工程部-2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

1、2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排第一部分上半年工作總結(jié)一、礦建工程主要指標(biāo)完成情況（一）工程進度概況2012年上半年計劃進尺 3955m,截止到5月底完成進尺 2830.6m，成巷驗收 2393.03m，預(yù)計前半年能夠完成進尺 3530.6m，成巷驗收3243.03m，掘進進尺完成計劃的89.3%見下表：類別月份總計一月二月三月四月五月掘進進尺（m281521645701682.62830.6成巷驗收（m092.375527.01931.696841.9492393.03（二）主要工程進展情況1、按期完工的工程（1）截止5月底，上倉帶式輸送機斜巷已施工完成398.4m，預(yù)計7月份斜巷段

2、能夠施工結(jié)束，比網(wǎng)絡(luò)圖編排進 度提前兩個月。（2）南翼進風(fēng)大巷目前距離1301工作面進風(fēng)巷開口位置還剩22m預(yù)計6月份能夠按期進入1301工作面進風(fēng)巷施 工。（ 3） 1301 工作面運輸巷按期開工，目前進度和施工網(wǎng) 絡(luò)圖基本吻合。（ 4）南翼軌道運輸大巷按期施工至軌道大巷1 號措施巷位置，并提前開始施工 3 號回風(fēng)巷（南） 。（5）爆炸材料庫掘進工程完工， 5 月下旬已經(jīng)提前開始 澆筑。（ 6）井下永久避難硐室按期施工完成。2、工期滯后的工程（1） 南翼2號回風(fēng)巷上半年計劃進尺378m,預(yù)計到6月 底能完成 327.1m, 進度滯后 50.9m。（2） 采區(qū)東翼輔運巷上半年計劃進尺342m截

3、止5月底 145 隊施工面已超出網(wǎng)絡(luò)圖進度55m， 136 隊施工面由于施工緩慢，進度滯后網(wǎng)絡(luò)圖47m。（ 3）大型設(shè)備組裝硐室及通道由于項目部施工隊組數(shù) 量不足，導(dǎo)致開工時間滯后 1 個月。二、創(chuàng)新性工作（一）優(yōu)化設(shè)計1、 優(yōu)化一采區(qū)東翼輔運巷設(shè)計方案，將U形布置改為L形，使其西側(cè)開口位置前移120 m，減少巷道工程量100m2、 將南翼輔運聯(lián)絡(luò)巷布置前移72m使關(guān)鍵線路的南翼 帶式輸送機大巷、 1301 運輸巷施工時間提前 1 個月， 拓展了關(guān)鍵線路工程施工空間；3、調(diào)整了南翼二號、三號回風(fēng)巷部分區(qū)域的施工層位， 使 1302 瓦排巷和回風(fēng)巷開口位置直接處于煤層中，將揭煤 作業(yè)次數(shù)由兩次變

4、為一次； 將三號回風(fēng)巷的南段區(qū)域的施工 層位降低5m斜巷工程量減少45m同時將跨越南翼三條大 巷的區(qū)段位置前移20m,減少了南翼軌道運輸大巷 1#措施巷 工程量 18m；4、 優(yōu)化了輔助運輸布置系統(tǒng)，形成了輔運單向閉合循環(huán) 運輸， 將膠輪車加油及檢修硐室同膠輪車存放硐室、 大型設(shè) 備支架組裝硐室的整體布置進行優(yōu)化， 解決了大型設(shè)備支架 組裝硐室無專用回風(fēng)通道的問題， 膠輪車存放硐室工程量減 少了 50m；5、對首采面順槽支護設(shè)計方案進行了優(yōu)化。（二）優(yōu)化工藝1、排矸工藝的優(yōu)化（ 1 ）分別在風(fēng)井井底 2 號回風(fēng)巷施工排矸措施巷、裝 載硐室施工排矸井，解決了煤倉下方裝載硐室及后續(xù)煤倉施 工排矸難

