精品資料（2021-2022年收藏）集團(tuán)公司國際化人才培養(yǎng)方案

1、 亞通人力資源開發(fā)中心集團(tuán)公司職業(yè)化人才培養(yǎng)方案（2018年2020年）一、培養(yǎng)目的集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略發(fā)展推動(dòng)了人才職業(yè)化的需求，同時(shí)隨著業(yè)務(wù)國際化進(jìn)程的加快，人才職業(yè)化的進(jìn)程不可避免的要進(jìn)入“快速道”。通過實(shí)施職業(yè)化人才（職業(yè)化+專業(yè)化+外語交流能力，并具備在海外解決問題的能力）培養(yǎng)方案，培養(yǎng)集團(tuán)全面發(fā)展需要的職業(yè)化人才，具備在全局調(diào)動(dòng)資源和解決問題的能力。二、職業(yè)化人才培養(yǎng)的思路（一）導(dǎo)入人才職業(yè)化的概念，在人才職業(yè)化進(jìn)程中挑選符合職業(yè)化素質(zhì)要求的人員作為職業(yè)化人才培養(yǎng)的后備力量。公司各級(jí)別人員培養(yǎng)成為職業(yè)化人才的數(shù)量和比例目標(biāo)：序號(hào)類別職業(yè)化人才目標(biāo)（人）現(xiàn)有待培養(yǎng)人數(shù)（人）擬培養(yǎng)比例（

2、%）說明1高層管理人員4080-90%2中層管理人員8070-80%3各類管理人員20050-60%4基層班組長6030-40%5一線產(chǎn)業(yè)工人1205-10%6其他人員20合 計(jì)500高層管理人員（40人）：25人100%高層干部（高級(jí)專家）培養(yǎng)成為職業(yè)化人才；中層管理人員（100人）：93人100%中層培養(yǎng)成為職業(yè)化人才；管理人員（180人）：382人中50-60%管理人員培養(yǎng)成為職業(yè)化人才，主管級(jí)及以上100%成為職業(yè)化人才；基層班組長（60人）：203人中的30-40%的班組長培養(yǎng)成為職業(yè)化人才，有技能和具有大專文化的優(yōu)先培養(yǎng)成為職業(yè)化人才；一線產(chǎn)業(yè)工人（120人）：2311人中的5-1

3、0%的一線工人培養(yǎng)成為職業(yè)化人才，有技能和具有大專文化的優(yōu)先培養(yǎng)成為職業(yè)化人才。（二）職業(yè)化人才的來源以“內(nèi)生性和外部引進(jìn)”并行，前期以引進(jìn)為主，內(nèi)部培養(yǎng)為輔?！巴獠恳M(jìn)”職業(yè)化人才的來源：高層管理人員：根據(jù)需要引進(jìn)有上市公司和海外公司工作經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，在集團(tuán)公司進(jìn)行培養(yǎng)；應(yīng)屆畢業(yè)生（碩士為主）：每年引進(jìn)50-80名制造專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生（碩士），經(jīng)過人才職業(yè)化培養(yǎng)程序進(jìn)行培養(yǎng)后，隨時(shí)赴各子公司工作、實(shí)踐。（三）職業(yè)化人才培養(yǎng)以區(qū)域市場分組，指定牽頭人，哪個(gè)市場缺人由哪個(gè)組補(bǔ)，必要時(shí)可以互相貫通。三、職業(yè)化人才的培養(yǎng)目標(biāo)通過3-5年的時(shí)間打造一支職業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)（替換/切換），包括技術(shù)、品質(zhì)

4、、銷售、管理、財(cái)務(wù)、人資、采購、后勤服務(wù)以及職業(yè)型的藍(lán)領(lǐng)人才。（一）職業(yè)化人才素質(zhì)要求（1）深入了解經(jīng)營企業(yè)的政策、法規(guī)、文化、市場、資源等問題；具有上市公司和海外工作的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（2）對不同文化的敏感度較高，適應(yīng)力較好；（3）有較強(qiáng)的同理心、抗壓能力，以及調(diào)動(dòng)資源和解決問題的能力。（4）服從集團(tuán)工作安排，能夠適應(yīng)各地工作。（二）類別目標(biāo)及來源根據(jù)公司培養(yǎng)XXX名職業(yè)化人才的目標(biāo)，并根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，集團(tuán)本土人才庫中應(yīng)儲(chǔ)備以下人才：高管按照每個(gè)崗位1-2人的儲(chǔ)備，銷售人才是國內(nèi)外銷售公司人才的主力軍，按照每個(gè)子公司10-20人儲(chǔ)備，技術(shù)人才按照銷售人才的50%儲(chǔ)備，管理類負(fù)責(zé)支撐服務(wù)

