采購(gòu)部門(mén)年度工作總結(jié)PPT

1、采購(gòu)部年度工作總結(jié)2 0 2 1目 錄 content2 0 2 X 年 工 作 總 結(jié)01對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)02個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施03下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃04個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃05202X年工作總結(jié)Part -01X X X X 有 限 責(zé) 任 公 司 年 度 工 作 總 結(jié)l 202X年工作總結(jié)（主要描述） 回顧202X年度，前期工作因公司采購(gòu)部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來(lái)沒(méi)有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來(lái)，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒(méi)有一針見(jiàn)血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購(gòu)不可容忍的現(xiàn)象,采購(gòu)自己建立合格供方

2、名錄及個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。后期工作又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問(wèn)題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠(chǎng)商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開(kāi)發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“xx”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過(guò)了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利益）。202X年工作總結(jié)2.822350123456類(lèi)別 1類(lèi)別 2類(lèi)別 3類(lèi)別 4l 采購(gòu)部（工作成績(jī)）u建立采購(gòu)部物料下單、追

3、蹤系統(tǒng)u建立NCI合格供方名錄；u整理采購(gòu)部供應(yīng)商資料匯總；u搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商；u整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法； u起草采購(gòu)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、升降原則材料。202X年工作總結(jié)名稱(chēng)數(shù)量廠(chǎng)家分布銅帶2964 kgccc、www、aaa、zzz、vvv3.0連續(xù)鍍331 ksetjjj、kkkHDD連續(xù)鍍9369 kpcswaa塑膠原料2245 kgrrr鋅合金鉚釘760 kpcsqqq銅鉚釘1025 kpcswww、ttt鐵殼510 kpcshhh半成品208 kpcsfffl 202X年工作總結(jié)（工作業(yè)績(jī)） 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來(lái)，新增加的主

4、要物料供應(yīng)商有電鍍廠(chǎng)“ccc”“xxx”；塑膠原料廠(chǎng)商“zzz”；銅材廠(chǎng)商“www”、“ddd”、“rrr”和“vvv”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長(zhǎng)期配合的銅材供應(yīng)商。202X年主要物料采購(gòu)數(shù)額和分布如下：接手以來(lái)，總采購(gòu)金額近60萬(wàn)元。而這么大筆的采購(gòu)金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。202X年工作總結(jié)l 采購(gòu)部（工作業(yè)績(jī)） 降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng) 個(gè)人深知采購(gòu)是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，必須要做到層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制（采購(gòu)節(jié)省1元相當(dāng)于銷(xiāo)售賣(mài)出10元）。采購(gòu)成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題

5、、備受別人關(guān)注的工作。接手以來(lái)新開(kāi)發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠(chǎng)家：xxx，以單價(jià)低于原電鍍廠(chǎng)家“ccc”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠(chǎng)家：xxx，在原配合廠(chǎng)商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購(gòu)單價(jià)切入。202X年工作總結(jié)l 采購(gòu)部（重要缺失檢討） 公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來(lái)，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)

6、品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿(mǎn)意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2020最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商：針對(duì)以上兩家供應(yīng)商，個(gè)人有多次曾到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒(méi)有得到及時(shí)改善的效果。11年度，針對(duì)DVI個(gè)人將謹(jǐn)記徐總教導(dǎo)，將DVI列為開(kāi)年個(gè)人工作之重，誓必將完美改善；針對(duì)公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關(guān)系供應(yīng)商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購(gòu)系統(tǒng)的通暢。序號(hào)廠(chǎng)商名稱(chēng)供貨名稱(chēng)異常1cccDVI半成品

7、1.交期未能達(dá)到采購(gòu)需求2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)2xxx3.0電鍍1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常202X年工作總結(jié)對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)Part -02Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 責(zé) 任 公 司 年 度 工 作 總 結(jié)找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、