5、題；（ 2）為解決上倉帶式輸送機斜巷排矸問題，在南翼進 風(fēng)大巷施工排矸措施巷，分別配套安裝膠帶機和耙矸機，形 成連續(xù)排矸系統(tǒng)；（ 3）在南翼 2 號回風(fēng)巷斜巷變坡段設(shè)置地倉并配套安裝了皮帶進行排矸；(4)利用南翼帶式輸送機大巷與南翼輔運聯(lián)絡(luò)巷上下 交叉處設(shè)置溜矸眼，在南翼帶式輸送機大巷安裝皮帶，南翼 輔運聯(lián)絡(luò)巷作為排矸巷， 集中解決了 1301 運巷、 1302 運巷、 南翼帶式輸送機大巷等巷道施工排矸問題；(5)安裝電滾筒皮帶，解決諸如永久避難硐室等施工 長度短、拐彎多的巷道排矸問題。2、施工工藝的優(yōu)化(1)、在南翼帶式輸送機大巷配備BTRK1德國新式液壓鉆車，配套小型裝巖機，并進行了試運轉(zhuǎn)

6、；( 2)、大斷面巷道增加工作面風(fēng)鉆同時施工臺數(shù)，實行 排矸和工作面支護工序平行作業(yè)；( 3)、對圍巖條件好的巷道，采取幫部支護滯后和集中 報驗、集中噴漿等形式；( 4)、根據(jù)圍巖變化，及時調(diào)整支護參數(shù)。對巖性條件 好的巷道，采取取消梯子梁和調(diào)整錨桿、索的間排距；對巖 性差的巷道，采取加密錨索或架設(shè) U 型鋼的方式加強支護。三、工程管理工作(一)對項目部及隊組的管理1 、為規(guī)范礦建工程管理，加強對施工單位的管理考核 力度，編制了李村煤礦工程質(zhì)量考核管理辦法 ，對礦建 施工中涉及原材料管理、 工程質(zhì)量驗收、 工程質(zhì)量過程控制、 工程質(zhì)量事故處理的內(nèi)容都進行了完善。2、針對今年一季度礦建工程施工質(zhì)

7、量問題多、進度慢 等狀況，四月份組織一處項目部、監(jiān)理單位共同召開了專題 分析會，并給一處發(fā)傳真，探討解決問題的辦法。3、每天調(diào)度會結(jié)束后組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，剖析上一 天進尺不正常的原因，解決制約和影響生產(chǎn)的問題。4、為調(diào)動各掘進隊組的工作積極性，樹立標(biāo)桿隊組， 實現(xiàn)以點帶面，于 4 月 30 日上午組織建管處各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 室、監(jiān)理單位、項目部各施工隊組隊長以上管理人員在項目 部召開巖巷創(chuàng)水平誓師大會。5、制定培訓(xùn)計劃，每月重點性的培訓(xùn)一個隊組并組織 考試，針對不合格人員年齡偏大，文化程度極低和會干不會 說的現(xiàn)狀，采取了班后培訓(xùn)、班前問答等形式進行了重點幫 教。（二）對施工現(xiàn)場的管理1、為規(guī)范礦

8、建工程的開工及停復(fù)工程序， 督促管理部門 提高工作效率，杜絕盲目開工、無序管理，對李村煤礦礦 建工程開工及停復(fù)工程序管理規(guī)定進行了重新修訂。2、為規(guī)范錨桿（索）預(yù)緊（張拉）施工作業(yè)行為，明確 及時預(yù)緊（張拉）時間的標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了關(guān)于對錨桿、錨索 及時預(yù)緊的施工要求 ，并分批次對督查室全體督察員及項 目部班組長以上的工程管理人員進行了錨桿支護專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（三）對監(jiān)理的管理1、針對監(jiān)理單位存在問題，給監(jiān)理單位總公司發(fā)函，通 報了近期監(jiān)理工作存在的問題，并對監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)及 人員數(shù)量進行了調(diào)整。2、對工序報驗環(huán)節(jié)實行簽單驗收、隊組備案，杜絕了驗 收過程中弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。3、堅持每月對監(jiān)理實行考核

9、打分， 年底對監(jiān)理的工作情 況進行處罰通報。（四）對科室內(nèi)部的管理1、科室內(nèi)部實行分片包面，堅持每周五召開科務(wù)會， 每個人對所報工作面本周的情況進行總結(jié)，并對接下來施工 中應(yīng)應(yīng)該注意的事項做出超前計劃。2、為充分調(diào)動科員積極性，獎金分配實行百分制考核，低于 60 分無獎金，隊組任務(wù)完成率與個人獎金掛鉤，做到 人人頭上有壓力，人人身上有責(zé)任。3、為摸清 117 隊正規(guī)循環(huán)情況和制約 116 隊進度提高 的原因，安排科室人員分別對關(guān)鍵線路南翼上倉帶式輸送機 巷和南翼 2 號回風(fēng)巷進行了跟班工藝寫實。4、為保證重點工程的施工進度，安排科室包面人員現(xiàn) 場跟班協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各類難題。四、頂板管