5、的按照每個(gè)子公司2-3人儲(chǔ)備。一線工人主要為今后子公司生產(chǎn)制造鏈條儲(chǔ)備，為子公司總?cè)藬?shù)的60-80%儲(chǔ)備。（1）高管6-12人：來源于銷售公司中層、事業(yè)部高管；（2）銷售人才60-100人：來源于銷售公司及有銷售職能的事業(yè)部；（3）技術(shù)人才（設(shè)計(jì)工藝、售前、售后支持）30-60人，來源于各事業(yè)部及技術(shù)中心；（4）行政、人事、財(cái)務(wù)管理類12-18人，來源于財(cái)務(wù)部、管理部、部分事業(yè)部；（5）一線工人（鏈條生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐崗位）250-270人，來源于各事業(yè)部班組長、工人骨干、儲(chǔ)備班組長等；（6）儲(chǔ)備干部，20-40人，來源于事業(yè)部中層干部、技術(shù)及生產(chǎn)主管等。（三）進(jìn)度目標(biāo)序號(hào)時(shí)間培養(yǎng)數(shù)量（累計(jì)）類

6、別備注12018年7/做好培養(yǎng)方案、啟動(dòng)等工作，基礎(chǔ)的英語培訓(xùn)等。培養(yǎng)類別根據(jù)時(shí)間進(jìn)度有調(diào)整。22018年底50涉及高管、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、班組長、一線工人等。32019年1065涉及中層、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、人資、班組長、一線工人等。42019年底85涉及高管、中層、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、人資、班組長、一線工人等。52020年底100涉及高管、中層、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、人資、班組長、一線工人等。（四）各年度目標(biāo)分解根據(jù)以上差距分析及儲(chǔ)備人才對象，為了達(dá)到5年培養(yǎng)500名職業(yè)化人才的目標(biāo)，分解細(xì)化每年的目標(biāo)如下：

7、序號(hào)類 別總?cè)藬?shù)2018.52018201920201高管6-12人完成策劃方案、培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)制度的制定，并開始啟動(dòng)。1232銷售人才60-100人1020253技術(shù)人才（設(shè)計(jì)工藝、售前售后支持）30-60人510154行政人事、財(cái)務(wù)管理類12-18人3575一線工人（鏈條生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐崗位）240-270人60801006儲(chǔ)備干部20-40人51015備注:1. 2018年7月完成整個(gè)策劃活動(dòng)，包括培養(yǎng)方案的細(xì)化、培養(yǎng)的支撐制度、培訓(xùn)過程中老師的資質(zhì)認(rèn)可、培訓(xùn)、配備、時(shí)間的合理安排等。2. 20182020年完成XXX名職業(yè)化人才的培養(yǎng)。高管分2批進(jìn)行；銷售和技術(shù)人才分4批進(jìn)行，每年一批；

8、行政、財(cái)務(wù)等分2批進(jìn)行；相同的課程可以放在一起進(jìn)行培訓(xùn)。四、職責(zé)分工（一）成立職業(yè)化人才培養(yǎng)工作小組根據(jù)海外市場的具體情況分為5個(gè)小組：1、 商務(wù)銷售人才培養(yǎng)小組，牽頭人：張三2、 技術(shù)品質(zhì)人才培養(yǎng)小組，牽頭人：李四3、 人力資源人才培養(yǎng)小組，牽頭人：王五4、 制造管理人才培養(yǎng)小組，牽頭人：趙六5、 企業(yè)風(fēng)制人才培訓(xùn)小組，牽頭人：吳七（二）職責(zé)分工1、組長職責(zé)：負(fù)責(zé)提供職業(yè)化人才培養(yǎng)所需資源。2、常務(wù)副組長職責(zé)：（1）牽頭制定公司職業(yè)化人才培養(yǎng)方案，并組織落實(shí)職業(yè)化人才的培養(yǎng)工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查；（2）協(xié)調(diào)職業(yè)化人才培養(yǎng)過程中各類事宜，確保工作的順利開展；（3）負(fù)責(zé)國內(nèi)外公司人才庫的建

