǎn)。對XX部的預(yù)生產(chǎn)采用品種法。XX系統(tǒng)部屬于一個特殊的部門，涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。應(yīng)該對產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)分開核算?，F(xiàn)在XX系統(tǒng)部正在研發(fā)冷熱水表，前期的研發(fā)費用計入管理費用一研究開發(fā)費。XX的成本科目下設(shè)了兩個一級科目生產(chǎn)成本和制

5、造費用在這兩個科目下分別設(shè)置了明細科目?，F(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個三級明細科目生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料、生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工、生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費、生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費用。3.1 生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，形成產(chǎn)品的各種原材料；本科目中的材料，主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績效工資、各種補貼及津貼。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接福利費：指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費。生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-制造費用：指的是從當(dāng)月制造費用科目余額

6、中轉(zhuǎn)入的成本。3.2 制造費用明細科目核算的內(nèi)容制造費用一辦公費：指的是生產(chǎn)車回耗用的文具、印刷、郵電費、報刊雜志、資料費等費用。制造費用一差旅費：指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費用。制造費用-運輸費：指的是鐵路托運，不能進入原材料成本的運雜費。制造費用一修理費：指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費用，包括大修理和經(jīng)常修理費用，以及各項低值易耗品的修理費用。制造費用一工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。制造費用一福利費：指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。制造費用一會議費：指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費用。制造費用一勞保費：指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動

7、保護費用。指的是工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出的費用。制造費用一低值易耗品攤銷：指的是指生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。制造費用一通訊費：指的是生產(chǎn)車間的電話費、所內(nèi)的通訊費、生產(chǎn)車問管理人員每月的手機話費。制造費用一折舊費：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。制造費用一水電費：指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電（日常用水、照明用電）而支付的費用。制造費用一停工費：指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。如果停工期間不滿一個工作日的，

8、一般不計算停工損失。制造費用一其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，但未包括在上述各項中的其他制造費用，如勞務(wù)費。由于原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，要增加三個字段生產(chǎn)計劃號，維修號和合同號，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)的工作。第四章建立健全，制定、修訂各項定額資料產(chǎn)品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn)；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了加強生產(chǎn)管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應(yīng)該制定先進、合理、切實可行的消耗定額，并隨著生產(chǎn)

9、技術(shù)科技的發(fā)展、技術(shù)的進步、勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。產(chǎn)品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應(yīng)的消耗定額，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，領(lǐng)料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)車間負責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。技術(shù)部門負責(zé)制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設(shè)計和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟效血0生產(chǎn)質(zhì)量部門負責(zé)全面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)

10、計劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計劃、科研預(yù)投，組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級品率，減少部合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應(yīng)報告管理層。供應(yīng)部負責(zé)制定計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。綜合辦負責(zé)制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產(chǎn)部門配合,提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護費用的開支。財務(wù)部負責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進程報告，看生產(chǎn)資金的占用情況。第五章建立健全材料的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度存貨占流動資產(chǎn)將近50%,如何管理存

11、貨，防止存貨丟失，加強內(nèi)部控制,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。提到企業(yè)的日程中。5.1材料的領(lǐng)料程序領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)料，防止材料亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費。正常領(lǐng)料：(1)由領(lǐng)料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存、一份留給庫殳一份送交財務(wù)部。材料出庫單標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱(名稱要統(tǒng)一)、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。(2)倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上，并登記金蝶倉存管理-領(lǐng)料發(fā)貨-生產(chǎn)領(lǐng)料-錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財務(wù)結(jié)原材料賬套前，倉庫

12、應(yīng)核對好收發(fā)料和材料明細賬，務(wù)必使賬單一致；(3)各車間辦事人員設(shè)立賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領(lǐng)用材料，在每月的25日上報財務(wù)部。(4)財務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料帳套，財務(wù)部每周打出一次材料出庫單，以便各部門領(lǐng)料核對。根據(jù)領(lǐng)料單成本人員編制按產(chǎn)品名稱直接材料匯總表。財務(wù)上記入生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料。非正常領(lǐng)料：,打個位后一經(jīng)忌，,更換子的胡|蹶退作處也處擢退壓蛻、?除后材蝌成本核的與歸集同正常領(lǐng)料；記人生產(chǎn)成本-笈本生產(chǎn)成本-直接材料.和歸集同正常領(lǐng)料。財務(wù)上記入生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料.(3)維修領(lǐng)料，售后服務(wù)領(lǐng)料，應(yīng)在材料出庫單上標(biāo)明維修號、維修的產(chǎn)一一-餐后服務(wù)費其他領(lǐng)料：(1)

13、材科也出售，扃正常的領(lǐng)料手跳，財務(wù)上記入其他業(yè)務(wù)支出.(2)產(chǎn)品的研發(fā)，應(yīng)在材料出庫單標(biāo)明科研計劃號，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。財務(wù)上記入管理費用-研究開發(fā)費.(3)材料的借用，應(yīng)由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留在一份一份送交財務(wù)部。材料的借用應(yīng)及時歸還。未歸還，應(yīng)于每月末由而文5.2 材料的退庫庫。對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時在每月的25日辦理材料的退(1)對于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。2) /廿茅間艮您I瓜、口點力霸界繼用使耳的材料j手續(xù)，可以米用假退料的辦法？ mW料之、,八十 “ 4一一一人-、一» 同時編制一份下月份的領(lǐng)料單，表示改項示改項為下