10、理為強化我礦頂板管理工作， 有效控制各類頂板事故發(fā)生， 上半年主要做了以下工作：1、建立了對井下異常區(qū)域三級聯(lián)動響應(yīng)的 “頂板管理橙 色預(yù)警機制”管理制度。2、堅持對頂板圍巖破碎區(qū)域和地質(zhì)條件發(fā)生變化區(qū)域進 行及時窺視，分析圍巖情況，保證支護質(zhì)量。3、日常工作中，堅持每月對巷道開口、貫通位置及大斷 面硐室施工進行了重點監(jiān)護。4、對井下所有巷道噴層開裂、 交叉點鼻尖開裂和底鼓位 置進行了全面排查，并建立了管理臺帳，詳細記錄了礦壓顯 現(xiàn)點的位置、顯現(xiàn)形式、剝落面積、裂縫長度及寬度等。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為進一步提高各施工隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動 我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，上半年主要做了以下工

11、作：1、在原有管理制度的基礎(chǔ)上，先后出臺了2012 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法 、關(guān)于開展 2012 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作的通知 及 2012 年李村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法補 充規(guī)定。2、制定了 2012 年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升項目計劃網(wǎng)絡(luò)。3、與項目部協(xié)商決定實行材料堆放定置管理創(chuàng)新項目推 廣，推廣項目實施地點設(shè)在南翼進風(fēng)大巷。4、對巷道底板積水、 工作面物料堆放和隨地大小便等突 出性問題進行了專項整治。5、每月月底落實上月具體工作完成情況， 安排下月各專 業(yè)具體工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有提升。6、堅持實行每旬一次的動態(tài)檢查， 并根據(jù)各專業(yè)檢查扣 分情況，采取“倒臺階”扣分制形式對井下所有掘進頭進

12、行 了評級、排名的工作方式來鼓勵和促進隊組搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作。六、存在問題1、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不深，要求不嚴，管理方法 創(chuàng)新不夠，特別是對各專業(yè)的要求不高，依然存在老好人思 想。2、對施工管理仍然是粗放式管理，沒有實現(xiàn)精細化管 理，導(dǎo)致對施工中存在的問題把握不準(zhǔn)，問題的關(guān)鍵點把握 不住，管理環(huán)節(jié)遺漏問題多。3、工作的主動性不夠，仍然依賴于施工單位，而目前 施工單位的技術(shù)管理水平本身就存在很多問題，導(dǎo)致施工中 易出現(xiàn)失控，技術(shù)上出現(xiàn)失誤。4、對于特殊或變化環(huán)節(jié)的超前考慮不夠，應(yīng)急反應(yīng)遲 緩，遇到問題時針對性的措施不多。5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織不夠，業(yè)務(wù)水平提高緩慢，工作創(chuàng)新 力不足，方法不多，距復(fù)

13、雜條件下礦井建設(shè)的要求存在很大差距，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。6、原材料管理漏洞多，特別是對半成品的管理不到位。七、應(yīng)對措施1、發(fā)揮好常務(wù)副隊長的作用，堅持每周一開會，每月一 總結(jié)。出臺獎罰機制，將隊組管理的好壞直接與常務(wù)副隊長 掛鉤。2、實現(xiàn)精細化管理，對所管理的內(nèi)容詳細列出。3、對監(jiān)理例會和礦建例會在形式上進行創(chuàng)新，實實在在 的解決問題。4、要求科室值班人員必須夜班下井了解生產(chǎn)情況，每日7 點前到一處調(diào)度了解情況后將各隊組生產(chǎn)情況詳細記錄臺 賬，規(guī)定技術(shù)員下井次數(shù)，每人每月下井總數(shù)不少于12 次，其中零點班不少于 3 次。5、每周組織一次內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不少于2 個小時，關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排跟班學(xué)習(xí)