8、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。采購(gòu)處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位認(rèn)清自己要認(rèn)清自己，處事有原則對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作耳聰目明從大的方面說(shuō)，采購(gòu)重在協(xié)調(diào)好廠(chǎng)內(nèi)需求、決策采購(gòu)出處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制

9、定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上長(zhǎng)袖善舞要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油”對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)高效快捷采購(gòu)必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購(gòu)要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)對(duì)目前工作的理

10、解與認(rèn)識(shí)表率作用采購(gòu)作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。 要注意自身形象，起好表率作用對(duì)目前工作的理解與認(rèn)識(shí)個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施Part -03Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon,

11、 change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 責(zé) 任 公 司 年 度 工 作 總 結(jié)促進(jìn)溝通與交流改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來(lái)獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營(yíng)造融洽的團(tuán)體氛圍提高思想修養(yǎng)提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。 提升做人藝術(shù)升說(shuō)話(huà)與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見(jiàn)，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短 積極進(jìn)取高效工作 更進(jìn)一步個(gè)人工作不足及

12、改進(jìn)措施下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃Part -04Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 責(zé) 任 公 司 年 度 工 作 總 結(jié)傳統(tǒng)采購(gòu)管理觀念的4大誤區(qū) 現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4大創(chuàng)新第一大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是花錢(qián)的部門(mén)第二大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)價(jià)格第三大誤區(qū)：采購(gòu)部門(mén)是執(zhí)行部門(mén)第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：

13、把干毛巾水?dāng)D出來(lái)第一大創(chuàng)新：采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)每年要按一定比例降低采購(gòu)成本第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部門(mén)是參與決策部門(mén)第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃0103030405原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）供應(yīng)商月、季、年度考核定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)的效果。 ）培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需

14、求）新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購(gòu)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購(gòu)成本。）企業(yè)文化下一年度工作目標(biāo)和計(jì)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Part -05Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X

15、 X 有 限 責(zé) 任 公 司 年 度 工 作 總 結(jié)四個(gè)問(wèn)題是1、 我是誰(shuí)？ 2、我有什么優(yōu)、劣勢(shì)？3、我能做什么？4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？個(gè)人發(fā)展四步詳解個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)勢(shì)(Superiority )1.正確的價(jià)值觀2.擅長(zhǎng)溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神機(jī)會(huì)(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場(chǎng)攻擊性，專(zhuān)注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無(wú)限，個(gè)人發(fā)展空間無(wú)限2.就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向?qū)I(yè)性人才劣勢(shì)(Weakness ) 1.過(guò)于理想化 2.主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng) 威脅(Threaten)1.無(wú)法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來(lái)所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

16、 精通市場(chǎng) 對(duì)各物料原材料市場(chǎng)具洞察能力，可對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行成本分析。 精通流程通曉對(duì)采購(gòu)流程，供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)。 精通管理 嫻熟企業(yè)運(yùn)作體系與流程，熟 悉采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵(lì)等個(gè)人品質(zhì)樂(lè)觀 ，誠(chéng)信，正直，樂(lè)于助人，富有進(jìn)取心 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)束語(yǔ) 感謝大家在xx短短的4個(gè)月日子里的感言 生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無(wú)暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結(jié)，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會(huì)真正靜下心來(lái)審視自己回憶過(guò)去，思考現(xiàn)在，展望未來(lái)。回顧不平凡的2020、新冠疫情，原材料（銅材、電鍍、塑膠）的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個(gè)人的工作增加了困難，也給采購(gòu)工作加大了一定的難度。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。雖基本理順了整個(gè)采購(gòu)工作，但也暴露了很多問(wèn)題。展望充滿(mǎn)信心的2021，將會(huì)是更有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。新的一年里公司將更上一個(gè)新的臺(tái)階，公司將翱翔在另一片更蔚藍(lán)的天空，做為xx公司采購(gòu)部的一員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺(tái)；感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我提供不斷自我提升的機(jī)會(huì)；感謝同事，給我工作中的協(xié)作、幫助與生活中的快樂(lè)；感謝