14、月份的領(lǐng)料出5.3材料的盤存實物不動，只是為工嚼庫、趨成主計羽蹄,邛-份送交獷叫型或卷紅V庫、:二一二對于部件庫， 員協(xié)商制定部件的標(biāo)準(zhǔn)普隘渝生”撮霜卻罌落生產(chǎn)出的平成品又被領(lǐng)用，出半成品，入部件庫,的成.嘉津翻潞1贏更贏郴里翻耦!卿有必物料屬性。暫稱、規(guī)格型方、庫存材料應(yīng)定期清查、盤點，作到賬物相符，避免差錯和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費和貪污盜竊，以保護財產(chǎn)的安全。庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。存貨人員至少每季盤存一次，寫出盤點報告，對于材料的短缺，應(yīng)分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第六章建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度6.1 建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度了保護本業(yè)財產(chǎn)胸資的安全，也應(yīng)搞好

15、在廣島在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資:要保護在產(chǎn)害失毀損會情況。因此，疔T保護#業(yè)財產(chǎn)粉算工作在廣施吉存數(shù)量，每可辦事人員應(yīng)盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表交財務(wù)部。t品填制在產(chǎn)品的出庫單一式三份2一份自己留行,_在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時歸還。在產(chǎn)島的歸還應(yīng)填制庫單。倉存人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報財務(wù)部期對在產(chǎn)口孤黑蹙熊曙器霸做莖源的籟I*座畬盤空應(yīng)定6.2 明確自制半成品首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術(shù)部人能XX部的工資基本上在公 一人工而制造費""四威本 XX自制半成品入庫時，可以計入:出于XX現(xiàn)在的工資基本上是在所里開的，電一司賬上他就13

16、000,制造費用也!基本E15000,而于人工和帶中的比點不大，$X的肯前半版疝基本上可以按所耗有M材料歸集借：自制半成品貸：原材料XX的自制半成品出庫時：（1）如果電能XX部領(lǐng)用，可以計入借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-直接材料貸：自制半成品（2）如果出售，可以計入借：銀行存款貸：其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項稅額借：其他業(yè)務(wù)支出貸：自制半成品每月部件庫核算人員應(yīng)向財務(wù)部、生產(chǎn)質(zhì)量管理部報出部件庫收發(fā)結(jié)存報6.3 加強庫存商品的保管、移交、傳遞制度為了保護財產(chǎn)物資的安全，有必要對庫存商品的入、出庫核算加強。劃責(zé)生地計負上的當(dāng)產(chǎn)相業(yè)適生以筋料。確*小物字正度產(chǎn)U掩1加庫號人才廣增L廣口 叩

17、m、商患5X碼京產(chǎn)由品1W岸而、胃量 *正。產(chǎn) 少 邛當(dāng) 5型1AUB。潤， 加規(guī)時耨 、莖加 加稱、mi? 連名工出存彈出冏成產(chǎn)庫猿當(dāng)WAS , 鈴責(zé)理時 小負太少 即倉的可存<B、品庫 人人*叩品庫存商品出庫無論是對外轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)部使用，都應(yīng)及時開具出庫單,庫矍尋鹿枳巾明合同、富戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手要求出庫招部管人員應(yīng)仔細查看實物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。如果不一致，應(yīng)第七章成本的計算方法忙。X般提！渝®m陲野H誓遭件7.1 成本計算中的分批法按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費叱訐鏟晶"塔SfSMilO：成本明細賬按定單開設(shè)。§食時皆購貨在

18、了份定國土方幾前要求人V ,一， 織生產(chǎn)，并作為成本計算對象間接費用在各定單之間分配時？可以米用當(dāng)月分配法，也可米用累計分配注。母力歸州各定T的實際生產(chǎn)費用，成本計算期是非定期的，與會計報告期不一致，嚀生產(chǎn)店期一致成本，當(dāng)該定單的產(chǎn)品全部完工時，、7.2 成本計算中的品種法產(chǎn)線上表面XX電能XX部的生，產(chǎn)屬于木量大批裝配式生，產(chǎn)用在總裝生產(chǎn)線進行加工平時SI蝴或沙組疝處仙心枷相機IL組屋制藏Srfefc,郝助生F線比市失雷廠XX電能XX部如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品？就以該種產(chǎn)品為成品計算對象,開設(shè)產(chǎn)品成本明細賬（或產(chǎn)品成本計算單）。這時企業(yè)發(fā)生的費用，可根據(jù)領(lǐng)料單上/£、廠 、生 劃基

19、工 1 J幺y 標(biāo)本領(lǐng)接、直剃般屋號用于何種產(chǎn)品進行歸集。登記產(chǎn)品成舂分產(chǎn)靛晶第蠡猱愕贏騁K蠡牌囑冊鴛塌«喘題喘軸需0采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。7.3 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)分別計算在打百夢勺成本，因此，應(yīng)該計入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本0用適當(dāng)?shù)姆帜撤N產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用,則應(yīng)采直接材料分配率=材料實際總耗用量X材料單價/各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量X材料費用分配率直接人工的分配率=

20、該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工=該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額X直接人工分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工X14%制造費用的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該車間當(dāng)期發(fā)生制造費用X制造費用分配率7.47.4.1生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配分批法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費用的問題。如果一份定單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份定單口口輔馨時I熊疆甫的初髓髓鬻工器鄰*塞Ihf7.3.2品種法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配在簡單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的問題，本!