14、，并要求所有技術(shù)員必去參加監(jiān) 理例會和技術(shù)例會。6、加強對礦建工程材料管理，出臺礦建工程原材料和半 成品管理制度。第二部分 下半年工作安排（一）進尺安排按照網(wǎng)絡(luò)圖安排下半年共安排進尺4955m,成巷驗收4500m。具體見下表:類別月份總計（m7月8月9月10月11月12月掘進 進尺（m7558588928157908454955（三）重點工程1、礦井主運輸系統(tǒng)礦建工程7月中旬完成上倉帶式輸送機斜巷段，8月中旬完成機頭硐室，10月中旬完成配倉巷施工，11月底前完成兩個煤 倉的反井施工，12月要開始施工1、2號煤倉。2、實現(xiàn)2個關(guān)鍵節(jié)點工程按期貫通南翼2#回風(fēng)巷與3#回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷在 9月上旬貫通；1

15、301 工作面回風(fēng)措施巷與 3號回風(fēng)巷在2012年9月底貫通，首 采面形成全壓通風(fēng)系統(tǒng)。3、安排3條大巷向南接續(xù)施工南翼帶式輸送機大巷、南翼進風(fēng)大巷和南翼 3號回風(fēng)巷 南部（首采面區(qū)域）分別安排在 8月中旬、8月上旬和10月 份開始施工，其中南翼帶式輸送機大巷年底力爭掘至1301工作面回風(fēng)巷口。4、完成澆筑工程5項爆炸材料庫7月底具備使用條件；給煤機硐室9月底完工；永久避難硐室（兩個隔離門除外）9月底結(jié)束；10月底 開始主井清理撒煤硐室及南北馬清理撒煤通道、消防材料庫 硬化， 12 月月底完工； 1、 2 號進風(fēng)石門及南翼進風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷10 月底開始進行底板硬化，年底完工。5、保證大斷面硐室施工進

16、度 抓緊施工回風(fēng)通道，為施工大型設(shè)備組裝硐室創(chuàng)造條 件，力爭到年底掘進工程完成 70%。（四）創(chuàng)新性工作1、在南翼帶式輸送機大巷和 1301 工作面運輸巷推廣使 用BTRK1式液壓鉆車配套小型裝巖機， 并逐步投入正常使用。2、繼續(xù)在巖巷快速掘進上進行技術(shù)攻關(guān)工作，抓好一 面一策的施工組織。（五）存在問題1 、前半年由于施工組織安排不到位，未充分利用好黃 金排矸時間；2、上倉帶式輸送機斜巷、裝載帶式輸送斜巷等幾個斜 巷施工的巷道，由于目前井下靜壓水系統(tǒng)的水質(zhì)和水壓對掘 進、澆筑工程影響很大，需要對靜壓水系統(tǒng)進行改造，確保 施工用水正常；3、一采區(qū)東翼輔運巷是否貫通，直接影響到全風(fēng)壓通 風(fēng)系統(tǒng)施工

17、隊伍的安排和通風(fēng)保證，同時也影響到南翼帶式 輸送機大巷和南翼軌道運輸大巷的接續(xù)施工；4、大型設(shè)備組裝硐室掘進和澆筑工程量巨大，而目前 開工滯后， 若今年掘進工程完不成 70%,將直接影響到后期澆 筑、安裝工程及明年支架的組裝；5、帶式輸送機巷皮帶及機電設(shè)備的規(guī)格尚未確定，直 接影響到機頭硐室尺寸的確定；6、配倉巷及給煤機硐室皮帶和相關(guān)機電設(shè)備的規(guī)格至 今仍沒有確定，將直接影響到配倉巷巷道尺寸的確定及澆筑 工程的進行；7、候室通道將在 10 月份安排施工，臨時變電所應(yīng)盡快 調(diào)整，確保 9 月底之前完成；8、永久避難硐室隔離門要盡快安排招標(biāo)確定規(guī)格，否 則影響澆筑工程完成。（六）圍繞下半年進尺目標(biāo)，主要采取以下應(yīng)對措施：1、后半年共安排 15 支掘進隊伍，重點要打造 3 支單進 100m的隊組（117、116、119）和4支單進70m的隊組（137、 133、 145 兩支）；2、后半年安排 3 支綜掘隊伍分別施工 1301 工作面運輸 巷、 1301 工作面進風(fēng)巷和 1302 工作面瓦排巷，具體時間安 排為： 8 月中旬 1301 工作面運輸巷； 9 月份 1302 工作面瓦 斯排放巷； 11 月份 1301 工作面進風(fēng)巷。3、擴大皮帶排矸系統(tǒng)的使用范圍，分別在南翼帶式輸 送機大巷向南持續(xù)施工工作面、 1301 工作面進風(fēng)巷、 1302 工作面運輸巷和瓦排巷