9、立和管理（定期對人才庫進(jìn)行整理，對不符合條件的進(jìn)行淘汰），確保人才的供給。（4）批準(zhǔn)職業(yè)化人才培養(yǎng)過程中對各部的激勵(lì)和處罰。3、副組長（1）配合常務(wù)副組長職業(yè)化人才培養(yǎng)工作的開展，協(xié)助方案的完善，日常進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查等；（2）負(fù)責(zé)職業(yè)化人才在海外公司管理小組的培養(yǎng)過程的組織落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)督促其他副組長牽頭的各類職業(yè)化人才培養(yǎng)的組織落實(shí)；（4）負(fù)責(zé)參與對職業(yè)化人才培養(yǎng)結(jié)果的鑒定；（5）負(fù)責(zé)提供人才職業(yè)化過程中的實(shí)訓(xùn)場地，并安排好實(shí)訓(xùn)期間的見習(xí)和實(shí)踐；（6）負(fù)責(zé)提供人才職業(yè)化過程中的崗位（副職或B崗），通過實(shí)踐培養(yǎng)人才。4、分區(qū)域市場職業(yè)化人才培養(yǎng)牽頭人負(fù)責(zé)根據(jù)公司方案牽頭所負(fù)責(zé)區(qū)域人才職業(yè)

10、化的協(xié)調(diào)、推動(dòng)工作，并協(xié)助管理部組織該區(qū)域市場職業(yè)化人才的培養(yǎng)工作。五、方案實(shí)施（一）實(shí)施步驟序號(hào)工作內(nèi)容/項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門/人完成時(shí)間1方案策劃、啟動(dòng)階段：管理部牽頭制定職業(yè)化人才培養(yǎng)方案，并討論通過，各事業(yè)部細(xì)化方案形成本事業(yè)部的方案。管理部、各事業(yè)部2018.6152方案實(shí)施階段（人員篩選）：各事業(yè)部對公司方案進(jìn)行細(xì)化，并按照方案組織人才職業(yè)化的報(bào)名和篩選工作，最終名單報(bào)管理部。管理部、各事業(yè)部2018.6.223管理部組織各區(qū)域市場人才培養(yǎng)牽頭人根據(jù)各事業(yè)部的報(bào)名及方案進(jìn)行篩選和分配，形成每個(gè)區(qū)域市場的職業(yè)化人才后備培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。管理部2018.6.254方案實(shí)施階段（培訓(xùn)計(jì)劃策劃）：在人員篩

11、選階段，同步進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的策劃，對培養(yǎng)方案中的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化。管理部、各事業(yè)部2018.6.305方案實(shí)施階段（培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施）：分批次開始實(shí)施。各事業(yè)部2018.7月份開始6方案實(shí)施階段（階段性驗(yàn)收）：階段性進(jìn)行成果驗(yàn)收。/2019.7月份開始驗(yàn)收（二）后備人才的供給來源人才的供給主要來源于各事業(yè)部、銷售公司、職能部門，在各部門的配合下選拔合適的后備人才根據(jù)需要可隨時(shí)安排到各子公司工作，又能回來后能重新回到原來相同或相似崗位上。另外，針對技術(shù)人員、銷售人員、人事財(cái)務(wù)人員、儲(chǔ)備干部每年招聘一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生（以碩士為主，每年10-15名機(jī)械類畢業(yè)生），經(jīng)過公司培養(yǎng)后外派子公司實(shí)踐或工作。在各

12、部門的具體分配如下：年份類 別總?cè)藬?shù)XX部XX公司XX中心XX部XX部XX公司XX部XX部XX部XX部XX部XX部XX事業(yè)部XX事業(yè)部XX事業(yè)部XX事業(yè)部2017高管0銷售人才15技術(shù)人才10行政人事財(cái)務(wù)5一線工人50儲(chǔ)備干部02018高管6銷售人才28技術(shù)人才15行政人事財(cái)務(wù)5一線工人60儲(chǔ)備干部202019高管6銷售人才29技術(shù)人才18行政人事財(cái)務(wù)4一線工人80儲(chǔ)備干部202020高管0銷售人才28技術(shù)人才17行政人事財(cái)務(wù)4一線工人80儲(chǔ)備干部0合計(jì)300（3） 培訓(xùn)課程通過差距分析，制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃如下：序號(hào)類別候補(bǔ)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式1高 管(1) 各事業(yè)部部長/副部長、職能部門

13、部長、副總、總經(jīng)理助理。(2) 銷售公司資深專務(wù)。(3) 銷售公司處長、經(jīng)理。屬地的政策、法規(guī)、文化、市場、資源等問題；領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、組織能力、社會(huì)公關(guān)能力、判斷與決策能力；市場意識(shí)、精于算賬、法律，職業(yè)操守；產(chǎn)品的基本知識(shí)。英語的聽、說、讀、寫。內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)2銷售人才（1) 銷售公司銷售人員。（2) 技術(shù)部門人員。（3) 生產(chǎn)部門人員。市場、客戶群分布；各類銷售技術(shù)、技巧；國際貿(mào)易知識(shí)；產(chǎn)品的基本知識(shí)；倉庫管理，合同管理。內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)3技術(shù)人才（設(shè)計(jì)工藝、售前售后支持）(1) 技術(shù)部門人員。(2) 檢測公司人員。(3) 其他技術(shù)人員。倉庫管理。鏈條檢測、拆裝、分箱、包裝等。叉車駕駛。英

14、語的聽、說、讀、寫。內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)4行政、人事、財(cái)務(wù)管理類管理部/財(cái)務(wù)部人員。屬地的政策、法規(guī)、文化、市場、資源等問題；國際通用的人力資源、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；英語的聽、說、讀、寫。內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)5一線工人初中畢業(yè)以上具有2年制造經(jīng)驗(yàn)的一線工人、班組長或儲(chǔ)備班組長。智能制造能力。內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)6儲(chǔ)備干部事業(yè)部中層、優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)主管。屬地的政策、法規(guī)、文化、資源等問題；領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、組織能力；市場意識(shí)、精于算賬、職業(yè)操守；英語的聽、說、讀、寫。內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)（四）培訓(xùn)計(jì)劃通過以上表格梳理后，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)老師培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)效果驗(yàn)證1英語的聽、說、讀

15、、寫能力。公司所有管理人員班組長入廠2年以上一線工人外聘外語老師每期40人/4期每周2次，每次4小時(shí)，持續(xù)2個(gè)月能與海外客戶直接面對面交流。2領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、組織能力、社會(huì)公關(guān)能力、判斷與決策能力，法律知識(shí)。副總、部長/副部長、總經(jīng)理助理外部聘請23人/一期根據(jù)外訓(xùn)安排高層面試、演講3市場意識(shí)、精于算賬、職業(yè)操守副總、部長/副部長、總經(jīng)理助理外部聘請23人/一期根據(jù)外訓(xùn)安排面試4子公司當(dāng)?shù)氐恼?、法?guī)、文化、市場、資源講解。銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)員及技術(shù)中層生產(chǎn)管理人員/每期40人/1期或者2期2小時(shí)/期面試5銷售業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)員及技術(shù)中層生產(chǎn)管理人員銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)員及技術(shù)中層生產(chǎn)

16、管理人員外部聘請每期3人/8期每周2次，每次4小時(shí)，4周面試、實(shí)際操作6產(chǎn)品知識(shí)。檢測公司每期5人/11期每周3次，每次4小時(shí)，4周現(xiàn)場操作測試7貨物運(yùn)輸物流部每期5人/11期每周2次，每次4小時(shí)，4周案列講解8倉庫管理。內(nèi)銷成品庫/外貿(mào)倉庫每期5人/11期每周2次，每次4小時(shí)，2周現(xiàn)場操作測試9品質(zhì)管理。外聘每期2人/11期根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場操作測試10商務(wù)禮儀所有管理人員外聘所有2小時(shí)面試（五）培養(yǎng)途徑及方法1、 以自學(xué)為主，公司組織的統(tǒng)一培訓(xùn)為輔，必要時(shí)可參加經(jīng)過公司批準(zhǔn)的單一類別培訓(xùn)的輔導(dǎo)班。2、 以市場區(qū)域分組進(jìn)行定期交流，交流采取PPT的形式發(fā)表，由牽頭人負(fù)責(zé)組織。3、 理論+實(shí)踐操作，如叉車培訓(xùn)后每周安排2天進(jìn)行操作，確保熟練，培養(yǎng)較強(qiáng)的動(dòng)手能力。（六）達(dá)到的效果評估總的要求：當(dāng)子公司、集團(tuán)公司有需求時(shí)能立即上崗。1、培訓(xùn)后組織考試，主要以面試為主，能用英語交流為基本技能；2、實(shí)踐檢驗(yàn)，派駐子公司工作3個(gè)月以上，通過子公司的評估驗(yàn)證。五、考核措施（一）職業(yè)化人才戰(zhàn)略是集團(tuán)公司“成為最具競爭力企業(yè)第一”目標(biāo)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才職業(yè)化也是公司對所有崗位人員的目標(biāo)要求之一，因此成為合格的職業(yè)化人才是每個(gè)職工的發(fā)展目標(biāo)。1. 在培養(yǎng)期內(nèi)，經(jīng)